✍🏻جملات سمی که نباید به فرزندان خود بگویید ۱.چند بار باید بهت بگم؟ 👈این جمله خیلی متداوله. با این کار شما فقط نیاز به غر زدن خودتون رو برآورده کردید که مسلما نتیجه مثبتی هم نداره. ۲.گریه نکن، خوب میشی 👈وقتی به فرزندتون می‌گید گریه نکن باعث میشه اونا فکر کنن کار بدیه که احساسات‌شون رو نشون بدن. ۳.بچه‌بازی در نیار 👈این یکی از بدترین جمله‌هایی که میشه به بچه‌ای که ناراحته بگید. این جمله احساسات اونا رو بی‌ارزش می‌کنه و باعث میشه دیگه اونا رو با شما در میون نگذارند. ۴.کارت خوب بود، اما...! 👈از هر انتقادی که با «اما» همراه باشه اجتناب کنید. به جاش موفقیت‌های کوچک رو جشن بگیرید. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

💢از لحاظ روانی «بچه» هستید یا «بالغ»🍃؟ اگر سن‌تان از ۲۰ سال گذشته، اما هنوز قدر داشته‌هایتان را نمی‌دانید، مسئولیت رفتارهایتان را نمی‌پذیرید و... خودتان را بالغ ندانید. برای این‌که دیگر «بچه» محسوب نشوید یا لقب نابالغ را به شما ندهند، لازم است ویژگی‌ها و رفتار‌های خاصی داشته باشید، مثلا این‌که بتوانید از خوشحالی یک نفر دیگر شاد شوید. در ادامه به ۱۰ ویژگی شخصیتی افرادی اشاره می‌کنیم که از لحاظ روانی می‌توان به آن‌ها لقب بالغ را اعطا کرد. +متواضع و باحیا هستید اگر شما انسان بالغی باشید، اجازه نمی‌دهید هیچ موفقیت و مقام و جایگاهی شما را متکبر کند. شما با دیگران منصفانه و محترمانه رفتار می‌کنید و برای‌تان فرقی نمی‌کند که طرف مقابل‌تان چه کسی است و چه منصبی دارد +از خودتان انعطاف نشان می‌دهید زندگی همیشه هم طبق آن چه انتظار داریم پیش نمی‌رود و بالغ بودن یعنی این‌که بتوانید خودتان را با شرایط وفق دهید و از پا نیفتید. +دیگران را زود قضاوت نمی‌کنید فرد بالغ به جای این‌که به دیگران بابت تفاوت‌هایی که دارند برچسب بزند، می‌تواند پذیرای تفاوت‌ها باشد و میان خود و آن‌هایی که مثل خودش فکر نمی‌کنند به جای این‌که فاصله بیندازد، پُل ارتباطی ایجاد کند. +هیچ سنی را برای یادگیری دیر نمی‌دانید انسان بالغ باور دارد که همیشه فرصت و جایی برای بهبود وجود دارد. زندگی پُر از یادگرفتنی‌هاست و شما همیشه می‌توانید انسان بهتری از خودتان بسازید. +هیجانات و احساسات‌تان را کنترل می‌کنید یک فرد بالغ به جای این‌که به راحتی از چیزی یا کسی عصبانی شود و پرخاش کند، می‌تواند فورا کنترل احساساتش را در دست بگیرد. بالغ بودن یعنی این‌که شما کمتر تحت تاثیر احساسات خود قرار می‌گیرید، به ندرت آشفته و پریشان می‌شوید و به شیوه‌ای نادرست واکنش نشان نمی‌دهید. +مسئولیت رفتارهای‌تان را می‌پذیرید ما هر روز انتخاب‌هایی می‌کنیم و این انتخاب‌ها، پیامد‌هایی دارند. کسی که بالغ و عاقل است، مسئولیت رفتار‌ها و انتخاب‌هایش را می‌پذیرد. شما زمانی می‌توانید بگویید به بلوغ رسیده‌اید که از خودتان خوب مراقبت کنید، بدانید مسئول شادی‌تان کسی جز خودتان نیست و هر چیزی که سر راه‌تان قرار می‌گیرد، نتیجه انتخاب‌های خودتان است. +خودتان را دوست دارید کسیکه بالغ است، خود واقعی‌اش را می‌پذیرد و اعتماد به نفس دارد. اگر فرد بالغی باشید، برای آن چه هستید احساس رضایت و راحتی دارید و مدام به دنبال تایید گرفتن از دیگران نیستید. +قدر داشته‌هایتان را می‌دانید یکی دیگر از خصوصیات یک فرد بالغ این است که به جای مدام ناله کردن بابت چیز‌هایی که ندارد، قدردان داشته‌هایش است. کسی که به بلوغ واقعی رسیده، صرفا به این دلیل که خود را بدشانس می‌داند، نعمت‌ها را نادیده نمی‌گیرد. +می‌دانید که چقدر نمی‌دانید اگر بالغ باشید، می‌توانید غرورتان را کنار بگذارید و چیز‌هایی را که نمی‌دانید یاد بگیرید، حتی از کوچک‌تر از خودتان +به دیگران محبت می‌کنید محبت داشتن و همدلی کردن، بخشی از بالغ بودن است.شمایی که بالغ هستید به موفقیت‌های دیگران حسادت نمی‌کنید بلکه از شادی آن‌ها شاد می‌شوید و در غم‌شان هم کنارشان خواهید بود. #بالغ #بچه #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

💢تا حالا با همسرتون شوخی کردید ؟؟؟؟ اگه فکر می‌کنید اونقدر جدی هستید که این کارا بهتون نمیاد باید بدونید بزرگترین اشتباه زندگی مشترک‌تون رو مرتکب می‌شید شما می‌تونید در برابر همه آدم‌ها جدی باشید، مغرور و سخت باشید، اهل شوخی و بگو بخند و یا حتی ادا و اصول درآوردن نباشید(گرچه خیلی هم توصیه نمیشه !) ولی در برابر همسرتون باید کودک درونتون رو بیدار کنید از این به بعد تمرین داشته باشید برای بیدار کردن کودک درونتون با همسرتون شوخی کنید و با اون بخندید اگه قراره و ان‌شاءالله باید اینطور باشه که تنها شریک زندگی همسرتون باشید طوری باشید که از درکنار شما بودن احساس نشاط کنه / هیچ آدمی از معاشرت با یه فرد کسل و بی‌حوصله و عبوس لذت نمی‌بره چه برسه به اینکه بخواد تا آخر عمر با اون باشه برای تمرین این بد نیست از همسرتون بخواهید از 1 تا 40 عددی را انتخاب کند، سپس به تعداد عدد انتخابی‌اش او را ببوسید. 👈پس برای شروع یک رابطه خوب موارد زیر را در نظر بگیرید: خود مراقبتی را در اولویت قرار دهید (در رابطه ذوب نشوید) مراقب وانمود خوب باشید (سعی کنید خود واقعی تان را نشان دهید) اگر چیزی اذیتتان می‌کند جرات‌مندانه بیان کنید انتظاراتتان را شفاف بیان کنید سعی کنید در اولین فرصت به مشکلات در چارچوب مذاکره بپردازید همه وجوه طرف مقابل را ببینید و نه صرفاً جنبه‌های مثبت را (ایده‌آل‌سازی نکنید) بهتر است در همان ابتدا از روانشناس برای مدیریت بهتر رابطه کمک بگیرید یا یک کتاب خوب که نوشته یک روانشناس معتبر و علمی است بخوانید. #رابطه #شوخی #همسر #ققنوس_آتشین 🔹️ما را در ایتا دنبال کنید: 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

💢انتخابات؛ لیله‌القدرِ نظام و انقلاب اسلامی است... ✍من انتخابات را نه صحنه جنگِ قدرت، بلکه میدان مسابقه‌ی خدمت می‌دانم.... 👈 #دکتر_سعادتیان تشنهء قدرت نیست؛ تشنه‌ی خدمتِ به مردم است. ✅ برای #ســـعادت_کهگیلویه ، #درست_انتخاب_کنیم 🇮🇷🌱 #ققنوس_آتشین ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

💢انتخاب در بستر محبت! 👈داشتم این بیت سعدی را می‌خواندم که : از هر چه می‌ رود سخن دوست خوش ترست. / پیغام آشنا نفس روح پرورست. با خودم می‌اندیشم که چرا برخی از فرزندان از والدین خود اطاعت نمی کنند؟ پاسخ: شاید والدین با فرزندانشان دوست نیستند و بالتبع به قول سعدی پیغامشان روح‌افزا نیست! امام صادق (ع) فرمودند: ان المحب لمن يحب مطيع؛ اگر فرزندت دوستت داشته باشد، از تو اطاعت می کند! زیربنای دوست داشتن، قدرت انتخاب داشتن است. حالتی را در نظر بگیریم که فردی روزانه راهی استخر شده و ساعتی را در اتاق "سونا" سپری می‌کند. او هر روز با میل شخصی و با پرداخت میزانی هزینه مالی و زمانی و چه بسا با لذت وافر در اتاقی پر از بخار و به شدت گرم که ممکن است مشکل تنفسی هم ایجاد نماید حاضر شده و دقایقی را در آنجا می‌گذراند و احتمالا هم اگر پس از خروج سراغ او برویم و از تجربه‌اش سوال بپرسیم، احساس دلخوشی و رضایت خواهد داشت. حال تصور کنیم عده‌ای بخواهند همین شخص را به زور و بر خلاف میل و رضای خود او به استخر برده و راهی اتاق سونا نمایند یا دادگاهی او را به تحمل روزانه ده دقیقه اتاق سونا محکوم نماید. در این صورت چه اتفاقی رخ خواهد داد؟ آیا همین اجبار و تحکم کافی نیست تا همان اتاق سونایی که تا روز قبل کنشی لذت‌بخش و از سر میل و برای تناسب اندام و سلامتی به‌شمار می‌رفت به آنی به کنشی مرگبار، دردناک و آزار دهنده بدل شده و فشار عصبی شدیدی وارد نماید؟ انتخاب‌های انسان همیشه اینگونه است. کافیست در پس یک رفتار کمی تحکم و اجبار را مشاهده نماید تا با تمام توان خود در مقابل آن بایستد. خوراندن شیر و غذا به کودکی که میل به شیر و غذا ندارد از سخت ترین و آزار دهنده‌ترین اعمال مادران است. اندک تحکم و فشار آنها کافیست تا کودک آرام و خندان در آنی به کودکی عصبی و گریان بدل شود که با تمام توان شروع به دست و پا زدن و گریستن کرده و حتی غذایی که در دهانش ریخته می‌شود را پس دهد. مقابله با تحکم و اقتدار در حوزه انتخاب‌های فردی و اجتماعی همیشه و همه جا پاسخ منفی در پی دارد. انسان به ذات خود از اجبار و فشار گریزان است. نوجوانی که ساعت‌ها با والدین خود بر سر پوشیدن یک مدل لباس جر و بحث می کند بیشتر از آنکه از علاقه اش به آن لباس خاص نشات گرفته باشد از میل و نیروی درونیش برا مواجه با تحکم و سلطه والدین نشات گرفته است. میل به تخطی از قوانین پدر سخت گیر و معلم عبوس در میان نوجوانان و دانش آموزان بسیار بیشتر از والدین و معلم سهل‌گیر است. پس به فرزندان محبت کنیم و به آنان قدرت انتخاب بدهیم. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

🎥 یکی از نشانه‌‌های اقتدار مرد دکتر حبشی (۳دقیقه و۲۷ثانیه) #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

💢راز موفقیت یک مادر در تربیت فرزندان خود چیست؟ بچه‌های ما آنچان که هستیم شوند 👤استاد عالی(۵۳ثانیه) #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

💢 رهبریِ تحول‌گرا (Transformational Leadership) رهبری تحول‌گرا یک سبکِ رهبری است که بر توانایی الهام‌بخشی به اعضای تیم، ارتقاء انگیزه، و ایجاد تغییرات مثبت در سازمان تأکید دارد. این سبکِ رهبری توسط رهبرانِ تحول‌گرا (Transformational Leaders) انجام می‌شود. ویژگی‌ها و شاخصه‌های این نوع رهبری عبارتند از: 1. الهام بخشی (Inspirational Motivation): رهبران تحول‌گرا توانایی الهام بخشی به اعضای تیم را دارند. آنها اهداف بلندمدت و ایده‌های جذابی را برای تیم ارائه می‌دهند تا اعضا به شدت متحمس و ملزم به اجرای اهداف شوند. 2. انگیزه‌بخشی (Motivational Leadership): رهبران تحول‌گرا توانمندی در افزایش انگیزه افراد دارند. آنها با توجه به نیازها و ارزش‌های فردی اعضا، انگیزه و احساس مسئولیت را در آنها تقویت می‌کنند. 3. ادراک از احساسات (Emotional Awareness): رهبران تحول‌گرا توانایی درک و مدیریت احساسات اعضای تیم را دارند. آنها به خوبی می‌توانند به نیازها و انگیزه‌های عاطفی افراد پاسخ دهند. 4. توجه به توسعه شخصی (Individualized Consideration): رهبران تحول‌گرا اهمیت زیادی به توسعه شخصی اعضای تیم می‌دهند. آنها ارتباط فردی برقرار می‌کنند و برای بهبود مهارت‌ها و توانمندی‌های هر فرد، برنامه‌ها و فرصت‌های آموزشی فراهم می‌کنند. 5. تغییرات مثبت در سازمان (Organizational Change): رهبران تحول‌گرا به دنبال تغییرات مثبت در سازمان هستند. آنها توانمندی در ارتقاء فرهنگ سازمانی، بهبود فرآیندها، و ایجاد نوآوری دارند. 6. تفکر سیستمی (Systems Thinking): رهبران تحول‌گرا به طور جامع به سازمان و فرآیندهای آن نگاه می‌کنند. آنها اثرات تصمیمات را بر روی سیستم به صورت کلان در نظر می‌گیرند. 👈رهبری تحول‌گرا به‌عنوان یک شیوه رهبری دینامیک و تاثیرگذار در توسعه افراد وبهبود سازمان شناخته می‌شود و برای مواجهه با چالش‌ها و تغییرات سریع در محیط کسب وکار موردتوجه قرار گرفته است. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

💢 سویه‌های شناختی در رفتار سازمانی سویه‌های شناختی در رفتار سازمانی به نوعی از تفاوت‌ها یا نوع‌های مختلف تفکر، دیدگاه، و رویکردهای افراد در یک سازمان اشاره دارد. این سویه‌ها می‌توانند بر اساس متغیرهای مختلفی نظیر ارتباطات، تصمیم‌گیری، و تفکر گروهی شکل گیرند. امروز با برخی از انواع سویه‌های شناختی در رفتار سازمانی آشنا خواهید شد: ✔️تفکر تحلیلی و تفکر خلاق: برخی از افراد ممکن است به تحلیل منطقی و تفکر تحلیلی علاقه داشته باشند، درحالی‌که دیگران تمایل به تفکر خلاق و جستجوی راه‌حل‌های نوآورانه دارند. ✔️تمایل به ریسک و اجتناب از ریسک: برخی افراد می‌توانند در مواجهه با ریسک‌ها جسارتمند باشند، درحالی‌که دیگران به اجتناب از ریسک و حفظ امنیت تمایل دارند. ✔️تفاوت در استفاده از اطلاعات: برخی افراد ممکن است اطلاعات را به‌صورت جزئیات و دقیق مورد توجه قرار دهند، درحالی‌که دیگران به‌سرعت اطلاعات را فرا گیرند و تصمیم‌گیری سریع انجام دهند. ✔️تفکر گروهی و تفکر فردی: بعضی افراد ترجیح می‌دهند در گروه‌ها همکاری کنند و تفکر گروهی داشته باشند، درحالی‌که دیگران به تفکر فردی و خودمختاری اعتقاد دارند. ✔️استفاده از تجربیات گذشته: برخی افراد از تجربیات گذشته خود به‌عنوان راهنمایی برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند، درحالی‌که دیگران تمایل به نوآوری و آزمون راه‌های جدید دارند. ✔️تمرکز بر جزئیات یا دیدگاه گسترده: برخی افراد به تمرکز بر جزئیات و دقت در جزئیات اهمیت می‌دهند، درحالی‌که دیگران به دیدگاه گسترده و درک کلی از مسائل تمایل دارند. 👈این تفاوت‌ها در سویه‌های شناختی می‌توانند تأثیرات متنوعی در ارتباطات و تصمیم‌گیری‌های سازمانی داشته باشند. در مدیریت سازمانی، درک این تفاوت‌ها می‌تواند به بهبود ارتباطات و مدیریت افراد کمک کند. مدیران از شناخت از سویه‌های شناختی در سازمان می‌توانند به شکل‌های مختلف بهره‌مند شوند. در زیر تعدادی از مزایای استفاده‌ از این شناخت‌ها برای مدیران ذکر شده است: 🟣مدیریت تیم و همکاری 🟣تصمیم‌گیری مؤثر 🟣توسعه فردی و تیمی 🟣مدیریت تغییر 🟣ارتقاء ارتباطات استفاده از این شناخت‌ها می‌تواند به مدیران کمک کند تا با چالش‌ها و فرصت‌های موجود در محیط کار به بهترین شکل ممکن برخورد کنند و به عنوان رهبران مؤثر عمل کنند. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

✍🏻اگر سرنخ ها و ریشه‌های عصبانیت و خشم خود را پیدا نکنیم؟ (۵۶ثانیه) #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

👈مدیریت خشم در زندگی زناشویی (۲دقیقه و۷ثانیه) #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─

👈 چرا برخی از مدیران و خواصِ سیاسی تمایلی به جذبِ نخبگان ندارند ؟ واقعیت تلخی که در برخی از  سازمان‌های کشور دیده می شود آن است که بعضی از  مدیرانِ سفارشی و رانتی چندان تمایلی به جذب استعدادها ندارند، اگر چه در اظهاراتشان بر ضرورت مدیریت استعدادها تاکید می‌کنند! 📍هراس از ایجاد رقیب و به‌خطر افتادن موقعیت سازمانی: این مدیران به مدیران کوتاه قد معروفند. مدیرانی که بدلیل کم بودن دانش، مهارت و تجربه اعتماد بنفس لازم را ندارند. محصول این مدیران عوام پسندی است. چون این مدیران توانایی جذب افراد بلندتر از خودشان را ندارند. بنابراین وقتی مدیر کوتاه قد، می‌آید در یک مجموعه بزرگی قرار می‌گیرد و سیاست‌گذاری و اجرا در دست او قرار می‌گیرد، با این کوتاه قدی نمی‌تواند افراد فرهیخته و اندیشمند را جذب بکند. 📍 نافرمانی: برخی مدیران فکر می کنند استعدادها به نافرمانی گرايش دارند. افكار آنها با افراد معمولی متفاوت است؛ كارها را به روش‌های نامتداول انجام می‌دهند و از ناراحت كردن ديگران حتی مديران ارشد ابايی ندارند و احتمالا معتقدند كه ايده‌هايشان بهتر از ساير ايده‌های متداول است. نا فرمانی، ضرورتاً مستعد بودن فرد را نشان نمی‌دهد. این هراس بی‌پایه است. مدیر باید بداند که استخدام افراد نافرمان، فضايی جهت انديشيدن برای وی فراهم می‌كند و اگر با تدبیر با آنها رفتار کند خون تازه‌ای در رگ‌های سازمان جاری خواهد شد، نشاط حکم‌فرما شده و انگیزه‌های رقابت سالم افزایش خواهد یافت که در نهایت به‌سود همه ارکان سازمان است. 📍 متعهد نبودن این افراد به سازمان: استعدادها، افرادی با مهارت و متخصص هستند که سازمان‌های رقیب بدنبال جذب چنین افرادی هستند. پس مشکل بودن در حفظ این افراد در سازمان مطرح است. متعهد بودن امروزه چندان معنی بخصوص در جذب استعدادها در سازمان ندارد. مدیرانی که چنین هراسی دارند بایستی بر روی حفظ استعدادها در سازمان‌شان متمرکز شوند. 📍 علاقه نداشتن استعدادها به کار و محیط کاری: ممکن است یک محیط کاری اداری و بسته و خشک، کارکنان معمولی را ارضاء کند، ولی در مورد استعدادها صادق نیست. آنها محیطی را دوست دارند که مستلزم کار فراوان است و کم‌کاری را تحمل نمی‌کنند. آنان چالش را دوست دارند و دلشان می‌خواهد با دیگر افراد سخت‌کوش همکار باشند و برای آنکه بتوانند بر مهارت‌های خود همواره بیفزایند، دوست دارند وظایفی چالش ‌برانگیز برعهده آنان گذارده شود. افزون بر این دوست دارند بازخورد کار خود را ببینند و به آنها آموزش داده شود و به دنبال مدیرانی از این دست هستند. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼🍀 ঊঈ═┅─