💢 مدیریت  منابع انسانی به  تفکر استراتژیک  نیازمند است یا تفکر تاکتیکی؟ هر رهبر منابع انسانی ارزش تفکر استراتژیک را می‌داند. با این حال، ما معمولاً استراتژیک فکر نمی‌کنیم  و فقط تعریفی از این اصطلاح می‌دانیم.  ما تاکتیکی فکر و عمل می‌کنیم،  زیرا تفاوت واضحی بین این دو رویکرد نمی‌بینیم. اگر چه مدیریت منابع انسانی به هر دو رویکرد در عمل نیاز دارد، ( چرا که در روزانه با مسائل تاکتیکی زیادی سر و کار دارد)، اما قبل از آن به تفکر استراتژیک نیازمند است. تفکر استراتژیک در مورد توسعه مزیت رقابتی برای سازمان است. استراتژیست تمام ورودی‌ها را تجزیه و تحلیل می کند، ویژگی‌های حیاتی را شناسایی می‌کند و ایده‌های نوآورانه‌ای را ارائه می‌دهد که امکان تغییر و رشد را فراهم می‌کند. این هدف استراتژی منابع انسانی است، به همین دلیل است که تفکر استراتژیک رشته اساسی است. استراتژی منابع انسانی به بخش بزرگی از تفکر استراتژیک نیاز دارد. تفکر استراتژیک سوالات مهمی در مورد وضعیت فعلی سازمان، فرآیندها، رویه‌ها و محصولات آن می‌پرسد. همه مزایا و معایب را به هم متصل می‌کند تا اطمینان حاصل کند که ایده‌های نوآورانه جدیدی برای بهبود و توسعه همه سرمایه‌ها و شایستگی‌های سازمان ایجاد شود. همیشه بر آینده کسب و کار متمرکز است و روندها و حرکت‌های استراتژیک قابل مشاهده در محیط را در خود جای می‌دهد. تفکر تاکتیکی هیچ سوال استراتژیکی نمی‌پرسد، بر مسائل عملیاتی سازمان متمرکز است، معمولاً پیوندهای عملیاتی را بین بخشهای مختلف  سازمان برقرار میکند تا تصمیم مهمی را اتخاذ کند. تفکر تاکتیکی اغلب فرهنگ و سیستم‌های مورد استفاده را به چالش می‌کشد (با وضعیت موجود مبارزه می‌کند). با تجزیه و تحلیل دقیق شیوه‌های فعلی، تمام نقاط ضعف در سازمان  را شناسایی می‌کند. اکثر کارمندان نقاط ضعف را می‌شناسند، اما در نام بردن آنها مقاومت می‌کنند. تفکر استراتژیک مسائل را مطرح می‌کند، آنها را نام می‌برد و راه‌حل‌های استراتژیک را پیشنهاد می‌کند. از فرهنگ و سیستم‌های موجود برای رسیدن به نتایج استفاده می‌کند. یک رویکرد استراتژیک مستلزم اقدام است. این تفکر تیم‌های انسانی را تحریک می‌کند تا شروع به تغییر و بر هم زدن  سیستم‌های در حال استفاده کنند. این تفاوت اساسی بین تفکر استراتژیک و تاکتیکی است. استراتژیست منابع انسانی باید از تفکر استراتژیک استفاده کند، تا  به ایده‌ها و افکار جدید برای مدیریت بهتر و هدفمندتر استعدادها و شایستگی‌های انسانی نائل شود. اینها می‌توانند سازمان را به جلو ببرند، فرهنگ سازمان را تغییر دهند و نحوه انجام فرایندها را متحول کنند. یک استراتژیست منابع انسانی به مهارت‌های تحلیلی قوی، توجه به جزئیات، مهارت‌های گوش دادن نیاز دارد و باید بتواند از زوایای مختلف ، سرچشمه‌های جدید تحول و تغییر در منابع انسانی، مدیریت سرمایه انسانی و کسب مزیت رقابتی از منابع انسانی را ایجاد کند. و این همان تبلور تفکر استراتژیک در مدیریت منابع انسانی است. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

✍ #روز_پزشک رو به همه #منشی های آنان تبریک می‌گوییم چون اغلب خودشون رو از پزشکان بالاتر میگیرن😀😎 #ققنوس_آتشین ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

😭 #تسخیر_قلب_کودکان به روش مدرن 👈انیمیشنی کوتاه و تاثیرگذار درباره تاثیرات #فضای_مجازی بر افکار بشر. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 ⁣ ۷ گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند   👈برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آن‌ها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد: 1⃣ کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند افرادی که همیشه در حال غیبت هستند از وظایف کاری خود غافل می‌شوند و ممکن است هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت. به مرور زمان، اطرافیان آن‌ها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آن‌ها شود کنار گذاشته شوند. 2⃣ افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند. شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد. در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آن‌ها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند. 3⃣ افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند علت محافظه‌کاری آن‌ها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند. مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده‌پردازی نمی‌دهند. 4⃣ افرادی که خود را قربانی می‌دانند افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمان‌بندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آن‌ها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند. پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند. 5⃣ افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آن‌ها نمی‌فهمد فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند. افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آن‌ها اعتماد ندارد. 6⃣ افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند. این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند. 7⃣ افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند. این افراد هر کاری که فکر کنند آن‌ها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آن‌ها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند.  #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 "جامانده‌های اربعین" 👈مراسم پیاده‌روی جاماندگان دیارِعشق همگام با عاشقانِ حــــسینی چنین دلدادگی کارِ من‌و این عمرِ کوته نیست هزاران سال پیش‌از بودنم دلبسته‌ات بودم... 🔷️از میدان امام حسین علیه‌السلام دهدشت به طرف امام‌زاده آغامیر(ع) 🔘یکشنبه ۴شهریور ماه ۱۴۰۳ ساعت ۱۶:۳۰ عصر فرارسیدن اربعین حسینی بر تمامی پرهیزکاران و آزادگان عالم تسلیت باد. #نشرحداکثری #ققنوس_آتشین ─┅═ঊঈ🏴🌹🏴ঊঈ═┅─

💢مرز صداقت در زندگی زناشویی کجاست؟؟ 👈چه چیز را باید از گذشته خود بگوییم و چه چیز را نگوییم؟؟ 🎙 دکتر سعید عزیزی #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 چگونه به عنوان یک رهبر اعتبار ایجاد کنیم؟ دیدگاه "هانس دیوید روکس" (مدیرکل سابق توسعه و سرمایه‌گذاری شرکت هایپراستار) 📱مدیریت منابع انسانی شایستگی محور #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢سوءارتباط چیست؟ چگونه شکل می‌گیرد؟ چه پیامدهایی دارد؟ و چگونه از آن پیش‌گیری کنیم؟ 🖊سوءارتباط یعنی ناتوانی در تبادل درست اطلاعات و ایده‌ها بین دو یا چند نفر که به اختلاف، دعوا و سوءتفاهم منجر می‌شود و پیامدهای ناخوشایندی در پی دارد. سوءارتباط به دلایل گوناگون شکل می‌گیرد، از تفاوت زبانی و فرهنگی گرفته تا پیام‌های مبهم، هوش هیجانی پایین، ناتوانی در گوش دادن همدلانه و بازخورد نامناسب. □لازم است بدانیم که منشا تمام انواع سوءارتباط‌ها هوش هیجانی پایین است. بنابراین، لازمه‌ی پیش‌گیری از سوءارتباط‌ تقویت هوش هیجانی افراد در محل کار است. از این‌رو، مدیران و کارفرمایان باید از طریق برگزاری دوره‌ی پرورش هوش هیجانی سوءارتباط‌ها را بین کارمندانشان کاهش دهند‌. ●سوءارتباط به دلایل گوناگون شکل می‌گیرد. در اینجا به ۶ مورد اشاره می‌کنیم: ۱. پیش‌فرض‌های غلط ۲. زبان ایهام ۳. ناتوانی در گوش دادن همدلانه ۴. سوال نکردن ۵‌. بازخورد نادرست ۶. تشخیص ندادن بافت گفت‌وگو ○زمانی که ما نمی‌دانیم در چه زمانی و در چه مکانی و با چه کسانی چگونه ارتباط برقرار کنیم، سوءارتباط شکل می‌گیرد. بنابراین، توجه به مخاطب و شرایط و نیازهای او در ارتباط صحیح بسیار حائز اهمیت است. ■سوءارتباط پیامدهای منفی متعددی در پی دارد، از جمله: ۱. کاهش بهره‌وری ۲. ضعف در تصمیم‌گیری ۳. سوءتفاهم ۴. اختلاف و دعوا ۵.  از دست رفتن فرصت‌ها ۶. مستهلک شدن توان و تفکر کارمندان در محل کار □همان‌طور که گفته شد گوش دادن همدلانه یکی از راه‌های پیش‌گیری از سوءارتباط‌هاست. در گوش دادن همدلانه ما توجه‌مان را کاملاً به طرف مقابل متمرکز می‌کنیم‌. در واقع، در گوش‌ دادن همدلانه نه‌ تنها به حرف‌های طرف مقابل خوب توجه می‌کنیم، بلکه خودمان را جای او می‌گذاریم؛ یعنی نه تنها خیال می‌کنیم که اگر جای او بودیم چه می‌کردیم یا چه احساسی داشتیم، بلکه سعی می‌کنیم از طریق «پرسشگری»، «بازخورد مناسب» و «همدلی فکری» بفهمیم منشا احساساتش کجاست. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 "و قلب‌هایی که از کهگیلویه تا حرم سیدالشهدا علیه السلام پرکشیدند" 🔷️پیاده‌روی #جاماندگان_اربعین با حضور گسترده #عاشقان_حسینی در #کهگیلویه_بزرگ (شهر دهدشت) 👈 #ققنوس_آتشین : امروز همزمان با اربعین سید و سالار شهیدان، مراسم پیاده جاماندگان اربعین حسینی با عنوان « #شهید_القدس » با حضور عاشقان و دلدادگان ائمه اطهار علیهم السلام از مقابل میدان امام حسین علیه السلام دهدشت آغاز و تا مقبره امام‌زاده آقامیر علی‌نقی علیه‌السلام این شهرستان ادامه یافت. 📸| گزارش تصویری 📗|مراسم جاماندگان اربعین 🗓| یکشنبه ۴ شهریور ماه ۱۴۰۳ 📍|آستان مقدّس امام‌زاده آقامیر علی‌نقی علیه‌السلام #طریق_الحسین #طریق_الاقصی #طریق_المهدی 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─