✴️ بله ما می توانیم دانمارکی ! ✴️ ♦️امیل چوران فیلسوف رومانیایی: ناامیدی جمعی مهمترین عامل انهدام ملت هاست. ملتی که دچار آن شود هرگز نخواهد توانست دوباره روی پای خود بایستد. ♦️پدیده اخبار سازنده را اولین بار در سال ۲۰۰۷ رسانه های کشورهای اسکاندیناوی به ویژه دانمارک مطرح کردند. ♦️خانم نودسن، رییس یک شرکت رسانه‌ای، با انتشار سرمقاله ای نوشت که اخبار منفی، آثاری ویرانگر بر مخاطبان دارد. او از رسانه‌ها خواست برای بالابردن روحیه مردم اخبار مثبت منتشر کنند. بعد از آن رسانه های دانمارکی بیشتر در پی انتشار اخبار سازنده و امید آفرین رفتند تا اخبار یاس آلود و منفی. خیلی زود شبکه دو دانمارک در بخش خبری شبانه خود، قالب ویژه ای با عنوان «بله ما می توانیم» ایجاد کرد تا در آن فقط به اخبار مثبت، خوب و امید آفرین بپردازد. ♦️نتایج شورانگیز این رویکرد رسانه‌های دانمارکی باعث شد رادیو و تلویزیون سوئد هم، انتشار اخبار خوب را در دستور کار بگذارد. ♦️هلند نیز درپی بازخوردهای مثبت این نگاه رسانه ای، از سال ۲۰۰۹ پخش اخبار مثبت را اولویت بخش‌های خبری تعریف کرد. هلند دو گروه خبری جدید در اتاق رسانه‌ای خود پدید آورد: گروه خبرنگاران اخبار پیشرفت و گروه خبرنگاران اخبار مثبت. ♦️هافینگتون پست در سال ۲۰۱۱ برای اولین بار به موضوع خبر سازنده روی آورد و بخش ویژه ای را به آن اختصاص داد. ♦️واشنگتن پست نیز از سال ۲۰۱۴ ستونی با عنوان «خوشبینانه» راه انداخت. ♦️شبکه تلویزیونی ملی بلژیک هم در سال ۲۰۱۲ مجله ماهانه «تغییر» را روی آنتن برد که چشم اندازی مثبت و سازنده از آینده بلژیک ترسیم می کرد. 🔶 نکته: کسی منکر ضعف عملکرد برخی مسئولان ایرانی و آثار خودباختگی و تدبیر غلط آنها در زندگی مردم نیست، اما آیا تا به حال به حجم اخبار منفی رسانه های فارسی زبان برای مردم ایران توجه کرده‌اید؟ آیا در میان اخبار هوشمند منفی این رسانه ها، خبری امید آفرین از دستاورد دانشمندان جوان ایرانی هم می بینید؟! 🔶 آقایان مسئول! از دشمن که انتظار دوستی نیست، اما شما کی بناست به داد امید مردم ایران برسید؟ کی بناست مدیریت رسانه‌های اجتماعی را از دست دشمن درآورید؟ ✴️ کاش شما هم باور کنید که : بله ما می توانیم! محمد مهدی زارع منبع: کتاب فنون اقناع در رسانه. ص ۲۱۶. با تلخیص و تصرف. #محمدمهدی_زارع #مدیریت_استراتژیک_رسانه #پدیده #سازنده #اخبار #خبر #امید #امیدآفرینی #هلند #دانمارک #رومانی #سوئد #شبکه https://www.instagram.com/p/CY5loXyKZLG/?utm_medium=share_sheet

عصری داشتم میرفتم خیابون، پسرم که روی مبل دراز کشیده بود تا فهمید دارم میرم بیرون گفت: مامان فردا ورزش دارم‌ آقامون گفته حتماً با کفش مناسب بریم. یه جفت کفش ورزشی هم برای من بخر. گفتم پس پاشو حاضر شو خودتم بیا‌. گفت: حال ندارم مامان خودت بگیر دیگه. خریدهامو انجام دادم. یه کفش هم برای پسرم خریدم. وقتی از توی کارتن درش آورد بی اختیار پرتش کرد سمتم. ماماااان! این چیه آخه؟؟؟ صد رحمت به کفشهای میرزا نوروز.😠 بعدش هم رفت توی اتاقش. منم کفش رو از کارتن درآوردم. جفت کردم‌دگذاشتم جلوی در که صبح بپوشه. فقط یه یادداشت نوشتم گذاشتم داخل کفشش. کسی که زحمت انتخاب را نمیکشد، باید تسلیم انتخاب دیگران باشد. #انتخابات #رأی_میدهم #حرف_حساب

این فنچولک‌های کوچولو فهمیدن، بعضی از ما آدما نفهمیدیم که باید در کنار همدیگه باشیم تا زنده بمونیم. @jalali133

با ما همراه باشید https://eitaa.com/omoomi39

معرفی آثار مفید: ۳ کتاب خوب پایگاه تبیینی_انتخاباتی محمد عمومی (نامزد انتخابات خبرگان) #۳۹ ↙️ با ما در اطلاع و نشر همراه شوید. https://eitaa.com/omoomi39

✅یک کار رسانه ای تمیز وقتی برای بی قانونی جوابی نمی تونی بدی 🇮🇷 #خبر_طلاب http://eitaa.com/joinchat/1026359310Cd87a388a56

دیدگاه‌های مرتبط با نمایندگی خبرگان جناب استاد محمد عمومی (مجموعه نماوا) "قسمت اول" 1. زندگی‌نامه و سوابق اجرایی https://eitaa.com/omoomi39/83 2. مقطع حسلاس زمانی تا کی؟ https://eitaa.com/omoomi39/84 3. دشمن‌تراشی چرا؟ https://eitaa.com/omoomi39/85 4. انتقاد از مسوولان،‌آری یا خیر؟! https://eitaa.com/omoomi39/86 5. چرا اطاعت از غیر معصوم؟ https://eitaa.com/omoomi39/87 6. دو نگاه به مردم https://eitaa.com/omoomi39/89 7. نظریه ریشه دار یا بی ریشه (پیشینه‌ی اصل ولایت فقیه) https://eitaa.com/omoomi39/91 8. یک اعتقاد و دغدغه https://eitaa.com/omoomi39/92 9. چرا حکومت؟ چرا فقیه؟ https://eitaa.com/omoomi39/93 10. سه کتاب خوب https://eitaa.com/omoomi39/94 11. آزادی بیان آری یا نه؟ https://eitaa.com/omoomi39/95 12. معرفی آثار فاخر: کتاب حکایت حکومت https://eitaa.com/omoomi39/96 13. نطق تلویزیونی https://eitaa.com/omoomi39/97 14. ولایت فقیه و گفتمان‌های جدید https://eitaa.com/omoomi39/98 15. همه یا هیچ (آرمان‌گرایی افراطی، راه‌کار یا مانع؟) https://eitaa.com/omoomi39/100 16. برد- برد/ باخت- باخت (نگاه از بالا به مسیر) https://eitaa.com/omoomi39/102 17. چرا خبرگان وارد میدان نمی‌شوند. https://eitaa.com/omoomi39/108 18. شهر محل سکونت و ارتباط با مردم https://eitaa.com/omoomi39/110 19. معرفی آثار فاخر:‌ حکومت اسلامی https://eitaa.com/omoomi39/111 20. معرفی آثار فاخر: نظام ولایی و پاسخ به شبهات https://eitaa.com/omoomi39/112

سلام علیکم متن ذیل قسمتی نسبتا عجیب از یافته های کتاب از خوب به عالی که نتیجه یک پژوهش پنج ساله پیرامون عوامل حرکت به سوی شرکت های (سازمان های) سطح عالی است در واقع در متن ذیل یافته هایی که بر خلاف باورهای رایج مدیران است را ذکر می کند که جای تعجب زیادی برای حقیر داشت و هر چند زیره به کرمان بردن است اما از باب ارادت و علاقه تقدیم حضورتان میکنم: یادداشت ویژه: سگهایی که پارس نکردند شرلوک هولمز در داستانی به نام ماجرای «علامت نقره ای» اتفاق عجیبی را که شب هنگام رخ داد و به یک سگ مربوط میشد کلید معمای خود عنوان کرد. در این داستان معلوم میشود که سگ مزبور در شب حادثه هیچ واکنشی از خود نشان نداده است و این از نظر هولمز، رویدادی غیر عادی بود که موجب شد به این نتیجه برسد که نخستین فرد مظنون حتماً باید کسی باشد که سگ را خیلی خوب می شناخته است. آنچه در تحقیق ما پیدا نشد - یعنی سگهایی که انتظار می رفت پارس کنند اما نکردند - به یکی از بهترین کلیدهای راهنما برای کشف عملکرد اصلی خوب به عالی تبدیل شد. وقتی به درون جعبه ی سیاه گام نهادیم و لامپهای برق را روشن کردیم اغلب از آنچه دیده بودیم به اندازه همان چیزهایی که ندیده بودیم تعجب کردیم به عنوان مثال: 1) در حقیقت مدیران نامداری که از بیرون سازمان آمده و به اداره امور می پردازند نقشی در رساندن یک شرکت از مرحله ی خوب به عالی ندارند. در میان مدیران شرکتهای رهسپار تعالی ده نفر از هر یازده نفر از درون خود سازمان به منصب مدیریت رسیده اند. حال این که شرکتهای همتراز شش برابر بیش از دیگران سعی داشته ان مدیران خود را از میان افراد بیرون سازمان انتخاب کنند. 2) ما با هیچ روش سازمان یافته ای مواجه نشدیم که نشان دهد بین مزایای دریافتی مدیران و عملکرد آنها در جهت رساندن شرکت از مرحله خوب به مالی ارتباطی وجود دارد. اطلاعات ما این مطلب که ساختار پاداش مدیریت محرک اصلی عملکرد شرکت هاست را رد می کرد. 3) خط مشی به خودی خود شرکتهای رهسپار تعالی را از شرکت های هم تر از آنها مجزا نمی کرد هر دو گروه از این شرکتها استراتژیهای خوبی داشتند و هیچ دلیلی وجود ندارد که بگوییم شرکتهای رهسپار تعالی به نسبت شرکتهای هم تراز زمان بیشتری را صرف تصمیم گیریهای استراتژیک و بلند مدت می کنند. 4) شرکتهای رهسپار تعالی علی الاصول تنها در فکر این نبودند که برای رسیدن به مرحله ی عالی چه اقداماتی را باید صورت دهند بلکه به این نکته نیز توجه داشتند که باید از انجام کدام کارها اجتناب ورزند و کدام کارها را متوقف سازند. 5) فن آوری و تغییرات مبتنی بر آن در واقع هیچ نقشی در ایجاد یک تحول برای رسیدن به مرحله ی عالی ندارد فن آوری میتواند تحول را تسریع کند. اما نمی تواند آن را پدید آورد. 6) ادغام شدن با شرکتها و یا خرید آنها در حقیقت هیچ تأثیری در برانگیختن تحولی از مرحله خوب به عالی ندارد؛ ادغام دو شرکت متوسط هرگز یک شرکت عالی را ایجاد نمی کند. 7) شرکت های رهسپار تعالی توجه چندانی به تغییر مدیریت ایجاد انگیزه در افراد یا ترغیب آنها برای مشارکت نشان نمیدادند تحت شرایط مطلوب، مشکلات مربوط به امور مدیریتی ترغیب به مشارکت ایجاد انگیزه و تغییر در حد وسیعی از میان می روند. 8) شرکتهای رهسپار تعالی هیچ گاه عنوان تبلیغ ضیافت نهار و یا برنامه ای برای نشان دادن تحولات خود نداشتند. در واقع برخی از آنها اظهار می کردند که تا مدتی ازحجم تغییرات خود بی اطلاع بودند و تنها وقتی که عملکردهای خود را مورد بازبینی قرار می دادند، متوجه این موضوع میشدند. بله آنها به راستی در کسب نتایج، جهشی انقلابی کردند. اما این جهش از طریق یک روند انقلابی صورت نگرفته بود. 9) بسیاری از شرکت های رهسپار تعالی در میان صنایع موفق نبودند و برخی از آنان حتی در صنایع بسیار ضعیفی قرار داشتند. در هیچ یک از موارد، با شرکتی مواجه نشدیم که به طور ناگهانی و برق آسا جهش کرده باشد. عالی بودن محصول شرایط و موقعیت نیست. عالی بودن همان گونه که مشخص شد تا حدود زیادی مبنی بر انتخاب آگاهانه است. لذیذانه

‼️نا گفته هایی بسیار مهم از حافظه ی تاریخی شبه اصولگرایی⚠️

مدیر قوی‌تر یا مدیر پاکدست؟!

چرا به پزشکیان رای میدهم: چون فکر میکنم این هایی که در ستادش رفت و آمد میکنند مثل آخوندی و ظریف و نوبخت و جهانگیری را به کار نمیگیرد و آدم از فضا می آورد برای دولتش... چون یادم نیست در دولت یازدهم و دوازدهم ۸۰۰۰ واحد تولیدی تعطیل شد.. یادم نیست بیکاری به اوج خود رسید.. یادم نیست برق قطع میشد برق واحدهای تولیدی را قطع کردند که جبران شود و محصولات آنها از جمله سیمان چند برابر شد.. یادم نیست چیزهایی که فکرش را هم نمی کردی از جمله پیاز و سیب زمینی و شکر و روغن هم نایاب میشد.. یادم رفته صبح جمعه میفهمیدند بنزین گران شده.. یادم رفته پتروپالایشگاه ها تعطیل شدند و رکورد واردات بنزین را زدیم.. یادم رفته بدترین توهین ها و بیشترین شکایت ها به منتقدان میشد.. یادم رفته که شعار رفع حصر میدادند و در شورای امنیت رای به حصر میدادند.. یادم رفته که برای برجامشان سکه ها گرفتند و بعداً که مفتضح شد گفتند تصمیم نظام بود.. یادم رفته مردم در کرونا تلف میشدند و میگفتند به خاطر FATF به ما واکسن نمیدهند.. یادم رفته که می گفتند جوانان ما آبگوشت بزباش هم بلد نیستند درست کنند.. یادم رفته برادر رئیس جمهور و برادر معاون اولش دزد بود.. یادم رفته که تشک لایکو رئیس جمهور را با پرواز اختصاصی میفرستاند.. یادم رفته که مملکت را دودستی تقدیم سوداگران ارز و سکه کردند تا مردم را بدبخت کنند.. یادم رفته چطور در بورس ملت را فریب دادند و جیبشان را زدند.. یادم رفته که گفتند مردم تلاش کنند تا ما به اهدافمان برسیم.. یادم رفته که دختر و پسرشان را لیستی وارد مجلس کردند.. یادم رفته رکورد رشد اقتصادی منفی را زدند..