چیزی که هم دیروز هم امروز تکذیب شده روزنامه شرق و اعتماد با تیتر بزرگ منتشر کردن چقدر بی‌شرفید شما ... @BisimchiMedia

موزیک ویدیو قنوت اکبر پاسخ یک جوان همدانی به توهین میرحسین ملعون به شهید همدانی سردار ما با سالار شهدا محشور شد ته قنوت اکبر تو استخر فرح تموم شد @BisimchiMedia

🎥 دوقطبی اصلاح طلب و اصولگرا مهم‌ترین مانع پیشرفت کشور چرا ما به آن پیشرفت، آرامش و آبادی که همه انتظار دارند، نرسیدیم؟ @BisimchiMedia

گیف ماچ سردار حاجی زاده 😘 @BisimchiMedia

وقتی یک دانشجو آرم روی سینه سردار حاجی‌زاده را به عنوان هدیه طلب می‌کند @BisimchiMedia

▪️حمله خاموش یهود به ایران بنیان وهابیت توسط شخصی به نام ابن تیمیه متولد 661 قمری در دمشق بود وی شیعیان را دشمنان داخلی می‌دانست که قتل آنها از صلیبیون و مغولان واجب تر است. به گفته او اگر کسی بتواند به زبان عربی سخن بگوید و به #زبان_فارسی سخن بگوید منافق است. از مهمترین خصوصیات ابن تیمیه ضد ایرانی بودن است نکته آنکه جدای این نظرات در صورت مقایسه کتاب های او با مجموعه کتاب های یهود #عهد_عتیق کتاب های وی عین به عین یکی است و مشخص است که بخش زیادی از کتاب هایش را کپی کرده است این یکی از دلایلی است که به او و خانواده اش نسبت یهودی پنهان (#آنوسیان) می دهند نظرات وی بنیان نظرات محمد بن عبدالوهاب و جنبش وهابی گری است که پیوند آنها با آل سعود بنیان حکومت مورد نظر انگلستان را بر سرزمین عربستان (#مکا نام ایرانی و صحیح آن می باشد) فراهم کرد خاندان آل سعود بنا بر اسناد تاریخی مانند کتاب ناصرالسعید داری جدی یهودی به نام مُردخای بن ابراهیم بن موسی از یهودیان بصره بود و پدر بزرگ محمد بن عبدالوهاب یک یهودی به نام شولمان قرقوزی از ترکیه بود ملک فیصل، شاهزاده‌ی سعودی در فصلی از کتاب خاطراتش می‌نویسد: «ما و یهود پسر عمو هستیم، لذا راضی نشدیم آن‌گونه که برخی می‌خواستند آنها را در دریا غرق کنیم، بلکه می‌خواهیم با آنها در فضای صلح و امنیت زندگی کنیم» ▫️نگرانی ما رشد فزاینده فعالیت های وهابیت است که کشورمان را در معرض خطر قرار داده است و حتی می تواند حاکمیت ایرانی بر کشورمان را مورد تهدید قرار دهد #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

📸 در پایتخت سگ‌های ولگرد چه می‌گذرد؟ #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

⭕️ رمزگشایی امنیتی از زنانه‌تر شدن موساد ✔️ از روی کار آمدن سردار کاظمی تا خانم «الف» و «ک» در موساد ✍️ این روزها رسانه‌های صهیونیستی در یک فرمان نادر ماموریت یافته‌اند خبر انتصاب زنان در پست‌های ارشد مدیریتی موساد را که در طول فعالیت این نهاد بی‌سابقه بوده رسانه‌ای کنند. بر اساس این گزارش‌ها در حال حاضر چهار زن در پست‌های مهم موساد در حال فعالیت هستند. به غیر از ریاست اداره اطلاعات موساد و بخش ایران این سازمان، دو زن دیگر نیز در سمت‌های معاون رئیس اداره اطلاعات و معاون رئیس اداره نیروی انسانی کار می‌کنند. 1️⃣ این سطح از مجوز اطلاع‌رسانی برای اولین بار در سرزمین‌های اشغالی اتفاق افتاده و به خوبی نشان می‌دهد که موساد از طریق این تغییرات اهداف تبلیغاتی را دنبال میکند و با انتخاب زنان به نوعی دنبال ترمیم وجهه خود و ایجاد فرصت تبلیغاتی بوده است. علاوه براین صهیونیست‌ها این موضوع را هم طرح کرده‌اند که این انتصابات با هدف تشویق جذب زنان بیشتر برای همکاری با موساد به شمار می‌آید. موساد سالهاست در کنار ارتقا استفاده از فناوری‌های نوین همچنان از زنان و ویژگی زنانگی آنها در دستیابی اهداف اطلاعاتی و عملیاتی به صورت گسترده استفاده می‌کند. 2️⃣ بر اساس اخبار منتشر شده در رسانه‌های صهیونیستی سه زن از چهار زن منصوب شده در مسئولیت‌های مهم اطلاعاتی موساد، یک سابقه مشترک دارند و آن فعالیت در حوزه‌های مرتبط با ایران است. به معنای دیگر این انتصاب‌ها نشان می‌دهد که موساد به دنبال ترمیم ضعف‌های خود در جنگ اطلاعاتی با ایران بوده و بیش از هر زمان دیگری اولویت خود را مقابله با ایران انتخاب کرده است. موضوعی که نشان می‌دهد در اسرائیل، هم سیاسیون و هم گردانندگان موساد از عملکرد افسران اطلاعاتی خود در برابر ایران ناراضی هستند تا جایی که کار به جابجایی در تخصصی‌ترین حوزه‌های مدیریتی اطلاعاتی نیز کشیده شده است. 3️⃣ مسئول جدید میز ایران با نام اختصاری خانم «ک» و مسئول جدید بخش جمع‌آوری و تحلیل اطلاعات موساد با نام اختصاری خانم «الف» از نزدیکان نفتالی بنت محسوب می‌شوند که در مواجه با ایران تلاش کرده معادلات جدید امنیتی ایجاد کند. او پس از شکست راهبرد «مرگ با هزاران جراحت» که طرح خود او بود، چند هفته قبل از راهبرد «هدف قراردادن سر هشت‌پا» دربرابر ایران رونمایی کرد. انتصاب و ارتقا زنان اطلاعاتی نزدیک به نفتالی بنت به معنای حرکت بیشتر موساد ذیل راهبرد گفته شده است. 4️⃣ جامعه اطلاعاتی اسرائیل چند هفته قبل شاهد یک تغییر بزرگ در حوزه فرماندهان اطلاعاتی در ایران بودند. به همین دلیل انتصاب سردار کاظمی به عنوان یک چهره شناخته شده در حوزه ضداطلاعاتی به سرعت مورد توجه جامعه تحلیلی اسرائیل قرار گرفت. مهمترین برداشت از تغییر فرماندهی در سازمان اطلاعات سپاه تهاجمی‌تر شدن این نهاد امنیتی در برابر اسرائیل و بالاتر رفت سطح حفاظت اطلاعات و گسترش عملیات‌های ضداطلاعاتی در جامعه امنیتی ایران بود. بدیهی است که این تغییر مهم، می‌توانست زمینه‌ساز ایجاد تغییرات اجباری در جامعه اطلاعاتی اسرائیل نیز بشود. تخصص و سابقه زنان منصوب شده، نشان می‌دهد این انتصابات به نوعی به روزسانی در برابر تغییرات امنیتی در ایران نیز بوده است. آنچه مسلم است مدیریت امنیتی اسرائیل در شطرنج اطلاعاتی در برابر ایران، پیشکسوت‌های جمع آوری خبر و عملیات خود را در برابر یکی ضداطلاعاتی ترین چهره‌های امنیتی ایران یعنی سردار کاظمی و دیگر نهادهای امنیتی ایران قرار داده است. مهدی جهان تیغی #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

🔴 تافته های جدابافته 🔹وزیر بهداشت اعلام کرد ، سقف کارانه پزشکان در بخش دولتی تا ۱۲۰ میلیون تومان افزایش یافت!! مخاطبین محترم دقت فرمایید فقط کارانه ۱۲۰ میلیون ، یعنی جدای از حقوق ثابت!! و آن هم بخش دولتی! یعنی بخش خصوصی که جای خود !! 🔺به جرات می توان گفت پزشکان جزو معدود قشرهایی هستند که هم در دولت قبل و هم در این دولت مشمول عنایات خارق العاده و همیشگی مسئولین بوده و هستند!! تا جایی که دیگر این ها از یک عده متخصص در یک امر خدمات رسانی عمومی تبدیل به یک قشر بسیار مرفه با فاصله زیاد طبقاتی نسبت به عموم جامعه شده اند. 🔺جالب اینجاست که از نظر دولت افزایش نجومی دریافتی این تافته های جدابافته هیچ تاثیری در تورم ندارد و فقط و فقط کارمندان زبان بسته عامل تورم اند. و مضحک تر آنکه وقتی پای دریافت مالیات از این نجومی بگیران بهداشتی می رسد شاهد مماشات بی مورد و بیش از اندازه با فرارهای مالیاتی بسیار زیاد و آشکار در این قشر هستیم !!! #انحصار_پزشکی ✍"قاسم اکبری" پایگاه نظامی سجیل ♻️ کانال طبی «اکسیر حیات» ♻️ ♻️@eksire_hayat♻️

🔺سردار کوثری: شهید طهرانی مقدم به موشک‌های قاره‌پیما رسیده بود که به شهادت رسید. #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

🎥 انتقال واحد های نظامی ارتش صربستان به مرز کوزو #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

🔴 سردار حاجی زاده روز گذشته: ما هسته‌ای نداریم ولی کلاهک‌های ما به اندازه‌ای هست که اونجا (اسرائیل) رو چند بار شخم بزنه #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

خانمی در مقابله با قانون از ون پلیس آویزان شده و بر اثر حرکت ون زمین می افتد. یک عده بالا و پایین ایران و حکومت را به هم می دوزند. در آرکانزاس آمریکا چند پلیس به قصد کشت مردی را کتک می زنند، همون عده میگن حتما کار خلافی کرده ما که نمی دونیم. #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

حرکت ستون های نظامی در اتوبان قزوین-تهران. #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

♦️ مداحی زیبا ساکن کربلا 🔸حاج محمود کریمی #اربعین #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil ایتا و روبیکا

این گلوله موسوم به RIP در هنگام برخورد با هدف به صورت چندين شاخه‌ای‌ باز می شود و آسيب جدی وارد می كند. این گلوله عجیب ترین و کشنده ترین گلوله در جهان است! #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

روز صنعت دفاعی گرامی باد #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

الکساندر دوگین #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

♦️‌ اقتدار موشکی موجب ایجاد امنیت کشور است 🔹‌ رهبر معظم انقلاب: «ساخت موشک های گوناگون و اقتدار موشکی موجب ایجاد امنیت در کشور است؛ همین شهر تهران روزگاری در زیر آتش موشک های شبانه روزی دشمن می‌سوخت، خانه ها خراب می‌شد انسان‌ها کشته می‌شدند، شهرهای دیگر مثل اهواز و دزفول که جای خود دارد، ما وسیله دفاع نداشتیم و مجبور بودیم که دست روی دست بگذاریم، امروز جوانان ما کاری کردند که ما به قدرت اول موشکی منطقه تبدیل شده ایم ودشمن می‌داند که اگر یکی بزند، ده‌‌تا می‌خورد. #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

#صنعت_دفاعی_دانش_بنیان_اقتدارآفرین 💢نام محصول: تانک کرار 🔴 کرار به عنوان نخستین تانک پیشرفته بومی کشور محسوب می شود که در سازمان صنایع دفاع وزارت دفاع در مدت سه‌سال طراحی و ساخته شده‌است این تانک ایرانی در ۲۲ اسفند ۱۳۹۵ رونمایی و هم‌زمان خط تولید آن افتتاح شد. 🔵 تانک کرار از موتوری جدید با ساختار بهینه شده استفاده می‌کند که توانی بین ۱۰۰۰ تا ۱۲۰۰ اسب بخار از آن انتظار می‌رود. #صنعت_دفاعی ۳۱ مرداد روز صنعت دفاعی گرمیباد #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil

🖊 کیت رانتیک چیست ؟ لباس بسیار پیشرفته روسی است که از جان سربازان در هر نوع شرایط آب و هوایی و حتی انفجار بمب هسته ای نیز محافظت میکند! این کیت بسیار پیشرفته ، یک اسکلت خارجی دارد که افزایش استقامت و قدرت بدن سربازان را احاطه می‌کند. این لباس ، یک کلاه ایمنی بسیار شبیه به (جنگجویان توفان) یا stormtrooper (در فیلم جنگ ستارگان) هست که یک محافظ شیشه ای رنگی و یک چراغ ریز دارد که به هر طرفی که سرباز اراده کند بچرخد ، می چرخد! پوشیدن این لباس و کلاه ایمنی آن میزان فعالیت های سربازان را در انجام وظایف افزایش خواهد داد. قرار است وزن این لباس در آینده کمتر شود تا سربازان بتوانند راحت تر آن را تن کنند. کیت رانتیک پنج سیستم یکپارچه دارد که پشتیبانی می کند از ، حیات ، فرماندهی و ارتباطات ، هماهنگی بین قطعات زیر سیستم های ذخیره ، صرفه جویی در میزان مصرف انرژی همچنین این کیت شامل ۵۹ قطعه می باشد که عبارتند از :« جلیقه ضد گلوله ، کلاه ایمنی ، لباس یک‌سره مبارزه ، هدستی که خودش هم از صورت سرباز محافظت میکند ، عینک محافظ ، اسلحه ، تیر انداز مخفی ، چاقوی مبارزه ، مهمات ، ابزار های شناسایی شبیه به رادار ، ابزار هایی برای دید و تصویر برداری نوری‌|حرارتی این لباس اکنون فقط برای سربازان طراحی شده اما در آینده میتوان آن را نیز برای مردم عادی ساخت تا در مواجهه با خطرات طبیعی و بشری در امان بمانند. ✍🏻 پارسا #پایگاه_نظامی_سجیل @mensejjil ایتا و روبیکا

ده سیاه چاله مدیریتی در ایران (۱/۲) احمد قدیری ۱. روابط عمومی: اولین نقطه ضعف اساسی و عمومیِ قابل ذکر در نهادهای کشور، ضعف روابط عمومی‌هاست. سایت‌های به‌روز نشده و شماره تلفن‌هایی که یا وجود ندارد و یا پاسخگویی برای آن نیست از بارزترین مصادیق ضعف و اختلال روابط عمومی سازمان‌هاست. همه اطلاعات یک سازمان از جمله چارت سازمانی، نشانی شعب و تلفن‌ها، شرح وظایف افراد و واحدها، نام مدیران و کارکنان، ساعت دقیق کاری، امکان دریافت برگه‌ها، اعلام مدارک مورد نیاز برای هر کار، تشریح کامل فرایند انجام کارها و غیره باید تماما در سایت سازمان مشخص و در دسترس باشد. ۲. مسؤل دفتر: طبیعتا کسانی به عنوان مسؤل دفتر مدیران انتخاب می‌شوند که بیشترین اعتماد متوجه‌شان است و تقریبا تنظیم تمام مسائل مهم به صورت انحصاری به آنان حواله می‌گردد و همین موضوع زمینه خیانت، سوء استفاده و یکه‌تازی مسؤلان دفاتر را فراهم می‌آورد؛ زیرا اولا شکایت از آنان عموما از زیر نظر خودشان می‌گذرد و آن را به سمع و نظر مافوق نمی‌رسانند و ثانیا به فرض هم که به طریقی برسد، روایت مسؤل دفتر از واقعه در غیاب طرف مقابل معتبر قلمداد می‌شود، و ثالثا به دلیل تراکم بالای کارها و دشواری جابجایی مسؤل دفتر، کمتر مدیری مایل یا قادر به جابجایی این افراد است؛ خصوصا که مدیران در مواجهه با انواع مسائل، اساسا خبردار نمی‌شوند که چه مواردی از آنان پنهان گشته است و گمان می‌کنند همه چیز دارد درست پیش می‌رود! در اینجا به مسؤلان توصیه می‌گردد فردی مستقل را به عنوان «ناظر دفتر» با شرح وظیفه نظارت بر حسن انجام امور دفتری و گزارش مستقیم به شخص مدیر، تعیین نمایند. ۳. انجام نشدن دستورات: به وفور دیده می‌شود مدیری راجع به فرد یا موضوعی دستوری کتبی یا شفاهی می‌دهد که توسط زیرمجموعه انجام نمی‌شود و آب از آب هم تکان نمی‌خورد؛ زیرا به سرانجام رسیدن این دستورات یا اساسا توسط مدیر سازمان پیگیری نمی‌شود و یا از کانال انحصاری دفتر یا یک فرد خاص می‌گذرد که بعضا با کارشکنی و شیطنت آنان مواجه می‌گردد. پیگیری موازی و مستمر دستورات مدیر سازمان توسط مسؤل دفتر و ناظر دفتر و همچنین نقره داغ کردن علنی فرد خاطی، راهکار مواجهه با این پدیده شایع و پرخسارت است. ۴. نبود نظارت و عدم امکان شکایت: نظارت بر یک مجموعه باید به دو صورت توأمانِ سازمانی و مردمی باشد. دلیل عدم تحقق نظارت بر سازمان‌ها این است که مدیریت آن نهاد، نظارت را به مسیر سازمانی شکایت منحصر کرده و جریان نظارت عمومی به دلایل مذکور در موارد پیشین، و نیز نبود «شفافیت» و «ساختار و سامانه یکپارچه نظارت، رضایت سنجی و نظام تشویق و تنبیه» عملا بلااستفاده و مسدود است. عدم امکان شکایت نیز علاوه بر موارد پیش‌گفته، به دلایلی چون عدم شناخت مرجع شکایت یا راه ارتباطی با آن و همچنین ناامیدی مردم از حصول نتیجه بازمی‌گردد. لازم به ذکر آنکه انواع نظارت علاوه بر «سازمانی-مردمی» عبارت است از «درون سازمانی-برون سازمانی»، «پیشینی-پسینی»، «علنی-مخفی»، «فراگیر-موردی»، «آگاهانه-غافلگیرانه» و «مستمر-دوره‌ای-اتفاقی» که استفاده توأمان از انواع این موارد، بیشترین اشراف را به مدیر می‌دهد. همچنین باید توجه داشت خصوصا در تخلفاتی که کشف آن سخت، زمان‌بر یا دارای احتمال اندک است، باید در همان مرتبه اول، واکنش شدید و آشکار صورت گیرد تا بازدارندگی داشته باشد؛ در غیر این صورت با واکنش سبک و ساده، به دست خود قبح تخلف و بازدارندگی را زایل کرده‌ایم. ۵. اعتماد به اخبار، بولتن‌ها و گزارش‌ها: نبود سواد رسانه در اکثر مسؤلان موجب شده مرعوب نام و نشان خبرگزاری‌ها و بولتن سازمان‌ها شوند و توجه نداشته باشند که این اخبار و بولتن‌ها توسط اشخاصی نگاشته و منتشر می‌شود که در معرض انواع بی‌اطلاعی، بی‌دقتی، کپی‌کاری و سوء‌نیت هستند. علاوه‌بر این، گزارش‌های زیرمجموعه یک سازمان اگر مصداق دروغ و وارونه نمایی نباشد، عموما به دلیل مغالطات عمدی یا سهوی آماری، لفاظی‌ها و استفاده از عبارات کیفی، بسیار فریبنده است؛ خصوصا اگر به صورت «پاور پوینت» ارائه گردد که در این صورت به دلیلی که نمی‌دانم در چشم مدیران، بسیار معتبر جلوه می‌کند! راهکار این مورد، علاوه بر استفاده موازی و همزمان از چند منبع و کارشناس، راستی آزماییِ موردی برخی مطالب و بررسی کلمه به کلمه ادعاهای مطرح شده و درخواست توضیح و تشریح توسط فرد مدعی درحضور جمعی از کارشناسان با لحاظ «تعارض منافع» است. یک راهکار سریع و دم‌دستی هم وجود دارد که عبارت است از جستجوی بخش‌هایی از متن گزارش در «گوگل» با دو هدفِ مشخص شدن بخش‌های کپی‌کاری و نیز مقایسه و سنجش آن با اخبار آشکار و معتبر. بخش دوم: eitaa.com/ghadirinetwork/4937