🟦 ۵ ویژگی که مانعی برای تبدیل شدن به یک فرمانده خوب هستند. ✏️برای تبدیل شدن به یک فرمانده خوب علاوه بر ویژگی‌ها و مهارت‌هایی که باید داشته باشید، ویژگی‌ها و رفتارهایی وجود دارد که باید از آن‌ها دوری کنید. در ادامه پنج مورد از این ویژگی‌ها توضیح داده شده است: 1️⃣. رویکرد متوقعانه 🔻افرادی که هوش هیجانی پایینی دارند، معمولا می‌خواهند همه چیز به روش آن‌ها و بدون مشورت با تیم ستادی انجام شود. 2️⃣. رویکرد قضاوت گرایانه 🔻نتیجه این طرز فکر دور کردن هم‌رزمان از خود است. به یاد داشته باشید که وقتی کسی را قضاوت می‌کنیم خود را در معرض قضاوت شدن قرار می‌دهیم. 3️⃣. طرز فکر «راه من یا هیچ چیز» 🔻این طرز فکر می‌تواند یگان را به هم بریزد. برای این افراد سخت است که صبور باشند و تحمل تفاوت‌هایی که با نیازها و انتظارات ایده‌آل‌شان همخوانی ندارد را ندارند. 4️⃣. عدم تصمیم‌گیری قاطعانه 🔻ناتوانی در تصمیم‌گیری به ویژه در مواقع حیاتی به یگان آسیب می‌زند. این افراد به جای تکیه بر شهود خود و اعتماد به خود برای تصمیم‌گیری نشخوار فکری می‌کنند. 5️⃣. عدم مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی 🔻افرادی که مسئولیت کارهایشان را بر عهده نمی‌گیرند و وقتی اشتباه می‌کنند آن را نمی‌پذیرند، اشتباهات را به گردند زیردست یا بالادست می‌اندازند و به سرعت احترام و اعتبار خود را از دست می‌دهند. #فرماندهان_بخوانند 🇮🇷 #دوین #الّلهُـمَّ‌عَجِّــلْ‌لِوَلِیِّکَـــ‌الْفَـــرَج #حافظان_حریم_دریا #ظهور_بسیار_نزدیک_است #نیروی_دریایی_راهبردی_ارتش

🟦 ۵ ویژگی که مانعی برای تبدیل شدن به یک فرمانده خوب هستند. 🔹برای تبدیل شدن به یک فرمانده خوب علاوه بر ویژگی‌ها و مهارت‌هایی که باید داشته باشید، ویژگی‌ها و رفتارهایی وجود دارد که باید از آن‌ها دوری کنید. در ادامه پنج مورد از این ویژگی‌ها توضیح داده شده است: 1️⃣. رویکرد متوقعانه 🙌افرادی که هوش هیجانی پایینی دارند، معمولا می‌خواهند همه چیز به روش آن‌ها و بدون مشورت با تیم ستادی انجام شود. 2️⃣. رویکرد قضاوت‌گرایانه 🙌نتیجه این طرز فکر دور کردن هم‌رزمان از خود است. به یاد داشته باشید که وقتی کسی را قضاوت می‌کنیم خود را در معرض قضاوت شدن قرار می‌دهیم. 3️⃣. طرز فکر «راه من یا هیچ چیز» 🙌این طرز فکر می‌تواند یگان را به هم بریزد. برای این افراد سخت است که صبور باشند و تحمل تفاوت‌هایی که با نیازها و انتظارات ایده‌آل‌شان همخوانی ندارد را ندارند. 4️⃣. عدم تصمیم‌گیری قاطعانه 🙌ناتوانی در تصمیم‌گیری به ویژه در مواقع حیاتی به یگان آسیب می‌زند. این افراد به جای تکیه بر شهود خود و اعتماد به خود برای تصمیم‌گیری نشخوار فکری می‌کنند. 5️⃣. عدم مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی 🙌افرادی که مسئولیت کارهایشان را بر عهده نمی‌گیرند و وقتی اشتباه می‌کنند آن را نمی‌پذیرند، اشتباهات را به گردند زیردست یا بالادست می‌اندازند و به سرعت احترام و اعتبار خود را از دست می‌دهند. #فرماندهان_بخوانند 🇮🇷#دوین #الّلهُـمَّ‌عَجِّــلْ‌لِوَلِیِّکَـــ‌الْفَـــرَج #حافظان_حریم_دریا #ظهور_بسیار_نزدیک_است #نیروی_دریایی_راهبردی_ارتش #لبیک_یا_خامنه_ای #لاحول و لاقوه الا بالله #تطمئن_القلوب

🟦 آیا مهارت یک فرمانده فقط در حوزه تخصصی و کاری خودش کافیست؟ 🔹امروزه بیش از هر زمان دیگر‌ی، ارتش‌ها نیازمند فرماندهانی هستند که بتوانند از نبوغ نیروهای خود به بهترین نحو استفاده کرده و تعاملات درون سازمان را افزایش بدهند. بنابراین تخصص در یک حوزه خاص برای یک فرمانده کافی نبوده و فرمانده باید بتواند در زمینه مهارت‌های بین‌فردی و مهارت‌های ارتباطی خود با دیگران سرمایه‌گذاری کند تا بتواند علاوه بر برقراری ارتباط مؤثر، کارکنان خود را توانمند‌تر کند. ◽این مهارت‌های بین فردی در سه سطح مختلف از جمله گروه‌های کوچک و در ارتباطات فردی، شبکه‌ها و سازمان تقسیم می‌شوند که در ادامه به توضیح هر یک از این موضوعات می‌پردازیم. ▪️یک فرمانده برای ارتباط موثر به چه مهارت‌هایی نیاز دارد؟ ⬅️سطح اول: در گروه‌های کوچک و فرد به فرد سؤال بپرسد، شنونده باشد، همدلی کند و توانمند کند! 📌این مهارت‌ها به فرماندهان این توانایی را می‌دهد تا خرد، بینش و خلاقیت افراد را کشف کنند. علاوه بر آن کمک می‌کند تا بتوانند به صورت مشترک و جمعی مشکلات را حل و حس امنیت روانی ایجاد کنند. ⬅️سطح دوم: در شبکه ارتباطی همکاری کند و تأثیرگذار باشد. 📌چابکی و نوآوری به همکاری بین رشته‌ها و واحد‌های مختلف در درون و بیرون سازمان و نیز توانایی ایجاد روابط غیررسمی و کار کردن از طریق آن بستگی دارد. ⬅️سطح سوم: در سازمان کارکنان را هم‌سو کند و فرهنگ سازمانی را شکل دهد. 📌فرماندهان برای توانمند کردن، انگیزه دادن و الهام بخشی افراد در سازمان باید بتوانند رسالت و هدف جذاب و تأثیرگذاری را به اشتراک بگذارند. علاوه بر این باید مطمئن باشند فرایندها و فرهنگ سازمانی از اهداف تعیین شده پشتیبانی میکنند و هر روز به عنوان یک الگو یا سرمشق در سازمان رفتار کنند. #فرماندهان_بخوانند 🇮🇷#دوین #الّلهُـمَّ‌عَجِّــلْ‌لِوَلِیِّکَـــ‌الْفَـــرَج #حافظان_حریم_دریا #ظهور_بسیار_نزدیک_است #نیروی_دریایی_راهبردی_ارتش #لبیک_یا_خامنه_ای #لاحول و لاقوه الا بالله #تطمئن_القلوب

🟦 مهم‌ترین ارزش‌هایی که هر فرد در شغل خود به دنبال آن است چیست؟ ◽ارتباطات عمیق تر (Deeper Connections) من احساس میکنم درک می‌شوم. ◽انعطاف پذیری بنیادی (Radical Flexibility) من احساس استقلال می کنم. ◽رشد فردی (Personal Growth) من احساس ارزشمند بودن می‌کنم. ◽آسایش همه جانبه (Holistic Well-being) من احساس می‌کنم مورد توجه هستم. ◽رسالت مشترک (Shared purpose) من احساس سهيم بودن می‌کنم. 🔹به عنوان یک فرمانده چه فعالیت هایی در راستای این ارزش‌ها باید انجام دهید؟ 1️⃣. ارتباطات عمیق‌تر فرماندهان موظف هستند به کارکنان خود نه تنها در فضای کاری بلکه در مسئله ارتباطات اجتماعی و خانوادگی‌شان کمک کنند، تا آن‌ها بتوانند ارتباطات قوی‌تر و عمیق‌تری را در این زمینه‌ها تجربه کنند. 2️⃣. انعطاف پذیری بنیادی فرماندهان باید بکوشند نه تنها در زمان و مکان بلکه در تمام جنبه‌های کار با ایجاد انعطاف پذیری، به افراد احساس استقلال بدهند. 3️⃣. رشد فردی یک فرمانده توانمند باید تلاش کند تا افراد در وهله اول به جای رشد و پیشرفت به عنوان یک متخصص، به عنوان یک انسان رشد کنند. 4️⃣. آسایش همه جانبه یک فرمانده لایق باید از اینکه افراد از امکانات و پیشنهادات رفاهی ارائه شده توسط سازمان استفاده می‌کنند، اطمینان خاطر داشته باشد. 5️⃣. رسالت مشترک فرمانده توانمند باید در مسیر ماموریت‌ها، اقدامات هدفمندی را با مشارکت همه کارکنان برنامه‌ریزی کند تا به صورت جمعی در راستای رسالت مشترک خود قدم بردارند. #فرماندهان_بخوانند 🇮🇷#دوین #الّلهُـمَّ‌عَجِّــلْ‌لِوَلِیِّکَـــ‌الْفَـــرَج #حافظان_حریم_دریا #ظهور_بسیار_نزدیک_است #نیروی_دریایی_راهبردی_ارتش #لبیک_یا_خامنه_ای #لاحول و لاقوه الا بالله #تطمئن_القلوب