﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره13 #مدیر_خوب 🔻 بعضی ها هم از اون ور پُل افتادن، جوری در اقدامات نیروها وارد می شن که کُل کار می افته رو دوش خودشون! 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره14 #مدیر_خوب 🔻 بعضی از مدیران هم هستند که بی‌خیال اهداف و برنامه های مجموعه می‌شن و میفتن دنبال اینکه همه رو از خودشون راضی کنند بی توجه به اینکه هیچ وقت هیچ مدیری نتونسته همه رو از خودش راضی کنه !!! 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره15 #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم طوری در برابر خلاقیت و نوآوری مقاومت می‌کنن که انگار نوار از پیش ضبط شده‌ان! و نه تنها خودشون به هدف و ایده‌های جدید فکر نمی‌کنن که به بقیه هم اجازه این کار رو نمی‌دن... #تشکیلات #مدیریت 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره16 #مدیر_خوب 🔻 بعضی از مدیران اگر چه پرکار، اگر چه جهادی، اما درگیر برخی دوگانه‌های غلط هستن. گزارش دادن به مردم، گزارش دادن به اعضای تشکیلات، گزارش دادن به مسئولین بالا دستی، اگر صرفا با نیت مطرح کردن خود باشه ناقض اخلاص هستش؛ اما اون چیزی که باعث میشه میزان پیشرفت و رشد مجموعه در راستای اهدافش مشخص بشه و مردم، اعضای تشکیلات و مسئولین به عملکرد تشکیلات دلگرم بشن، همین ارائه گزارش صادقانه هست. #تشکیلات #مدیریت 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۱۷ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که کُلی استدلال می شنود و کار غلط خودشان را ادامه می دهند! یعنی نوعی #تصلب در فکر دارد و خوب نمی شنود! 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۱۸ #مدیر_خوب 🔻 بعضی ها هم اینطورین که هرچی کار دارن تفویض می کنن به بقیه! از شدت تفویضی که انجام دادن سرشون می‌ره تو گوشی شون و میشن مدیر از راه دور! 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۱۹ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ فکر می‌کنند باید تا ته خط رو خودشون برن. یعنی چی؟ یعنی اینکه مدیر از ترس درست انجام نشدن کارها، می‌خواد جاده رو تا آخر صاف کنه و صفر تا صد همه کارها رو خودش انجام بده! در حالی که کار اصلیش باز کردن عرصه‌ها و جبهه‌های جدید واسه تشکیلاته و باید موانع بیرونی و درونی برای پیش‌برد فعالیت‌های مجموعه رو از سر راه برداره. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره_۲۰ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ مدیر تو دست و پان! یعنی چی؟ یعنی فکر می‌کنند مدیر باید دائما توی میدون باشه و توی میدون رهبری کنه. یعنی فقط تأثیرگذاری رو توی کار کردن می‌بینن، نه فکر کردن و برنامه ریزی! حال اون‌که مدیر هم باید پشت میز فکر کنه و راهبرد نگاری کنه، و هم توی میدان رهبری کنه. هر کدوم از این‌ها نباشه، کار لنگ میزنه. به تعبیری توی میدون بودن مدیر هم باید دلیل داشته باشه. رهبر معظم انقلاب می‌فرمایند که اول انقلاب یکی از حربه‌های دشمن این بوده مدیران موثر رو شناسایی می‌کرده و بعضی‌هاشون رو بیش از حد درگیر میدان و برخی رو بیش از حد پشت میز نشین می‌کرده. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۱ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ بیشتر صاحب جعبه ابزارن نه مدیر! یعنی چی؟ یعنی با اولین خطا و قصوری، یا با افراد، برخورد خشن دارند یا برکنارشون میکنند. فارغ از اینکه آیا اون فرد در حال رشد کردن هست یا نه؟ در حالی‌که نباید فراموش کنیم که از منظر اسلام، مهمترین هدف تشکیلات رشد آدم ها هستش نه صرفا انجام کار. وگرنه ربات‌ها خیلی بهتر و بی غرغر هم شاید کار رو انجام بدن... 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۲ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ از مدیرها هم اینطورین که؛ فکر میکنند رییس جمهورن! یعنی چی؟ یعنی نسبت به هر موضوع و اتفاقی واکنش نشون میدن و پیام صادر می‌کنن. مورد داشتیم کارهای مجموعه‌ش روی هوا بوده و تعطیل، اما مناسبتی نبوده که واسش پیامی صادر نکرده باشه. در حالیکه مدیر موفق مدیری هستش که نسبت به وقایع و اتفاقات، تحلیل و دید درست داشته باشه اما نه اینکه نسبت به همه چیز و نسبت به همه کس اظهار فضل بکنه. خیلی از مدیرهای اینجوری، توی کارشون دارای ضعف‌ها و نقصان جدی و آسیب‌سازی هستند. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۳ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ فکر می‌کنند مدیر باید برج زهرمار باشه! یعنی چی؟ یعنی اگه مدیر ذره‌ای با نیروهاش شوخی کنه، گناه کرده و لطمه به ماموریت‌ها زده و... چرا؟ چون اینایی که چنین عقیده‌ای دارند یا خودشون توی این زمینه ضعف دارند و حد و حدود رو نمیشناسن یا اینکه نمونه‌هایی از مدیران موفق رو ندیدند. در حالی‌که خیلی واضحه که هر چیزی به اندازه‌ش اهمیت داره. قطعا شوخی کردن و گشاده‌رویی مدیر اگر به اندازه باشه می‌تونه نتیجه خیلی مثبتی در زمینه‌های مختلف برای مجموعه داشته باشه. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۴ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ کلا سرشون توی لاک خودشونه! یعنی چی؟ یعنی فکر می‌کنند یه مدیر تشکیلات باید فقط مجموعه خودش رو مراقبت و رصد کنه. فقط بچسبه به مجموعه خودش و مطلقا بی‌خیال وضعیت کلی باشه! در حالی‌که اصلا اینطور نیست، بلکه مدیر موفق مدیری هستش که علاوه بر مجموعه خودش، رصد مطلوب و به اندازه‌ای هم نسبت به سایر مجموعه‌ها (چه رفیق و چه رقیب) داره. چرا؟ چون بعضی وقت‌ها وضعیت اون‌ها روی اهداف و ماموریت‌های ما موثر هست. مدیر عامل شرکت نوکیا (که یه روزی غول تلفن همراه بود) مهمترین عامل شکست خودش رو در این می‌دونه که شعارش این بود که: ما نوکیا هستیم و هیچ کاری به بقیه برندهای تولید کننده تلفن همراه نخواهیم داشت. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat