#نشست #چهل_سالگی ✅ نهمین پیش نشست همایش ملی نقش انقلاب اسلامی در تاسیس #علوم_انسانی 📙 ”مروری بر #فلسفه_مدیریت_اسلامی بعد از انقلاب” 🎙 با ارائه: #علی_آقاپیروز 📅 چهارشنبه 7 آذرماه 97 ساعت 13 🏬 قم، پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی 🆔 @iictchannel

#نشست #چهل_سالگی_انقلاب ✅ هم اکنون... 📸 نشست علمی ”مروری بر #فلسفه_مدیریت_اسلامی بعد از انقلاب” 🔻با سخنرانی دکتر #علی_آقاپیروز در حال برگزاری است... 🏢 قم، پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی 🆔 @iictchannel

#نشست #چهل_سالگی_انقلاب ✅ هم اکنون... 🔶 دکتر #علی_آقاپیروز در نشست علمی ”مروری بر #فلسفه_مدیریت_اسلامی بعد از انقلاب” 🔻 #مدیریت_اسلامی، علمی نوپاست و نیاز به زمان و فعالیت های #آموزشی و #پژوهشی دارد 🔻فعالیتهای انجام شده بعد از #انقلاب_اسلامی، نقش بسیار مهمی در ارتقای مدیریت اسلامی دارد. 🏢 قم، پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی 🆔 @iictchannel

#کرسی #مدیریت_اسلامی ✅ کرسی علمی ترویجی 📙 رهبری کریمانه در #مدیریت_اسلامی 🎙 با حضور: #علی_آقاپیروز #علی_نجات_بخش #محمداسمعیل_رستمی_نیا #مهدی_محمدی_نسب 📅 چهارشنبه 22 اسفند97 ساعت 13:30 🏬 قم/ پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی 🆔 @iictchannel

#کرسی #مدیریت_اسلامی ✅ هم اکنون در حال برگزاری... 📸 کرسی علمی ترویجی رهبری کریمانه در #مدیریت_اسلامی با ارائه حجت الاسلام دکتر #علی_آقاپیروز عضو هیات علمی پژوهشگاه 📌 قم، پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی 🆔 @iictchannel

#کرسی #مدیریت_اسلامی 📸 #گزارش_تصویری 📙 کرسی علمی ترویجی رهبری کریمانه در #مدیریت_اسلامی 🎙 با ارائه: حجت الاسلام دکتر #علی_آقاپیروز 📅 چهارشنبه 22 اسفند97 🏬 قم/ پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی 🆔 @iictchannel

#مصاحبه #فعالیت_اعضا 🔸حجت الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز در گفتگویی تبیین کرد: 🔰 اولویت های پژوهشی #گروه_مدیریت_اسلامی در سال جدید ⚜️ بیشتر بخوانید: 🌐 iict.ac.ir/piirozz 🆔 @iictchannel

🔖 #عکس_نوشت | مدیریت کریمانه ✍ #علی_آقاپیروز 🔹 مدیریت اسلامی، رهبری کریمانه را مدنظر داشته و با این روش فضای سازمان را به شدت عاطفی و صمیمانه می‌کند. 📖 کتاب #رهبری_کریمانه در مدیریت اسلامی 📍 برای تهیه این کتاب کلیک کنید. #معرفی_کتاب 🆔 @iictchannel

🔖 #عکس_نوشت | ابتلای فقه به بحثی نوین ✍ #علی_آقاپیروز 🔻 حضور زنان در عرصه‌های مختلف اجتماعی به‌خصوص مدیریت ‌و مناصب سیاسی باتوجه به تاثیرات رسانه‌های فرامنطقه‌ای، تبلیغات وسیع جریان فمینیسم و... به موضوعی مهم در فقه شیعه شده است. 📖 کتاب بررسی فقهی #مدیریت_زنان در مناصب سیاسی 📍 برای تهیه این کتاب کلیک کنید. #برشی_از_کتاب 🆔 @iictchannel

💢 الگوی موفق رهبری ✍️ #علی_آقاپیروز 🔹 دوست و دشمن به موفقیت و بزرگی امام خمینی(ره) به عنوان یک رهبر اجتماعی و دینی در عصر حاضر اعتراف کرده‌اند. 📖 کتاب رویکرد مدیریتی به #رهبری_امام_خمینی 📍 برای تهیه این کتاب کلیک کنید. #برشی_از_کتاب #عکس_نوشت 🆔 @iictchannel

🔖 #عکس_نگاشت | رهبر بصیر ✍ #علی_آقاپیروز 🔹 غیر از دانش و تخصص، بصیرت نیز برای رهبری بسیار مهم و حائز اهمیت است. 📖 کتاب #رهبری_کریمانه در مدیریت اسلامی 📍 برای تهیه این کتاب کلیک کنید. #برشی_از_کتاب 🆔 @iictchannel

🔖 #عکس_نگاشت | احکام روابط اجتماعی ✍ حجت الاسلام #علی_آقاپیروز 🔹 مبانی بینشی، سنت‌ها، احکام و اهداف لازمه شکل‌گیری نظام رفتاری است. 📍 برای مطالعه ادامه این مطلب کلیک کنید. 🆔 @iictchannel

💡#عکس_نوشت| ویژگی‌های مدیر شایسته در آموزه‌های اسلامی 🖋 حجت الاسلام و المسلمین #علی_آقاپیروز مدیر #گروه_مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی: 🔙 از جمع بندی آموزه‌ها در منابع اسلامی چنین استنباط می‌شود که مدیران جایگاه محوری و اساسی دارند از این رو در گزینش‌ها باید با دقت تمام، مدیران اصلح انتخاب شوند مدیرانی که با تجربه و حیا و از خانواده های شایسته باشند، به تربیت و آموزش مدیران توجه جدّی اعمال می شود، به مدیران اختیار مکفی داده می شود و به طور ویژه زیر چتر نظارت و ارزیابی قرار می‌گیرند و … . 🔙 این مبنا در صورت تحقق، موجب شکل گیری فرهنگ سازمانی ویژه ای در سطح مدیران می‌شود که نوید بخش نظام اداری سالم و دور از فساد خواهد بود، فرهنگی که در آن مسئولیت پذیری ، وجدان کاری، پاسخگویی ، انصاف، خدمتگزاری، وفای به عهد و امانتداری موج می‌زند. #یادداشت 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | رهبری شایسته و قدرت نفوذ 🔹 رهبر کسی است که بتواند در رفتار و افکار دیگران نفوذ کند و تغییراتی در رفتار و افکار آن‌ها ایجاد کند. به‌عبارتی، هرجا نفوذی صورت می‌گیرد رهبری صورت گرفته است. از طرفی، بالاترین رهبران اگر توان نفوذ در افراد را نداشته باشند طبق این تعریف در واقع رهبر نیستند. در حقیقت، رهبری پذیرش قلبی از جانب افراد مورد نظر است. 🔹 دست‌مایه اصلی رهبری توانایی نفوذ است و اگر نفوذی نباشد، رهبری اتفاق نمی‌افتد؛ اما این نفوذ نیز نیازمند قدرت است. این قدرت ممکن است زور و تنبیه باشد یا ممکن است این قدرت به صورت پاداش یا قدرت تخصص به وجود آید. ممکن است شخصیت الهی فرد انسان‌ها را تحت تاثیر قرار دهد. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | رهبری کریمانه ◽️ سبک رهبری را که بر اساس مبانی و اصول اسلامی و گرامی‌داشت زیردستان و کرامت انسانی بنا شده و نرمش و رفق بیشترین سهم را در آن داراست کریمانه می‌نامیم و این نام‌گذاری از کلام امیرمومنان(ع) اقتباس شده است. آنجا که فرمود: دبیران خود را از میان افرادی برگزین که رفتارهای کریمانه تو او را به سرمستی و سبک‌سری نکشاند. ◽️ نگرش به افراد در مدیریت اسلامی نگاهی بسیار شایسته و کریمانه است. در این نگاه، زیردستان یا مؤمن و مسلمان هستند یا انسان. ازاین‌رو، برخوردها یا ایمانی است یا انسانی. اگر نگاه به انسان‌ها کریمانه شد، نحوه تعامل با او در همه سطوح خانواده، گروه، سازمان و جامعه یکسان (کریمانه) خواهد بود. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | تفاوت رهبر با مدیر 🔹 رهبر و مدیر دو مقوله جدا از هم هستند که تداخل قابل توجهی دارند. تفاوت بین یک رهبر ممتاز و یک مدیر موفق بسیار ظریف و مشکل است. همانگونه که ما مدیرانی ممتاز با توانایی‌های رهبری کم داریم، رهبرانی هم هستند که در مدیریت ضعیف عمل می‌کنند. اگر چه بعضی مدیر و رهبر را مترادف می‌دانند، برخی نیز بین این دو مفهوم تفاوت قائل می‌شوند. 🔹 مدیران انتصابی هستند و قدرت آن‌ها مشروعیت قانونی دارد و توانایی آنها، برای نفوذ کردن، از پست آنها ناشی می‌شود و دارای اختیارات رسمی جهت پاداش دادن و تنبیه کردن هستند؛ ولی رهبران ممکن است منصوب شوند یا از داخل گروه ظهور کنند و انجام کارها را فراتر از اختیار رسمی توسط نفوذی که در پیروان دارند به فرجام رسانند. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | اهمیت و جایگاه رهبری 🔸 منابع انسانی مهم‌ترین منابع جهت دست‌یابی به اهداف هستند. به‌دلیل نقش‌آفرینی این منابع حیاتی سازمان‌ها به دنبال حداکثرسازی توان و اشتیاق کارکنان هستند و این مهم از طریق انجام رهبری حاصل می‌شود. رهبران موفق کمیاب‌ترین منبع اساسی سازمان‌ها هستند و سازمان‌ها به دنبال رهبران موفق و اثربخش‌اند؛ زیرا عامل بسیاری از ناکامی‌ها و شکست‌ها ضعف رهبری است و سازمان‌های موفق مرهون رهبری پویا و اثر بخش هستند. آنچه اهمیت رهبری را مضاعف می‌کند نسبتِ آن با «مهارت انسانی» است؛ زیرا این مهارت که از مهم‌ترین مهارت‌های مدیران است، عمدتاً از طريق رهبری انجام می‌شود. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | رهبری فره‌مند و کاریزماتیک 🔹 تاریخ جهان به‌طور اعم و سازمان‌ها به طور اخص مشحون از نمونه‌هایی از رهبری افرادی است که قدرت خارق‌العاده‌ای در تغییر و تحول باورها، ارزش‌ها و عملیات پیروان از خود نشان داده‌اند. افرادی که چنین تغییراتی را در حالات و رفتارهای جدید به دیگران القا می‌کنند رهبران کاریزماتیک یا رهبران تغییر و تحول نامیده می‌شوند. 🔹 رهبران کاریزماتیک توجه خود را معطوف به توسعه دیدگاه مشترک با پیروان می‌نمایند و تلاش در کشف و به‌وجود آوردن موقعیت‌ها و بالاخره افزایش تمایل مردم در کنترل رفتارهای خاص خود می‌کنند. رهبری کاریزماتیک تسلط، اتکا به نفس، نیاز به کنترل، و اعتقاد به درست‌کاری اخلاقی جهت افزایش کنترل پیروان را به کار می‌برد. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | رهبری تبادلی برای دست‌یابی حداکثری به منافع 🔺 رهبری تبادلی بر یک مبادله منطقی تأکید دارد. پاداش در برابر کاری که انجام می‌گیرد. در این فرایند رهبر در تلاش است تا پیروان را به منظور دست‌یابی به حداکثر منافع شخصی خویش برانگیزاند. بدین منظور، رهبر معیارهای روشنی را برای عملکرد مطلوب و کارکرد ایده‌آل پیش‌روی پیروان قرار می‌دهد و سپس در ازای تحقق آن پاداش مناسبی را برای پیروان در نظر می‌گیرد. در نتیجه، این نوع فرایند رهبری در چارچوب توافق‌های قراردادی بین رهبران و پیروان شکل می‌گیرد. 🔺 در رهبری تبادلی، بر اهداف و پاداش به عنوان انگیزاننده تأکید می‌شود. رهبر منابع مورد نیاز را تأمین می‌کند و برای انگیزش، بهره‌وری و دست‌یابی به موفقیت پاداش مناسب در نظر می‌گیرد. از این طریق در رهبری رفتارهای مطلوب تقویت می‌گردد و مانع رفتارهای نامطلوب می‌شود. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | عدالت و انصاف مدیر و رهبر 🔸 عدالت و انصاف یکی از ارزش‌های اسلامی و از مهم‌ترین اصول رهبری است که کاربرد وسیعی دارد. بر مبنای این اصل، رفتارهای مدیران باید عادلانه و منصفانه باشد. در اهمیت این اصل همین بس که پیشوای مسلمانان جهان پیامبر گرامی اسلام(ص)، از سوی خداوند موظف به رعایت عدالت بود و فرمود: مأمورم بین شما به عدالت رفتار کنم. 🔸 امیر مؤمنان(ع) مدیران خود را همواره به رعایت آن توصیه کرده است. این ویژگی مدیران دارای چنان اهمیتی است که اگر مردم یا کارکنان احساس بی‌عدالتی و تبعیض کنند، در اطاعت‌پذیری سُست خواهند شد. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | هم‌سطحی و ساده‌زیستی مدیران ◽️ ساده‌زیستی هر چند در وهله نخست مربوط به حکومت و حاکمان اسلامی است، اما محدود و منحصر به حکومت نیست و عرصه‌های مدیریت را نیز شامل می‌شود. اساسا میان پیروان و رهبران نباید فاصله زیادی در سلوک مادی و وضعیت زندگی باشد. هر قدر این فاصله زیاد باشد تأثیرپذیری پیروان و زیردستان کمتر خواهد بود. حقوق، امتیازات، و مزایای ویژه و غیرمتعارفِ مدیران فاصله آنان را از کارکنان زیاد و نسبت به هم بیگانه می‌کند و تأثیرپذیری مثبت کارکنان از سوی مدیران را به چالش می‌کشاند و از میزان نفوذ مدیران می‌کاهد. ◽️ به همین جهت پیشوایان دینی تلاش می‌کردند هم سطح مردم و حتی پایین‌تر از متوسط مردم زندگی کنند. نمونه اعلای این پیشوایان را باید در پیامبر(ص) و حضرت علی(ع) ملاحظه کرد. البته ساده‌زیستی قابل تشکیک به مراتب شدت و ضعف است و در این عرصه، هر کس مسئولیتش بیشتر است انتظار ساده زیستی از او بیشتر می‌رود و گاه در جایگاهی قرار می‌گیرد که بر او ساده زیستی واجب می‌گردد. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | بصیرت رهبری ◼️ فراتر از دانش و تخصص، مقوله دیگری نیز به نام «بصیرت» وجود دارد که بیشتر در سازمان‌های ارزشی و سازمان‌هایی که دارای موانع و دشمنان بیرونی هستند مصداق پیدا می‌کند و مورد استفاده قرار می‌گیرد. نگاه عمیق و هوشمندانه به موقعیت‌ها و شرایط و موانع، و تشخیص درست و اقدام بجا از اصول لازم برای رهبری موفق است. ◼️ برای این سازمان‌ها، به‌ویژه در سطح کلان، دشمنانی وجود دارند که در صددِ مانع تراشی و تلاش برای مقابله و براندازی هستند. در چنین سازمان‌هایی لزوم بصیرت در رهبری امری مسلم تلقی می‌شود. البته در سطحی نازل‌تر، ممکن است به جای دشمن رقبا مطرح باشند که در مواجهه با آنها رهبری باید دقت‌های لازم و بصیرت کافی داشته باشد. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | مشورت و نظرخواهی مدیران ◽️ یکی از شاخص‌های نرمش مشورت و نظرخواهی از دیگران است. به این معنا که مدیران خود را در جایگاهی برتر نسبت به کارکنان توهم نکنند. به‌گونه‌ای که آنان تنها در موقعیت صدور فرمان هستند و کارکنان نیز بی‌هیچ چون و چرایی ملزم به اطاعت هستند. این حالت مدیران جایگاه آنان را نزد کارکنان متزلزل می‌کند و موجب تنفر از آنان می‌شود. ◽️ برخی افراد به محض آنکه به جایگاه‌های مدیریتی دست می‌یابند حالتی متفاوت با قبل پیدا می‌کنند. گویی این فرد آن فرد قبلی نیست. خود را در موقعیت والاتر و برتر احساس می‌کند، به‌تدریج میل به خودکامگی و خودرایی در او حاصل می‌شود، برای نظرات دیگران ارزش و جایگاهی پایین‌تر از نظر خود قائل می‌شود و تنها بر اساس رأی و نظر خود عمل می‌کند. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel

🖼 #عکس_نوشت | قدرت معنویت در مدیریت اسلامی 🔺 منابع قدرت در مدیریت اسلامی عبارت‌اند از: قدرت پاداش، قدرت تنبیه، قدرت پُست و مقام، قدرت تخصص و قدرت مرجعیت. قدرت مرجعیت نیز دارای دو شاخه اصلی است که عبارت‌اند از: قدرت اخلاق و قدرت معنویت. باید اذعان کرد که قدرت معنویت بیشترین سهم را در رهبری دارد و قدرتی که بتواند نفوذ بیشتری را در این دیدگاه به نمایش بگذارد، قدرت تقوا و معنویت است. به مدیران توصیه می‌شود خود را به همه انواع قدرت مسلح کنند، به ویژه قدرت‌هایی که تأثیرگذاری بیشتری دارند. 📖 برگرفته از کتاب رهبری کریمانه در مدیریت اسلامی، نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین #علی_آقاپیروز، عضو گروه مدیریت اسلامی پژوهشگاه فرهنگ واندیشه اسلامی #برشی_از_کتاب 📌 جهت سفارش این کتاب به لینک زیر مراجعه نمائید: ➡️ poiict.ir/19558 🆔 @iictchannel