🛑🎥 چرا ایران دست به ساخت سلاح لیزری زد؟! 🔹ساتب و ظهیر، مدافعانی با سرعت نور؛ هر آنچه که باید از این ۲ سلاح قدرتمند لیزری ایرانی بدانید @jonbeshsaybery

🔷 ۲۲ فروردین ۷۲-- سالروز تشییع با شکوه شهید سید مرتضی آوینی با حضور غافلگیرانه رهبر معظم انقلاب در حوزه هنری تهران گرامی باد. 🔸شاید الان برخی ها حضور ۳۱ سال پیش رهبر معظم انقلاب در مراسم تشییع شهید آوینی را عادی و کم اهمیت بدانند اما در آن زمان سید اصلاً معروف نبود! 🔸از طرفی، مسائل امنیتی و ترورهای سازمان مجاهدین نیز آنقدر محتمل بود که حتی مسئولین شهرستانی هم به شدت از خود مراقبت می کردند چه رسد به اینکه رهبر معظم انقلاب بخواهد برای اولین بار در کسوت رهبری نظام در یک مراسم تشییع حاضر شود! آن هم مراسم تشییع شخصی که برای خواص هم چندان معروف نبود! 🔸به راستی، رهبر معظم انقلاب در سید چه چیزی را دید که فرمود: «یاد او غالباً با من است؟» بله، مرتضی ها فرمانده جنگ نرم و قاسم ها و صیادها هم فرمانده جنگ سخت او بودند، مرتضی هنوز هم سرباز است و کلامش شهدای آینده را پرورش می دهد و انتخاب می کند، بله، مرتضی هنوز هم یک انقلابی پای کار است... @jonbeshsaybery

🔴 آیا فکر می کنید میکی موس نتیجه طراحی و خلاقیت #والت_دیزنی است؟! 🔻اما باید بدانید که مجسمه ها و تصاویر باستانی داستان متفاوتی را بیان می کنند. در واقع میکی ماوس هم مانند بسیاری از شخصیتهای دیگر ساخته ذهن‌های خلاق نیست ! بلکه همه اینها جزو اقسام موجودات غیرارگانیک مثل شیاطین هستند که توسط انجمنهای مخفی احضار یا پرستیده میشوند و به نمادی از کارتون های کودکان تبدیل شده تا از کودکی با این موجودات آشنا شوند ! حالا باید به خوبی بدانید چه کسانی پشت کل صنعت فیلم ، انیمیشن و بازی در جهان هستند. #والت_دیزنی #شیطان @jonbeshssybery

🔴لحظه ای که اسماعیل هنیه خبر شهادت فرزندان و نوه هایش را شنید 🔻رئیس دفتر سیاسی جنبش حماس در جریان بازدید از مجروحان غزه در بیمارستانی در دوحه، خبر شهادت فرزندان و نوه هایش را دریافت کرد ➕دقت کردید هیچ تغییری در چهره او پس از خبر شهادت فرزنداتش مشاهده نشد فقط دعا برای عاقبت بخیری کرد آری ملتی که شهادت دارد اسارت ندارد بله فرزندان رهبر سیاسی حماس در دل غزه شهید شدند و آنکس که فرزندش فرار کرده نتانیاهو است با این روحیه خدشه ناپذیر شکست برای صهیون قطعی خواهد بود. @jonbeshsaybery

تحلیل حمله ایران به اسرائیل کاملا مشخصه که ایران وارد عملیات روانی برعلیه اسرائیل شده یکی از خصوصیات بارز جهود، ترسو بودنشونه وقتی از قدرت ایران صحبت میکنیم خیلی از خودی‌ها تردید میکنند که ما داریم بلوف میزنیم اما دشمن از طراز قدرت ما خبر داره اسرائیل تا الان از هیچ کشوری حتی مصر اینقدر نترسیده بود حتی حزب الله لبنان هم نتونسته بود این‌گونه اسرائیل رو به این وضع بیندازه ولی وقتی حضرت آقا فرمودن که قطعا اسرائیل سیلی سختی خواهد خورد و ما اونها رو تنبیه سختی خواهیم کرد ، صهیونیست‌ها فهمیدن که وقتی ایشان حرف میزنه قطعا انجام میشه به همین خاطر تمام سفارت‌هاشون در ٢٨ کشور دنیا رو تعطیل کردن آمریکا پاشو از قضیه کنار کشیده و اعلام کرده دخالت نمیکنه که اگه دخالت کنه قطعا دروازه جهنم رو بسوی خودش باز میکنه فقط ارتش ایران بدون احتساب سپاه جزو هفت کشور برتر نظامی دنیاست این حرف خودشونه اینها قدرت هوافضای ایران رو حساب نکردن قدرت یمن و حزب الله و حشدالشعبی و فاطمیون و زینبیون رو محاسبه نکردن اسرائیل فعلا داره با دستپاچگی تمام عمل میکنه و وقتی امروز حضرت آقا باز هم تاکید کردن که ما قطعا پاسخ سختی و مستقیم به اینها خواهیم داد بسیار ترسیده‌اند فعلا ما در حال بررسی نوع عملیات نظامی هستیم قطعا در عملیات آینده از تسلیحات ترکیبی و پهپاد و موشک و.... استفاده خواهیم کرد اسرائیل با مختل کردن جی پی اس در محدوده سرزمینهای اشغالی  به خیال خودش میتواند جلوی برخورد و دقت موشکهای ما رو بگیره در حالی که از سال ٩۶ به بعد هیچکدوم از نسلهای موشکی ما وابسته به جی‌پی‌اس نیست رونمایی foab bomb  به قدری اسرائیلی‌ها رو ترسونده که میدونن استفاده ما از این بمبی که سال ٩۶ ساختیم باعث میشه که ده تن TNT خالص یهو منفجر بشه و خلأ عظیمی ایجاد کنه و مانند یک سیاهچاله تمام اجسام و ساختمانها رو درون خودش بکشه و نابود کنه قدرت این بمب از بمب اتم بالاتره و وقتی این ده تن منفجر بشه با ایجاد خلأ ، قدرتی برابر با ۴۴ تن تی ان تی ایجاد میکنه میدونید این یعنی چی؟ یعنی نیروگاه اتمی دیمونا و زلیخا کاملا از بین میرن اسرائیل میدونه در صورت پاسخ، قطعا ما از تسلیحات نسل جدیدمون استفاده خواهیم کرد هم اکنون چیزی بالغ بر ٩ پهپاد استراتژیک ما آماده عملیاته فقط در یک فقره از این پهپادها که به پهپاد غزه شهرت داره ١٣ موشک به راحتی تا سرزمینهای اشغالی میره و اهداف خودش رو نابود میکنه موشکهای سجیل، قیام، خرمشهر و نسل شهاب‌ها و همچنین موشک هایپرسونیک فتاح ١ و ٢ هم آماده عملیات در مرحله اول هستند و موشکهای عظیم ما در مرحله دوم عملیات در صورت پاسخ اسرائیل به کار گرفته خواهند شد برای اینکه خیالتون از گنبد آهنین راحت بشه باید عرض کنم که پهپاد آرش ما تا ٨٠٠٠ هزار کیلومتر و تا سقف پروازی ٣٧٠٠ به راحتی میتونه تمام پدافند هوایی اسرائیل رو نابود کنه چون هیچ سامانه پدافندی نمیتونه اون رو بزنه و راحت بالای سامانه پهپادی مانور میده اسرائیل فکر نمیکرد که ایران به این اندازه آماده باشه تازه به تمام این آمادگی، یمن و حزب الله لبنان و حشدالشعبی عراق رو هم اضافه کنید که در صورت هرگونه عکس‌العمل از طرف اسراییل و آمریکا و انگلیس، وارد عملیات میشن به جرأت میگم که به قول سید حسن نصرالله : ما منطقه رو به آتش خواهیم کشید فعلا با کلییر کردن آسمان و تغییر موقعیتهای پرتابی موشکها و پایگاههای موشکی ، داریم با روان اسرائیل بازی میکنیم😊 اینها قرار بود امروز گوساله سرخشون رو ذبح کنند ولی کلا برنامه‌هاشون بهم ریخته پیش‌بینی اینه که ما داریم به ساعت صفر عملیات نزدیک میشیم شمارش معکوس برای حذف اسرائیل از صفحه روزگار شروع شده ١٠ ٩ ٨ .... والسلام علیکم و رحمة الله و برکاته قرارگاه جهادی شهید ابراهیم هادی #ققنوس_آتشین @jonbeshsaybery

📌 تفکر قجری در کشور 📹 فیلم دیدنی از سفر مظفرالدین شاه به اروپا ( ۱۱۴ سال پیش) 🔹 پادشاهان قاجار فکر می کردند اگر به غرب سفر کنند و از آنها یاد بگیرند پیشرفت می‌کنیم اما این سفرها نتیجه‌ای جز فلاکت و بدبختی مردم نداشت. 💥هر تفکری که تنها ظواهر پیشرفت در غرب را دیده و به تقلید از آنان فکر می‌کند، تفکر قجری است و این تفکر در ۱۲۰ سال گذشته هیچ سودی برای مردم نداشته است. ✔️ این تفکر در هر جایی پیدا شود ، مساوی با هلاکت است... دکتر شیرودی @jonbeshsaybery

⚠️#مهم |منابع عبری:سپاه پاسداران دو کشتی با قابلیت پرتاب موشک کروز و پهپاد را به دریای سرخ فرستاده است. @jonbeshsaybery

ده سیاه‌چاله مدیریتی در ایران (۱/۲) احمد قدیری ۱. روابط عمومی: اولین نقطه ضعف اساسی و عمومیِ قابل ذکر در نهادهای کشور، ضعف روابط عمومی‌هاست. سایت‌های به‌روز نشده و شماره تلفن‌هایی که یا وجود ندارد و یا پاسخگویی برای آن نیست از بارزترین مصادیق ضعف و اختلال روابط عمومی سازمان‌هاست. همه اطلاعات یک سازمان از جمله چارت سازمانی، نشانی شعب و تلفن‌ها، شرح وظایف افراد و واحدها، نام مدیران و کارکنان، ساعت دقیق کاری، امکان دریافت برگه‌ها، اعلام مدارک مورد نیاز برای هر کار، تشریح کامل فرایند انجام کارها و غیره باید تماما در سایت سازمان مشخص و در دسترس باشد. ۲. مسؤل دفتر: طبیعتا کسانی به عنوان مسؤل دفتر مدیران انتخاب می‌شوند که بیشترین اعتماد متوجه‌شان است و تقریبا تنظیم تمام مسائل مهم به صورت انحصاری به آنان حواله می‌گردد و همین موضوع زمینه خیانت، سوء استفاده و یکه‌تازی مسؤلان دفاتر را فراهم می‌آورد؛ زیرا اولا شکایت از آنان عموما از زیر نظر خودشان می‌گذرد و آن را به سمع و نظر مافوق نمی‌رسانند و ثانیا به فرض هم که به طریقی برسد، روایت مسؤل دفتر از واقعه در غیاب طرف مقابل معتبر قلمداد می‌شود، و ثالثا به دلیل تراکم بالای کارها و دشواری جابجایی مسؤل دفتر، کمتر مدیری مایل یا قادر به جابجایی این افراد است؛ خصوصا که مدیران در مواجهه با انواع مسائل، اساسا خبردار نمی‌شوند که چه مواردی از آنان پنهان گشته است و گمان می‌کنند همه چیز دارد درست پیش می‌رود! در اینجا به مسؤلان توصیه می‌گردد فردی مستقل را به عنوان «ناظر دفتر» با شرح وظیفه نظارت بر حسن انجام امور دفتری و گزارش مستقیم به شخص مدیر، تعیین نمایند. ۳. انجام نشدن دستورات: به وفور دیده می‌شود مدیری راجع به فرد یا موضوعی دستوری کتبی یا شفاهی می‌دهد که توسط زیرمجموعه انجام نمی‌شود و آب از آب هم تکان نمی‌خورد؛ زیرا به سرانجام رسیدن این دستورات یا اساسا توسط مدیر سازمان پیگیری نمی‌شود و یا از کانال انحصاری دفتر یا یک فرد خاص می‌گذرد که بعضا با کارشکنی و شیطنت آنان مواجه می‌گردد. پیگیری موازی و مستمر دستورات مدیر سازمان توسط مسؤل دفتر و ناظر دفتر و همچنین نقره داغ کردن علنی فرد خاطی، راهکار مواجهه با این پدیده شایع و پرخسارت است. ۴. نبود نظارت و عدم امکان شکایت: نظارت بر یک مجموعه باید به دو صورت توأمانِ سازمانی و مردمی باشد. دلیل عدم تحقق نظارت بر سازمان‌ها این است که مدیریت آن نهاد، نظارت را به مسیر سازمانی شکایت منحصر کرده و جریان نظارت عمومی به دلایل مذکور در موارد پیشین، و نیز نبود «شفافیت» و «ساختار و سامانه یکپارچه نظارت، رضایت سنجی و نظام تشویق و تنبیه» عملا بلااستفاده و مسدود است. عدم امکان شکایت نیز علاوه بر موارد پیش‌گفته، به دلایلی چون عدم شناخت مرجع شکایت یا راه ارتباطی با آن و همچنین ناامیدی مردم از حصول نتیجه بازمی‌گردد. لازم به ذکر آنکه انواع نظارت علاوه بر «سازمانی-مردمی» عبارت است از «درون سازمانی-برون سازمانی»، «پیشینی-پسینی»، «علنی-مخفی»، «فراگیر-موردی»، «آگاهانه-غافلگیرانه» و «مستمر-دوره‌ای-اتفاقی» که استفاده توأمان از انواع این موارد، بیشترین اشراف را به مدیر می‌دهد. همچنین باید توجه داشت خصوصا در تخلفاتی که کشف آن سخت، زمان‌بر یا دارای احتمال اندک است، باید در همان مرتبه اول، واکنش شدید و آشکار صورت گیرد تا بازدارندگی داشته باشد؛ در غیر این صورت با واکنش سبک و ساده، به دست خود قبح تخلف و بازدارندگی را زایل کرده‌ایم. ۵. اعتماد به اخبار، بولتن‌ها و گزارش‌ها: نبود سواد رسانه در اکثر مسؤلان موجب شده مرعوب نام و نشان خبرگزاری‌ها و بولتن سازمان‌ها شوند و توجه نداشته باشند که این اخبار و بولتن‌ها توسط اشخاصی نگاشته و منتشر می‌شود که در معرض انواع بی‌اطلاعی، بی‌دقتی، کپی‌کاری و سوء‌نیت هستند. علاوه‌بر این، گزارش‌های زیرمجموعه یک سازمان اگر مصداق دروغ و وارونه نمایی نباشد، عموما به دلیل مغالطات عمدی یا سهوی آماری، لفاظی‌ها و استفاده از عبارات کیفی، بسیار فریبنده است؛ خصوصا اگر به صورت «پاور پوینت» ارائه گردد که در این صورت به دلیلی که نمی‌دانم در چشم مدیران، بسیار معتبر جلوه می‌کند! راهکار این مورد، علاوه بر استفاده موازی و همزمان از چند منبع و کارشناس، راستی آزماییِ موردی برخی مطالب و بررسی کلمه به کلمه ادعاهای مطرح شده و درخواست توضیح و تشریح توسط فرد مدعی درحضور جمعی از کارشناسان با لحاظ «تعارض منافع» است. یک راهکار سریع و دم‌دستی هم وجود دارد که عبارت است از جستجوی بخش‌هایی از متن گزارش در «گوگل» با دو هدفِ مشخص شدن بخش‌های کپی‌کاری و نیز مقایسه و سنجش آن با اخبار آشکار و معتبر. بخش دوم: @jonbeshsaybery

ده سیاه‌چاله مدیریتی در ایران (۲/۲) احمد قدیری ۶. جلسه برای جلسه: اکثر مسؤلان، صرف برگزاری جلسات را برای خود یک ژست مدیریتی و حرکتی رو به جلو می‌دانند و پیوست عملیاتی برای آن ندارند به طوری که در بسیاری از موارد نهایت خروجی یک جلسه این است که جلسه دیگری برگزار شود! ۷. توییتر زدگی: رسم است که بسیاری از افراد با رسیدن به مسؤلیتی و به خیال «گفتگوی مستقیم با مردم» یا فعالیت خود در توییتر را با پست کردن عبارت «بسم الله الرحمن الرحیم» آغاز می‌کنند و یا آن را تشدید می‌نمایند. اتلاف وقت، بازماندن از وظایف سازمانی، افتادن در ورطه بالابردن تعداد دنبال کنندگان، غش کردن به سمت رویکردهای پوپولیستی، تأثیر پذیری از فضای مصنوعی و دستکاری شده‌ای که به اشتباه «افکار عمومی» تلقی می‌شود و نیز تلکه شدن از جانب باندهای توییتری از آفات بارز این رویکرد است؛ خصوصا که مدیران به اتکای یک حساب شخصی توییتری، از فعال کردن روابط عمومی سازمان خود احساس بی‌نیازی کاذب می‌کنند! ۸. روزمرگی: فارغ از روحیه محافظه‌کاری، مدیران به دلیل جلسات پی‌درپی، ملاقات‌ها، سخنرانی‌ها، مصاحبه‌ها و سیر در اخبار و فضای مجازی، دیگر فرصت، انگیزه و حتی گوش شنوایی برای تحول ساختاری یا موردی ندارند. روحیه تمرکز گرایی نیز به این مشکل دامن زده و هیچ فرد و واحدی هم برای ارجاع پیشنهادات وجود ندارد و پایان بسیاری از طرح‌ها نهایتا در یک یا چند جلسه بی‌حاصل رقم می‌خورد. ۹. چارت سازی: حکمت چارت سازمانی و تقسیم وظایف، پیشبرد بهتر امور است و مطلقا موضوعیت ندارد. با این حال علاقه وافر مدیران به ایجاد چارت‌های عریض و طویل و تقلیدی، و تعیین هر فرد برای هر بخشِ جزئی کار، علاوه بر تحمیل بار مالی به سازمان، موجب کندی امور است. عمق فاجعه وقتی مشخص می‌شود که بدانیم علاوه بر نیروهای پرتعداد اداری، انواع پست‌های بی‌خاصیت نظیر مشاوران و اعضای شوراها، بدون کمترین حضور و بهره‌وری در سازمان، تعریف شده که گهگاه برای ابراز وجود، جلسات و همایش‌های بی‌خاصیت و فرصت‌سوز را رقم می‌زنند. ۱۰. نظرخواهی: در بسیاری از مواقع، مسؤلان در جلسات و حلقه گماشتگان خود، نسبت به طرح‌ها و ایده‌هایی که دارند نظرخواهی می‌کنند که طبیعتا با موافقت و حتی تعریف و تمجید اطرافیان مواجه می‌شوند. راهکار آنکه مدیران بتوانند به نظر واقعی اطرافیان خویش دست پیدا کنند این است که در جلسات یا مکاتبات، ارائه طرح و ایده خود را به شخصی عادی محول کنند تا دیگران بدون اطلاع از منشاء یک ایده، بی‌ملاحظه نظر واقعی‌شان را بیان دارند. نظرخواهی و اخذ مشورت در جلسات انفرادی نیز راهکاری است که حداقل ملاحظه انتقاد نکردن در جمع را از زیرمجموعه زایل می‌نماید. بخش اول: @jonbeshsaybery

🔰 حمله‌ی ایران به اسرائیل!😇😇 ➕صهیون بدبخت خیالت راحت ما الان ۱۰پونزده ساله داریم میزنیم تو سرت نمیخواد نگران باشی امشب میزنیم یا فردا ,فعلا این آب پاکی رو داشته باش که #استاد_عباسی ریخت رو دستت. ═══✼🍃🌹🍃✼═══ @jonbeshsaybery

🌍 در سریال هفت‌ سر اژدها فردی هست بنام ‎ "یزدان عبایی" که علیه سلطان اعتراف کرده! 🔹مانند "عباس یزدان پناه" که سال ٩٢ شهادتش علیه مهدی هاشمی (پسر رفسنجانی، اسوه توسعه و اصلاحات) خیلی مهم بود!!! در دبی ربوده شده است تا همین الان... 🔹فیلم منتشرنشده ای از اعترافات بسیار مهم عباس یزدان پناه درباره "مهدی هاشمی" ﹏﹏⃟🌻﹏﹏ 📮 ╭┅┈┈┈┈ 𑁍◃┈┈┈╼┅╮ 𑁍@jonbeshsaybery𑁍 ╰┅╾┈┈┈ 𑁍◃┈┈┈┈┅╯

🌍 در این چند دقیقه کوتاه می توانید بخشی از اعترافات مهم علینقی مشایخی، موسس دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف را در سال ۲۰۱۷ یا ۱۳۹۶ در یک کنفرانس خارجی، مشاهده کنید: 1️⃣هدف؛ توسعه جریان تکنوکرات در کشور 2️⃣انتقال موسسه موجود در سازمان برنامه و بودجه، به دانشگاه صنعتی شریف در قالب دانشکده مدیریت و اقتصاد و علت این انتقال 3️⃣مخالفت ابتدائی اعضای شورای دانشگاه شریف بخاطر صنعتی بودن این دانشگاه 4️⃣تفکر اقتصادی؛ اقتصاد بازار آزاد لیبرال پ.ن: 🔻نکته مهم این است که تحصیل کرده های تحت این تفکر، در دوران های مختلف، یا مسئولیت های مهم اقتصادی داشته اند و یا مشاوران اقتصادی دولت ها بوده اند. 🔹تدوین و ترجمه این بخش از سخنرانی ایشان، برای اولین بار توسط کانال جبهه تمدن ساز انقلاب اسلامی صورت گرفته است. #علینقی_مشایخی #دانشکده_اقتصاد_شریف #اقتصاد_بازار_آزاد_لیبرال #جبهه_تمدن_ساز_انقلاب_اسلامی ﹏﹏⃟🌻﹏﹏ ╭┅┈┈┈┈ 𑁍◃┈┈┈╼┅╮ 𑁍@jonbeshsaybery𑁍 ╰┅╾┈┈┈ 𑁍◃┈┈┈┈┅╯