سیستم سازی یا ستاره سازی؟ :: واقعیت بالا که در بسیاری از سازمانها دیده می‌شود به مفهوم اثر ستاره‌سازی" (Star Effect) در مدیریت منابع انسانی اشاره دارد. بر اساس این تئوری، سازمان‌ها تمایل دارند وظایف بیشتر و مسئولیت‌های سنگین‌تر را به بهترین کارکنان خود محول کنند، زیرا به توانایی و کارآمدی آنها اطمینان دارند. اما این موضوع می‌تواند به «فرسودگی شغلی» (Burnout) منجر شود، زیرا در بسیاری از مواقع افزایش مسئولیت‌ها با افزایش پاداش یا حمایت سازمانی همراه نیست. برای جلوگیری از این چالش، سازمان‌ها باید به جای صرفاً بهره‌برداری بیشتر از افراد توانمند، سیستم‌هایی ایجاد کنند که ضمن شناسایی و قدردانی از استعدادها، رشد مستمر سازمان را تضمین کنند. #خان_آکادمی| بپیوندید👇 https://eitaa.com/joinchat/96731162C0fde667bcb