🔺 #کمبودنقدینگی و #راهکارهای_مربوط 🔹کمبود نقدینگی یکی از رایج ترین مشکلات بنگاه ها و ادارات و سازمان ها است. کمتر اداره یا نهادی را امروزه می توان یافت که دائما از این مشکل رنج نبرد و درگیر این معضل نباشد. اصولا در حالت عادی و با درنظر گرفتن تمام شرایط عموما دو منبع اصلی تامین نقدینگی شرکت ها و موسسات، از محل درآمدها و فروش محصولات و یا بودجه پیش بینی شده و ردیف اعتبار دریافتی از سازمان برنامه و بودجه است 🔹در واقع در شرکت های خصوصی به طور عمده تامین وجوه نقد از مسیر فروش محصول و ارائه خدمات و در شرکت ها و موسسات دولتی از طریق دریافت بودجه مصوب است. 🔹در کنار این روش های عمومی دریافت و تامین جریان نقدینگی ، دریافت تسهیلات از بانک ها ، تامین مالی شرکا و صاحبان مشاغل ،فروش دارایی های ثابت و یا قرض گرفتن از وام دهندگان نیز می تواند به عنوان روش های فرعی تامین جریان نقدی قلمداد شود. 🔹نکته اصلی بحث در خصوص عدم تطابق جریان ورودی نقدی با جریان خروجی است که در حالت مرسوم این جریان می تواند در سه محور مورد بحث قرار گیرد : مساوی بودن جریان های ورودی با خروجی ، فزونی جریان ورودی نقد به خروجی این جریان و درنهایت کسری جریان ورودی به جریان خروجی . در هر کدام از این سه حالت ، نقش مدیر مجموعه ، نقش برجسته و بی بدیلی جهت مدیریت جریان وجود نقد خواهد بود. 🔹عموما اگر شرکتی با مازاد وجوه نقد مواجه باشد ، دست مدیران برای سرمایه سازی و رفتن به سمت ساختارهای افزایش خط تولید ، اشتغال و نوع اوری و تامین مواد بازتر خواهد بود درحالیکه وقتی با کسری دریافتی نسبت به پرداختی مواجه شود ، اصولا مدیر با ساختار انقباضی مواجه خواهد بود که در این ساختار می بایست به سمت مدیریت هدفمند جریان نقدینگی گام بردارد. فارغ از بحث عمومی یا خصوصی بودن واحد اقتصادی که با کمبود نقدینگی مواجه است ، اخذ تصمیمات درست از سوی مدیریت مجموعه می تواند راه گشای اساسی برای عبور از دوران به اصطلاح بی پولی است. تصمیماتی به شرح ذیل می تواند کمک شایانی به مدیریت در این خصوص نماید : 1.فعال نمودن دایره وصول شرکت دولتی یا خصوصی اگر در هنگام کمبود نقدینگی بتواند طلب های سررسیدگذشته یا حتی طلب های یک دوره عملیاتی یک ساله را به مرحله وصول نزدیک سازد به راحتی می تواند بدون تحمل هزینه های اضافی جریان ورودی نقدینگی را افزایش دهد . در شرکت ها و سازمان های دولتی ذیحساب می تواند با رایزنی فراوان اقدام به اخذ بودجه های مصوب راکد نمود تا بدین ترتیب کمبود منابع پولی را جبران نماید. 2. مدیریت پرداخت ها یکی از بهترین روش ها برای مدیریت نقدینگی در زمان کمبود ، مدیریت جریان خروجی است . در این راستا مدیران شرکت ها با برگزاری جلسات با تامین کنندگان مواد اولیه و ارائه دهندگان خدمات ، می تواند با یک زمان بندی مشخص پرداخت ها را سرو سامان دهند تا با این روش هم طرف قراردادها به ادامه همکاری امیدوار بمانند و هم شرکت بتواند به همه طرف های قرارداد پول پرداخت نموده و آنها را راضی نگه دارند . اصولا در شرایط کمبود نقدینگی پرداخت از نوع علی الحساب به پیمانکاران و طرف های قرارداد یکی از روش های مدیریت کسری بودجه است. 3. صرفه جویی در هزینه ها اجتناب از تحقق هزینه های اضافی و غیرمتعارف به خصوص عدم ایجاد ضایعات جدیدو جرائم سنگین ، در زمان کمبود منابع کمک زیادی به تعادل ساختار نقدی شرکت خواهد نمود. 4. تبدیل دامنه پرداخت ها از کوتاه مدت به بلندمدت با این روش ، و اصولا با صدور چک های بلندمدت ، زمان پرداخت ها مدیریت شده و فشار پرداخت ها از دوره کوتاه مدت به دوره های میان مدت و بلندمدت منتقل می شود و همزمان فرصت تجدید قوا و تقویت جریان ورودی را فراهم می سازد . 5. انعقاد قراردادها به صورت دریافت پیش دریافت وقتی چنین قراردادهایی را شهرداری یا شرکت ها با مشتریان منعقد نمایند ، با پیش دریافت وصولی می توانند کمبود منابع نقدی خود را جبران نمایند 6. اخذ تسهیلات از بانک ها و اعتباردهندگان در این روش اگر خود شرکت نتواند به هرنحوی از محل درآمد ها و یا کاهش هزینه ها جریان نقدی را مدیریت نماید ، برای تامین سرمایه گردش دست به سوی سیستم بانکی و اعتبار دهندگان دراز خواهد کرد و مطمئنا این روش تامین مالی هزینه های بهره و تامین مالی به همراه خواهد داشت. 🔹روش های زیادی در هنگام تنگناهای مالی پیش رو مدیریت مجموعه ها است که انتخاب بهترین روش ها به تجربه ، تخصص و تعهد مدیریت بستگی دارد . ولی در هر حال گردش وجوه نقد دارای دومبنای اساسی است که عبارتند از دریافت و پرداخت! اگر در زمان کمبود نقدینگی ، جریان ورودی تقویت و جریان خروجی مدیریت هوشمند گردد ، می توان اثرات کمبود نقدینگی را کاهش داد. ✍#فرزاداوتاری ♦️ @MasalNews