eitaa logo
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
20.7هزار دنبال‌کننده
3.1هزار عکس
1.5هزار ویدیو
219 فایل
مرکز ارتباطات و اطلاع رسانی نهاد نمایندگی مقام معظم رهبری در دانشگاهها www.nahad.ir ارسال اخبار دفاتر از طریق سایت نهاد: https://www.nahad.ir/news/
مشاهده در ایتا
دانلود
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
#تشکیلات_اسلامی 🔰اصلاح ضعف‌های مدیریتی یکی از مشکلات مردم وضع ادارات است. مردم به ما که مراجعه میکنن
🔻ارتقای کیفیت سازماندهی باید آماده باشید. آمادگیتان هم در این چند مورد باشد: اولاً هرچه می توانید سازماندهی‌ها را محکم‌تر و با کیفیت بهتر کنید. در استفاده و کاربری نیروی انسانی، اصل سازماندهی است. مدیران باید به امر سازماندهی اهمیت بدهند. 🔻صبر و ایستادگی در مواجهه با مشکلات در مواجه‌ی با مشکلات، با موانع طبیعی، با همه‌ی موانعی که سد راه انسان در همه‌ی حر کت‌های کمال میشوند، اگر صبر تمام نشود، آن مانع، تمام خواهد شد. اینی که گفته میشود اسلام پیروز است، یعنی این. اینی که میفرماید «و انّ جندالله هم الغالبون» یعنی این. جندالله، حزب الله، بندەی خدا، عبادالله، این‌ها با ارتباط و اتصالشان با آن منبع لایزال، در مقابل همه‌ی مشکلاتی که انسان ممکن است مغلوب آن مشکلات بشود، ایستادگی میکنند. وقتی ایستادگی این طرف وجود داشت، به طور طبیعی در آن طرف زوال وجود خواهد داشت؛ پس این بر او غلبه پيدا خواهد كرد. 🔻مبارزه با فساد من نقش فساد را در نابود کردن همه دستاوردها، نقش بسیار خطرناکی میبینم. در هر جایی که نابسامانی وجود دارد، یکی از محتمل‌های بسیار بالا وجود فساد است. البته ممکن است در جایی بی‌تدبیری و سوء مدیریت باشد؛ اما یکی از محتملاتی که به‌هیچ‌وجه قابل اغماض نیست، وجود فساد است. با فساد باید مبارزه شود. 📚برگرفته از کتاب « کار باید تشکیلاتی باشد» 🌐 https://eitaa.com/nahadsetad
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
#تشکیلات_اسلامی 🔰اصلاح ضعف‌های مدیریتی یکی از مشکلات مردم وضع ادارات است. مردم به ما که مراجعه میکنن
🔰رسیدگی به گزارش ها به گزارش ها ترتیب اثر بدهید و روی آنها حساس باشید. باید انسان شامه یی پیدا کند که تا یک گزارش می آید، آن نکته ی حق را در آن گزارش استشمام کند، یا لااقل در حد بالایی اینطور باشد. هر مدیری باید زیرمجموعه ی خودش را زیر چتر حمایت خودش قرار بدهد؛ والّا آنها نمیتوانند کار کنند؛ ولی این دفاع ازهمکار - که سنت بسیار پسندیده و خوبی است - مانع نشود که اگر گزارشی علیه آن همکار آمد، شما بجد به آن برسید. بعد میفرمایند: «فان احد منهم بســــــــــــط یده الی خیانۀ اجتمعت بها علیه عندک اخبار عیونک»؛ اگر ثابت شد که کسی خیانت کرده - نه اینکه تا گزارشی رسید، فوراً به آن ترتیب اثر بدهید؛ نه، همه متفق باشند؛ یعنی معلوم باشد و گزارشهای متواتر و مسلّمی برسد که این شخص خيانت کرده آن وقت «اكتفيت بذلک شاهداً فبسطت عليه العقوبۀ فی بدنه و اخذته بما اصاب من عمله»؛ دیگر باید مجازات شود. البته مجازات انواع و اقسامی دارد، شکلهای گوناگونی دارد، اقتضائات گوناگونی دارد؛ هر طور که اقتضای مجازات است، عمل شود. 📚برگرفته از کتاب «کار باید تشکیلاتی باشد» 🌐 https://eitaa.com/nahadsetad
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
#تشکیلات_اسلامی 🔰اصلاح ضعف‌های مدیریتی یکی از مشکلات مردم وضع ادارات است. مردم به ما که مراجعه میکنن
🔰اولويت سنجی در كارها اولویت‌های کاری را مشخص کنید؛ معنایش این نیست که به کارهای غیراولی نپردازید؛ نه، چند نقطه‌ی برجسته را که میتواند در بخش‌های دیگر اثر بگذارد و حالت سرفصل و چهارراه به خود می‌گیرد، اینھا را مشخص کنید «چه در زمینه‌های اقتصادی، چه در زمینه‌های فرهنگی و چه در بقیه‌ی زمینه‌هایی که موجود است» و به طور مداوم روی آنها تکیه کنید؛ اگر امر دائر شد بین آنها و غیر آنها، آنها را مقدّم بدارید. 🔻یک نکته دیگری که وجود دارد بحث اولویت‌هاست،نگاه کنید ببینید چه کاری زمین مانده است. حالا یک وقتی هست یک مجموعه‌ای دارند کاری را خودشان انجام میدهند، شما برای آن نظیری هم سراغ ندارید؛ خوب پشتیبانیش می کنید اشکالی هم ندارد. چنانچه هر جا ملاحظه کردید این کاری که شما میخواهید انجام دهید، قبلا جای دیگری برای این کار تدارک دیده شده خوب اقدام اول این است برويد سراغ آنجا؛ ببنید این تدارک، تدارک کافی و قانع کننده‌ای هست یا نیست. اگر بود بار از دوش شما برداشته است و شما توجه‌تان را به آنجا جلب کنید، تشکیلات و افراد را هم به آنجا ارجاع دهید. اگر نبود سعی میکنید تکمیل کنید. 📚برگرفته از کتاب «کار باید تشکیلاتی باشد» 🌐 https://eitaa.com/nahadsetad
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
#تشکیلات_اسلامی 🔰اولويت سنجی در كارها اولویت‌های کاری را مشخص کنید؛ معنایش این نیست که به کارهای غیر
🖊تعریف کار و انجام آن به میزان توانایی نیروها و بودجه موجود مطلب دیگر این است که شما بضاعت و توانایی تان را که الحمدالله خوب هم هست،شناسایی کنید و بر اساس آن فعالیت‌هایتان را تعریف نمایید. یعنی زیادتر از سرمایه، تعریف موضوع و کار نکنید. ببینید سرمایه انسانی وسرمایه مالی و مادی چقدر است،فرض کنید شما می توانید یک مجله خوب راه‌ بیاندازید، ١٠ مجله یا ۵ مجله راه نیندازید، چون مجله‌ی غیرخوب خواهد شد. توانایی‌ها را ببینید چنانچه سرریز شد و اضافه گردید، آن وقت میشود. 🖊توجه به کادرسازی و تربیت مدیران پس از خود من یک وقت به مسئولان یک بخشی گفتم که وظیفه اوّل شما این است که هر کدام برای خودتان یک جانشین تربیت کنید، یا فکر کنید و پیدا کنید؛ چون اگر یک روز خدای نکرده در راه، پای شما وارد چاله‌ای شد و شکست، کار ما لنگ نماند. بعضی کسان این کار را نمی‌کنند تا مبادا برای خودشان هوو درست شود! غافل از اینکه اگر قرار شد هوو درست شود، یکی از موجبات آن همین است که آدم توانسته این کار را بکند. پس افراد ذخیره داشته باشيد و آنها را روی نیمکت بنشانید. اگر دیدید بازیکن تیم یک خرده کچ و معوج حرکت میکند، بلافاصلہ او را عوض کنید. باید دائم افراد خود را زیر نظر نگه دارید. 📚برگرفته از کتاب «کار باید تشکیلاتی باشد» 🌐 https://eitaa.com/nahadsetad
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
#تشکیلات_اسلامی 🔰اولويت سنجی در كارها اولویت‌های کاری را مشخص کنید؛ معنایش این نیست که به کارهای غیر
1. پشتیبانی معنوی و ارتقای علمی - ایمانی نیروها نیروهای انسانی را رها نکنید نیروی انسانی دائم به تدارک و پشتیبانی معنوی احتیاج دارد. اینها را دائم پشتیبانی معنوی کنید. درس و کلاس و غیره در جای خود لازم است؛ اما اهمیتش درجه دو است درجه اول حرف زدن نصیحت کردن و روحیه دادن است و اینها با علم حاصل نمیشود که برویم و علم دین به این‌ها یاد بدهیم. اینها با خود دین یعنی با ایمان دینی حاصل میشود که برادران عزیز عقیدتی - سیاسی باید به این نکته توجه کنند. کار اصلی روحانی مخاطب قرار دادن دلها با دلها حرف زدن و آنها را تحت تأثیر قرار دادن است و این مهم است. البته درس و استدلال و برهان و غیره هم در جای خود لازم است؛ اما ارتقای کیفیت نیروهای انسانی از لحاظ ایمان در درجه اول اهمیت است. 2. گزینش افراد مومن برای مسئولیت در سطوح بالا سعی بشود درباره‌ی این گزینش زیاد دقت بشود در سطوح بالا آن نیروی مؤمن و با اخلاص را جستجو بکنید. البته این به معنای آن دعوای معروف تخصص یا تعهد نیست؛ نه بحث بر سر کارآمدها و کاردان‌هاست. ما نمیگوییم به یک مسجد بروید و ببینید چه کسی بهتر عبادت می‌کند او را بیاورید؛ نه در بین آن کسانی که توانایی کار را دارند، دنبال عنصر تقوا و تعهد و اخلاص بگردید و او را در رأس کار بگذارید تا آن بطانه و مجموعه ی نزدیک به شما، همواره بتواند اعتماد شما را جلب کند و شما بتوانید کار را انجام بدهید. 📚برگرفته از کتاب «کار باید تشکیلاتی باشد» 🌐 https://eitaa.com/nahadsetad
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
#تشکیلات_اسلامی 🔰اولويت سنجی در كارها اولویت‌های کاری را مشخص کنید؛ معنایش این نیست که به کارهای غیر
🔰وظایف مدیر تشکیلات درباره تشکیلات: افزایش خلوص و تقوا اینجوری نیست که شما بیایید افراد ضعیف الایمان را از دایره خارج کنید به بهانه اینکه میخواهیم خالص کنیم؛ نه شما هر چه میتوانید دایره مخلصین را توسعه دهید؛ کاری کنید که افراد خالصی که میتوانند جامعه شما را خالص کنند در جامعه بیشتر شوند؛ این خوب است از خودتان شروع کنید. دور و بر خودتان، خانواده خودتان، دوستان خودتان و تشکل خودتان بیرون از تشکل خودتان هر چه میتوانید در حوزه‌ی نفوذ تشکل خود برای بالا آوردن میزان خلوص های فردی و جمعی تلاش کنید؛ که نتیجه آن خلوص روز افزون جامعه شما خواهد شد، راه خالص کردن این است. ما باید مراقب باشیم؛ «لعلكم تتقون»؛ یعنی تقوا داشته باشید مکرر عرض کرده ایم که تقوا یعنی مواظب خود بودن. تقوا یعنی مراقب خودتان باشید و با چشم باز خودتان را زیر نظر بگیرید که دست از پا خطا نکنید خیلی اوقات هست که چشم ما به خطاهای دیگران باز است اما چشممان به خطاهای خودمان بسته است؛ این بد است. ما به عنوان شخص به عنوان مسئول به عنوان مدیر - در هر رده ای - به اشکالات و خطاهای خودمان نگاه کنیم البته این سخت است. برای انسان تصدیق کردن به خطای خود پیدا کردن خطای خود و محکوم کردن خود کار آسانی هم نیست. 📚برگرفته از کتاب «کار باید تشکیلاتی باشد» 🌐 https://eitaa.com/nahadsetad
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
#تشکیلات_اسلامی 🔰وظایف مدیر تشکیلات درباره تشکیلات: افزایش خلوص و تقوا اینجوری نیست که شما بیایید اف
🔰وظایف مدیر تشکیلات درباره مردم: توکل و توجه به خدا یک توصیه همین مسئله‌ی توکل و توجه به خدای متعال است برای اینکه باطن خودتان و دل خودتان را بتوانید مستحکم و قوی نگه دارید این شرط اول است واقعاً اگر در درون خودمان ساخت درونی محکم باشد، هیچ مشکل بیرونی نخواهد توانست بر ما فائق بیاید. باید دل را باطن را آنچنان محکم کرد که بر همه ی کاستی‌ها و کمبودهای ظاهری و جسمانی و محیطی فائق بیاید. این هم با توکل به خدای متعال و با توجه به خدای متعال حاصل خواهد شد. پیروزی در جنگ تحمیلی و ناکام کردن دشمن به خاطر توکل به خدا و تقوا و پرهیزکاری بود. امروز هم در میدان‌های دشوار آنچه ما را قطعاً موفق می‌کند توکل و توجه به خدا، حفظ تقوا و بی‌اعتنایی به زخارف و جذابیت‌های زندگی مادی است. این نکته به معنای آن نیست که به فکر نیازهای مادی خود نباشیم. هر کس حق دارد بلکه وظیفه دارد به دنبال نیازهای مادی خود باشد؛ معاش خود را تأمین و حتی لذایذ مشروع خود را هم تأمین کند. اما همه این‌ها غیر از این است که کسی دل به دنیا بسپارد راه خدا را فراموش کند و همه فعالیت و فکر و حرکت و سکون او را توجه به امور مادی تشکیل دهد. 📚برگرفته از کتاب «کار باید تشکیلاتی باشد» 🌐 https://eitaa.com/nahadsetad
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
#تشکیلات_اسلامی 🔰وظایف مدیر تشکیلات درباره مردم: توکل و توجه به خدا یک توصیه همین مسئله‌ی توکل و تو
🔹شما اقليت مؤمن تکيه کنيد بر: ايمان هرچه قوی‌تر به آرمانتان و به کارتان؛ نگذاريد اين ايمان در شماها خدای ناکرده پژمرده و ضعيف شود. اين ايمان بايد روز به روز تقويت گردد. 🔹برنامه های عملی‌ای که در آن، تفوق و برتری کارکرد ساختار اسلامی و نيروهای مؤمن به چشم بخورد؛ بايد به گونه‌ای باشد که خواهر مسلمان و برادر مسلمان ما که از يک هم سن و همکلاسی و هم رتبه غيرمسلمانش در مقام عمل دينی صالح‌تر است، در مقام عمل اجتماعی نيز سودمندتر باشد. 🔹اگر عمل شما به حال مردم سودمند واقع شود، ماندنی خواهيد بود. اين بيان قرآن است .«فاما الزبد فيذهب جفاء و اما ما ينفع الناس فيمکث في الارض»؛ [کفر می‌رود و آنچه برای انسان سودمند است می‌ماند. رعد/آيه ۱۷] سودمندی بيشتر ما باعث پيروزی ماست. به همين جهت در خودسازی فردی و جمعی انجمن‌هايتان بايد طوری برنامه‌ريزی کنيد که در صحنه خدمت به مردم بدرخشيد؛ نه برای تعريف مردم بلکه برای خدا. ارتباط خود را قوی کنيد؛ وقتی يک عده در اقليت هستند، بايد بکوشند تا به کمک ارتباطات گسترده، يک جمع بزرگتر شوند. وقتی که همه يک جا جمع هستيد، احساس دلگرمی و قدرت بيشتر می‌کنيد. 🖊شهید بهشتی (ره) https://eitaa.com/nahadsetad
📌جذب عناصر جديد گاهی دافعه خيلی قوی است اما جاذبه چندان قوی نيست. مسلمان، هم دافعه دارد و هم جاذبه. شما بايد جاذبه‌تان زياد باشد، بايد کلامتان و رفتارتان چنان باشد که اطرافيانتان را يکی يکی جذب کنيد. اصلاً بايد برنامه داشته باشيد برای جذب آنها. مبادا فکر کنيد که اينهايی که با ما مخالف هستند ديگر کارشان خراب است و درست شدنی نيستند. خير، انسان تغيير می‌کند. خيلی‌ها آدم‌های خوبی هستند، می‌لغزند و بد می‌شوند. خيلی‌ها آدم‌های بدی هستند و در اثر ارشاد و معاشرت خوب می‌شوند. تعاليم اسلام يادتان نرود. اسلام می‌گويد تا آخرين لحظات حيات، در توبه باز است. 📌انضباط هرکار دسته جمعی‌ای که انجام می‌دهيد بايد همراه باشد با انضباط تشکيلاتی. بچه مسلمان ها به انضباط مقدار کمی‌ بها می‌دهند. بايد يک مقدار به انضباط بيشتر بها بدهيم. اما نظم فرعونی نه؛ زيرا نظم گاهی فرعونی و طاغوتی است. نظم ما بايد الهی، سازنده و نورانی باشد. 📌شناسايی و کشف استعدادها کشف عناصر مدير و مفيد که بتوانند پستهای کليدی و موثر را با لياقت اداره کنند. گاه ما يک فرد متدين و خوبی را می‌گذاريم رأس کاری ولی چون توانايی‌اش ضعيف است، اثر بدی می‌گذارد. شهید بهشتی (ره) https://eitaa.com/nahadsetad
🔰شما اقليت مؤمن تکيه کنيد بر: معلوماتتان را ببريد بالا با مطالعات اسلامی، مطالعاتتان بايد اسلامی باشد؛ فنی هم بايد باشد هرکدام از شما وظيفه‎‌ی شرعی‌تان است که در هفته يک مقدار روی رشته خاص خودتان مطالعه‌ی فنی کنيد، طوری که کاردانی و کارايی فنی شما رو به افزايش پيگير و مستمر باشد. ▫️شيوه‌هاي صحيح برخورد با دشمن و مخالف را ياد بگيريد گاهی برادرها و خواهرها با جريانهاي مختلف می‌خواهند برخورد کوبنده داشته باشند اما طرز برخورد آنها طوری است که در جامعه محکوم می‌شوند. ▫️انتقاد از خويشتن آيا هيچ وقت دور هم جمع می‌شويد بگوييد اين يک هفته نقايص و عيب کارم اين بود. اين کار را می‌کنيد يا خير؟ خوب، شروع کنيد! هيچ اشکالی ندارد. «المؤمن مرآت المؤمن» يعنی چه؟ برادر و خواهر مسلمان بايد آينه يکديگر باشند.آينه يکی از کارهايش اين است که عيب‌های آدم را می‌گويد، بنابراين هر هفته‌ای، دو هفته‌ای، يک ساعت دور هم بنشينيم با روی باز و گشاده‌رويی هرکسی اول عيب‌های خودش را بگويد بعد آنهايی که جا می‌ماند ديگران بگويند، بعد هم عيب جمعمان را بگوييم. شهید بهشتی (ره) https://eitaa.com/nahadsetad
🔰تشکـیلات، بهتریـن روش مبـارزه بـا گروه هـای شـرقی و غربی بهتریـن مبـارزه بـا گروه‌های شـرقی و غربی این اسـت که مـا خودمـان تشکل بشـویم. آن‌هـا از خط اسـتفاده می‌کنند. میـدان را بـا عمـل صالـح و متشکل، از دسـت آن‌هـا بگیریـد. ببینیـد آقـا! الان آن‌هـا بـدون اسـتفاده از رادیـو و تلویزیون، شایعات شان را، دروغ‌های شان را می‌آینــد در ســطح جامعـه پخـش می‌کنند.با کمک چی؟ تشکل. سـتاد مرکـزی دروغ‌بافی تصمیم می‌گیرد که یک دروغ در ایران منتشر بشود. فردا عصر، این دروغ به روسـتاهای دورافتاده رسـیده. این تشکل اسـت دیگر! ولی شـما هفت نفر تنها می‌آیید، می‌گویید آقا چه کار کنیم؟! برادرها، خواهرها، راه روشن است. متـشکل باشـید تا بتوانیـد نقشـه‌های دشـمن را نقش بـر آب کنیـد! https://eitaa.com/nahadsetad
کانال اطلاع رسانی نهاد رهبری در دانشگاهها
#تشکیلات_اسلامی 🔰تشکـیلات، بهتریـن روش مبـارزه بـا گروه هـای شـرقی و غربی بهتریـن مبـارزه بـا گروه‌ه
اینکه در کل انقلاب ما، آرمان‌های انقلاب مردم، یکپارچه شوند در لوای یک رهبری، مورد قبول بود؛ اما وقتی نوبت به ساختن جامعه و تداوم انقلاب می‌رسد، این چیز خیلی خوب کافی نیست؛ لازم است، ولی کافی نیست. و ما دیدیم پس از پیروزی انقلاب، رهبرانقلاب، امام و نفوذ ایشان بود؛ ولی خوب ایشان که نمی‌توانند خودشان بیایند مملکت را اداره کنند. ناچار باید افرادی را برای اداره مملکت دعوت‌به‌کار کنند.ولی مجموعهٔ هماهنگ بوجود نیامد، بلکه هرچند نفر از آن‌ها یک طرز فکر داشتند هرچند نفر از آن‌ها در برخورد با مسائل طرز فکری داشتند؛ نقطه‌نظرهایی داشتند و این نقطه‌نظرها با هم هماهنگ نبود. در نتیجه شورای انقلاب نتوانست یک عمل هماهنگ انجام دهد. دولت موقت انقلاب نتوانست یک عمل هماهنگی انجام دهد؛ نه وزرایی که در احزابی بودند و نه وزرایی که منفرد بودند. به آن تشکیلات سیاسی و اجتماعی اسلامی که بتواند طرح و برنامهٔ هماهنگ و نقطه‌نظرها و موضع‌گیری‌های هماهنگ و کادر هماهنگ را به وجود بیاورد، می‌گوییم حزب. و حزب به این معنا: یک گروه دارای نقطه نظرهای اسلامی و سیاسی و اجتماعی و اقتصادی و فرهنگی چیز بسیار مفیدی است و از ضرورت‌هاست. شهید بهشتی(ره) https://eitaa.com/nahad_ir