🤝 «اصول کار تشکیلاتی» قسمت اول 🔊 دریافت صوت قسمت اول 📝 ماجرای این دوره / بخش اول 📝 ماجرای این دوره / بخش دوم 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 «اصول کار تشکیلاتی» قسمت اول یه زمانی کار تشکیلاتی کردن، بلوغ در کار فرهنگی و سطح بالایی از حرکت به نظر می‌رسید اما الان دیگه کار تشکیلاتی هم حرف آخر نیست! البته این به این معنا نیست که کار جمعی بده! نه حتما کار جمعی و تشکیلاتی از کار فردی خیلی بهتره...‌ . اما وقتی که حضرت آقا سال ۹۲ به ما تذکر دادند که دیگه از افراد و مجموعه ها کار بر نمیاد و باید جبهه‌ای کار کنید و یا در دیدار شورای عالی جهاد فرمودند که بعضی مواقع شبکه‌سازی کردن یه نوع دیوارکشی هست، این تأکیدها نشون می‌ده ما نه تنها باید تشکیلاتی باشیم و نه تنها باید تشکل‌های مختلف هم خودشون دوباره جبهه تشکیل بدن بلکه باید تلاش کنیم این تشکیلات و جبهه‌سازی‌ها باعث نشه دیگران را از خودمون دور کنیم و جذب حداکثری و به حرکت درآوردن همه مردم هدف ما نباشه! در هر صورت باید از گام اول که ایجاد تشکیلات هست شروع کنیم و چاره‌ای جز این نیست و این حرفها برای سطوح بالاتر هست. ان شاءالله 📻 دیگر قسمت‌ها: 🔊 اصول کار تشکیلاتی ۲ 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 «اصول کار تشکیلاتی» قسمت دوم 🎥 اصول کار تشکیلاتی ۱ 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 «اصول کار تشکیلاتی» قسمت دوم توی این سالها، استاد عزیز جناب حجت الاسلام و المسلمین عابدینی درباره اهمیت «عهد جمعی»، «سلوک تشکیلاتی» و «حرکت کاروانی و ولایت عرضی» تلاش علمی، تولید اندیشه و محتوای تبیینی بسیار خوب و قوی و مستند به آیات و روایات را داشتند. سلوک تشکیلاتی در واقع یکی از مهمترین فواید کار تشکیلاتی انقلابی بر محور مسجد و در مسیر تمدن‌پردازیست. پیشنهاد می‌کنم حتما مجموعه مباحث «سلوک تشکیلاتی» و بقیه مباحث استاد عابدینی را از طریق کتاب و آثار ایشان یا در کانال دنبال کنید. 📻 قسمت‌های دیگر: 🔊 اصول کار تشکیلاتی ۱ 📚 محتوای بیشتر: 📲 مجموعه کانالهای محتوایی استاد عابدینی 🔊 مجموعه پادکست‌های «سلوک تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس سوم فوائد کار تشکیلاتی/ دو 🔊 دریافت صوت این قسمت و توضیحات بیشتر 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی قسمت سوم فوائد کار تشکیلاتی/ دو 💡یک نکته برای تأمل بیشتر: در این یادداشت، قبلا درباره اشکالی که بعضی از همسنگران به روح حاکم بر ساختار تشکیلاتی بنیاد هدایت می‌گیرند نوشتم. اون اشکال یا به تعبیر من مسئله اینه که با صرف وقت و انرژی، نیروی انسانی و منابع مالی زیاد، نیروهایی را تربیت می‌کنیم اما بعد از مدتی جابجا می‌شن یا به نهاد و مجموعه دیگری منتقل می‌شن. بعضی از دوستان معتقدن این روند باعث میشه ما از نیرو خالی بشیم، اما من معتقدم بنیاد هدایت یک سازمان نیست! یه جنبشه! یه حرکته! جمع دوستان ما، مجموعهٔ اداری نیستن! مجموعه‌ای هستن که یه فکر را جلو می‌برند. برای همین اگه شخص توانمندی از مجموعه جدا میشه در واقع فکر و ایده را درک کرده و الان زمینه‌ساز تکثیر نگاه و اندیشه میشه. 📝 فهرست دوره «اصول کار تشکیلاتی» 🎥 فیلم قسمت سوم 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس چهارم 💠 آفت‌های کار تشکیلاتی 🔊 صوت و توضیحات بیشتر برای این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس چهارم 💠 آفت‌های کار تشکیلاتی گاهی چنان روی فوائد، ضرورت و کارکردهای کار تشکیلاتی تاکید می‌کنیم که از آفاتش غافل می‌شیم! مثلا اینکه «در تشکیلات، فرد اصالت داره یا جمع»؟ کار جمعی اولویت داره یا کار فردی؟ یا تحلیل اینکه، عوامل نزاع‌های تشکیلاتی چیه؟ کج‌رفتاری‌های فردی یا کم‌رنگ بودن تقوای جمعی؟ زمینه‌های بروز این مسائل، اخلاقی هستن یا تربیتی؟ اگر اینها را درست نفهمیم، تشکیلات، همیشه دچار نزاع و تفرق خواهد بود. علت بسیاری از اختلافات، ذاتِ کار جمعی و تشکیلاتیه و نیازمند ایثار، از خودگذشتگی، صبرِ افراد! افراد باید برای پیشرفت برنامه‌ها و تقویت روح حاکم بر تشکیلات از توقف در خرده حرفها و مسائل و تضعیف روحیه کار تشکیلاتی پرهیز کنند. قابل توجه و تأمل اینکه، خیلی وقتها شیطان از همین مسیر وارد میشه تا تشکل و تجمع مومنین را خراب کنه. مثلا گاهی کار را جایی می‌رسونه که اهالی یک مسجد یا اعضای یک هیئت مذهبی یا کانون مسجد، هدف اصلی مسجد و هیئت رو فراموشی می‌کنن و با کم‌کاری یا خضوع نکردن نسبت به مسئول جمع، اصل کار رها می‌شه. یا با دمیدن در آتش خود برتربینی و تفاوت سلیقه و نگاه‌ها، بین شبکهٔ بانوان کنشگر محله، تفرقه و اختلاف جای کار جمعی و تشکیلاتی رو می‌گیره. این درس خیلی مهمه و نیازمند توضیح و تفسیر مفصل. این چند خط هم بهانه‌ای بود برای تأمل بیشتر. 🎥 فیلم درس چهارم 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس پنجم 🔊 دریافت صوت و توضیحات این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس پنجم 💠 چند نکته نکتهٔ اول: تعهد، وفاداری! شاید ترجمه بهتر برای تعهد، وفاداری باشه. یعنی وفادار ماندن نسبت به تشکیلات. البته در درس هم اشاره کردم، منظور از وفاداری و تعهد، چیزی شبیه هواداری یک تیم ورزشی یا یک چهره سینمایی نیست! منظور تعصب و حمایت کورکورانه نیست. نکتهٔ دوم: انعطاف! وقتی داشتم فیلم این درس رو می‌دیدم یاد این افتادم که خیلی وقتها ما آدمهایی رو در تشکیلاتی می‌بینم، به خاطر روحیه، بروز نبودن نگاه یا سن و سال و... می‌گیم دیگه دورهٔ این آدم گذشته. یا دیگه پیر شده و این حرفها رو نمی‌فهمه! و چه بسا خیلی راحت چنین افرادی رو از تشکیلات کنار می‌زنیم. در حالی که باید با انعطاف، زمینهٔ آموزش، بروزرسانی اطلاعات و دیدگاه‌ها، انتقال تجربیات و... را برای افراد تشکیلات ایجاد کنیم. در واقع با این کار، به پیشرفت و پویایی تشکیلات خودمون، کمک کردیم. 🎥 دریافت فیلم درس پنجم 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس ششم 🔊 دریافت صوت و توضیحات درس ششم 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس ششم 💠 چند نکته: ✏️ نکته اول: اعتماد و اتکاء! اگر درباره قابل اعتماد بودن صحبت کردیم، در واقع منظور قابل اتکاء بودنه. یعنی اینقدر توجیه و مسلط به مبانی تشکیلات باشه که دیگران بتونن بهش اتکاء کنن. ✏️ نکته دوم: گفتگو درباره مشکلات! ماها خیلی وقتها در تشکیلات و حتی خانواده و جاهای مختلف از اینکه درباره اشکالات و نقاط ضعف با هم حرف نمی‌زنیم خیلی ضرر می‌کنیم. مثلاً می‌گیم چه فایده‌ای داره گفتنش؟ از اثربخش بودن حرفمون، ناامیدیم. به نظرم اغلب شیطان داره فریبمون می‌ده که ولش کن فایده‌ای نداره و... . همین نگفتن باعث میشه حس بی‌اعتمادی بین افراد رشد کنه تا جایی که منجر به جدایی میشه. ✏️ نکته سوم: انضباط همراه با انعطاف! ما دوگانه‌ای داریم به نام انضباط یا انعطاف. اگر در تشکیلات برای یک امر برنامه‌ریزی می‌کنیم، باید برای اجرای منظم و دقیقش تلاش کنیم اما این به معنای این نیست که تا قیامت همون برنامه را پیش ببریم! بلکه گاهی باید در مسیر و فرایندها بازنگری کنیم! مثلاً چند ماهی برنامه‌ای را پیش رفتیم و بعد از مدتی تصمیم می‌گیریم تغییر مسیر بدیم. اینجور مواقع اجازه بازنگری داریم اما باید دلایل و شرایطی که زمینه‌ساز تصویب و اجرای برنامه شده بود را مرور کنیم تا اگر به صورت قطعی نیاز به بازنگری بود، از تکرار اشتباهات جلوگیری کنیم و این بار راهبرد و برنامه بهتری تنظیم کنیم. 🎥 دریافت فیلم درس ششم 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان