‍ 💠توسعه پایدار شهری بدون درآمد های پایدار تحقق نخواهد یافت 👈قدم اول در توسعه پایدار، وابسته به تکنیک های استراتژیک نظیر سوات( SWOT) بوده که امروزه جزء پرکاربردترین تکنیک­ های برنامه ­ریزی استراتژیک محسوب می ­شود، در واقع تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی درون‌سازمانی است، حال سازمان می توان یک بنگاه اقتصادی  و یا یک مدیریت شهری باشد . عناصر تشکیل دهنده SWOT و مفهوم هر یک از این عناصر به شرح زیر است: ✅ نقاط قوت (Strength): ویژگی های کسب و کار یا پروژه که مزیتی نسبت به دیگر رقبا محسوب می شود. ✅ نقاط ضعف (Weakness): ویژگی های کسب و کار یا پروژه که نسبت به دیگران یک نکته ی منفی به حساب می آید. ✅ فرصت ها (Opportunities): عناصر محیطی که کسب و کار یا پروژه می تواند به نفع خود از آنها بهره برداری کند. ✅ تهدید ها (Threats): عناصر محیطی که می تواند برای کسب و کار یا پروژه مشکل ساز باشد. نقاط قوت و ضعف، به مسائل داخلی سازمانی اشاره می کنند، در حالی که فرصت ها و تهدیدات بیرون از شرکت و در محیط اطراف وجود دارند. یاد آور می شوم بیان مشکلات شهری که غالب آن به مشکلات عمرانی گره می خورد تنها و تنها بخش کوچکی از نقاط ضعف را شامل می شود و عملا تنها تکیه بر بیان این نوع مشکلات، گره ای از مشکلات شهری را باز نخواهد کرد هر چند اعتقاد دارم بیان مشکلات حتی در قالب مشکلات  عمرانی شهری که برای مردم شهر جذاب و ملموس بوده و حائز اهمیت است اما بدون  اتخاذ استرتژی  مناسب ، تعیین  اولویت ها و تقدم و تاخر در امورات شهری، توسعه پایدار محقق نخواهد شد و  منتج به حل مشکلات شهری نخواهد شد. شاه کلید اتخاذ استراتژی مطلوب در حل مشکلات نیازمند موتور محرکه و بعبارتی نیازمند به حصول درآمدهای پایدار شهری می باشد. چه در غیر این صورت و عدم تحقق درآمد های پایدار، بیان تمامی مشکلات شهری حاصلی را بهمراه نخواهد داشت و چه بسا بیان این مشکلات بدون انجام راهکارهای عملی و منطبق با واقعیت، مردم عزیز را نا امید و سرخورده خواهد کرد.