⛔️تکروی ممنوع5⃣2⃣ برای اینکه بتوانید این راه را سالم طی کنید، باید خود را به خدا وصل کنید. قرآن خواندنِ هر روز را فراموش نکنید. هر روز حتماً قرآن بخوانید، هر مقداری می‌توانید. تا آن‌جایی که می‌توانید به نماز و توجه و ذکر و با نوافل، اهمیّت دهید. ۱۳۷۶/۱۲/۱۳ #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع6⃣2⃣ 🌟اصل تقوای جمعی علاوه تقوای فردی- که هر کسی خود را تحت مراقبت دائم داشته باشد- یک تقوای جمعی هم داریم. تقوای جمعی این است که، جمع به حیث جمع، مراقب خودشان باشند. بی‌مراقبتی جمع‌ها نسبت به مجموعه‌ی خودشان، موجب میشود که حتّی آدم‌هایی هم که در بین آن جمع‌ها تقوای ‌فردی دارند، با حرکت عمومىِ آن جمع‌ها بغلتند و به جایی بروند که نمی‌خواهند. ۱۳۹۰/۳/۸ #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع7⃣2⃣ یک کار تشکیلاتی، یک کار جمعی خصوصیتش این است که فرد باید خودش را در جمع حل کند، گم کند که این گم کردن عین باز یافتن به نحو درست است، چیزی کم نمی شود از آدم، چیزها به او اضافه می شود‌. ۱۳۵۹/۲/۲ #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع8⃣2⃣ برای همیشه خودتان را آماده نگه‌دارید تا انقلاب - به هر طریق که اقتضا می‌کند - از شما استفاده کند. یک وقت، بهترین استفاده از یک انسان زنده و عاقل و باشعور این است که مثل نردبان بشود و یک نفر پایش را روی دوش او بگذارد تا دستش به جایی برسد که کاری انجام بدهد. چه اشکالی دارد؟ اگر مصلحت انقلاب و کشور اقتضا می‌کند، باید چنین کاری هم کرد.توصیه‌ام به شما برادران عزیز این است که هر جا هستید، هر کاری که احساس می‌کنید انقلاب بدان نیاز دارد، آن را انجام بدهید. ۱۳۶۸/۵/۱۸ #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع9⃣2⃣ 🌟اصل اولویت سنجی اولویت‌های کاری را مشخص کنید، معنایش این نیست که به کارهای غیر اولی نپردازید، نه، چند نقطه برجسته را که می‌تواند در بخش‌‌های دیگر اثر بگذارد و حالت سرفصل و چهارراه به خود می‌گیرد، این‌ها را مشخص کنید. ۱۳۸۵/۶/۶ #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع0⃣3⃣ 🌟پشتوانه منطقی داشتن در تشکیلات باید تلاش خود را بکنیم و کار را بر پایه‌ی منطقی استوار سازیم. وقتی می‌گوییم پایه‌ی منطقی، معنایش این نیست که حتماً و صد در صد درست است، نه ممکن است منطق ما درست هم نباشد، امّا باید تلاش‌مان را برای جستجو از یک منطقِ درست آغاز کنیم و کار را بر پایه‌ی درستی استوار سازیم و مشورت‌های لازم را هم بکنیم. ۱۳۸۱/۶/۴ #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع1⃣3⃣ 🌟اصل خودسازی در بخش‌های مختلف، هم خودتان و هم کسانی که به شما مربوط هستند را توجه بدهید به خودسازی. جهاد اکبر این است؛ یعنی ما اگر توانستیم، با بُت درونی و شیطان درونی مبارزه کنیم، در همه این میدان‌ها پیروزیم. اگر آنجا شکست خوردیم در این میدان‌ها پیروزی پیدا نخواهیم کرد. حالا ممکن است در این میدان‌ها جولانی یک وقت انسان پیدا کند، اما دولت حق نخواهد داشت. ۱۳۹۲/۲/۲ #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع3⃣3⃣ 🌟پرهیز از تبلیغات قبل از اتقان کار یک نکته دیگر اینکه خیلی تبلیغ نکنید، تابلو یک جاهایی خیلی خوب و مفید نیست و یک جاهایی مضر است. من همیشه از قدیم مخالفم با کسانی که وقتی می‌خواهند یک بنایی درست کنند قبل از آنکه کمترین کاری انجام دهند، اول سفارش می‌کنند و یک تابلو می‌زنند! من می‌گویم کار را تمام کنید، حالا اگر زدید اشکال ندارد. (کتاب کار باید تشکیلاتی باشد، ص 74 و 75) #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع4⃣3⃣ 🌟اصل جذب حداکثری افرادی که از شمایند، اما جدا شدند، سعی کنید اینها را گرد بیاورید. این جزو موارد #تقواست، که در دعای شریف مکارم‌الاخلاق _دعای بیستم صحیفه‌ی مبارکه سجادیه_ به آن اشاره شده است... ما عرض کردیم #جذب_حداکثری، #دفع_حداقلی. البته معیار و میزان، اصول و ارزش‌هاست. انسان‌ها از لحاظ ایمان در یک حدّ نیستند، ما در بین خودمان، آدم‌هایی داریم ضعیف‌الایمان، آدم‌هایی داریم که ایمانشان، قوی‌تر است، باید راه بیاییم. نمی‌شود ضعیف‌الایمان را دفع کرد، نمی‌شود فقط به کسانی چشم دوخت که قوی‌الایمانند، نه ضعفا را هم باید در نظر داشت. کسانی که خودشان را قوی می‌دانند، آن‌کسانی را که ضعیف می‌دانند، ملاحظه کنند و مراعات کنند، دفع نکنند. آن کسانی که جزو مجموعه هستند، لیکن بر اثر اشتباه و غفلت، کنار افتادند، جدا افتادند، اینها را به خود بیاورند، اینها را نصیحت کنند، دلالت کنند، راه را به آنها نشان بدهند، آنها را برگردانند، اینها مسائل اصلی است. ۱۳۸۹/۵/۲۷ #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️ تکروی ممنوع5⃣3⃣ ✅ اصل کادر یابی و کادر سازی در تشکیلات یکی از مهمترین نقایص کار خیلی از مربیان و مدیران فرهنگی ، حتی اونهایی که کارشون خیلی خوبه ، کادرسازی نکردن و تکی کار کردن و آموزش ندادن یک نفر بغل دستشون برای ادامه دادن یا گسترش کار و مسیر هست... این مشکل در تشکیلات فرهنگی ما خیلی فراگیر هست. تعداد محدودی مجاهدت می کنن و تموم میشن و بعدش تعطیل میشه یا کار تغییر مسیر پیدا میکنه... به فکر سرگروه پروری و مدیر پروری و کادرسازی باشید در کنار خودتون.. #کادرسازی #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع6⃣3⃣ ✅ اصل مدیریت واگذاری کار به دیگران یکی از اصول مهم #مدیریت_زمان در مورد کارهای تشکیلاتی، واگذاری اختیارات و کارها به نیروها و دیگران است. ♻️شما در تشکیلات هم جایگاه مدیریتی دارید و هم جایگاه تربیتی. ✅ در کار تشکیلاتی، تفویض یکی از مهم‌ترین راه‌کارهای مشارکت تشکیلاتی، درگیر شدن و ایجاد حس مسئولیت کاری در اعضای تشکیلات است که به وسیله آن بهره‌وری تشکیلات بالا می‌رود. ♻️از طرف دیگر یکی از ارکان تربیت فرد، تربیت هنگام فعالیت و مسئولیت‌دهی به فرد است. 🔆با واگذار کردن صحیح کار متناسب با ظرفیت و استعداد فرد، آن فرد را رشد دهید. 💠 در واگذاری کارها دنبال بازکردن مسئولیت کار از خودمان و انداختن به گردن دیگری نیستیم. 🌀 اگر واگذاری مسئولیت و کار به افراد به خوبی صورت گیرد، از سویی فرصت می‌کنید به کارهای اساسی و تصمیم‌گیری‌ها و امور مربوط به آینده مجموعه یا معاونت تحت نظرتان برسید و از سوی دیگر، بستر رشد نیروهایتان را فراهم کرده اید. #مهارت_کارتشکیلاتی #مدیریت_تشکیلات @salehintehran

⛔️تکروی ممنوع6⃣3⃣ برای همیشه خودتان را آماده نگه‌دارید تا انقلاب - به هر طریق که اقتضا می‌کند - از شما استفاده کند. یک وقت، بهترین استفاده از یک انسان زنده و عاقل و باشعور این است که مثل نردبان بشود و یک نفر پایش را روی دوش او بگذارد تا دستش به جایی برسد که کاری انجام بدهد. چه اشکالی دارد؟ اگر مصلحت انقلاب و کشور اقتضا می‌کند، باید چنین کاری هم کرد.توصیه‌ام به شما برادران عزیز این است که هر جا هستید، هر کاری که احساس می‌کنید انقلاب بدان نیاز دارد، آن را انجام بدهید. ۱۳۶۸/۵/۱۸ #مهارت_کارتشکیلاتی @salehintehran