جایگاه صحیح مشورت 🔸بخیل را در مشورت کردن دخالت نده، که تو را از نیکوکارى باز مى دارد، و از تنگدستى مى ترساند. 🔹ترسو را در مشورت کردن دخالت نده، که در انجام کارها روحیّه تو را سست مى کند. 🔸حریص را در مشورت کردن دخالت نده، که حرص را با ستمکارى در نظرت زینت مى دهد. 🔺همانا بخل و ترس و حرص، غرائز گوناگونى هستند که ریشه آنها بدگمانى به خداى بزرگ است. ‼️بدترین وزیران تو، کسى است که پیش از تو وزیر بدکاران بوده، و در گناهان آنان شرکت داشته، پس مبادا چنین افرادى محرم راز تو باشند، زیرا که آنان یاوران گناهکاران، و یارى دهندگان ستمکارانند. ✅تو باید جانشینانى بهتر از آنان داشته باشى که قدرت فکرى امثال آنها را داشته، امّا گناهان و کردار زشت آنها را نداشته باشند: کسانى که ستمکارى را بر ستمى یارى نکرده، و گناه کارى را در گناهى کمک نرسانده باشند. هزینه این گونه از افراد بر تو سبک تر، و یاریشان بهتر، و مهربانیشان بیشتر، و دوستى آنان با غیر تو کمتر است. 📌آنان را از خواص، و دوستان نزدیک، و راز داران خود قرار ده، سپس از میان آنان افرادى را که در حق گویى از همه صریح ترند، و در آنچه را که خدا براى دوستانش نمى پسندد تو را مدد کار نباشند، انتخاب کن، چه خوشایند تو باشد یا ناخوشایند. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

برخورد با متخلفان 📜 وَ لَئِنِ اتَّبَعْتَ أَهْواءَهُمْ بَعْدَ الَّذی جاءَكَ مِنَ الْعِلْمِ ما لَكَ مِنَ اللّهِ مِنْ وَلِی وَ لا نَصیرٍ (بقره، 120) 🔸خداوند خطاب به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: اگر از آنها (یهودیان و مسیحیان) پیروی كنی در حالی كه راه درست را به تو نشان داده‌ایم رابطه‌ات با خداوند قطع خواهد شد. 📌پس از ابلاغ وظایف هر فرد، در برخورد با تخلف نباید هیچ تسامح و تساهلی به خرج داد. همانطور كه خداوند حتی نسبت به پیامبرش بدون ملاحظه و با كمال قاطعیت برخورد می‌كند. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مسئولیت‌های سطح بالا در نظام جمهوری اسلامی به معنای کار بیشتر، اشتغال بیشتر، دغدغه بیشتر و لزوم تلاش بیشتر است و نه چیز دیگر. «امام خامنه ای» ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مدل‌های تصمیم گیری 1⃣ مدل عقلایی 💢این الگو بیان می دارد که تصمیم گیری شامل انتخاب آگاهانه از میان شق هاست، به منظور به حداکثر رساندن منفعت های سازمان. 🔹 مدل عقلایی نیازمند تعریف جامع مسئله، ملاحظه فراگیر شق ها و جمع آوری و تجزیه و تحلیل موشکافانه داده ها است. 🔸معیار ارزشیابی در فرایند زود توسعه داده می شود و تبادل اطلاعات به طور فرضی دقیق و بی عیب است. 🔹مدل عقلایی تصمیم گیری بر فرضیه های زیر استوار است: ✔️اطلاعات کامل مربوط به همه شق ها در دسترس است. ✔️این شق ها می توانند بر طبق معیار عینی مرتب گردند. ✔️شق انتخاب شده حداکثر سود ممکن را برای سازمان فراهم می کند. 🔸این مدل، مدل سنتی در فهم تصمیم گیری است و نظریه تصمیم کلاسیک نیز نامیده می شود و فرض می کند که تصمیم گیری فرایندی فوق العاده عقلانی است. «ادامه دارد...» #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

‼️ بلایی که خشم بر سر آدم‌ می‌آورد... ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اختیارات مدیر ⁉️اختیــار مدیر در تــشویق، پرداخــت عیــدی، هــدایا وکمــک بلاعوض به پرسنل نیازمند براساس تشخیص خود چقدر است؟ ✅ تابع مقررات و اختیارات قانونی فرمانده است. ⁉️اختیــارات مدیر دربــارۀ بــه‌کــارگیری وســایل نقلیــۀ ســازمان، به‌خصوص برای تردد مسئولان از محل کار بـه منـزل و بـالعکس، در چـه حـد است؟ ✅ در حدی که مقررات معین کرده است. ⁉️آیا مدیر در وضعیت ویژه و اضطراری مـی‌توانـد بیـشتر از اختیارات قانونی‌اش تصمیم‌گیری نماید؟ ✅ تابع قوانین و مقررات اسـت و اگـر مقـررات چنـین اجـازه‌ای بـه او داده باشد، اشکال ندارد. ⁉️گاهی وعده‌های مدیران به نیروهای تحت امر بنـا بـه مـشکلات سازمانی، اجرایی نمی‌گردد که این امر سبب نداشتن اعتماد افراد به مدیر می‌شود. حکم این امر برای مدیر مجموعه که هم بایـد مـشکلات سـازمان را تحمـل کند و هم برنامه‌های ابلاغی را اجرا نماید، چیست؟ ✅ وعده‌های فرماندهان به نیروهای تحت امر باید در حد اختیارات قانونی و امکانات سازمانی باشد و اگر وعدۀ آنان براساس قـوانین و مقـررات سـازمانی باشد، لازم است حتی المقدور به آن عمل کنند. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

نظارت 📜وَ كَذلِكَ جَعَلْناكُمْ أُمَّةً وَسَطًا لِتَكُونُوا شُهَداءَ عَلَى النّاسِ ... (بقره، 143) 🔸خداوند، خطاب به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: و بدین سان شما را امتی میانه‌رو قرار دادیم تا ناظر بر اعمال مردم باشید. 📌مدیران و رهبران باید بر كارها و عملكرد زیردستان خود نظارت داشته باشند. (لتكونوا شهداء علی الناس) #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اهمیت مداومت در کار 🔹حدیث نصب شده در محل سخنرانی رهبر معظم انقلاب در دیدار کارآفرینان، تولیدکنندگان و دانش بنیان‌ها . ۱۴۰۱/۱۱/۱۰ 🔸 قال الامام الباقر علیه‌السلام: «ما مِن شَيءٍ أحَبَّ إلَى اللّهِ عَزَّ و جلَّ مِن عَمَلٍ يُداوَمُ عَلَيهِ» 🔹 امام باقر علیه‌السلام: «هیچ چیزی نزد خداوند، محبوب‌تر از کاری نیست که بر آن مداومت شود.» ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

☘نیستم بیگانه، هستم آشنایت یا علی از ازل دل داده بر مهر و ولایت یا علی تا جمال خویش را در کعبه حق ظاهر کند پرده گیرد از جمال دلربایت یا علی☘ ولادت مولی الموحدین حضرت علی ابن ابی طالب مبارک🌹 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مدل های تصمیم گیری 2⃣ مدل عقلانیت محدود 💢این الگومحدودیت عقلانیت خود را به رسمیت می شناسد و فرایندهای تصمیم گیری روزمره به وسیله فرد را آشکار می سازد. این مدل به طور ناقصی توضیح می دهد چرا افراد مختلف هنگامی که دقیقاً همان اطلاعات را دارند تصمیمات متفاوتی را اتخاذ می کنند. مدل عقلانیت محدود تمایلات فرد را : 🔸جهت انتخاب راه حل رضایت بخش نه بهترین راه حل ممکن منعکس می سازد. 🔹به تحقیق محدود برای راه حل های جایگزین دست می زند و 🔸اطلاعات و کنترل ناکافی بر نیروهای محیطی خارجی و داخلی موثر بر نتایج تصمیم دارد. ✔️این مدل همچنین این واقعیت را به رسمیت می شناسد که به دست آوردن اطلاعات کامل مربوط بع شق های در دسترس یا بازده بعضی از اقدامات ممکن است برای فرد غیر ممکن باشد. ✔️این مدل محدودیت دنیای واقعی در تصمیم گیری مدیران را به رسمیت می شناسد و خصوصاً بیان می دارد که تصمیم گیرنده باید در شرایطی کار کند که یک عقلانیت محدود به وجود می آورد. ✔️مفهوم عقلانیت محدود به این معنی است که مدیران در فرایندهای تصمیم گیری محدود شده اند و باید به چیزی کمتر از راه حل بهینه بسنده کنند. «ادامه دارد» #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اختیارات مدیر ⁉️اختیــارات مدیران و مــسئولان بــرای اســتفاده از درآمــدهای خودکفایی در چه حد است؟ ✅ در حدی که قانون یا مقررات مربوط تعیین کرده است. ⁉️ اختیــار مدیران در تــشویق، پرداخــت عیــدی، هــدایا وکمــک بلاعوض به پرسنل نیازمند براساس تشخیص خود چقدر است؟ ✅ تابع مقررات و اختیارات قانونی مدیر است. ⁉️ اختیــارات مدیر دربــارۀ بــه‌کــارگیری وســایل نقلیــۀ ســازمان، به‌خصوص برای تردد مسئولان از محل کار بـه منـزل و بـالعکس، در چـه حـد است؟ ✅ در حدی که مقررات معین کرده است. ⁉️آیا مدیر در وضعیت ویژه و اضطراری مـی‌توانـد بیـشتر از اختیارات قانونی‌اش تصمیم‌گیری نماید؟ ✅ تابع قوانین و مقررات اسـت و اگـر مقـررات چنـین اجـازه‌ای بـه او داده باشد، اشکال ندارد. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat