⭕️ مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟
مدیرانی که برای مسلط بودن و نظارت بر کارمندانشان از رفتارهای پرخاشگرانه استفاده می کنند، بیشترین مشکل را برای کارمندانشان ایجاد می کنند
مدیران پرخاشگر یکی از اصول مدیریت صحیح را یاد نگرفته اند:
کارمندان نباید به انجام کار مفید مجبور شوند، بلکه باید به طرف آن هدایت شوند.
بهره وری این کارمندان به شدت پایین می آید و مدیران این را به وفور مشاهده می کنند
مدیرانی که کارهای زیر را می کنند هیچ تفاوتی با مدیران پرخاشگر ندارند
1.کارمندان را در جمع توبیخ می کنند
2.کارمندان را وادار به اضافخ کاری می کنند
3.خرده گیر هستند و راضی کردنشان ممکن نیست
4.از افراد انتقاد می کنند نه از عملکردشان
#مدیریت
@sabkemodiriat
خوب بودن برای پذیرش مسئولیت مدیریتی لازم است اما کافی نیست
🔹آیت‌الله جوادی آملی: باید از واگذاری مسئولیت به آدم‌های خوب بی‌عرضه و آدم‌های بد اختلاسگر گرفته شود.
🔸داشتن رهبر خوب، یک طرف قضیه است، ما بالاتر از امیرالمومنین(ع) که نداریم، اگر مدیران و کارگزاران با عُرضه وجود نداشته باشد و مردم در صحنه نباشند، شکست قطعی است.
🔹اگر ضعف در مدیریت داشته باشیم خداوند نظر خود را از ما برمی‌گرداند. اگر درست رفتار نکنیم خداوند ما را خواهد برد و به وسیله قوم دیگری دینش را حفظ خواهد کرد.
#عکس_نوشت
#مدیریت
❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی
@sabkemodiriat
♦️ لیاقت ملاک ارتقای سازمانی
وَ إِذْ قُلْنَا لِلْمَلَائِكَةِ اسْجُدُوا لِآدَمَ
به ملائکه امر نمودیم بر آدم سجده کنند.
بقره ، 34
✅ لیاقت از سابقه مهم تر است
فرشتگان قدیمی که سال ها خداوند را عبادت می کردند ، باید برای انسان تازه به دوران رسیده امّا لایق سجده کنند.
✅ ارتقای سازمانی نیز باید بر مبنای شایستگی و لیاقت باشد و سابقه داشتن کافی نیست.
@sokancenter
www.sokancenter.ir
#مدیریت #نکته_مدیریتی
♦️ کانون ارزیابی چیست؟
✅ کانون ارزیابی روشی معروف و پرکاربرد است که جهت انتخاب افراد برای سمت ها و جایگاه های شغلی ، یا برنامه های خاص و شناسایی نیازهای توسعه ای استفاده می شود.
براساس دستورالعمل بین المللی کانون‌های ارزیابی ، یک کانون ارزیابی عبارت است از ارزشیابی استاندارد از رفتارها بر اساس ورودی‌های متعدد.
✅ هر کانون ارزیابی از تمارین شبیه‌سازی شغلی تشکیل شده است که در آنها چندین ارزیاب آموزش دیده به مشاهده و ثبت رفتارها ، طبقه‌بندی آنها بر اساس سازه‌های رفتاری مد نظر کانون و رتبه‌بندی رفتارها می‌پردازد.
سپس بر اساس جلسه اجماع یا واشاپ ، نمرات ارزیابی مشخص می‌شود که این نمرات نشان دهنده جایگاه ارزیابی شونده در سازه رفتاری و یا نمره نهایی ارزیابی هستند.
سازه مرکزی کانون ارزیابی می‌تواند یک شایستگی یا وظیفه باشد.
🇮🇷 برای مطالعه مطالب مدیریتی ما رو دنبال کنید:
@sokancenter
www.sokancenter.ir
#مدیریت #سکان #ارزیابی #کانون_ارزیابی #کانون #مرکز_سکان
♦️ انواع کانون ارزیابی :
✅ انواع مختلفی از کانون ارزیابی وجود دارد ( از قبیل کانون های سنتی ، کانون های یادگیری ، کانون های مشارکتی ، کانون های کار ویژه )
امّا به طور معمول کانون های ارزیابی معمولاً برای « انتخاب افراد » یا « توسعه » آنها به کار گرفته می شوند و به همین دلیل دو نوع کلی از کانون ارزیابی وجود دارد.
- کانون انتخاب یا انتصاب
- کانون توسعه
✅ با این وجود تمایز واضحی بین کانونی که برای انتخاب افراد به کار گرفته می شود (که به آن کانون ارزیابی می گوییم ) با کانونی که برای مقاصد توسعه ای به کار گرفته می شود ( که به آن کانون توسعه گفته می شود ) وجود دارد.
🇮🇷 برای مطالعه مطالب مدیریتی ما رو دنبال کنید:
@sokancenter
www.sokancenter.ir
#مدیریت #سکان #ارزیابی #کانون_ارزیابی #کانون #مرکز_سکان
🔻 مدیریت :
مدیریت یک ابزار یا سیستم است که افراد و منابع یک سازمان را به صورت بهینه برای رسیدن به اهداف به کار می‌گیرد. هدف اصلی مدیریت در یک سازمان، افزایش بهره‌وری و ارتقای عملکرد منابع انسانی است.
🇮🇷 برای مطالعه مطالب مدیریتی ما رو دنبال کنید:
@sokancenter
www.sokancenter.ir
#مدیریت #سکان#مرکز_سکان#حکمرانی
🔻 بهره وری :
✅ زمانی کاری صحیح است که هم درست تعریف شود و هم درست انجام شود.
✅ سازمان های پیشرو همواره توجه ویژه ای به هر دو شاخص اثربخشی و کارایی دارند و سعی می کنند در سازمان هر دو شاخص اندازه گیری شود. زمانی می توانیم بگوییم بهره وری سازمانی در حد مطلوبی است که هر دو شاخص اثربخشی و کارایی در حد مطلوب باشد.
🇮🇷 برای مطالعه مطالب مدیریتی ما رو دنبال کنید:
@sokancenter
www.sokancenter.ir
#مدیریت #سکان#مرکز_سکان#حکمرانی#بهره وری
🔻 فرایند مدیریت :
❇️ مدیریت یک فرآیند است که عبارت است از: تغییر به سوی هدف، با استفاده از سازوکار بازخور.
هر فرآیند دارای هدف، ساختار و نتیجه است و بر نحوه ارتباط عوامل متعددی برای رسیدن به یک نتیجه معین دلالت دارد.
✅ فرایند مدیریت شامل 5 وظیفه اصلی است:
۱-برنامه ریزی ۲-سازماندهی ۳-بسیج منابع و امکانات ۴-هدایت ۵-کنترل
🇮🇷 برای مطالعه مطالب مدیریتی ما رو دنبال کنید:
@sokancenter
www.sokancenter.ir
#مدیریت #سکان#مرکز_سکان#حکمرانی#وظایف مدیریت
❇️ سه سطح مدیریت عبارتند از: مدیریت عالی، مدیریت میانی و مدیریت عملیاتی. تفکیک انواع مدیران از نظر سطح سازمانی به شکل‌گیری نظم و ساختار سلسله‌مراتبی در سازمان کمک چشمگیری می‌کند
🇮🇷 برای مطالعه مطالب مدیریتی ما رو دنبال کنید:
@sokancenter
www.sokancenter.ir
#مدیریت #سکان#مرکز_سکان#حکمرانی#وظایف مدیریت
❇️ مدیر مؤثر و مدیر موفق هر دو برای موفقیت یک سازمان ضروری هستند. ایده‌آل این است که یک مدیر بتواند هر دو ویژگی را در خود ترکیب کند؛ یعنی هم به نتایج دست یابد و هم تأثیر مثبتی بر روی تیم و فرهنگ سازمان داشته باشد.
🇮🇷 برای مطالعه مطالب مدیریتی ما رو دنبال کنید:
@sokancenter
www.sokancenter.ir
#مدیریت #سکان#مرکز_سکان#حکمرانی#وظایف مدیریت
❇️ یک مدیر موفق و توانا، برای رسیدن به اهداف سازمانی و کسب بیشترین سود ممکن، باید ترکیبی از انواع مهارت های سه گانه مدیریت هم‌چون مهارت فنی، ادراکی و انسانی را داشته باشد و با کمک همه آنها، مجموعه خود را مدیریت کند.
🇮🇷 برای مطالعه مطالب مدیریتی ما رو دنبال کنید:
@sokancenter
www.sokancenter.ir
#مدیریت #سکان#مرکز_سکان#حکمرانی#مهارتهای مدیریت