مؤمن مورد تهمت و تمسخر قرار می‌گیرد؛ چنان‌که تمام پیامبران مورد تمسخر بودند. این، عملیات روانی دشمن است. اما گاهی بعضی از تهمت‌ها فقط با خون شسته می‌شوند؛ و گاهی وظیفه ماست که از افراد مؤمن رفع تهمت کنیم و نگذاریم حقیقت، زیر بار تهمت پنهان بماند. #عملیات_روانی #مؤمن #تهمت @Panahian_ir

⁉️ وقتی مدیر خوب نیست، نخبگان می‌روند 🔹 علت خروج کارکنان همیشه خودِ کار یا فشارهای شغلی نیست؛ گاهی تجربه‌ای است که در طول زمان برای آن‌ها شکل گرفته است. 🌱 🔹 این تصمیم معمولاً نتیجه یک اتفاق ناگهانی نیست، بلکه حاصل مجموعه‌ای از رفتارها، تعامل‌ها و تجربه‌های کوچک و تکرارشونده‌ای است که به مرور احساس تعلق و ارتباط فرد با سازمان را تغییر می‌دهد. ⏳ 🔹 تحقیقات گالوپ نشان می‌دهد مدیر مستقیم یکی از عوامل مهم تأثیرگذار بر تجربه کارکنان و میزان تعلق شغلی آن‌هاست. کیفیت ارتباط میان مدیر و کارکنان می‌تواند نقش مهمی در ماندگاری، انگیزه و عملکرد افراد داشته باشد. چهار رفتار مدیریتی که می‌تواند این فاصله را بیشتر کند: 📊 🔸 🎮 جایگزین کردن کنترل به‌جای اعتماد مدیری که برای هر تصمیم کوچک نیاز به تأیید ایجاد می‌کند و اختیار کافی به افراد نمی‌دهد، به مرور حس مسئولیت‌پذیری و مالکیت کارکنان را کاهش می‌دهد. 🔸 🤐 ایجاد نکردن فضای امن برای گفت‌وگو وقتی کارکنان احساس کنند بیان نگرانی‌ها، ایده‌ها یا اشتباهات ممکن است برایشان پیامد منفی داشته باشد، ترجیح می‌دهند سکوت کنند؛ در نتیجه بسیاری از مسائل پیش از آنکه حل شوند، پنهان می‌مانند. 🔸 🙈 نادیده گرفتن تلاش‌ها و دستاوردها کارکنان تنها به دنبال دریافت پاداش نیستند؛ آن‌ها نیاز دارند احساس کنند تلاششان دیده می‌شود و نقششان در موفقیت سازمان ارزشمند است. 🔸 📈 تمرکز صرف بر نتیجه و نادیده گرفتن رشد افراد مدیری که فقط خروجی نهایی را می‌بیند و فرصتی برای یادگیری و توسعه افراد ایجاد نمی‌کند، به مرور انگیزه و تعلق تیم را تضعیف می‌کند. 🔹 مدیریت فقط به معنای رسیدن به اهداف و تحویل نتایج نیست؛ بلکه ایجاد محیطی است که افراد در آن احساس اعتماد، رشد و تعلق داشته باشند. 🤝 ⁉️ 💬 به نظر شما کدام رفتار مدیران بیشترین تأثیر را بر تصمیم کارکنان برای ماندن یا ترک سازمان دارد؟ 💭 منتظر نظر و تجربه شما هستیم؛ چه رفتارهایی مدیران را برای کارکنان ماندگار می‌کند؟ 🟪 کانال کوچ عملکرد https://eitaa.com/Performancecoach