“بسم الله الرحمن الرحیم” ⭕️ضمانت اجرایی قانون برای خروج از بنگاه‌داری/ ۳۱۰ شرکت مشمول واگذاری در صندوق‌های تابعه وزارت کار ✔️بخش۴: دکتر سیدعلیرضا فاطمی، عضو شورای راهبردی اندیشکده در ادامه سخنان، با اشاره به بندهای قانونی مرتبط با خروج صندوق‌های بازنشستگی از بنگاه‌داری، اظهار داشت: یکی از ضمانت‌های اجرایی مهم در این حوزه، در ماده ۵ قانون برنامه توسعه دیده شده که بر اساس آن، اگر مدیران بنگاه‌های مشمول تکلیف خروج، اقدام نکنند، با انفصال از خدمت تا ۵ سال و افزایش ۲۰ درصدی نرخ مالیات روبه‌رو می‌شوند. وی با بیان اینکه مجموعه قوانین کشور مسیر مشخصی برای خروج از بنگاه‌داری ترسیم کردند، افزود: اگر بخواهیم به صورت خلاصه نقشه راهی برای هیئت‌امنای صندوق‌ها ترسیم کنیم، باید گفت هدف نهایی، رساندن میزان مالکیت صندوق‌های بازنشستگی به کمتر از ۴۰ درصد، در قالب سهام غیرمدیریتی و سودآور است. فاطمی ادامه داد: بر اساس برآوردها، تنها در ۵ صندوق تابعه وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، حدود ۳۱۰ شرکت مشمول اجرای این فرآیند هستند. این عدد نشان‌دهنده حجم گسترده کار و ضرورت برنامه‌ریزی دقیق و جدی برای تحقق این هدف است. عضو شورای راهبردی اندیشکده با اشاره به موانع موجود در مسیر واگذاری‌ها گفت: یکی از مهم‌ترین چالش‌ها، عدم امکان فروش سهم بخش عمومی از برخی بنگاه‌ها است؛ چه در بازار سرمایه و چه خارج از آن. بسیاری از این شرکت‌ها هنوز به بلوغ اقتصادی نرسیدند و با مشکلات بنیادی در مدل کسب‌وکار مواجه‌ هستند که احتمال فروش آن‌ها به قیمتی پایین‌تر از ارزش واقعی را افزایش می‌دهد. وی همچنین بر پیچیدگی‌های ساختاری شرکت‌ها اشاره کرد و افزود: در مواردی مانند پتروشیمی خراسان، ساختار پیچیده سهامداری، معضلات حقوقی، و شرایط بازار سرمایه موجب شده اصلاح ساختار بسیار دشوار شود. از سوی دیگر، برخی بنگاه‌ها نیز نقش استراتژیک دارند مثل شرکت ملی نفتکش یا کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران که امکان واگذاری آن‌ها به هر خریدار ممکن نیست. دکتر فاطمی در پایان با وجود همه این چالش‌ها تأکید کرد: اصلاح ساختار شرکت‌ها و خروج واقعی از بنگاه‌داری، هرچند دشوار است، اما غیرممکن نیست. این کار مهم نیازمند عزم راسخ مدیران و تدوین برنامه‌ای عملیاتی با در نظر گرفتن تمام جوانب اقتصادی، حقوقی و اجرایی است. «نُها» شبکه نوآوری و هم‌افزایی اندیشکده‌های استادان ❔@tn_noha❔

روسا و دبیران محترم اندیشکده‌ها برای ارسال اخبار اندیشکده‌ خود می‌توانند خبر را در آدرس ذیل بارگذاری و به دبیرخانه ارسال نمایند. https://hamandishi.nahad.ir/khabar_andishkadeh در صورت نیاز به راهنمایی با خانم صادقی با شماره 84222464 تماس حاصل فرمایید. دبیرخانه شبکه اندیشکده‌های استادان و نخبگان دانشگاهی «نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان ❔@tn_noha❔

📰 «اندیشکده‌ای که صدایش در رسانه طنین‌انداز شد» یکی از الگوهای موفق در آسیا، مرکز پژوهش‌های رسانه‌ای و ارتباطات سنگاپور (CMCR) است. این اندیشکده دانشگاهی توانست با تمرکز بر تحلیل سیاست‌های رسانه‌ای، آینده‌نگری فضای دیجیتال و شفاف‌سازی در حوزه خبررسانی، نقش مرجع برای دولت و رسانه‌ها ایفا کند. 🔹 نکات کلیدی موفقیت CMCR 1⃣ ارتباط دوسویه با رسانه‌ها: تولید گزارش‌هایی قابل‌فهم و قابل‌استناد که مستقیماً در اخبار بازتاب می‌یافت. 2⃣ سرعت در تحلیل مسائل روز: واکنش سریع به تحولات رسانه‌ای (از اخبار جعلی تا سیاست‌گذاری اینترنت) باعث شد به منبعی معتبر برای روزنامه‌نگاران بدل شود. 3⃣ اعتمادسازی نزد سیاست‌گذاران: ارائه تحلیل‌های علمی اما قابل اجرا، پلی میان دانشگاه و دولت ساخت. 4⃣ برندسازی اندیشکده از طریق رسانه: هر حضور خبری، به ارتقای جایگاه علمی و سیاسی اندیشکده منجر شد. ✨ تجربه CMCR نشان می‌دهد که اندیشکده‌های دانشگاهی در حوزه رسانه، اگر زبان علمی را به زبان خبر نزدیک کنند، می‌توانند هم بر سیاست اثرگذار باشند و هم بر افکار عمومی. 📚 منبع: Ang, P. H., & Nadarajan, B. (2020). Media and Communication Research in Singapore. Springer. نُها؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان ❔@tn_noha❔

"بسم الله الرحمن الرحیم" ✔اخبارمیر تخصصی اندیشکده آینده پژوهان رفاه بخش پنجم: ⭕پنج چالش کلیدی و پنج راهبرد عملیاتی برای تحقق خروج از بنگاه‌داری ایمان‌الدین مرادی، عضو شورای راهبردی اندیشکده، در نشست تخصصی بررسی موانع خروج از بنگاه‌داری صندوق‌های بازنشستگی، با اشاره به اهمیت توجه به جزئیات به‌عنوان اصل کلیدی در مدیریت کیفیت، تأکید کرد: با وجود اراده‌های بالادستی، ابلاغیه‌ها و اسناد متعدد، اصلاح ساختار سرمایه‌گذاری و خروج از بنگاه‌داری در کشور به نتیجه نرسیده است. مرادی با رویکرد تحلیل پویایی سیستم، پنج چالش کلیدی را مانع اصلی تحقق اهداف قانونی دانست و گفت: نخستین مانع، تعارض منافع مالی و مدیریتی است؛ یعنی در حالی‌ که ساختار پاداش و ریسک برای مدیران جذابیت ندارد، انتظار داریم همین مدیران، پست‌هایی را ترک کنند که سال‌ها برایشان مهم بوده و همین موضوع باعث کاهش سطح ریسک‌پذیری و بی‌انگیزگی مدیران شده است. وی ادامه داد: چالش دوم، تعارض در برداشت مفهومی از خروج از بنگاه‌داری است. در حالی‌ که تمام دستگاه‌ها در همایش‌ها بر اجرای این اصل تأکید دارند، برخی از مدیران ارشد آن را حتی به رسمیت نمی‌شناسند و همین نبود همسویی، امکان تصمیم‌گیری هماهنگ را از بین برده است. مرادی چالش سوم را آرمان‌گرایی در برنامه‌ریزی دانست و اظهار داشت: با توجه به اینکه طول عمر مدیریتی در کشور کوتاه است، طراحی برنامه‌های ۵ ساله و پیچیده باعث شده به‌جای آنکه به سمت برنامه‌های میان‌مدت واقع‌گرایانه حرکت کنیم طرح‌ها روی زمین بماند. وی با اشاره به اینکه مانع چهارم فقدان مدیریت دانش و مستندسازی تجربه‌هاست افزود: در بسیاری از سازمان‌ها، با تغییرات مدیریتی زیاد، تیم‌های کارشناسی هم از بین می‌روند و عملاً تجربه‌های قبلی منتقل نمی‌شود. این باعث آغاز مجدد هر فرآیند از صفر می‌شود. مرادی همچنین به ناهماهنگی در فرآیندها و تعدد دستورالعمل‌های متناقض به‌عنوان پنجمین مانع اصلی اشاره کرد و تصریح کرد: از ارزش‌گذاری شرکت‌ها تا انحلال یا واگذاری، ده‌ها روش و تفسیر وجود دارد که باعث تضاد داخلی حتی در یک سازمان می‌شود و همین ابهام‌ها سرعت اصلاح را کاهش داده است. این تحلیلگر مسائل ساختاری با تأکید بر راهکارهای عملیاتی از طراحی پنج راهبرد برای عبور از بن‌بست بنگاه‌داری خبر داد و گفت: نخست ایجاد ساختار کارشناسی مشخص به‌همراه فرآیندهای انگیزشی برای حل تعارض منافع است و دوم، طراحی ساختار مدیریتی همسو و هماهنگ میان لایه‌های مختلف تصمیم‌گیر با مشوق‌های انگیزشی است و سوم، اولویت دادن به برنامه‌های میان‌مدت با امکان پایش، به‌جای رویکردهای بلندمدت و غیرعملیاتی است. وی راهبرد چهارم را تعریف دقیق استراتژی اصلاح ساختار و خروج از بنگاه‌داری دانست و افزود: باید بتوان برای هر شرکت با توجه به متغیرهای کلیدی، تصمیم بهینه گرفت و ما نباید درگیر شعارهایی مثل "حیف است" شویم. بلکه باید با واقع‌بینی تصمیم‌سازی کنیم. مرادی همچنین استانداردسازی و ساده‌سازی فرآیندهای تصمیم‌گیری و اجرای اصلاح ساختار را راهبرد پنجم دانست و گفت: با طراحی یک جریان کار دقیق، هر مرحله اصلاح ساختار و واگذاری باید مشخص، قابل پایش و از بروکراسی اضافی رها شود. وی در پایان خاطرنشان کرد: کاری که اندیشکده در این حوزه انجام داده، مدل‌سازی و شناسایی الگوریتم تصمیم‌سازی برای هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه صندوق‌ها بوده که می‌تواند تا ۷۰ یا ۸۰ درصد، به تصمیم‌گیران برای تعیین تکلیف شرکت‌ها کمک کند. «نُها» شبکه نوآوری و هم‌افزایی اندیشکده‌های استادان ❔@tn_noha❔

باسلام واحترام روسا و دبیران محترم اندیشکده‌ها برای ارسال اخبار اندیشکده‌ خود می‌توانند خبر را در آدرس ذیل بارگذاری و به دبیرخانه ارسال نمایند. https://hamandishi.nahad.ir/khabar_andishkadeh در صورت نیاز به راهنمایی با خانم صادقی با شماره 84222464 تماس حاصل فرمایید. دبیرخانه شبکه اندیشکده‌های استادان و نخبگان دانشگاهی «نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان ❔@tn_noha❔

🔰نگاه کلان؛ «طرح کلی موضوعات و مفاهیم محوری بیانات مقام معظم رهبری حول نظام و جامعه اسلامی و دشمن شناسی در این حوزه با تاکید بر دوران پسابرجام» از منظر رهبر انقلاب اسلامی به موازات اینکه «نظام اسلامی» به دنبال تحقق اهداف، برنامه‌ها و اقداماتی در کشور و منطقه است، دو جریان دیگر یعنی «نظام سلطه» و «جریان غرب‌گرای داخل» نیز با اقدامات و برنامه‌هایی مشخص به دنبال تحقق اهداف خود در کشور و منطقه و در تقابل با نظام اسلامی هستند. رهبر انقلاب اسلامی: «وظیفه داریم به مسائل گوناگون کشور با نگاه کلان و جامع نگاه کنیم... لازم است نگاه جامع و نگاه کلان به مسائل همچنان حفظ بشود و با این نگاهِ جامع در مقابل حوادث موضع بگیریم، حادثه را بشناسیم.» ۱۳۹۲/۶/۱۴ ایشان محورهای سه‌گانه‌‌ی ‌«اقتصاد مقاومتی»، «پیشتازی در عرصه‌ی علم و فناوری» و «تعالی و مقاوم‌سازی فرهنگی» را به‌عنوان پایه‌‌های اصلی برنامه‌ی «نظام اسلامی» برای «پیشرفت کشور» معرفی می‌کنند و در مقابل برنامه‌های «نظام سلطه» در کشور و منطقه را مبتنی بر دو عنصر «نفوذ» و «اختلاف» می‌دانند. همچنین در تحلیل برنامه‌ها و اقدامات «جریان غرب‌گرای داخلی» نیز چهار محور «ترویج احساس حقارت ملی»، «شبهه‌افکنی و ترویج بی‌اعتقادی»، «ایجاد تردید در مسائل سرنوشت‌ساز کشور» و «ترویج لذت‌جویی و شهوترانی» را در رأس برنامه‌های این جریان مطرح می‌کنند. نُها؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان ❔@tn_noha❔

عکس با کیفیت نگاه کلان؛ «طرح کلی موضوعات و مفاهیم محوری بیانات مقام معظم رهبری حول نظام و جامعه اسلامی و دشمن شناسی در این حوزه با تاکید بر دوران پسابرجام» ❔@tn_noha❔

فایل پی دی اف نگاه کلان؛ «طرح کلی موضوعات و مفاهیم محوری بیانات مقام معظم رهبری حول نظام و جامعه اسلامی و دشمن شناسی در این حوزه با تاکید بر دوران پسابرجام» ❔@tn_noha❔

"بسم الله الرحمن الرحیم" ✔اخبار میز تخصصی اندیشکده آینده پژوهان رفاه بخش ششم: ⭕ناپایداری مدیریتی و کمبود اعتماد، بزرگ‌ترین چالش‌های شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی است دکتر مهدی نوروزیان، معاون سازمان خصوصی سازی و معاون اسبق شستا در این نشست تخصصی به مشکلات متعدد مدیریتی و بهره‌وری پایین در شرکت‌های زیرمجموعه شستا اشاره کرد و گفت: در طول ۹ سال گذشته، شستا ۱۳ مدیرعامل عوض کرده است؛ این وضعیت برای یک بنگاه اقتصادی فاجعه‌آمیز است و منجر به تخریب بنیان‌های مدیریتی شده است. وی افزود: تنها حدود ۲۰ درصد از بنگاه‌های غیر کنترلی، ۸۰ درصد سود هلدینگ را تامین می‌کنند و بسیاری از بنگاه‌ها بهره‌وری لازم را ندارند. علاوه بر این، نیروی انسانی حرفه‌ای و کاربلد در حال ترک مجموعه هستند و در دو سال اخیر حتی سه نفر از کارمندان خبره ما به خارج از کشور مهاجرت کردند. نوروزیان همچنین به مشکلات واگذاری شرکت‌های دولتی در چارچوب قانون برنامه پنجم اشاره کرد و بیان داشت: طبق ماده ۲۸ این قانون، شستا باید حدود ۸۰ شرکت خود را واگذار کند، اما تاکنون پیشرفتی حاصل نشده است و بازار سرمایه ظرفیت پذیرش این حجم از واگذاری‌ها را ندارد. وی در ادامه به دشواری‌های جذب سرمایه‌گذاری خارجی در شرایط تحریم و محدودیت‌های قانونی پرداخت و گفت: موانع زیادی برای ورود سرمایه‌گذاران خارجی وجود دارد و این مسئله یکی از عوامل اصلی عدم موفقیت در واگذاری‌ها است. معاون سازمان خصوصی‌سازی در پایان، سه راهکار اساسی برای بهبود وضعیت را اعتماد به بخش خصوصی واقعی، مشارکت مردم و جذب سرمایه‌گذاری خارجی برشمرد و تأکید کرد: بدون این سه اصل، بنگاه‌های بزرگ دولتی همچنان در تملک دولت باقی می ماند و منابع مالی کشور به سمت بازارهای غیرمولد مانند طلا و ارز سرازیر می‌شود. «نُها» شبکه نوآوری و هم‌افزایی اندیشکده‌های استادان ❔@tn_noha❔

باسلام واحترام روسا و دبیران محترم اندیشکده‌ها برای ارسال اخبار اندیشکده‌ خود می‌توانند خبر را در آدرس ذیل بارگذاری و به دبیرخانه ارسال نمایند. https://hamandishi.nahad.ir/khabar_andishkadeh در صورت نیاز به راهنمایی با خانم صادقی با شماره 84222464 تماس حاصل فرمایید. دبیرخانه شبکه اندیشکده‌های استادان و نخبگان دانشگاهی «نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان ❔@tn_noha❔

"بسم الله الرحمن الرحیم" ✔اخبار میز تخصی اندیشکده آینده پژوهان رفاه بخش هفتم: ⭕اصلاح ساختار بنگاه‌داری در شرایط فعلی بسیار دشوار است دکتر سیدمحمد موسوی خطاط، عضو شورای راهبردی اندیشکده آینده‌پژوهان رفاه، در نشست بررسی چالش‌های واگذاری شرکت‌های دولتی با اشاره به پیچیدگی‌های موجود در نظام اقتصادی کشور، پنج مسئله اساسی از جمله مدیریت دانش، تضاد منافع و ناکارآمدی ساختاری را به‌عنوان عوامل بازدارنده اصلاحات در حوزه رفاه و تأمین اجتماعی نام برد و افزود: پاسخ‌های ارائه‌شده تاکنون، بیشتر درون‌سازمانی و محدود به صندوق‌ها بوده و نتوانستند از سطح کلان حکمرانی عبور کنند. وی تصریح کرد: اگر نگاه ما به موضوع از درون ساختارهای فعلی باشد، با محدودیت‌های جدی مواجه می‌شویم، اما اگر قواعد حکمرانی را بازتعریف کنیم، می‌توان مسیرهای جدیدی برای حل مسائل یاز کرد. موسوی یکی از چالش‌های جدی را هزینه بالای انجام کارهای اجرایی حتی در راستای اجرای قانون عنوان کرد و گفت: امروز در کشور ما، حتی یک اقدام ساده مانند افزایش سرمایه یک شرکت، به پروژه‌ای سنگین و امنیتی تبدیل می‌شود. این مسئله باعث زمین‌گیر شدن مدیران اجرایی شده است، چون برای کوچک‌ترین تصمیم باید مسیرهای طولانی و بعضاً غیرضروری را طی کنند. وی با اشاره به حساسیت‌های دستگاه‌های نظارتی نسبت به فساد، گفت: در حالی‌که نظارت پیشگیرانه ضرورتی انکارناپذیر است، اما ورود بیش از حد برخی نهادها، عملاً موجب اختلال در اجرای فعالیت‌های اقتصادی شده است. مدیران برای هر تصمیم اجرایی، باید از ابتدا تا انتهای سوابق را بررسی کنند و این، روند تصمیم‌سازی را فلج کرده است. عضو شورای راهبردی اندیشکده آینده‌پژوهان رفاه همچنین با تأکید بر اهمیت مدیریت دانش و ثبات مدیریتی، خاطرنشان کرد: تغییرات مکرر مدیران در میانه پروژه‌ها باعث شکست برنامه‌ها می‌شود. باید استانداردسازی تصمیم‌گیری در سطح کلان انجام شود تا هزینه تصمیم‌گیری کاهش پیدا کند. وی اصلاح ساختار بنگاه‌داری را در شرایط فعلی بسیار سخت دانست و گفت: هرگونه واگذاری، به‌ویژه در خصوص شرکت‌های زیان‌ده، با هجمه‌های رسانه‌ای سنگینی علیه صندوق‌ها همراه می‌شود. تا زمانی که اکوسیستم تصمیم‌گیری شفاف، ساده و قابل اتکا نباشد، نمی‌توان اصلاحات واقعی را انتظار داشت. موسوی در پایان با اشاره به نگرانی‌ها درخصوص واگذاری تعمدی برخی شرکت‌ها با هدف کاهش قیمت فروش، تأکید کرد: با قانون و قاعده‌سازی مناسب، این مسائل قابل مدیریت‌ هستند اما اصل ماجرا این است که اگر هزینه تصمیم‌گیری را کاهش ندهیم، اصلاحات همچنان در سطح شعار باقی می‌ماند. «نُها» شبکه نوآوری و هم‌افزایی اندیشکده‌های استادان