#جنگ_رسانهای
#جنگ_شناختی
#سواد_رسانهای
🧠 رسانهها چطور فکر ما را شکل میدهند؟
وقتی هر روز با اخبار، ویدیوها یا پستهایی روبهرو میشویم که تکرار میکنند "دنیا جای ناامنی است" یا "همه در حال پیشرفتاند جز تو"، مغز ما بهتدریج این پیامها را واقعیت میپندارد.
🔁 این فرایند در روانشناسی شناختی به نام "تلقین مکرر" یا repetition priming شناخته میشود: هرچه بیشتر چیزی را ببینیم یا بشنویم، احتمال اینکه آن را باور کنیم بیشتر میشود — حتی اگر درست نباشد.
📌 یادمان باشد: رسانه فقط اطلاعرسانی نمیکند؛ میتواند شناخت و برداشت ما از دنیا را هم تغییر دهد. پس هر چیزی که میبینیم را بدون فکر نپذیریم؛ از خودمان بپرسیم: "آیا این واقعاً حقیقت دارد یا فقط تکرار شده؟"
📺📣📺📣📺📣📺📣📺
https://eitaa.com/uni_haj_ghasem1
🔴 استفاده حداکثری رژیم صهیونیستی از هوش مصنوعی در جنگ اخیر علیه ایران
🔻 در جنگ اخیر علیه ایران، رژیم صهیونیستی به شدت از ابزارهای نوین اطلاعاتی و هوش مصنوعی بهویژه در شناسایی آسیبپذیریهای زیرساختی و نفوذ به سامانههای دیجیتال و شناسایی سریع و خودکار اهداف بمباران خود استفاده کرد. این مسأله نشاندهنده اهمیت راهبردی هوش مصنوعی در جنگهای رژیم جنایتکار است.
🔻 بهرهگیری گسترده اسرائیل از هوش مصنوعی در جنگهای اخیر نشان می دهد که این فناوری دیگر صرفاً یک مفهوم آکادمیک نیست، بلکه به یک ابزار عملی و تغییر دهنده صحنه نبردها تبدیل شده است. هر نیروی نظامی که در آینده بخواهد در یک درگیری پیروز شود، باید سرمایهگذاری عظیمی در توسعه و بهکارگیری هوش مصنوعی در ساختارهای خود داشته باشد. نادیدهگرفتن این فناوری به معنای عقبماندگی استراتژیک و افزایش آسیبپذیری خواهد بود.
📺📣📺📣📺📣📺📣
https://eitaa.com/uni_haj_ghasem1
⭕️ 10 اصل مهم در مدیریت:
1️⃣ تقسیم کار مناسب، به منظور یک مسئولیت ویژه برای هریک از کارمندان.
2️⃣ اطلاع رسانی دقیق درمورد قوانین و مقررات موجود در سازمان به کارمندان.
3️⃣ تیم پروژه فقط و فقط از یک نفر دستورالعمل گرفته و آن را اجرایی کند و هر گروه بصورت جداگانه یک رئیس داشته باشد.
4️⃣ اطمینان کامل از پیشروی درست اعضای سازمان در یک راستا و برای یک هدف.
5️⃣ اطمینان از وجود منافع مشترک برای سازمان در بین کارکنان هر گروه.
6️⃣ اطمینان از وجود پاداش مناسب برای اعضای سازمان.
7️⃣ آگاهی از تصمیم گیری های مدیران گروه های زیر مجموعه شرکت.
8️⃣ ایجاد امنیت شغلی برای کارکنان.
9️⃣ تشویق کارکنان به داشتن خلاقیت و انگیزه در کار.
🔟 تقویت روحیه ی تیم پروژه و تلاش برای هماهنگی و انسجام گروه🗣🗣🗣🗣
🔴 چرا ایتا سالمتر و کم خطرتر از شبکه های اجتماعی خارجی است؟
پرده اول: الگوریتم ها برای چه کسی به اجرا در می آید؟
🔹 وقتی نمایندگان مجلس آمریکا مدیرعامل تیکتاک را سین جیم میکردند یک سوال نقشی اساسی داشت. آنها به دفعات به مدیرعامل تیکتاک میگفتند درست است که تو به همه قوانین آمریکا تن دادهای، اینجا مالیات میدهی، یک بایت داده آمریکایی هم خارج نمیکنی ولی ما باید بدانیم الگوریتمهای تو چیست چون این باعث ایجاد خطر امنیت ملی برای ما میشود؟ اما این الگوریتمها چیست که آنقدر برای نمایندگان آمریکایی مهم بود؟
🔹در شبکههای اجتماعی شبیه تیکتاک، توییتر یا اینستاگرام، هوش مصنوعی به کاربر پیشنهاد میدهد چه مطلبی را ببیند. در واقع این هوش مصنوعی است که به کاربر میگوید اول چه کلیپی را مشاهده کند، بعد از آن کدام را و بعد از آن کدام را. این یعنی شبکه اجتماعی برای هر کاربر با توجه به ویژگیهای آن کاربر مطالب جداگانهای برای مشاهده پیشنهاد میدهد. به نحوه انتخاب این مطالب در شبکه اجتماعی الگوریتم گفته می شود. البته الگوریتم معنای وسیعتری دارد اما در مورد شبکههای اجتماعی این معنی منظور گویندگان است.
🔹 الگوریتمها در گذر زمان روی کابران تاثیرات شگرفی میگذارند. نوجوان پانزده ساله ای را در نظر بگیرد که تا بیست سالگی هر روز سه ساعت در شبکه اجتماعیای مثل اینستاگرام وقت میگذراند. این شبکه اجتماعی در طی این پنج سال با هوش مصنوعی به او می گوید هر لحظه چه ببیند. اولین روزها چه ببیند، روزهای بعد چه ببیند، ماه بعد چه ببیند، سال بعد چه ببیند و همینطور تا همیشه. طبیعتاً این ابزار بهترین ابزار بزای ذائقهسازی برای مخاطب میباشد. مخاطبی که در دستان هوش مصنوعی اینستاگرام برایش هر لحظه تعیین میشود که چه چیزی ببیند به نوبه خود ممکن است دچار فیلترینگ حبابی کند. یعنی آنقدر مدام کلیپهای همفکران خود را ببیند که احساس کند همه دنیا شبیه به خودش فکر میکنند و حتما برحق است. این یعنی ایجاد چند قطبیهای کاذب. همین موارد بود که سیاستمداران آمریکایی را حساس میکرد. آنها میگفتند این قابلیت نباید در اختیار خارجیها (چینیها) باشد چرا که از آن علیه منافع جامعه آمریکایی استفاده می کنند.
🔹 شبکههای اجتماعی داخلی مانند ایتا فاقد الگوریتمهای پیشنهاد دهنده مطلب میباشند و به همین دلیل نسبت به شبکههای اجتماعی مانند اینستاگرام و توییتر به مراتب کمتر کابران را دچار فیلترینگ حبابی میکنند.
پرده دوم: لشکرهای سایبری رباتیک با هوش مصنوعی کجا فعالیت میکنند؟
🔹 مورد دیگری که باعث میشد کاربران شبکههای اجتماعی خارجی از واقعیت دورتر شوند لشکرهای سایبری رباتیک است که در تمام شبکههای اجتماعی خارجی مرسوم در کشور امکان حضور دارند) ویژگی(OpenAPI ولی در شبکههای اجتماعی داخلی امکان حضور ندارند. در واقع جاهایی مثل موساد دهها هزار کاربر با هوش مصنوعی درست میکنند که مثلا شما فکر کنید طرفداران رضا پهلوی در کشور خیلی زیاد هستند و نوشتهها و مطالب آنها خیلی لایک می خورد و کامنت موافق دارد. موضوعی که در جنگ دوازده روزه اثبات شد فقط در توهمات ایجاد شده توسط شبکه های اجتماعی خارجی وجود دارد و در واقعیت طرفداران پهلوی در کشور تقریبا هیچ بود. این در حالی است که در شبکههای اجتماعی داخلی مانند ایتا به لحاظ فنی امکان ایجاد لشکر سایبری رباتیک وجود ندارد.
پرده سوم: آیا همهی کاربران یک شبکه اجتماعی از یک جناح خاص هستند؟
🔹 تعداد کاربران فعال روزانه DAU به تعداد کاربرانی گفته میشود که هر روز به شبکه اجتماعی سر میزنند. با توجه به تعداد کاربران روزانه بالای بیست میلیونی در ایتا امکان منتسب کردن همه آنها صرفا به یک جناح خاص عاقلانه به نظر نمیرسد.
در پایان باید گفت ایده بیطرفی شبکه های اجتماعی سالهاست که رد شده است. شبکههای اجتماعی بیطرف نیستند و صاحبان آنها میتوانند به راحتی روی مخاطبان تاثیرات دلخواه خود را بگذارند. در این راستا دو ابزار الگوریتمهای پیشنهاد دهنده و لشکرهای رباتیک با هوش مصنوعی بسیار محیط شبکه اجتماعی را برای دستکاری مساعد میکنند که این دو ابزار در شبکه های اجتماعی خارجی وجود دارد ولی در اکثر شبکههای اجتماعی داخلی مانند ایتا وجود ندارد.
به همین دلیل است که در مواقع حساس مانند جنگ دوازده روزه کاربران اینستاگرام و توییتر به مراتب بیشتر از کاربران شبکههای اجتماعی داخلی ترسیده بودند و اصطلاحا توی دلشان خالی شده بود. چون الگوریتمهای شبکههای اجتماعی آمریکایی، آنها را هدایت میکردند و لشکرهای سایبری فعال در شبکههای اجتماعی خارجی به کمک تولیدکنندگان محتویهای جعلی میآمدند تا لایک و کامنت بیشتری بگیرند و بسیار زیادتر از واقعیت جلوه کنند.
📺📣📺📣📺📣📺📣📺📣
https://eitaa.com/uni_haj_ghasem1
🔘از هوش مصنوعی گاسپل چه میدانید؟
بررسی سامانهای که اسرائیل با استفاده از آن، هدف تعیین میکند
▪️سامانهی Gospel که توسط یگان اطلاعاتی 8200 ارتش اسرائیل توسعه یافته، یکی از پیشرفتهترین نمونههای استفاده از هوش مصنوعی در شناسایی و هدفگذاری نظامی است.
▫️گاسپل( Gospel) دقیقاً چیست؟
Gospel یک سیستم هوش مصنوعی مکانی (GeoAI) است که وظیفهاش شناسایی سریع اهداف نظامی بر پایه تحلیل خودکار دادههای مکانی، ارتباطی، تصویری و رفتاری است. این سیستم بهجای تکیه بر تحلیل انسانی، با پردازش همزمان هزاران داده، تصمیمسازی میکند.
▪️ گاسپل چه نوع دادههایی جمعآوری و پردازش میکند؟
1️⃣دادههای مکانی (Geospatial Data)
▫️موقعیتیابی افراد از طریق GPS، وایفای و دکلهای مخابراتی
▫️تحلیل تصاویر ماهوارهای و پهپادی برای شناسایی تغییرات فیزیکی، تجمعات و ساختارهای مشکوک
▫️شناسایی ساختمانها یا مکانهایی که الگوی رفتوآمد مشکوک دارند
2️⃣دادههای تصویری و ویدیویی
▫️استفاده از بینایی ماشین برای تحلیل چهرهها، وسایل نقلیه، اشیاء و تجهیزات
▫️تلفیق تصاویر زنده با دادههای قبلی برای تشخیص تحرکات جدید
3️⃣ شنود و تحلیل ارتباطات (SIGINT)
▫️شنود تماسها، پیامکها، پیامرسانها و ارتباطات رمزنگاریشده
▫️استخراج واژهها و الگوهای رفتاری مشکوک با استفاده از NLP (پردازش زبان طبیعی)
4️⃣ تحلیل رفتار دیجیتال
▫️رصد فعالیتهای آنلاین، خرید اینترنتی، حضور در شبکههای اجتماعی
▫️استخراج الگوهای روزانه رفت و آمد، مکانهای پرتردد و ارتباطات اجتماعی افراد
5️⃣دادههای بیومتریک و شناسایی چهره
▫️تحلیل چهرهها از طریق تصاویر دوربینهای عمومی یا پهپاد
▫️تطبیق با پایگاهداده برای شناسایی افراد یا گروههای هدف
▪️گاسپل چگونه عمل میکند؟
با ترکیب این دادهها، Gospel در عرض چند دقیقه اهداف احتمالی را شناسایی کرده و به تیم عملیاتی پیشنهاد میدهد. تحلیلگر انسانی تنها باید تصمیم نهایی را – گاهی در کمتر از ۳۰ ثانیه – بگیرد.
▫️در جریان جنگ غزه ۲۰۲۳، Gospel به ارتش اسرائیل کمک کرد تا روزانه صدها هدف جدید را شناسایی و حمله کند؛ چیزی که پیشتر هفتهها یا ماهها زمان میبرد.
📺📣📺📣📺📣📺📣📺📣
https://eitaa.com/uni_haj_ghasem1
🔴هشدار : تلفن همراه شما در معرض ردیابی دائمی است
راهکارهایی برای حفاظت از موقعیت مکانی
🔹در دنیای امروز، گوشیهای هوشمند به ابزار ردیابی دائمی تبدیل شدهاند که اطلاعات موقعیت شما را از طریق GPS، وایفای، بلوتوث و حتی حسگرهای گوشی، بیوقفه و بدون اطلاع شما جمعآوری میکنند.
🔸این دادهها میتوانند توسط سازمانهای جاسوسی برای نظارت، تحلیل رفتار و دسترسی به اطلاعات حساس استفاده شوند.
⛔بنابراین همین حالا تنظیمات حریم خصوصیتان را بررسی و دسترسیها را محدود کنید!
📌در ادامه، مجموعهای از اقدامات ضروری جهت جلوگیری از ردیابی ناخواسته و افزایش کنترل بر اطلاعات مکانی تلفن همراه ارائه میشود:
✅ غیرفعالسازی GPS در زمانهای غیرضروری
GPS دقیقترین روش مکانیابی است. خاموش کردن آن در زمانهایی که به مسیریابی نیازی ندارید، از مهمترین اقدامات اولیه است.
در اندروید و iOS میتوانید GPS را از تنظیمات سریع (Quick Settings) یا از منوی تنظیمات خاموش کنید.
📌 نکته: حتی در حالت خاموش بودن GPS، برخی برنامهها میتوانند از اطلاعات دیگر مانند وایفای یا شبکه موبایل برای تعیین موقعیت تقریبی استفاده کنند.
✅ محدود کردن دسترسی اپلیکیشنها به موقعیت مکانی
به تنظیمات گوشی بروید و از بخش Permissions (مجوزها) اپلیکیشنهایی که نیاز واقعی به موقعیت مکانی ندارند را بررسی و غیرفعال کنید.
در iOS و اندروید، گزینههایی مانند “Only while using the app” یا “Ask every time” توصیه میشود.
✅ خاموش کردن وایفای، بلوتوث و NFC در مواقع غیرضروری
دستگاههای مجاور، نقاط دسترسی وایفای، بیکنهای بلوتوث و... میتوانند برای ردیابی استفاده شوند.
برخی دستگاهها حتی در حالت خاموش بودن وایفای همچنان شبکههای اطراف را اسکن میکنند. گزینهی “Wi-Fi Scanning” را نیز در تنظیمات غیرفعال کنید.
✅ استفاده از حالت پرواز (Airplane Mode)
این حالت تمام اتصالات بیسیم (شامل موبایل، وایفای، بلوتوث و GPS) را به طور موقت غیرفعال میکند.
در سفرها یا در مکانهایی که به هیچ اتصال بیسیمی نیاز ندارید، گزینه مناسبی است.
✅ پرهیز از اتصال خودکار به شبکههای وایفای عمومی
وایفایهای عمومی اغلب ناامناند و میتوانند موقعیت مکانی شما را بهدقت ثبت کنند.
در قسمت تنظیمات، گزینهی "Connect automatically" را غیرفعال کنید و از ابزارهای محافظ مانند VPN استفاده نمایید.
✅ غیرفعالسازی Google Location History و Location Sharing
اگر از خدمات گوگل استفاده میکنید، این سرویسها اطلاعات مکان شما را ذخیره و تحلیل میکنند.
به حساب Google خود بروید و در بخش Data & Privacy > Location History آن را خاموش کنید.
⚠️ هشدارها و نکات نهایی:
حتی اگر GPS خاموش باشد، همچنان ممکن است مکان شما از طریق آنتنهای موبایل (Triangulation)، نقاط وایفای پیرامونی و اطلاعات سنسورهای گوشی (مانند شتابسنج یا ژیروسکوپ)، به اشتراک گذاشته شود.
❗جلوگیری کامل و صد درصدی از اشتراک موقعیت مکانی در تلفنهای هوشمند، به دلیل ساختار ذاتی این دستگاهها و تنوع مسیرهای انتقال داده، عملاً امکانپذیر نیست.
با این حال، از طریق کنترل دقیق دسترسیها، غیرفعالسازی قابلیتهای غیرضروری و بازبینی منظم تنظیمات، میتوان سطح آسیبپذیری را بهطور چشمگیری کاهش داد.
📺📣📺📣📺📣📺📣📺📣
https://eitaa.com/uni_haj_ghasem1
🔘سنجش میزان سواد رسانه ای
▫️هرگاه خواستید میزان دانش خود از رسانه را بسنجید به این ۷ سوال پاسخ دهید.
1️⃣ آیا می دانید تفاوت یک رخداد واقعی و یک رخداد رسانه ای چیست؟
2️⃣ آیا می توانید توضیح بدهید که رسانه ها چگونه اطلاعات را به صورت نامحسوس دستکاری می کنند؟
3️⃣ یا مغالطات رایجی که رسانه ها به کار می برند را می شناسید؟
4️⃣ آیا می توانید قسمتی از داستان که کتمان میشود را کشف کنيد؟
5️⃣ آیا می توانید توضیح دهید چگونه رسانه ها، با تکنیک هایی مانند زاویه دوربین، ترفندهای نورپردازی، موسیقی و ... می توانند تصویر ما را از یک شخصیت/رخداد دستکاری کنند و عواطف ما را از تنفر به عشق و یا برعکس تغییر دهند؟
6️⃣ آیا می توانید توضیح دهید که چرا آدم ها، برداشت های کاملا متفاوت از یک پیام رسانه ای می کنند؟
7️⃣ برای انتشار/بازنشر/فوروارد کردن مطلبی که خودم تهیه نکرده ام، چه نکاتی را باید برای رعایت مالکیت معنوی و اخلاق حرفه ای رعایت کنم؟
📺📣📺📣📺📣📺📣📺
https://eitaa.com/uni_haj_ghasem1
✍ فرهنگ سازمانی از نگاه ادگار شاین
✅ #ادگار_شاین (Edgar H. Schein)، یکی از برجستهترین نظریهپردازان حوزه فرهنگ سازمانی و رهبری سازمانی است.
1⃣ «#فرهنگ_سازمانی همان چیزی است که وقتی مدیر در اتاق نیست، اتفاق میافتد.»
(Culture is what happens when the manager isn't in the room.)
2⃣ «اگر بخواهید یک سازمان را تغییر دهید، باید #فرهنگ آن را تغییر دهید.»
(If you want to change an organization, you have to change its culture.)
3⃣ «رهبری و فرهنگ دو روی یک سکهاند؛ #رهبران_فرهنگ را میسازند و فرهنگ، رهبران را شکل میدهد.»
(Leadership and culture are two sides of the same coin; leaders create culture and are constrained by it.)
4⃣ «#یادگیری_سازمانی تنها زمانی اتفاق میافتد که افراد احساس امنیت کنند.»
(Organizational learning only happens when people feel psychologically safe.)
5⃣ «مشکلات بیشتر سازمانها، نتیجه باورهای ناپیدای #فرهنگی است نه سیاستها یا ساختارها.»
(Most organizational problems stem from invisible cultural assumptions, not policies or structures.)
🎥 نبرد شناختی و فتنه ژئوپلیتیکی در قفقاز:
➖ #دکتر_احمد_کاظمی تأکید میکند که نبرد اصلی در قفقاز، نبرد ادراکی و شناختی است، نه صرفاً نظامی یا دیپلماتیک.
➖ به گفته ایشان، رهبر انقلاب در دیدار ۱۴۰۱ با پوتین و اردوغان، با دوراندیشی هشدار دادند که مسیر تاریخی ارمنستان یک شاهراه تمدنی است و هرگونه تغییر ژئوپلیتیکی در آن، تهدیدی برای ایران محسوب میشود.
🔻 شبکه نفوذ باکو و آنکارا در ایران:
➖ ترکیه و جمهوری آذربایجان بهجای مواجهه مستقیم، روی شکستن مقاومت ایران از درون حساب باز کردهاند.
➖ جمهوری آذربایجان طی ۳۰ سال گذشته، با صرف صدها میلیون دلار، شبکهای از لابیها و #نفوذ در ساختار تصمیمگیری ایران ایجاد کرده است.
➖ نمونهای از موفقیت این شبکه، جنگ دوم قرهباغ بود که با روایتسازی جعلی بهعنوان «آزادی خاک اسلام» معرفی شد، در حالی که نتیجه آن، تسلط رژیم صهیونیستی بر باکو بود.
🔻 دالان تورانی ناتو؛ پروژهای برای قطع شریان ایران:
➖ طرح دالان تورانی ناتو، با هدف قطع ارتباط ایران با ارمنستان و ایجاد یک محور ترکیه–باکو–نخجوان، تهدیدی ژئوپلیتیکی و امنیتی برای ایران است.
➖ این طرح، با حمایت آمریکا، اسرائیل و انگلیس، در پوشش توسعه ترانزیت و صلح منطقهای، در حال پیشبرد است.
🔻 سه محور انحرافی در تصمیمسازی داخلی ایران:
۱. سانسور و تقلیل تهدید شیعهستیزی در جمهوری آذربایجان، که با نفوذ جریانهای تکفیری، ماسونی، نورچی و گولنی در حال استحاله فرهنگی است.
۲. بیتوجهی به ایرانستیزی سیستماتیک در نظام آموزشی و رسانهای باکو، که در داخل ایران اطلاعرسانی نمیشود.
۳. انکار حضور رژیم صهیونیستی در باکو توسط برخی محافل داخلی، حتی تا روزهای منتهی به جنگ ۱۲ روزه، با وجود شواهد گسترده و دستور بررسی از سوی رئیسجمهور.
🔻 نتیجهگیری راهبردی:
➖ دکتر کاظمی هشدار میدهد که جنگ ۱۲ روزه، یک جنگ وجودی برای ایران بود و باید با نگاه چندلایه و دقیق به آن پرداخته شود.
➖ شبکه نفوذ باکو و آنکارا، با تغییر روایت، تقلیل تهدید، و مهندسی ادراک عمومی، در حال تضعیف مقاومت ملی ایران در برابر پروژه #دالان_تورانی_ناتو است https://eitaa.com/uni_haj_ghasem1
💠 هرم مازلو برای فرماندهان و مدیران
📝هرم مازلو نیازهای افراد را بر اساس اهمیت دستهبندی میکند. پایینترین سطح شامل نیازهای بنیادین و غالبا زیستی، سطوح میانی شامل نیازهای روانی و بالاترین سطح شامل نیازهای شخصیتی و خودشکوفایی میشود.
▪️رهبران، فرماندهان و مدیران باید نیازهای پرسنل و کارمندان خود را شناخته و بر اساس جایگاه آنها در هرم مازلو به آنها توجه کرده و آنها را برآورده کنند تا کارایی و عملکرد مثبت کارمندان و پرسنل بالاتر برود.
▫️هرم مازلو به مدیران اولویتها را ارائه میدهد. طبق این هرم، مدیران باید به ترتیب سطوح هرم به نیازهای پرسنل و اعضای تیم خود توجه کنند. مثلا یک مدیر نباید قبل از تامین حقوق پایه پرسنل به تیمسازی یا پیشرفت شغلی آنها توجه کند.
به طور کلی هرم مازلو نیازهای انسان را به ۵ سطح تقسیم میکند:
الف. فیزیولوژی
🔶 زندگی فردی (آب، غذا، پوشش، استراحت و ...)
🔹محیط شغلی (حقوق پایه، تعادل کار و زندگی، محیط کار امن و ...)
ب. امنیت
🔶 زندگی فردی (امنیت، اطمینان و ...)
🔹محیط کاری (امنیت شغلی، مزایای بیمهای، آمادگی برای شرایط اضطراری و ...)
ج. تعلق و عشق
🔶 زندگی فردی (ارتباط عمیق و صمیمی، دوستی و ...)
🔹محیط کاری (تیمسازی، ارتباطات آزاد، همهپذیری و ...)
د. احترام
🔶زندگی فردی (پرستیژ، احساس کمال و ...)
🔹محیط کاری (قدردانی، پیشرفت شغلی، توسعه مهارتها و ...)
ه. خودشکوفایی
🔶 زندگی فردی (شکوفایی استعدادها)
🔹محیط کاری (رهبری آیندهنگر، توسعه فردی، آزادی و خلاقیت و ...)
📺📣📺📣📺📣📺📣