eitaa logo
حکمرانی فرهنگی
9.1هزار دنبال‌کننده
1.2هزار عکس
299 ویدیو
434 فایل
📲اولین میکرورسانه حکمرانی وسیاست گذاری فرهنگی 📚زیر نظر اندیشکده حکمرانی فرهنگی ♻️معرفی اندیشکده: https://zil.ink/cultuarlgovernace 👤روابط عمومی: @admin_activism ✔️گروه حکمرانی فرهنگی: https://eitaa.com/joinchat/683213486Ce83398f890
مشاهده در ایتا
دانلود
بانک باشگاه ایده و الگو.pdf
حجم: 672.4K
.:🌱:. 🔰بانک ایده ها و الگو های عملیاتی 🔸نبود هسته های اندیشه ورز که اساسا رسالت انها تولید ایده در اوربیتال میدان و هسته متفکر به صورت یک حرکت رفت و برگشت باشد، یکی از باگ های اصلی در تمامی حرکت های جریان سازی می باشد. ایده همان مغز افزار حرکت های میدانی است که اگر خلاقانه،موثرو مفید طراحی نشود، نمیتواند عملیات های میدان را به موازنه جبهه حق عوض کند. 💠چهار کد مهم در ایده پردازی ✅ کدیک:ایده در اوربیتال میدان و هسته اندیشه ورزی تولید می شود ✅ کد دوم: ایده مغز هر عملیات است که مولفه های دیگر عملیات به وسیله آن راهبری می شود ✅ کد سوم:وجود سلسله عملیات ها و ایده های متفاوت که به صورت ممتد اجرامیشود، میتواند میدان را به موازنه جبهه حق عوض کند ✅ کدچهارم:روایت ایده و اشاعه آن در میدان خود جهادی مهمتر و سنگین تر می باشد 💡ایده مغز عملیات می باشد💡 | 🆔 @cultural_governance
قالب خام.docx
حجم: 53.2K
🔰مجموعه جزوات حکمرانی فرهنگی 🌱موضوع:قالب خام طرح نویسی | | 📜فایل باز 🔅کانال حکمرانی فرهنگی🔅 🆔 @Cultural_governance
🔰یکی از مهمترین مراحل عملیات در سازمان ها و تشکل های فرهنگی طراحی الگوی مفهومی جهت کنشگری در میدان می باشد که در صورت مکتوب شدن آن به اثر تولید شده طرح نامه فرهنگی یا طرح و برنامه می گوییم. فعالین و مدیران فرهنگی به منظور اینکه لایه فکری خود را به عمل و تحولات میدانی نزدیک نمایند باید یک الگوی عملیاتی منسجم و استاندارد را طراحی نمایند. 🔸در این جزوه بدنبال آموزش استاندارها و چارچوب های طرح نویسی فرهنگی هستیم. این جزوه بعد از نگارش صد ها عنوان طرح وبرنامه فرهنگی توسط نویسندگان نگارش شده است و مبتنی بر تجربیات سازمانی و عملیات های ستادی نگارش شده است. 🔹مخاطب این محتوا شاید در نگاه اول مسولین و کارشناسان طرح و برنامه باشند اما این محتوا آموزشی برای تمامی مخاطبینی که در لایه نگارش طرح نامه ها و الگوهای عملیاتی هستند در تمامی ستادها و صف هایی که در حوزه فرهنگ فعالیت دارند، برای آنها مسمر به ثمر خواهد بود 🔺انگیزه از نگارش این محتوا بوده است که (بعد از مطالعه، توانمند سازی در قالب جزوه و یا دوره های آموزشی) کنشگران فرهنگی بتوانند مغز افزار عملیاتی خود را مدون و مکتوب نمایند تا از مزایای نگارشِ عملیات بهره مند شوند.در این محتوا به میزان وسعمان تلاش کرده ایم که مبتنی بر نوآوری فرهنگی و مساله شناسی مسیر عملیات های فرهنگی را بهتر شفاف کنیم | | 🔅کانال حکمرانی فرهنگی🔅 🆔 @Cultural_governance
حکمرانی فرهنگی
🔰یکی از مهمترین مراحل عملیات در سازمان ها و تشکل های فرهنگی طراحی الگوی مفهومی جهت کنشگری در میدان م
🌱اجزا و بخش های یک طرح نامه فرهنگی_اجتماعی 🖍برای نوشتن یک طرحنامه خوب باید چه مواردی در طرح نامه آورده شود؟ 📌عنوان برنامه 📌خلاصه مدیریتی 📌مقدمه و ضرورت 📌اسناد بالادستی 📌مساله شناسی 📌چشم انداز و اهداف طرح 📌مخاطبین برنامه 📌پیشینه طرح 📌جدول راهبردی 📌شرح برنامه 📌ماتریس انگیزه 📌تبلیغات و نحوه فراخوان 📌چارت اجرایی و شرح وظایف 📌تعاملات اجرایی 📌شاخص های ارزیابی 📌اقدامات بعد از اتمام برنامه 📌چک لیست های اجرایی 📌بودجه بندی 📌نظرات مسولین ⚠️در یک طرح و نقشه عملیات باید حداقل 19 مساله به ان پرداخته شود 🗂در این فایل به آموزش این 19 مولفه که چارچوب مشترک سند های فرهنگی است می پردازیم. | | 🔅کانال حکمرانی فرهنگی🔅 https://eitaa.com/joinchat/2150957217C10c91168db
🔰در این جزوه آموزشی👆 بدنبال این هستیم که لایه نظری فرهنگ را با استفاده از قالب های طرح نامه اجرایی، به لایه عمل و تحولات میدانی نزدیک کنیم | | 🔅کانال حکمرانی فرهنگی🔅 🆔 @Cultural_governance
🔰مغز افزار ناقص سازمان های فرهنگی 🔸دانش کنشگری در ستاد ها و سازمان ها در مقایسه با مجموعه های صف دارای لایه های پیچیده تری می باشد. ستاد ها و سازمان های فرهنگی مبتنی بر سه رکن نرم افزار(عامل انسانی)، سخت افزار(امکانات) و مغز افزار(ایده عملیاتی) دست به تحولات عملیات های سازمانی میزنند. 🔸یکی از آسیب های سازمان های فرهنگی در نقش افرینی ملی این می باشد که موقعی که طرح اجرایی فلان برنامه را بررسی میکنیم، مشاهده می شود که طرح و برنامه آن مجموعه، خالی الذهن از هر گونه برنامه جامع و جذاب می باشد و شاخصه های اثرگذاری آن نزدیک به صفر می باشد. 🔸به عبارتی طرح نویسی در سازمان های فرهنگی به عنوان مغزافزار عملیات ها، به صورت ناقص و معیوب بیان می شود. اینقدر این اسناد دارای ضعف می باشند که هیچ کمکی به عملیات و نیروهای کننده نمی کند و منطبق بر ان سند، مسیر عملیات شفاف نمی شود و فقط آن طرح نامه جنبه تشریفاتی و بودجه گرفتن دارد ✍️مجتبی فرهنگ پ.ن در (فایل سنجاق شده) به اندازه وسعمان کوشیده ایم برای اولین بار فایلی را جهت آموزش تهیه کرده ایم که با یادگیری آن مخاطبین و کنشگران فرهنگی بتوانند عملیات خود را به صورت دقیق تر مکتوب نمایند. | | 🔅کانال حکمرانی فرهنگی🔅 🆔 @Cultural_governance
📌تکنیک های ایده پردازی 🌱این تکنیک ها معمولا در فضای شتاب دهنده های فرهنگی زیاد تدریس می شود اما باید دانست که با این تکنیک ها معمولا نمیتوان ایده های خلاقانه تولید کرد. 🆔@cultural_governance
خروجی pdf.pdf
حجم: 22.03M
🔸فایل آموزش 📌نوآوری فرهنگی_اجتماعی 🔺این فایل آموزشی شامل ۱۶ سرفصل به شرح زیرمی باشد: 🔅تریاژ خلاقیت 🔹اهمیت نواوری 🔹خلاق شو 🔹منشا خلاقیت 🔹مهارت افراد خلاق 🔹نواوری و فضای مجازی 🔹لیوان خودت را پرکن 🔹موانع خلاقیت 🔅بوم ایده پردازی 🔹برندسازی 🔹مساله شناسی 🔹مخاطب شناسی 🔹قالب شناسی 🔹طراحی عملیات 🔹مراحل رشد ایده 🔹ماتریس انگیزه 🔹زمان بندی 🔹بودجه بندی 🔅ریکاوری خلاقیت 🔹پیش به سوی جلسه 🔹مثال های نواوری اجتماعی 🔹شاخص ارزیابی ایده 🔹اصول تیم سازی 🔹نحوه ارائه ایده 🔹گزارش نویسی ╰┈➤ ❝ [@cultural_governance]❞
اندیشکده حکمروایی فرهنگ و صنایع خلاق و مجله علمی سیاست‌نامه علم و فناوری برگزار می‌کنند: 🔴فراخوان ویژه نامه «توسعه صنایع فرهنگی و خلاق» (داوری باز و شفاف تا پس از انتشار) سردبیر علمی: : دکتر علی ملکی 🔻محورهای آثار: # نقش و اثر فناوری‌های نوین بر صنایع فرهنگی و خلاق # راهکارهای گسترش تبادلات بین المللی در صنایع فرهنگی و خلاق # وضعیت نوآوری در صنایع فرهنگی و خلاق # راهکارهای تحولی صنایع فرهنگی و خلاق در ایران # مدل مطلوب حکمرانی صنایع فرهنگی و خلاق/ # تامین مالی و زیرساخت صنایع فرهنگی و خلاق # راهکارهای پایدارسازِ اقتصاد صنایع فرهنگی و خلاق 🔻 تاریخ‌های مهم: ☑️ دریافت چکیده 300 - 500 کلمه‌ای تا ۳۰ بهمن ۱۴۰۱ ☑️ اعلام چکیده‌های پذیرفته‌شده تا ۸ اسفند ۱۴۰۱ ☑️ مهلت ارسال مقاله کامل: ۳۱ فروردین ۱۴۰۲ (سه تا 10 هزار کلمه) ☑️ اعلام نتيجه داوری: ۳۱ خرداد ۱۴۰۲ 🔗جزییات بیشتر و متن فراخوان را از وب‌سایت سیاست‌نامه‌ی علم و فناوری بخوانید: http://stpl.ristip.sharif.ir/page_16.html 🔸آدرس وبسایت نشریه جهت ارسال چکیده: http://stpl.ristip.sharif.ir | 📢 ایتا | تلگرام | بله 🆔@cultural_governance
خروجی pdf.pdf
حجم: 22.03M
🔸 فایل آموزش نوآوری فرهنگی_اجتماعی 🔺این فایل آموزشی شامل ۱۶ سرفصل به شرح زیرمی باشد: 🔅 تریاژ خلاقیت 🔹اهمیت نواوری 🔹خلاق شو 🔹منشا خلاقیت 🔹مهارت افراد خلاق 🔹نواوری و فضای مجازی 🔹لیوان خودت را پرکن 🔹موانع خلاقیت 🔅 بوم ایده پردازی 🔹برندسازی 🔹مساله شناسی 🔹مخاطب شناسی 🔹قالب شناسی 🔹طراحی عملیات 🔹مراحل رشد ایده 🔹ماتریس انگیزه 🔹زمان بندی 🔹بودجه بندی 🔅 ریکاوری خلاقیت 🔹پیش به سوی جلسه 🔹مثال های نواوری اجتماعی 🔹شاخص ارزیابی ایده 🔹اصول تیم سازی 🔹نحوه ارائه ایده 🔹گزارش نویسی 💢 تجربه آموزشی در ۱۴ استان کشور و با حضور ۱۲۰۰ ایده پرداز فرهنگی ♨️ ۳۲۰ اسلاید اموزشی رایگان 🆔@cultural_governance
🗳نظام هشتک پرونده های ویژه با موضوع مسائل عرصه کلان فرهنگ 🔸پرداخت به موضوع حکمرانی فرهنگی با هشتگ: 🔸پرداخت به موضوع بودجه فرهنگی کشور با هشتگ: 🔸پرداخت به موضوع مردم درامر حاکمیت با هشتگ: 🔸پرداخت به موضوع سیاست گذاری فرهنگی در کشورهای خارجی با هشتگ: 🔸پرداخت به موضوع بررسی عملکرد دستگاه فرهنگی با هشتگ: 🔸پرداخت به موضوع داده ها و پیمایش های فرهنگی با هشتگ: 🔸پرداخت به موضوع شورای عالی انقلاب فرهنگی با هشتگ: 🔸پرداخت به موضوع حکمرانی در فضای مجازی با هشتگ: ⭕️پرداخت به مسائل فرهنگی 🔹پرداخت به موضوع مدیریت مسایل فرهنگی با هشتگ: 🔹پرداخت به موضوع دانش مساله شناسی با هشتگ: 🔹پرداخت به موضوع خلاقیت و نوآوری فرهنگی با هشتگ: 🔹پرداخت به موضوع تجربه نگاری فرهنگی با هشتگ: 🔹پرداخت به موضوع اثرسنجی فرهنگی با هشتگ: 🆔@cultural_governance
خروجی pdf.pdf
حجم: 22.03M
🔸فایل آموزش 📌نوآوری فرهنگی_اجتماعی 🔺این فایل آموزشی شامل ۱۶ سرفصل به شرح زیرمی باشد: 🔅تریاژ خلاقیت 🔹اهمیت نواوری 🔹خلاق شو 🔹منشا خلاقیت 🔹مهارت افراد خلاق 🔹نواوری و فضای مجازی 🔹لیوان خودت را پرکن 🔹موانع خلاقیت 🔅بوم ایده پردازی 🔹برندسازی 🔹مساله شناسی 🔹مخاطب شناسی 🔹قالب شناسی 🔹طراحی عملیات 🔹مراحل رشد ایده 🔹ماتریس انگیزه 🔹زمان بندی 🔹بودجه بندی 🔅ریکاوری خلاقیت 🔹پیش به سوی جلسه 🔹مثال های نواوری اجتماعی 🔹شاخص ارزیابی ایده 🔹اصول تیم سازی 🔹نحوه ارائه ایده 🔹گزارش نویسی ˇˇ🌿@mogtaba_farhang🌿ˇˇ