🌹یک بیعت برای ظهور او اللَّهُمَّ هَذِهِ بَيْعَةٌ لَهُ فِي عُنُقِي إِلَى يَوْمِ الْقِيَامَةِ ✨با تو عهد می‌بندم و بیعت می‌کنم از امشب تا زمانی که زنده هستم برای رضایت تو در ترک گناه مجاهدت کنم. #آغاز‌امامت‌امام‌زمان💐 #استوری 🌱@Javaaneh_ir

🔰#مدیریتی *۱۰ توصیه طلایی برای مدیر اولی‌ها* ولی همه مدیران بخوانند😊 🔴 *اگر شما هم جزو کسانی هستید که برای اولین بار بعنوان مدیر یک مجموعه انتخاب شده‌اند، باید نکاتی را مورد نظرداشته باشید که شاید در دوران کارمندی‌ چندان برای شما ضروری  نبوده اما الان که وارد دنیای مدیریت شده‌اید به شدت به آنها نیازمند هستید: 🚩 *بدانید مدیر بودن یک شغل کاملاً متفاوت است.* باید بپذیرید که حتی اگر در شرکت‌تان بهترین مهندس بوده ‌اید پس از رسیدن به مقام مدیریت، فردی تازه ‌وارد و بی ‌تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی چندان به کارتان نخواهد آمد. 🚩 *رهبری موقعیتی را بیاموزید.* باید به خوبی یاد بگیرید که رهبری موقعیتی به شما کمک خواهد کرد تا با هر کارمند و کارگری که زیردست‌تان کار می‌کند، چگونه باید رفتار کنید و چگونه می‌توان هر فرد را با کمترین چالش مدیریت کرد. 🚩 *همه کارکنان را به‌طور عمیق و واقعی بشناسید.* از اولین اولویت‌های هر مدیر تازه‌کاری این است که برای شناسایی دقیق تک‌تک افراد تحت رهبری‌اش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایده‌آل‌هایشان تحقیق کند. 🚩 *گوش کردن فعال را بیاموزید و تمرین کنید.* اگر قرار باشد شما به یک مهارت کلیدی برای موفقیت‌های تمام عیار در حرفه مدیریتی‌تان مجهز شوید، آن مهارت به‌طور حتم مهارت گوش کردن فعال و نحوه به کار بستن آن خواهد بود. 🚩 *یاد بگیرید خود را درگیر جزئیات نکنید.* هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای کارکنانش نیز ترسیم کند. 🚩 *شما یک رئیس هستید و نه یک رفیق قدیمی.* از اشتباهات مرسوم مدیران کم تجربه اینست که سعی می‌کنند با همه رفیق باشند. این رویکرد به ویژه اگر قرار باشد شما بر کسانی مدیریت کنید که تا دیروز همکار و هم‌رده شما بودند خطرناک است و سبب می‌شود اقتدارتان را به رسمیت نشناسند.     🚩 *سعی نکنید از مدیر قبلی تقلید کنید.* هر مدیری با شرایطی خاص و با در اختیار داشتن مهارت‌هایی خاص به موفقیت می‌رسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت دست یابند. دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خود را پیدا کنید. 🚩 *یاد بگیرید با عملکردهای ضعیف کارکنان چگونه برخورد کنید.* هر مدیری به شکلی خاص با عملکرد ضعیف کارکنان برخورد می‌کند. در اینجا هم نیازی نیست از مدیر قبلی تقلید کنید. بهتر است الگویی مناسب با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید. 🚩 *از این عبارت جادویی حتماً استفاده کنید: «شما چه فکر می‌کنید؟»* هیچ چیز برای کارکنان ارزشمند‌تر و جذاب‌تر از شنیدن عبارت «شما چه فکر می‌کنید؟» از زبان مدیر مافوق‌شان نیست چرا که آنها احساس می‌کنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند. 🔟 *همیشه در دسترس و قابل رویت باشید و با احترام رفتار کنید.* هر چه مدیر در دسترس کارکنان باشد و او را ببینند از او بیشتر کمک گرفته و موقعیتش بعنوان رهبر مجموعه را به رسمیت خواهند شناخت. بدانید که فقط مقام بالاتری نسبت به کارکنان دارید و باشخصیت‌تر از آنها نیستید پس احترام شان واجب است. 🌱@Javaaneh_ir

🍃 *سایز امضای هرشخص با اعتماد به نفسش رابطه دارد* 🔸هرچه امضای کسی بزرگتر باشد و فضای بیشتری از کاغذ را اشغال کند، اعتماد به نفس بیشتری دارد و برای خود احترام بیشتری قائل است... 🌱@Javaaneh_ir

𓏲 ֶָ֢֪ 🌿𓂃. ± همه شرایط را بسنجید ! اما بدانید آنکه به کار ما نتیجه میدهد؛ دست عنایت خداست ... از توکل به خدا و توسل غافل نشوید؛ اگر هم کم کاری کنیم باید جوابگوی خون شهدا باشیم ..!' #شھیدحسن‌باقرۍ 🌱 | @Javaaneh_ir

⏱ *فکر می کنی برای انجام کاری که دوست داری دیر شده؟* دوچرخه تولستوی! تولستوی در سن ۶۷ سالگی دوچرخه سواری را یاد گرفت، این در ادبیات به یک مفهوم تبدیل شده است که به آن "دوچرخه تولستوی" گفته می شود و بدین معنی است که: *برای هیچ چیز دیر نیست* 🌱@Javaaneh_ir

🔰دست خدا با جماعت است... امیرالمؤمنین علی علیه‌السلام: با اکثریت دین‌دار جامعه همراه شوید؛ زیرا دست خدا با جماعت است. از پراکندگی بپرهیزید که جدا شده از مردم، طعمه شیطان است، همچنان که گوسفند جدا شده از رمه، طعمه گرگ است. (میزان الحکمه، ج۳، ص۳۸۸) #حدیث_تشکیلاتی 🌱@Javaaneh_ir

🍃 📈 «ارزیابی بر اساس خروجی‌ها» «ممكن است ما كار زیادى هم انجام بدهیم، اما محصول زیادى به دست نیاید. این معنایش این است كه این كار ما، بااینكه به لحاظ كمّیت مطلق زیاد است، اما به لحاظ كمّیت نسبى كم است؛ بیشتر باید كار كرد. اگر كسى بگوید كه من در هفته صد ساعت كار مى‏كنم، این صد ساعت، نسبت به یك نفر خیلى زیاد است؛ اما نسبت به بعضى از كارها و بعضى از افراد، صد ساعت، زمان كمى است. باید كمیت نسبى را نگاه كرد. راهش این است كه به خروجی‌ها نگاه كنید.» 📆 بیانات در تاریخ ۸۶/۰۴/۰۷ 📚منبع: کتاب «تشکیلات توحیدی» صفحه ۳۷۸ @Javaaneh_ir

🌺 شهید حسن باقری: ما اومدیم بجنگیم، جنگ یه روزش پدافنده، یه روزش صبره، یه روزش مقاومته، یه روزش استقامته، یه روزش هم شوق و پیروزیه. اگر ما وابسته به شوق پیروزی باشیم، معلوم می‌شه برای دنیا داریم می‌جنگیم، برای اون حساب کتاب‌های خودمون نمی‌جنگیم، برای حساب کتاب‌هایی که خدا برامون قرار داده، برای اون‌ها نمی‌جنگیم. @Javaaneh_ir

بِه آمِـــــنِه بِنتِ وَهَـــــب ، خُــــــدا عَطا کَردِه پِــــــسَر پِــــــسَر چِه گویَم کِه بِه خَــــــلق خُدا عَطا کَردِه پِـــــدَر 🌸میلاد پیامبر مهر و رحمت، حضرت محمد مصطفی(ص) و ولادت امام جعفر صادق (ع) مبارک باد 🌸 @Javaaneh_ir

🧨 *مراقب افکارت باش* یک زندانی در آمریکا از زندان می‌گریزد، به ایستگاه راه آهن می‌رود و سوار یک واگن باری می‌شود؛ درِ واگن به صورت خودکار بسته می‌شود و قطار به راه می افتد ... او متوجه می‌شود که سوارِ فریزر قطار شده است، روی تکه کاغذی می‌نویسد :  "این مجازاتِ رفتارهای بدِ من است که باید منجمد شوم!" وقتی قطار به ایستگاه می‌رسد، مامورین با جسد او روبرو می‌شوند؛ در حالی که فریزر قطار خاموش بوده است! «ذهن پرقدرت ترین سلاحی است که انسان در اختیار دارد، هر آنچه را که می‌گوییم، شلیکی است که می‌تواند در دَم کُشنده باشد. #مهارت_فردی @Javaaaneh_ir

⚽️ کار فرهنگی و تشکیلاتی باید #توپ باشه !! 🔸خیلی ها دوست دارن خودشون و مجموعه و کارشون رو رشد بدن اما؛👇 ✔️از کی؟ کجا؟چطور و با کی؟ شروع کنیم؟ ✔️چیکار کنیم جذب بالا داشته باشیم و بعد مدتی مجموعمون از هم نپاشه؟ ✔️واقعا میشه کمتر آزمون و خطا کرد؟ ✔️با این همه مسئله و چالش چیکار کنیم؟ رویداد (#۴۰_تیکه) مبتنی بر #تجربه_زیسته موفق و کف میدونی با ادبیات جدید، سهل و به روز، که دقیقا مبتنی بر #نتیجه_محوری تدوین شده رو از دست ندید👌 🆔 همین الان تو کانال مرجع چهل تیکه عضو شو و از مطالب استفاده کن؛👇 https://eitaa.com/joinchat/1481442187C2364d200dd

#اسوه_های_تشکیلات 🥀شهیدحسین_خرازی میگفت: #جهاد‌ما‌معامله‌با‌خداست. خدا = خریدار مـــا = فروشنده سند = قرآن بـهـا = بهـشت 🌱 @Javaaneh_ir

⛔️ #نباید‌های‌تشکیلاتی 📚برگرفته از فرمایشات مقام معظم رهبری ۱۰ـ تشکیلات را حجیم نکنید. 🔹در نظر داشته باشید که پر حجم کردن تشکیلات، وقتی که انسان نتواند به کارها برسد، مثل بدنهای خیلی بزرگی است که قلبهای ضعیفی دارند. صاحبان بدن های بزرگ، غالباً سرانگشتان پاهایشان یخ کرده است و دچار نارسایی خون به قلب می شوند. آدمی از این، نگران است. حالا اگر مثلاً خون به آپاندیس نرسد، چندان جای نگرانی نیست؛ چون آپاندیس تقریباً یک عضو زاید است. یا مثلاً به کیسه ی صفرا اگر یک وقت خون نرسد، انسان چندان نگران نمی شود. اما یک وقت است که خون به چشم نمی رسد. این، واقعاً غصه دارد. وقتی حجم کار زیاد شد، گسترده شد، و روزبه روز هم گسترده ترش کردیم، همین مشکلات به وجود می آید. 🔸 ”قلیل یدوم، خیر من کثیر یزول“ . کار کمی که استمرار داشته باشد، بهتر از آن کار زیادی است که گاه هست و گاه نیست. این، در روایات هست. 🌱@Javaaneh_ir

#ویژه 📗بررسی ظرفیت ها و شیوه های عملیات میدانی جهاد تبیین در سطح مدارس #جهاد_تبیین #جوانه‌ها 🌱 @Javaaneh_ir

🔰سلسله مباحث هنر رفتار با افراد بد قلق تشکیلات #اورژانس_تشکیلات ۱- شخصیت های زورگو: اين شخصيت عصباني و متخاصم است و عصبانيت خود را با اعمال زور نشان مي دهد . خصومت، کينه توزي ، استفاده از کلمات نيشدار ، امتناع از کارهاي گروهي و خودپسندي و تکبر از جمله ويژگي هاي اين افراد است . آنها دلشان مي خواهد هميشه غالب و مسلط باشند و سعی مي کنند با توسل به هر شيوه و روشي به خواسته هاي خود برسند . #راهکار_مواجهه: در مقابل آنها بايستيد ، اما سعي نکنيد با آنها بجنگيد . هرگز رفتار آنها را تحمل نکنيد بلکه در مقابل آنها قاطع ، محکم ، جسور و با اعتماد به نفس باشيد. 🌱@Javaaneh_ir

•🪐✨ . آن زمان که دنیا بر تو تنگ آمد وصیت‌نامه‌ے شھدا را گوش کن .. #شهیدجھادمغنیه . ◜🌱 | @Javaaneh_ir

💠استاد سید محمّدمهدی میرباقری: 🔹 در مبارزه، حلوا پخش نمی‌کنند. اگر شما معنویت را به درون تمدن غرب برده‌اید، آنها هم در داخل جامعه شما مشغول توطئه فرهنگی هستند! 🔹 با آفت‌های پوستی باید مبارزه کرد اما اولویت با اصلاحِ کَبِدِ بیمار است. 🔹 در مقیاس بزرگ فکر کنید، در مقیاس محدود عمل کنید. «کَلان» بیندیشید و «خُرد» عمل کنید. 🔹 تبلیغ باید متوازن باشد. گاهی، آنچه را که در درجه سوم اهمیت است، ده‌بار می‌گوییم، و آنچه را که در درجه اول اهمیت است، یک‌بار هم نمی‌گوییم! این درست نیست. تبلیغ باید متوازن باشد. 🔹 باید به جوانان و زنان، «نظام فکری» بدهید تا در مسیر مبارزه، منفعل نشوند. 🔹 بعضی جوانان از اینکه تیم محبوبشان گُل خورده، خوابشان نمی‌برد، اما کاری ندارند که مبارزه «حزب‌الله» و صهیونیست‌ها» به کجا رسید! این یعنی به جوانان «نظام فکری» نداده‌اید. نظام فکری باید رابطه اعتقادات شیعی را با همه عرصه‌های زندگی مشخص ‌کند. #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

✴️ مدیریت صحیح انسان‌های خلاق در تشکیلات 🦆 مردی بود که پاییز هرسال در آبگیر مزرعه اش به تماشای مرغابی های مهاجر  می نشست و به آنها غذا میداد. او مرغابی ها را دوست داشت و با حسن نیت اینکار را میکرد! اما به مرور متوجه شد که آنها از پرواز و مهاجرت به جنوب منصرف شده اند. بله مرغابی ها با غذاهای آماده ای که مرد برایشان تامین میکرد، تنبل شدند و هوس پرواز و شوق کوچ در آنها رو به زوال رفت و زمستان را در آبگیر سپری کردند و پس از گذشت چند سال چنان چاق و تنبل شدند که دیگر توانایی و شوقی برای پرواز نداشتند. 🔸ما میتوانیم همواره اندیشمندان خلاق و توانا استخدام کنیم، اما در صورت ورود رسمی به سازمان و تضمین آب و نان، ویژگی ها و خلاقیت خود را از دست میدهند. 🔹شما میتوانید مرغابی های وحشی و مرزگستر را اهلی کنید، اما نمیتوانید از مرغابی های اهلی، مرغهای وحشی بسازید. تکیه صرف به دستورالعمل ها و بوروکراسی اداریِ صرف (خوراک آماده) ، بدون در نظر گرفتن آمایش و بوم و تفویض اختیار ، روح خلاقیت و ریسک پذیری را در کادر تشکیلات به فنا می دهد. @Javaaneh_ir

بسم‌الله‌الرحمن‌الرحیم وَلَيَنْصُرَنَّ اللَّهُ مَنْ يَنْصُرُهُ ۗ إِنَّ اللَّهَ لَقَوِيٌّ عَزِيزٌ (حج ۴۰) 🤲🏻اللَّهُمَّ اجْعَلْه فِي دِرْعِكَ الْحَصِينَةِ الَّتِي تَجْعَلُ فِيهَا مَنْ تُرِيدُ #سید_حسن_نصرالله #مقاومت 🌱 | @Javaaneh_ir

☑️انا لله و انا الیه راجعون ▪️ولَا تَحْسَبَنَّ الَّذِينَ قُتِلُوا فِي سَبِيلِ اللَّهِ أَمْوَاتًا بَلْ أَحْيَاءٌ عِنْدَ رَبِّهِمْ يُرْزَقُونَ ▪️و هـرگز گمان مبر آنان كه در راه خــدا كشته شدند مرده اند، بلكه زنده اند و نزد پروردگـارشان روزى داده مى شوند ▪️Do not suppose those who were slain in the way of Allah to be dead; rather they are living and provided for near their Lord 📗سوره آل عمران، آیه 169 🏴 عبد صالح خدا عالم مجاهد سید حسن نصرالله به خیل شهدا پیوست ... 🖤 @Javaaneh_ir