🌐 وظیفه شناسایی آدم تشکیلاتی: 🔛 جذب در تشکیلات، در محورهای زیر انجام می‌شود. ✨جذب مخاطب ✨جذب عضو ✨جذب کادر و هسته سخت 💢 به جز اولین نوع جذب، جذب در دو محور دوم و سوم مشمول آدم‌های تشکیلاتی می‌شود که برای تشکیلات بسیار حائز اهمیت است؛ 🔚 از این رو شناسایی افراد تشکیلاتی که اثرگذاران اصلی در تشکیلات هستند مسئله ای مهم خواهد بود. ❓اما سؤال اول این است که چه کسی وظیفه این شناسایی و تشخیص آدم تشکیلاتی را بر عهده دارد؟ 🔹 پاسخ اجمالی این است که آدم تشکیلاتی این وظیفه را برعهده دارد؛ یعنی آدم تشکیلاتی می‌تواند آدم تشکیلاتی را شناسایی کند. 🔚 در تبیین تفصیلی این موضوع می‌توان به سه ویژگی اصلی این فرد اشاره کرد: 👈

1⃣ اولین ویژگی توان شناسایی استعداد است. 👈 کسی که مسئول شناسایی نیرو است، باید بداند که شناسایی آدم‌ها شابلونی نیست که با کمک ابزارهایی ثابت بتوان همه انسان‌ها را بررسی و مبتنی بر آن آدم‌های تشکیلاتی را شناسایی کرد. ⏪ این فرد باید بتواند استعدادهای افراد را قبل از فعلیت یافتن تشخیص دهد. چنین فردی در مواجهه با افراد، فقط ظاهر را نمی‌بیند بلکه در پی این ظاهر به باطن می‌رسد. 🔻از پس گزارشی که داده می‌شود حرفی که زده می‌شود عملکردی که نشان داده می‌شود و سایر فعالیت‌ها، استعداد آنها را شناسایی می‌کند. 🔺تجربه نشان داده است که معلم‌ها به ویژه معلمان دوره ابتدایی توان استعداد سنجی بالایی دارند. 2⃣ دومین ویژگی فردی که می‌خواهد آدم تشکیلاتی را شناسایی کند، 👌«داشتن تجربه کار مدیریتی است.» 🔛 ویژگی اول ناظر بر سنین پایین و این ویژگی ناظر بر سنین بزرگسالی است. ⚛ کسی که در یک سازمان یا تشکیلات مدیریت کرده است به طور تجربی افراد مختلف را سنجیده است. 👌هر قدر میزان این تجربه بیشتر باشد سنجش دقیق‌تر و عمیق‌تری صورت می‌گیرد.

3⃣ سومین ویژگی اشراف‌ روان‌شناسی است؛ 👈 به این معنا که تا حدودی با ادبیات روان‌شناسی آدم‌ها آشنا باشد و مبتنی بر آن شناسایی و تشخیص را انجام دهد. ➖🔹به عبارت دیگر، روحیات مختلف انسان را به خوبی بشناسد این شخص نباید بر اساس رفتار دیگران به سرعت قضاوت کند بلکه باید بفهمد که چه اندیشه‌ای پشت آن رفتار نهفته است. ➖🔸به هر میزانی که شناسایی کننده این ویژگی‌ها را در سطحی قوی‌تر داشته باشد بهتر می‌تواند از عهده امر شناسایی برآید 🔛 و بالعکس، هرقدر این ویژگی‌ها در او ضعیف‌تر باشد، شناسایی او با خطای بیشتری همراه است. 👌به عنوان یک نکته در شناسایی آدم تشکیلاتی می‌توان از بازی بچه‌ها در سن خردسالی گفت و تشکیلات‌باز یا تشکیلات‌ساز بودن آنها را شناسایی کرد؛ ⏪ ⏪

⏪ مثلاً در یک بازی بچگانه با چند دسته از افراد مواجه هستید برخی برای دعوت دیگر بچه‌ها به بازی اقدام می‌کنند و معمولاً از این جمله استفاده می‌کنند: «بچه ها می‌آیید بازی کنیم؟⚽️ 👈 این افراد با دعوت دیگران به بازی عملیات یارکشی کردن و تیم چیدن را شروع کرده و بازی را ساختاردهی می‌کنند؛ ⏪ چنین افرادی استعدادهای تشکیلات‌سازی هستند و اگر روی آنها کار شود، در آینده محورهای تشکیلاتی خواهند بود. 🧒👦 برخی دیگر از بچه‌ها هر چند دوست دارند بازی کنند، ولی هیچ موقع این پیشنهاد از جانب آنها مطرح نمی‌شود، 💠 بلکه منتظر می‌مانند تا کسی به آنها بگوید: «تو هم میآیی بازی کنیم؟» 💠 یا در مواجهه با دیگر بچه‌هایی که مشغول بازی هستند از عبارت «بچه‌ها منم بازی میدید؟» استفاده می‌کنند؛ 👈 این نوع شخصیت‌ها استعدادهای تشکیلات‌بازی هستند و در کار تشکیلاتی ظرفیت خوبی دارند تا به عنوان عناصر تشکیلاتی نقش آفرینی کنند. ⬅️ دسته دیگری هم هستند که اساساً علاقه به بازی ندارند و از ترس این که مبادا زمین بخورند معمولاً بازی نمی‌کنند. 🔝آنها را باید به زور به بازی دعوت کرد و با کوچکترین التهاب و آسیبی که در بازی با آن مواجه می‌شوند از بازی کناره‌گیری می‌کنند؛ 🔚 چنین افرادی استعداد کار تشکیلاتی ندارند پس شاخک‌های حساس یک آدم تشکیلاتی نسبت به شناسایی نیرو حتی در بازی‌های بچگانه هم عمل می‌کند و از دل یک بازی به ظاهر ساده استعدادهای آدم تشکیلاتی را شناسایی می‌کند.

🌐 بر این اساس باید آدم‌های تشکیلاتی که در پی شناسایی دیگر انسان‌های تشکیلاتی هستند. 🔸 در قالب رفتارها و اقدامات هوشمندانه‌ای استعدادهای تشکیلاتی شدن و به ویژه 👇👇👇 👌تشکیلات‌سازی را شناسایی و با اولویت‌دهی در جذب و به کارگیری این افراد، اقدام به تأمین نیازهای افراد تشکیلاتی نمایند.

✨ویژگی‌های آدم‌های تشکیلاتی: 🔹فرایند شناسایی منوط به احصا و تعریف خوب از ویژگی‌هایی است که اگر به خوبی تعریف نشوند❗️ 👈 شناسایی را عقیم کرده و افراد مناسب برای تشکیلات شناسایی، دعوت و به کارگیری نمی‌شوند. ⏪ بر این اساس سؤال دوم برای انجام عملیات شناسایی آدم‌های تشکیلاتی این است که شناسایی کننده چه ویژگی‌هایی را باید در افراد واکاوی کرده و تشخیص دهد؟ 🔛 به عبارت دیگر چه ویژگی‌هایی در آدم تشکیلاتی وجود دارد که باید آنها را شناسایی کرد؟ ⬅️ در سرفصل قبلی به این مهم پرداختیم که چه کسی شایستگی شناسایی و تشخیص آدم تشکیلاتی را دارد. ⁉️ ولی در این جا سؤال ما این است که شناسایی کننده از روی چه ویژگی‌هایی باید افراد تشکیلاتی را تشخیص دهد؟ ⚛ از آنجایی که ویژگی‌های آدم‌های تشکیلات‌ساز با آدم‌های تشکیلات‌باز متفاوت است؛ در ادامه برخی از مهمترین ویژگی‌های آدم‌های تشکیلات‌ساز و تشکیلات‌باز بیان شده است.

🌐 ویژگی‌های آدم تشکیلات‌ساز: 🔸➖با شناخت صحیح ویژگی‌های آدم‌های تشکیلات‌ساز می‌توان با در نظر گرفتن این ویژگی‌ها در گام‌های تربیتی سیر تربیتی مناسبی برای آنها ترسیم کرد. 📌 لازم به ذکر است که با داشتن یک یا دو ویژگی از ویژگی‌های زیر، آدم تشکیلات ساز تولید نمی‌شود بلکه از برآیند این ویژگی‌ها در شخصیت آدم‌های تشکیلات‌ساز این ویژگی‌ها به دست می‌آید و قابل بازتولید است. 👈 البته اگر فردی برخی از این ویژگی‌ها را داشت احتمال این که با گذراندن یک سیر تربیتی، سایر ویژگی‌ها در او به وجود بیاید نیز هست. 👌اهم ویژگی‌های آدم‌های تشکیلات‌ساز به این قرار است.

💪1⃣ توان استدلال قوی و زیر بار نرفتن معمولاً آدم‌های تشکیلات‌ساز کمتر زیر بار پذیرش استدلال و نظرات دیگران می‌روند و کمتر فرد دیگری را به عنوان مافوق یا رئیس می‌پذیرند؛ ❗️ زمانی هم که با این افراد بحث می‌کنید استدلال دارند، ⁉️چرا که اهل فهم عميق مطالب هستند این افراد به دلیل این که خودشان شخصیت‌های پخته‌ای دارند به راحتی زیر بار فرد دیگری نمی‌روند. 📍نکته دیگر در ذهن فلسفی چنین افرادی است؛ به این معنا که اهل دسته‌بندی مطالب و سازماندهی آن هستند؛ 📝 قدرت استدلال خود را هم به خاطر علاقه‌مندی به مباحث عقلی و فکری و مطالعه و تفکر کسب کرده‌اند. 👈 به همین دلیل است زمانی که چنین افرادی می‌خواهند کار تعریف کنند، این قدرت را دارند که مسئله را به چندین مسئله خرد تقسیم کنند. 🔙 و افراد مختلفی را تحت عنوان‌های مختلف ذیل آن مشغول کنند. 🗣صحبت از مطالب مختلف در حوزه‌های مختلف، ذهن آنها را به هم نمی‌ریزد و می‌توانند هر کدام را تجزیه و تحلیل نمایند.