14. توان مقاومت روحی خودتون رو افزایش بدید✅ ➖در عین واقع بینی سعی کنین تسلیم نشدنی باشین👇 در مواقع دشواری و ضعف و زمانی که فشار کاری زیاده باید مقاومت روحی بالایی داشته باشین و به دیگر افراد تشکیلات هم روحیه بدین👌

15. شعار‌ها و مطالب شورانگیز، کاربرد خودشون رو دارن✅ 🔹در تحلیل‌ها واقع بین باشین و دچار شعار زدگی و به اصطلاح "جوگیر" نشین👌

16. انضباط✅ ➖دیسیپلین و سلسله مراتب تشکیلاتی رو همیشه رعایت کنین. مکان و زمان شوخی رو بشناسین و در موقع کار کاملا مراتب تشکیلاتی رو در نظر داشته باشین 👌

17. به سیستم وفادار باشین✅ 🌷رشد تشکیلات باعث "رشد شما" و ضعف تشکیلات موجب "هدر رفتن تلاش های شما" میشه ➖برای حفظ تشکیلات و محفلی که دارین تلاش کنین و از هر رفتار خطر زایی که برای موجودیت تشکیلات، ایجاد خطر میکنه پرهیز کنین 🔹نگهداری تشکیلات سخت‌تر و مهم‌تر از ایجاد تشکیلاته👌

18. در جلسات و برنامه‌های تشکیلات حضور منظم داشته باشین✅ ➖حضور منظم فیزیکی و مجازی در محافل تشکیلاتیتون تاثیر بسیاری در کیفیت کار شما داره👌

19. از ماجراجویی بی‌محابا پرهیز کنین ✅

20. تفرقه افکنی نکنید✅ ➖جلوی تفرقه افکنی‌ها رو بگیرین. 💢بهترین راه برای شکست دادن یک تشکیلات، ایجاد تفرقه در درونشه👌

🎋آدم تشکیلات‌ساز وجود ساختار ناقص و نامناسب فضای همراه در سازمان آدم: 🌐 تشکیلات‌ساز وارد سازمانی می‌شود که هرچند فضای آن با وی همراه است، اما ساختار آن ناقص و نامناسب است. 👈 این حالت بهترین فرصت را برای آدم تشکیلات‌ساز فراهم می‌کند تا ساختار جدیدی در سازمان خلق کند. 🔹ساختار ناقص و نامناسب، شبیه خانه کلنگی می‌ماند که باید از نو ساخته شود و این کار به دلیل همراه بودن فضای همراه در سازمان امکان‌پذیر است. ⏪ بنابراین راهبرد اصلی قابل اتخاذ در این حالت راه اندازی ساختار جدید توسط آدم تشکیلات‌ساز است. 📍چگونگی این تجدید ساختار تکنیک‌های خاص خود را دارد که می‌توان به تکنیک راه‌اندازی محیط گلخانه‌ای و سپس امتداد آن فضا به داخل سازمان اشاره کرد. 🔛 در این راهکار ابتدا در یک محیط کوچک داخل سازمان اما در فضای حاشیه‌ای آن ساختار جدید و نوع تعاملات آن تولید شده و در صورت موفقیت به کل سازمان تعمیم داده می‌شود.

🎋آدم تشکیلات‌ساز وجود ساختار ناقص و نامناسب فضای همراه در تشکیلات: 👈 در این حالت آدم تشکیلات‌ساز وارد یک تشکیلات با فضای همراه، ولی ساختار نامناسب می‌شود؛ ⏪ از این رو از راهبرد تغییر مأموریت و مسیر تشکیلات استفاده می‌کند. ◀️ به عنوان نمونه؛ اگر تشکیلات هدف هیأت عزاداری است و فضای تشکیلاتی همراهی دارد، ولی ساختار ناقص و نامناسبی بر آن حاکم است؛ 🔙 می‌توان در اینجا هیأت را به یک مؤسسه تبدیل کرد، 🔜 آن را رسماً ثبت کرد و از فضای دورهمی و غیررسمی خارج کرد. 🔸در حالت‌های عادی هیأت‌ها و برخی تشکل‌های مردمی در برابر ثبت شدن و رسمیت مقاومت نشان می‌دهند؛ 🔹ولی هنگامی که فضای همراه در کنار ساختار نامناسب و ناقص وجود داشته باشد، 👌بهترین فرصت در اختیار است که این ضعف ساختاری با ایجاد شخصیت حقوقی رسمی در تشکیلات تقویت شود.

#هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی 🔷استاد پناهیان 🔊صوت دوم 🔸جلسه2: تنظیم رابطه با خدا و اصلاح روابط دینی #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🚩🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0 🖊تنها کانال تخصصی تربیت دینی

🎋آدم تشکیلات‌باز، وجود ساختار ناقص و نامناسب، فضای همراه در سازمان: 👤آدم تشکیلات‌باز اگر وارد سازمانی با فضای همراه، اما با ساختاری نامناسب شود؛ 👌باید متناسب با استعدادهایش در بهترین جای سازمان جاگیر شود و شروع به کار جدی نماید. ⚛ هنگامی که ساختار کامل و مناسب است، به آدم‌ها اجازه داده نمی‌شود که خودشان متناسب با علاقه و استعدادشان جانمایی شوند، 💢 ولی وقتی ساختار ناقص و نامناسب، است هر فردی می‌تواند جایگاه خودش را در ساختار پیدا و جانمایی کند. 👈 در چنین شرایطی می‌توان انتظار رشد بهتری را برای فرد داشت، 👌به شرطی که از این فرصت برای جانمایی مطلوب استفاده شود.

🎋 آدم تشکیلات‌باز، وجود ساختار ناقص و نامناسب، فضای همراه در تشکیلات: 👈 این حالت هم شبیه حالت قبل است و همان اقدام و کنش در اینجا نیز انتظار می‌رود، 🌐 آدم تشکیلات‌باز باید متناسب با استعدادهایش در بهترین جای تشکیلات جانمایی شود و شروع به کار جدی نماید. 🎋آدم تشکیلات‌ساز، عدم وجود ساختار، فضای همراه در سازمان آدم تشکیلات‌ساز: ⏪ اگر وارد سازمانی همراه اما فاقد ساختار شود، برای او راهکار مشابه حالتی که نقص ساختار وجود دارد توصیه می‌شود؛ 🔛 که می‌تواند از این فرصت استفاده کرده 🔙 و با انرژی بیشتری ساختار سازمان را از نو بنا نهد و در این راستا در صورت لزوم تغییراتی را در مأموریت و جهت‌گیری‌های سازمان نیز اعمال کند. 🔚 در سازمان، مادامی که ساختار نهایی نشده است، می‌توان حتی مأموریت‌های سازمانی را جهت داد.

ریپلی به ابتدای #درس_چهارم 👆🌻

#کار_تشکیلاتی #درس_پنجمم 🌺✅⬇️

🔷🔸 این جلسه هم با 10 مورد بعدی از موارد اصول کلی کار تشکیلاتی در خدمتتون هستیم 🌸✅⏬

21. روابط شخصیتون(خصوصا روابط عاطفی) با دیگر اعضا رو در روابط تشکیلاتیتون دخیل نکنین✅ ➖🔹این کار دشواری هست اما اگه رعایت نشه؛ آسیب‌های جدی به شما و تشکیلات وارد میکنه 👌

22. معنای اخلاق در تشکیلات با معنای اخلاق در اجتماع متفاوته✅ ✨اما در درون یک تشکیلات؛ اصول اخلاقی بیشتر گرایش به‌‌‌ همون اصول اخلاقی اجتماعی دارن تا سیاسی. ➖اخلاق رو در حق اعضای درون تشکیلات رعایت کنین👌

23. اطلاعات و اخبار درون تشکیلات رو به بیرون نبرین✅ 💢یاد بگیرید در جواب سوال "از تشکیلاتتون چه خبر؟!" به جواب «ای… می‌گذره…شما چه خبر؟» اکتفا کنین✔️ 👈درز ساده‌ترین اخبار ممکنه منجر به آسیب خوردن تشکیلات بشه البته این مورد⬆️ مخصوص اخباری هست که نباید به بیرون درز کنه👌

24. تماشاچی نباشین✅ 🔺برای رشد کار تشکیلات تلاش کنین؛ و تخیل(در جهت صحیح و کمک به تشکیلات) و خلاقیت خودتونو تقویت کنین👌

25. از حق ابراز نظر خودتون در مورد مسائل مورد بحث دفاع کنین و 🌿سعی کنین در تصمیم گیری‌های جمع دخیل باشین. (در حیطهٔ ابراز نظر خودتون با توجه به چارت تشکیلاتی) 👌

26. تلاش در جهت رعایت عدالت در توزیع کار‌ها و مسئولیت‌ها بین نفرات زیر دست با توجه به توان و علاقه و انگیزشون رو داشته باشید ✨✅✔️

27. هر از گاهی از خودتون انتقاد کنین✅ 🔹با رعایت موازین از دیگر اعضا هم انتقاد کنین. ➖در یک تشکیلات؛ اعضا باید رافع ایرادات هم و مکمل همدیگه باشن👌 

28. توان تحمل مخالف رو در خودتون تقویت کنید✅ 🔹برای تمرین این مساله تلویزیون، رادیو و سایت‌های گروه‌های مخالف خودتونو پیگیری کنین تا مهارتتون در شنیدن و تحمل حرف مخالف افزایش پیدا کنه👌

29. تجربه؛ چراغ راه هست✅ 🌸در انجام اموری که به شما سپرده شده، علاوه بر تلاشتون از تجربهٔ افراد با سابقه تر هم استفاده کنین👌

30. سعی کنید افکارتون رو منظم کنید✅ ☢تشویش ذهنی رو از خودتون دور کنین قلم به دست بودن به منظم شدن ذهن کمک می‌کنه👌