⬅️ این شش دسته رابطه عبارتند از: 🔸 رابطه بین رهبر و آدم‌ها 🔸 رابطه بین رهبر و هدف 🔸 رابطه بین هدف و نظم 🔸 رابطه بین نظم و آدم‌ها 🔸 رابطه بین آدم‌ها و هدف 🔸 رابطه بین رهبر و نظم 📌 لازم به ذکر است که برخی از آفات کار تشکیلاتی ذاتی هر تشکیلات است؛ به این معنا که چه شما بخواهید و چه نخواهید، 🌐 تشکیلات به چنین آفت‌هایی دچار خواهد شد. 👌 مهم، داشتن الگوی برخورد با این آفت‌ها و عبور موفقیت‌آمیز از پیدایش آفت و رفع آن است. 🔚 در ادامه ابتدا برخی از آفات ذاتی رایج در فعالیت‌های تشکیلاتی مطرح خواهد شد، 🔛 سپس ارتباط دوگانه ارکان تشکیلاتی به تفصیل بیان می‌شود.

#کار_تشکیلاتی_و_جمعی 🌷کانال تشکیلاتی https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

❌🚫 آفات ذاتی تشکیلات: 1⃣➖ریزش: ♾ هر مجموعه انسانی که حرکتی را شروع می‌کند، طبیعی است که در مسیر خود به موانعی برخورد کند؛ 🔛 که عده‌ای تاب و توان مقابله با آن مانع را ندارند و ریزش می‌کنند. 🔚 بنابراین یکی از آفت‌های طبیعی تشکیلات، ریزش است. 👈 در مقابل، یکی از ذاتیات تشکیلات «رویش» است؛ ✅ مثلاً تشکیلاتی را تصور کنید که بعد از تلاش‌های فراوان، تأسیس می‌شود. با قوت گرفتن بیشتر تشکیلات اختلاف بین اعضای آن نیز بیشتر نمایان می‌شود، ⏪ در این مسیر، عده‌ای تشکیلات را ترک می‌کنند و همزمان عده‌ای دیگر جذب آن می‌شوند. 🔸این موضوع به عنوان یک شاخص برای ارزیابی تشکیلات مطرح است که؛ 📌 اولاً: ریزش‌های تشکیلاتی، کل تشکیلات را سست نکند؛ 📌 ثانیاً: باید به فکر رویش‌های تشکیلاتی بود.

⁉️ چرا که اگر تشکیلاتی رویش نداشته باشد، باید در یکی از ارکان چهارگانه مطرح شده تجدید نظر جدی صورت گیرد. 💡 نکته جالب این جاست که؛ در همان بزنگاه‌هایی که ریزش رخ می‌دهد، رویش هم اتفاق می‌افتد؛ 📌 یعنی خاستگاه ریزش و رویش یک نقطه است. 👈 البته باید توجه داشت که علت ریزش مواردی از این قبیل است: 🚷 توان محدود افراد در استقامت در مقابل سختی‌هایی که در حرکت تشکیلات با آنها مواجه می‌شویم؛ 🚷 اشکالاتی که در برقراری یا تداوم ارتباط بین افراد در تشکیلات رخ می‌دهد؛ 🚷 برنامه‌ریزی‌های ضعیف و غلط که منجر به ناکارآمدی‌های تشکیلات می‌شود؛ 🚷 وجهه عمومی و تصویر ضعیف یا پرحاشیه‌ای که از تشکیلات در اذهان عمومی وجود دارد.

#کار_تشکیلاتی_و_جمعی 🌷کانال تشکیلاتی https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

2⃣➖ «سرخوردگی»: ✴️ گاهی اوقات آدم‌ها برای پیگیری هدفی به تشکیلات جذب می‌شوند، 💢 ولی بعد از مدتی متوجه می‌شوند آن چیزی که هدف آنها بوده است با آن چیزی که تشکیلات هدف خود قرار داده است فاصله معنادار دارد. ⬅️ این انحراف و شکاف بین هدف فرد و تشکیلات می‌تواند به مرور زمینه سرخوردگی را فراهم آورد. 🔝نمونه این اشکال در مثال کسی که برای کوهنوردی حرکت می‌کند، ولی در راه درختی را می‌بیند و از درخت بالا می‌رود، قابل مشاهده است؛ ⛰یعنی هدفش که بالارفتن از کوه بود، فراموش شده و به جای آن بالارفتن از درخت برای او هدف شده است. 🌐 از جمله تشکل‌هایی که سرخوردگی بالایی در بین نیروهای خود بعد از انقلاب ایجاد کرد، ❌ می‌توان سازمان مجاهدین خلق را نام برد. 🛐 سازمانی که ابتدا با هدف مجاهدت بر مبنای قرآن و روایات شکل گرفت، ولی بعد از مدتی مسیر التقاط پیش گرفت و رسماً منافقین خلق شدند.

3⃣➖ «جابه‌جایی»: 🔄 بعضی وقت‌ها، فرد بنا به دلایلی در محیط داخلی یک تشکیلات از گروهی جدا شده و به گروه دیگری ملحق می‌شود؛ 🔸مثلاً چون رفقایش در گروه دیگری هستند، به آنها ملحق می‌شود. این نه ریزش است و نه سرخوردگی؛ بلکه «جابه‌جایی» است. 👈 الزاماً منفی هم نیست، 👌 بلکه در بسیاری از اوقات مفید است ❌ چرا که جمع همکاران بهتری پیدا کرده است که می‌تواند با آنها حرکت خود را تداوم بخشد. ⏪ در این حالت، نقص یک گروه تقویت گروه دیگر را در پی داشته است.