✴️ مقدمه ✳️ فصل هشتم: آفت‌های کار تشکیلاتی 💢 در انتهای تبیین ابعاد و تکنیک‌های کار تشکیلاتی، که بخشی از آن در فصول این کتاب مورد توجه قرار گرفت؛ 👌لازم است آفت‌های را که کار تشکیلاتی به طور معمول با آنها مواجه می‌شود مرور کنیم، 📌 توجه به این آفت‌ها و تلاش برای برطرف کردن آنها بخشی از امور مهمی است که روی دیگر سکه مهارت‌های تشکیلاتی؛ مورد نیاز است. 👈 و اگر به خوبی از عهده آنها بربیاییم عمده آفت‌های فوق‌الذکر برطرف می‌شوند‌ ✔️در حقیقت، آفت‌ها ریشه در وجود ضعف در بخشی از مهارت‌های تشکیلاتی دارد. ⏪ برای بررسی این آفت‌ها، تشکیلات را از زاویه ارکان اصلی تشکیل دهنده آن بررسی می‌کنیم. 💡 ارکان اصلی تشکیلات عبارتند از: 📍هدف 📍نظم 📍رهبر 📍 آدم‌ها. 👈 به عبارت دیگر : 🌐 تشکیلات وقتی شکل می‌گیرد که این چهار رکن در کنار هم جمع شوند.☑️ 👈 مانند تصویر زیر👇👇👇

💎 حرکت تشکیلاتی افراد حول یک محور واحد به نام رهبر بر اساس سازوکارهای مشخصی که نظم نام دارد؛ 💹 به سمت هدفی سوق پیدا می‌کند. ◀️ همان‌طور که در شکل زیر مشاهده می‌شود، 🔚 هر یک از این ارکان در ارتباطی دوسویه با هم قرار داشته و تأثیر و تأثر نسبت به یکدیگر دارند.

♻️👈 در این ،فصل مبتنی بر این روابط دوسویه آسیب‌ها و آفات اصلی که این تعامل را درگیر خواهد کرد تبیین می‌شود. 🔸⏪ به تعبیر دیگر، این فصل برآنیم تا با بررسی دوبه دوی ارکان تشکیلات آفت‌های میان روابط تشکیلاتی موجود شناسایی شود. ⚛ ارکان چهارگانه تشکیلات به شش صورت مختلف، دوگانه‌هایی را به وجود می‌آورند و با هم در ارتباط هستند؛ ✴️ یعنی از ضرب این چهار رکن در یکدیگر، شش خط ارتباطی بین آنها برقرار می‌شود.

⬅️ این شش دسته رابطه عبارتند از: 🔸 رابطه بین رهبر و آدم‌ها 🔸 رابطه بین رهبر و هدف 🔸 رابطه بین هدف و نظم 🔸 رابطه بین نظم و آدم‌ها 🔸 رابطه بین آدم‌ها و هدف 🔸 رابطه بین رهبر و نظم 📌 لازم به ذکر است که برخی از آفات کار تشکیلاتی ذاتی هر تشکیلات است؛ به این معنا که چه شما بخواهید و چه نخواهید، 🌐 تشکیلات به چنین آفت‌هایی دچار خواهد شد. 👌 مهم، داشتن الگوی برخورد با این آفت‌ها و عبور موفقیت‌آمیز از پیدایش آفت و رفع آن است. 🔚 در ادامه ابتدا برخی از آفات ذاتی رایج در فعالیت‌های تشکیلاتی مطرح خواهد شد، 🔛 سپس ارتباط دوگانه ارکان تشکیلاتی به تفصیل بیان می‌شود.

#کار_تشکیلاتی_و_جمعی 🌷کانال تشکیلاتی https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

❌🚫 آفات ذاتی تشکیلات: 1⃣➖ریزش: ♾ هر مجموعه انسانی که حرکتی را شروع می‌کند، طبیعی است که در مسیر خود به موانعی برخورد کند؛ 🔛 که عده‌ای تاب و توان مقابله با آن مانع را ندارند و ریزش می‌کنند. 🔚 بنابراین یکی از آفت‌های طبیعی تشکیلات، ریزش است. 👈 در مقابل، یکی از ذاتیات تشکیلات «رویش» است؛ ✅ مثلاً تشکیلاتی را تصور کنید که بعد از تلاش‌های فراوان، تأسیس می‌شود. با قوت گرفتن بیشتر تشکیلات اختلاف بین اعضای آن نیز بیشتر نمایان می‌شود، ⏪ در این مسیر، عده‌ای تشکیلات را ترک می‌کنند و همزمان عده‌ای دیگر جذب آن می‌شوند. 🔸این موضوع به عنوان یک شاخص برای ارزیابی تشکیلات مطرح است که؛ 📌 اولاً: ریزش‌های تشکیلاتی، کل تشکیلات را سست نکند؛ 📌 ثانیاً: باید به فکر رویش‌های تشکیلاتی بود.

⁉️ چرا که اگر تشکیلاتی رویش نداشته باشد، باید در یکی از ارکان چهارگانه مطرح شده تجدید نظر جدی صورت گیرد. 💡 نکته جالب این جاست که؛ در همان بزنگاه‌هایی که ریزش رخ می‌دهد، رویش هم اتفاق می‌افتد؛ 📌 یعنی خاستگاه ریزش و رویش یک نقطه است. 👈 البته باید توجه داشت که علت ریزش مواردی از این قبیل است: 🚷 توان محدود افراد در استقامت در مقابل سختی‌هایی که در حرکت تشکیلات با آنها مواجه می‌شویم؛ 🚷 اشکالاتی که در برقراری یا تداوم ارتباط بین افراد در تشکیلات رخ می‌دهد؛ 🚷 برنامه‌ریزی‌های ضعیف و غلط که منجر به ناکارآمدی‌های تشکیلات می‌شود؛ 🚷 وجهه عمومی و تصویر ضعیف یا پرحاشیه‌ای که از تشکیلات در اذهان عمومی وجود دارد.

#کار_تشکیلاتی_و_جمعی 🌷کانال تشکیلاتی https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

2⃣➖ «سرخوردگی»: ✴️ گاهی اوقات آدم‌ها برای پیگیری هدفی به تشکیلات جذب می‌شوند، 💢 ولی بعد از مدتی متوجه می‌شوند آن چیزی که هدف آنها بوده است با آن چیزی که تشکیلات هدف خود قرار داده است فاصله معنادار دارد. ⬅️ این انحراف و شکاف بین هدف فرد و تشکیلات می‌تواند به مرور زمینه سرخوردگی را فراهم آورد. 🔝نمونه این اشکال در مثال کسی که برای کوهنوردی حرکت می‌کند، ولی در راه درختی را می‌بیند و از درخت بالا می‌رود، قابل مشاهده است؛ ⛰یعنی هدفش که بالارفتن از کوه بود، فراموش شده و به جای آن بالارفتن از درخت برای او هدف شده است. 🌐 از جمله تشکل‌هایی که سرخوردگی بالایی در بین نیروهای خود بعد از انقلاب ایجاد کرد، ❌ می‌توان سازمان مجاهدین خلق را نام برد. 🛐 سازمانی که ابتدا با هدف مجاهدت بر مبنای قرآن و روایات شکل گرفت، ولی بعد از مدتی مسیر التقاط پیش گرفت و رسماً منافقین خلق شدند.

3⃣➖ «جابه‌جایی»: 🔄 بعضی وقت‌ها، فرد بنا به دلایلی در محیط داخلی یک تشکیلات از گروهی جدا شده و به گروه دیگری ملحق می‌شود؛ 🔸مثلاً چون رفقایش در گروه دیگری هستند، به آنها ملحق می‌شود. این نه ریزش است و نه سرخوردگی؛ بلکه «جابه‌جایی» است. 👈 الزاماً منفی هم نیست، 👌 بلکه در بسیاری از اوقات مفید است ❌ چرا که جمع همکاران بهتری پیدا کرده است که می‌تواند با آنها حرکت خود را تداوم بخشد. ⏪ در این حالت، نقص یک گروه تقویت گروه دیگر را در پی داشته است.

#کار_تشکیلاتی_و_جمعی 🌷کانال تشکیلاتی https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

4⃣➖ «توقف»: ✴️ آدم‌ها در طی مسیر فعالیت‌های خود در تشکیلات، ممکن است دچار توقف شوند؛ ♻️ به این معنا که فرد با حالتی منفعلانه متوقف می‌شود و فعالیت مفیدی برای تشکیلات انجام نمی‌دهد. ⏪ بنابراین آدم‌های تشکیلاتی توقف‌ها را جدی میغگیرند و ساده از کنار آنها رد نمی‌شوند. ➗ در یک تقسیم‌بندی کلی، هرگونه توقفی که در کار تشکیلاتی به وجود می‌آید را می‌توان به یکی از این چهار حوزه نسبت داد:

⛔️ توقف، به علت وقوع شبهه در ذهن انسان نسبت به اهداف تشکیلات؛ ⛔️ توقف، به علت وقوع شبهه در نسبت با رهبر تشکیلات؛ ⛔️ توقف، به علت وقوع شبهه در کیفیت نظم حاکم در تشکیلات؛ ⛔️ توقف، به علت وقوع شبهه در ارتباطات آدم‌های تشکیلات. ⚠️ به محض این که در یک تشکیلات توقف دیده شد، باید آفت‌شناسی کرد و با نگاهی ریز، ارتباط بین این چهار حوزه را بررسی کرد. 📌 به عنوان یک شاخص می‌توان مطرح کرد؛ که چه مقدار آدم‌های این تشکیلات نسبت به ارکان چهارگانه تشکیلات شبهه دارند؟ 👈 این شبهه‌ها و عدم شفافیت آنها را متوقف خواهد کرد؛ توقفی که اگر وسیع شود، منجر به مرگ تشکیلات خواهد شد. 👌 بنابراین شبهه در تشکیلات خیلی مهم است و اگر شبهه به وجود آمد باید با آن به بهترین شکل مواجهه کرد. 🔚 معمولاً منبع و محل رویش چنین شبهاتی ناظر بر وجود اصطکاک بین روابط دوگانه ارکان تشکیلاتی است.