#کارآمدترکردن_ تشکیلات 🔍📚 قسمتی در گروه باید دائم در حال مطالعه باشد تا بتواند راهکارهای بهتر برای کارامدتر کردن روند گروه را پیدا کند. این به معنی هر روز عوض کردن روش گروه نیست. بلکه در گروه نباید تحجری روی روش فعلی باشد افزایش بی دلیل تشکل‌ها باعث بهبود شرایط نمی‌شود بلکه باید همین تشکل‌ها را کارامدتر کرد 🖇وقتی می‌شود راه را به خوبی ادامه داد که زیرساخت‌ها محکم شوند تا سر زیر ساخت‌ها هر روز دردسر و مشکلات مانع کار نداشته باشیم #اولویت سنجی_ در کارها 1⃣ - اول سراغ سرچشمه‌ها بروید که علاوه بر خودشان روی بخش‌های دیگر هم اثر می‌گذارند ← اگر خواستید کاری انجام دهید ولی دیدید گروهی قبل از شما دارد آن کار را انجام می‌دهد به جای موازی کاری انرژی خود را صرف کمک به آن گروه کنید 🅾 خطرهای داخلی در گروه (افراد آرمان گروه را نشناسند، تغییر اندیشه و خواست‌ها و…) مهم‌تر از خطر‌های خارجی است #تطبیق_ اولویت‌ها_ با امکانات 👈 بعضی جاها شاید هزینه‌ها درست باشند اما در اولویت نیستند. امکانات محدود است و باید طبق آن اولویت‌ها را با امکانات تطبیق داد. 2⃣ - بعد از مطمئین و قطعی شدن کار و در دست انجام قرار گرفتنش شروع به تبلیغ کنید، به عقب نگاه کنید و علت موفق نشدن در کار را پیدا کنید و رفعش کنید.

✳️ نوسازی و رفع ایرادات تشکیلات #توجه به کادر سازی و تربیت مدیران پس از خود 🧐 برای خودتان یک جانشین تربیت کرده یا پیدا کنید، افراد ذخیره داشته باشید تا اگر کسی کج رفت یا بد بازی کرد او را بلافاصله جایگزین کنید #تعامل_ با مشاوران و نخبگان ☝️حتما از نظر صاحب نظران با اخلاص استفاده کنید. کسانی که مدت‌هاست در پست‌های مدیریتی ورزیده شدده‌اند افراد با ارزشی هستند. ✅با همه حتی صاحب نظران مخالف هم تعامل نظام بند داشته باشید حواس‌تان باشد «همه چیز را همگان دانند» و «همه کار را همگان توانند» پس از نظرات و نیروی همه استفاده کنید #جلوگیری _از اسراف و بی انضباطی مالی 🔸شاید خرج کردن برای چیزی نیاز باشد اما نه در درجه‌ی اول. امکانات محدود است پس اول هزینه و امکانات را صرف موارد مهم‌تر کنید. #مدیر_باید بیشتر رهبر باشد تا فرمانده 🔹عامل موفقیت بسیاری از کارهای سازمان یافته در گروه مدیر است. اگر جایی گروه شکست خورده به خاطر کم‌کاری و کم‌ابتکاری مدیریت بوده. یعنی مدیریت در گزینش افراد کارآمد برای گروه، ابتکار و کارش کم بوده.

#سیری_ در «گزیده‌ای مدیریتی» 🚩 خادم ارباب کیست؟ 💠 کارگاه عملی با  استادی حضرت جَوْن علیه‌السلام و درس‌هایی از کلاس ایشان! 📝 به­‌جای نوشتن از اساس­نامه و شرح وظایف و رسالت برای خادمین هیات، کافیست خادم خود امام حسین علیه‌السلام معرفی شود. خادمی که عمری پا به پای امام زیسته و آیین نوکری آموخته و هم البته می­‌آموزد. ⬅️ کافیست فقط شرحی از نحوه­‌ی تعامل او با امام و دیگران در منظومه­‌ی خدمت را بیان کنی، آن وقت این کار از ده­ها کتاب و صدها جزوه ارزشمندتر خواهد بود؛ چرا که این تجسم واقعیت است. ☑️ این تبلور آن چیزی‌ست که وجود داشته است. این توصیف می‌تواند با شبکه‌ای از مفاهیم عمیق دینی همراه شود و سرانجام به یک مجموعه توصیه منتهی شود، هرچند اگر توصیفی عالمانه و دقیق تبیین شود، به تنهایی خود محرکی برای اجرا در بعد عمل خواهد بود. 💎آیین پیروی را از این اصحاب باید آموخت.💎 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز سی‌ و یکم ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

کار باید تشکیلاتی باشد؛ 💢 مجموعه بیانات مقام معظم رهبری درباره تشکل و کار تشکیلاتی برای ایجاد تشکیلات کارآمد، معیارهایی وجود دارد که باید به آنها توجه شود؛ 👇👇👇 🔹برخورداری از هدف‌گذاری و برنامه راهبردی از سویی 🔹 و توجه به نقش ویژه سرمایه انسانی تشکیلات از سوی دیگر، ابعادی از یک تشکل کارآمدند. 💠 در چنین سازمانی، هر کدام از افراد سازمان باید علاوه بر انجام وظایف خود، با تلاش مجدانه و مخلصانه، نقش خویش را برای تقویت تشکیلات به نحو احسن ایفا کنند. ✅ و در این میان، مدیر مجموعه نقشی منحصر به فرد دارد؛ زیرا علاوه بر اهتمام به تربیت معنوی و رشد مدیریتی خود، باید توجه ویژه‌ای به زیر‌مجموعه داشته باشد تا بتواند پیشرفت تشکیلات را تضمین کند.

⚜رهبر معظم انقلاب، حضرت آیت الله العظمی خامنه‌ای (مدظله‌العالی) به عنوان شخصیتی فعال در عرصه سازماندهی مبارزان و نیروهای جهادی پیش از انقلاب و کسی که از اوان پیروزی انقلاب شکوهمند اسلامی با قرار گرفتن در مصدر مسئولیت‌های بزرگی همچون ❒ عضویت در شورای انقلاب، ❒ سازماندهی نیروهای مردمی در ابتدای جنگ تحمیلی، ❒ نمایندگی مجلس شورای اسلامی، ❒ ریاست شورای‌عالی انقلاب فرهنگی، ❒ ریاست جمهوری و ده‌ها مأموریتی که لازمه‌ی هر کدام 👇 ○سازماندهی تشکیلاتی، ○مدیریت تشکل‌های مردمی و دولتی ○و تعیین و پیگیری تحقق اهداف تشکیلاتی اسلام در نهادها و ارگان‌های انقلابی بوده؛ 🔸اکنون به بزرگ‌ترین گنجینه‌ی تجربیات تشکیلاتی بدل گشته و رجوع به آراء معظم له در این عرصه را به یکی از راهبردی‌ترین ابزارها برای فهم نگاه اسلام به تشکیلات و کار تشکلی تبدیل کرده است.✔️

#سیری_ در «گزیده‌ای مدیریتی» 🏴 الی الحبیب (سرمشق‌هایی برای حبیب شدن) ☝️✅ برای تربیت، الگو حرف اول را می‌زند. 🌷هشت محور از شاخص‌های زندگی یاران امام حسین در مدار حبیب بود. 💥✨ «حبیب تشکیلاتی» یکی از این محورهاست: درس‌های تشکیلاتی زندگی حبیب. 💞 حبیب شاگرد خصوصی امام حسین علیه‌السلام است. وقتی از حبیب تعریف می‌کنی، یعنی از کسی تعریف می‌کنی که امام به پایش شکسته شده است، به خاطر نقش‌های گوناگونش در کربلا... ⁉️🤔 چه کنیم تا حبیبِ امام‌مان باشیم؟! 🚩 @Organizational_Work