〽️ بنابراین باید درباره اُمز (umso)، ایمزو، کنفدراسـیون، فدراسیون و درباره همه موسسات و دسته‌های دیگر مطالعه کنیم. من حتی به دوستان گفتم، دوستان عزیز! حتی روابط‌تان با مرکز اسلامی هامبورگ با مطالعۀ عمیق توأم باشد.♻️ ↩️ برای اینکه اگر مرکز اسلامی هامبورگ قابل اعتماد است در بعضی موارد که به نظرتان مشـتبه می‌رسد دچار تزلزل نشوید و بگویید این مرکز قابل اعتماد است و اگر اینکار را کرده که به نظر ما ممکن است مورد سوءظن قرار بگیرد حتما دلیلی داشته است.چون ممکن است این کارها پیش بیاید. حتما پیش می‌آید. اصلا برای شما هم پیش می‌آید. 🔘 چنین نیست که انسان همیشه بتواند قدوس مآب درجامعه زندگی کند و به هیچ کس نگوید که بالای چشمت ابروست. خوب، چنین چیزی نمی‌شود.❌ ▪️کسانی که بخواهند در جامعه طوری زندگی کنند که هیچ‌کس نگوید بالای چشمشان ابروست باید بروند در همان مغاره‌ها به صورت رهبانان زندگی کنند. 👈 آدم وقتی در جامعه زندگی می‌کند ممکن است کارهایی از او سر بزند و به نظر بعضی سوء تعبیر شود. اینجا شناسایی مهم است یعنی، من وقتی آقای دربندی را از نزدیک شناختم و فهمیدم که چه مقدار روی اصول خودش پایبند است اگر فلان کار را هم کرد که به نظر سطحی و یا خلاف اصول به نظر می‌رسد می‌گویم حتما یک دلیل اصولی داشته است. از او می‌پرسم، یا به من می‌گوید یا به من نمی‌گوید. به هرحال از من می‌پرسند نمی‌توانم چیزی بگویم. بنابراین، باید برای اعتماد صحیِح متقابل با دوستانتان و همچنین با دشمنان احتمالی مطالعه داشته باشید.✅✅

⛰ باتوجه به نیاز جامعه و ضرورت رسیدگی صحیح به مشکلات مردم باید سیاست ها و راهبردها و چشم انداز تشکیلات خود را درست تعیین کنیم. 🚨 پدیده چیست؟ پدیده آن چیزی است که در اطراف ما به صورت هویدا و شفاف دیده می شود. مانند (حاشیه نشینی در شهرها) 🌏 مسئله چیست؟ به ریشه مشکلات مسئله می گوییم. (مثلا کم توجهی به ابعاد مختلف زندگی روستایی که پدیده حاشیه نشینی در پی آن رخ داده است.) 🥀 مشکل چیست؟ مشکل آن چیزی است که در سطح پدیده مشاهده می شود و اختلال در پدیده است. مانند (ظاهرهای نه چندان مناسب و خانه های زاغه نشین و انواع مفاسد و بزهکاری ها در حاشیه شهر) که اینها مشکل تلقی می شوند. 👈 در یک جمله، مسائل ریشه هر پدیده و مشکلات ثمره آن پدیده هستند. 💠 @Organizational_Work

🕵‍♂ اگر رهبر تشکیلات هستید بخوانید| ☄ مسئله‌شناسی را باید یک هنر و فن دانست که به‌وسیله‌ آن رهبر تشکیلات می‌تواند مشکلات و عیب‌های موجود را بشناسد و اهداف تشکیلات را در همان راستا تنظیم کند. ♻️ فرآیند مسئله شناسی👇 ۱- کشف و تشخیصِ مسئله : دانش و آگاهی، بینش و تحلیل عمیق ، تجربه خود و استفاده از تجربه های دیگران و مطالعه مواردی هستند که رهبر تشکیلات برای کشف مسئله به آن نیاز دارد. ۲- فهمِ مسئله ۳- درک آثارِ مسئله ۴- اولویت بندی مسائل ⚙🔩 رهبر تشکیلات باید هنگام مقابله با مسئله سه قابلیت اصلی دوراندیشی (نتایج و پیامد ها )، انعطاف پذیری ( شیوه مقابله ای اقتضایی) و تفکر منطقی (انتخاب عقلانی ) را دارا باشد. 💠 @Organizational_Work

💌 فرازی از #وصیت‌نامه شهید مدافع حرم حامد جوانی 🌷« ای عاشقان اهل‌بیت رسول‌الله من خیلی آرزو داشتم که ١۴٠٠ سال پیش بودم و در رکاب مولایم امام حسین علیه‌السلام می‌جنگیدم تا شهید شوم. و حال وقت آن رسیده که به فرمان مولایم امام خامنه‌ای لبیک گفته و از اهل‌بیت پیامبر دفاع بکنم. لذا به همین منظور عازم دفاع از حرمین به سوریه می‌شوم و آرزو دارم همچون حضرت عباس علیه‌السلام در دفاع از خواهر بزرگوارشان حضرت زینب سلام‌الله‌علیها شهید بشوم.» ༺🦋🕊 @Organizational_Work

✅ ۲- با برادران عرب متناسب با واقعیات برخورد شود: ⬅️ در عین حال درباره مسائل مربوط به اُمز لازم می‌دانم یک نکته را یادآوری کنم و شاید حتی ایمز هم، بله، تقریبا یکی است. دوستان، توجه داشته باشید به اینکه برادران عرب ما، به خصوص از دوسال قبل به این طرف، در یک وضع بحرانی زندگی می‌کنند.🚨 💢 اینکه ما خودمان را به اندازه آنها در این بحران احساس نمی‌کنیم، حرف دیگری است. شما فکر کنید که اگرحالتی مشابه حالت اسرائیل و همسایگانش در داخل ایران بود وضع روحی‌ شما همین‌طور بود که آلان هست؟ ⁉️ اجتماعات‌تان، دور هم جمع شدن‌تان و حتی کشمکش‌هایی که آنها آلان دارند نداشت؟ اگر اینطور فکر می‌کنید، فکر می‌کنم اشتباه می‌کنید. دوستان عرب ما در حالت بحرانی به سر می‌برند. بحران‌هایی که من ریشه‌هایش را نمی‌خواهم اینجا بازگو کنم. بحث مفصلی است. 🔙 اگر شما در آنهاچیزهایی می‌بینید، بیشتر مربوط به این حالت بحرانی است، فکر نکنید اینها چون عربند این‌طور هستند. فکر نکنید که اینها چون فلان رویه را دارند این‌گونه هسـتند، نه. سه سال قبل این بحران‌ها، این حالت روحی در آنها هیچ نبود. گرمی‌ها، صفاها، خلوص‌ها و همبستگی‌ها خیلی بیشتر بود.👌 🚨 طبعا وقـتی در یک منطقه‌ای بحران‌هایی این‌گونه وجود دارد که هر کس خانه‌اش، کاشانه‌اش و زندگی‌اش چنین در خطر است؛ اصلا، دیگر فرصت فکر کردن نسبت به این مسائل اصولی پیدا نمی‌کند. دیگرحوصله نمی‌کند. پرداختن به مسائل اصولی هم یک شرایط خاصی می‌خواهد.

💬 این است که خواهش می‌کنم دوسـتان توجه به این وضع بحرانی برادران عرب داشته باشید تا بهتر و صحیح‌تر بتوانید وضعی را که دراُمز یا ایمزو و امثال این‌ها هست را توجیه کنید و در خط‌ مشی که با آنها دارید به این واقعیت توجه داشته باشید.☑️ 〰 اگر در آنها به قول آقای بهشتی تنبلی‌ها، کم‌کاری‌ها و غیره دیده می‌شود؛ نه اینکه ایمان آنها از ما ضعیف‌تر است، آدم‌های مصیبت‌زده‌اند.😔 هرچه هم ایمان داشته باشند مثل آدم‌های مصیبت‌زده واقعا کلافه‌اند. دلش به این کار نمی‌رود. 🌀 با روش‌هایی که متناسب با این واقعیت روانی در برادران عرب ما هست با آنها برخورد کنید. توقعات‌تان با توجه به این واقعیت باشد. این چیزی است که فکر نکنید من هم از همان اول دریافتم. من در طولانی مدت که با دوستان برخورد داشتم؛ در طول مذاکرات خصوصی با افراد و یا مسئولین سازمان، به تدریج به نظرم رسید که ریشۀ اصلی این است. 🔸 نمی‌خواهم بگویم تمام مطلب این است ولی می‌خواهم بگویم که عامل مهم این است و به نظرم منطقی می‌رسد.👉✔️

💬 #داستان_تشکیلاتی 🔸 عالمی در میان مردم محبوبیت زیادی داشت، همه مسحور گفته‌هایش می‌شدند. همه، به جز اسحاق، که همیشه با تفسیرهای او مخالفت می‌کرد و اشتباهات او را به یادش می‌آورد. بقیه از اسحاق به خشم می‌آمدند، اما کاری از دستشان بر نمی‌آمد. وقتی استحاق از دنیا رفت فرد عالم بسیار ناراحت و غمگین شد. یکی پرسید: «چرا این قدر ناراحتید؟ او که همیشه از شما انتقاد می‌کرد!» 🔹 مرد عالم پاسخ داد: «من برای دوستی که اینک در بهشت است، ناراحت نیستم. من برای خودم ناراحتم. وقتی همه به من احترام می‌گذاشتند، او با من مبارزه می‌کرد و مجبور بودم پیشرفت کنم. حالا رفته، شاید از رشد باز بمانم.» 📌 نکته: افرادی از سازمان یا تشکیلاتتان که به صورت #سازنده از شما #انتقاد می‌کنند، نیروهای باارزشی هستند. آنها را از خود طرد نکنید. بلکه این قابلیت آنها را در جهت و مسیر #رشد سازمان هدایت کنید و از فکر و توانایی تحلیل آنها، در بررسی مسائل تشکیلاتی و سازمانی #استفاده کنید. 🌐@Organizational_Work

🔹استاد پناهیان: اشکال ما که با وجود این همه امکانات هنوز این همه مشکلات در کشور داریم، این است که مؤمنین، رشد تشکیلاتی خود را در کار تشکیلاتی نمی‌بینند.✖️ ❗️اشکال ما این است که اساساً اخلاق و معنویت منهای تشکیلات در جامعۀ ما تبلیغ و تبیین می‌شود. 🔰یک حزب‌اللهی بدون اینکه کار تشکیلاتی بکند و عُرضه و اخلاق تشکیلاتی بودن را داشته باشد، می‌تواند به‌سهولت خودش را حزب‌اللهی و مؤمن بنامد! بله؛ چنین کسی در تظاهرات هم شرکت می‌کند، و حرکت‌های توده‌ای را بلد است، ولی این کافی نیست.🔺 ۱۳۹۵/۰۸/۳۰ #آسیب_شناسی_تشکیلاتی #رشد_تشکیلاتی #کار_تشکیلاتی 💠 @Organizational_Work

🔰 الهی‌نامه تشکیلاتی! 🔸 الهی! ساعات کاری، میدان تلاش است و نفوذ اداری عرصه اقدام و عمل. مبادا که این فرصت به تهدید بدل گردد و سستی و قصورم برای دیگران ضرب المثل گردد. 🔸 الهی! مدیر بی‌مسئولیت خائن است، و مسئول بی‌تعهد، خاسر. اگر کارم را تعطیل کنم خطاست و اگر بارم را بر دیگری تحمیل کنم، جفاست. 🔸 الهی! همکاران، یار و همکار منند، نه غلامان من؛ من نیز در پی خدمتم، نه قدرت و ثروت. مبادا که این خادم، نادم شود و بر همکاران، حاکم ظالم. 🔸 الهی! آنچه گفتم بهر رضای تو گفتم و راز خویش در دل نهفتم، توفیق ده که به فساد نیفتم. آمین یارب العالمین🤲 🌸 @Organizational_Work

💌 فرازی از #وصیت‌نامه شهید حاج حمید مختاربند 🌷 « ولایت مانندستونی است که همیشه ودر همه‌ی بحران‌ها و مسائل پیش‌رو باید به او اقتدا کنیم. و اگر در اقتدا به ولایت شک کردیم، همان کاری را انجام داده‌ایم که دشمن می‌خواهد. و ایجاد شک و شبهه یعنی برانداختن تیرک خیمه‌ی جمهوری اسلامی» ༺🦋🕊 @Organizational_Work