🔹رویکرد کلان 🔹 رویکرد کلان / رویکرد کلی اردو 🔖 بعد از معین شدن نوع اردو و هدف کلانی که در نظر گرفتیم یعنی رشد جنبه‌های محتوایی-عملیاتی مجموعه و اعضای تشکل، به رویکردها و اهداف جزئی‌تر می‌پردازیم.👌 🚨 رویکردها و نگاه‌های کلی که یک اردوی تشکیلاتی آموزشی می‌تواند داشته باشد شامل موارد زیر است: ۱- سازمان‌دهی تشکیلاتی: 🌐 سازمان‌دهی ساختار تشکیلات، کادر سازی، یادگیری و بهبود اجرای اصول تشکیلاتی و ارتقا کیفی معاونت‌های مختلف، بهبود ساختار معاونت‌ها و اهداف و رویکردهایشان.  ➖ اگر اردو در زمان تحویل مسئولیت به فرد جدید برگزار می‌شود، یکی از اهداف مهم آن، 👈 جا افتادن مسئول جدید،👈آشنا شدن اعضا با ایشان و 👈 همچنین شناسایی اعضای مستعد برای پذیرفتن مسئولیت معاونت‌ها و کادر سازی جدید است. ۲- رشد نیرو: 📉ارتقا سطح نیروها و رشد ابعاد مختلف آن‌ها هم به‌صورت عمومی و هم در مسئولیت‌هایشان و اجرای فعالیت‌هایی که انجام می‌دهند. (رشد محتوایی/مهارتی-عملکردی/معرفتی-تربیتی)***

۳- هدف‌گذاری برای مجموعه و برنامه‌ریزی‌های اجرایی: - هدف‌گذاری و تعیین نگاه کلان سالانه: ☄ بدین منظور که چند هدف و محور کلی برای برنامه‌های درون‌حوزه‌ای و برون حوزه‌ای طبق نیازها، ضرورت‌ها و اولویت‌های کشور و مجموعه تعیین شود.*** 🏵 به‌طور مثال تربیت نیروی گفتمان‌ساز در جامعه نمونه‌ای از اهداف درون‌حوزه‌ای و موضوع کارآمدی نظام نمونه‌ای از اهداف برنامه‌های برون حوزه‌ای است. ✍ - برنامه‌ریزی و طراحی نقشه کلی تقویم تشکیلاتی برنامه‌های اجرایی یک سال تحصیلی و هر ترم. 🔹 این برنامه‌ریزی برای روح کلی مجموعه، فعالیت‌های درون‌ حوزه‌ای (برای اعضا) و برنامه‌های اجرایی معاونت‌ها در خوابگاه، دانشگاه و سطح شهر است. ۴- رویکردهای مأموریتی، موضوعی و سایر موارد...

🌠☫﷽☫🌠 🎙تحمل نکنم بار جدایی... 🔻روضه #حضرت_سکینه(س) ⏱ ده_دقیقه | 09:24 👤استاد انصاریان #وفات_حضرت_سکینه تسلیت آجرک الله یا #امام_زمان

🌹🌟 استاد پناهیان: 🔷 ما بیشتر از #عافیت‌طلبی ضربه می‌خوریم تا از شهوت‌رانی، بی‌دینی، بی‌ایمانی و کفر! اگر کسی با عافیت‌طلبی مبارزه کرد، می‌تواند با شهوت‌طلبی هم مبارزه کند. 👈 یکی از مظاهر عافیت‌طلبی این است که #کارتشکیلاتی نمی‌کنیم. چون در کار تشکیلاتی باید رفیقت را متقاعد کنی، برایش وقت بگذاری، مراقب کارش باشی و #مسئولیت کار او را برعهده بگیری!✅ 🌷 @Organizational_Work

🌷🌟 استاد پناهیان: 💢 ما #فوق‌العاده_زرنگیم (!) و برای اینکه گیرِ امتحانات اجتماعیِ #سخت نیفتیم، با هم کار نمی‌کنیم! و از کنار هم رد می‌شویم و ارتباط‌مان را در حدّ یک «سلام و علیک» نگه می‌داریم و #کارتشکیلاتی نمی‌کنیم. ۱۳۹۵/۰۳/۰۲ 🌷 @Organizational_Work

🔵 رویکرد کلان / بومی سازی رویکردها برای تشکل: 🔙 این چهار مورد اهداف و رویکردهای کلی اردوهای تشکیلاتی هستند که ما باید برای اردوی تشکل خودمان طبق شرایط و نیازهای استان، شهر، دانشگاه و مجموعه، در نظر بگیریم و بومی‌کنیم. ✔️ پس در ابتدا لازم است مجموعه خود را به‌خوبی بررسی و شناسایی کرده تا بتوانیم رویکردهای کلی را متناسب با تشکل خودمان بومی‌کنیم و سپس بتوانیم نقشه نیازسنجی مجموعه خود را ترسیم کرده و طبق آن برنامه‌ریزی‌های لازم را انجام دهیم. ♻️ در این مرحله به چگونگی بررسی و شناسایی تشکل که مقدمه بومی‌سازی رویکردها هستند، می‌پردازیم. ⚜ بررسی و شناسایی تشکل: 👈بررسی و شناسایی تشکل بسیار گسترده است و اجزای مختلفی دارد که از ارکان مهم و مقدماتی در آن  *آسیب‌شناسی  و  *سطح سنجی است. در ادامه توضیحاتی برای آشنایی با این دو مفهوم بیان خواهیم کرد: 🔺-آسیب‌شناسی: ➖ آسیب‌شناسی مجموعه به‌صورت کلی، از دید ساختار و ارتباطات تشکیلاتی و برنامه‌های خروجی اجرایی از گام‌های مهم برای شناخت ضعف‌های مجموعه است که خود شامل بخش‌های مختلفی از قبیل موارد زیر است: 🔘 -آسیب‌شناسی ساختار تشکیلاتی مجموعه، کیفیت ساختاری معاونت‌ها، ارتباط و اتحاد ارکان داخلی حوزه، اخلاق تشکیلاتی و ... 🔘 - آسیب‌شناسی اهداف مجموعه: برنامه‌های اجرایی و فعالیت‌های انجام‌شده درون‌حوزه‌ای ( شامل سیرهای مطالعاتی و حلقه‌های بین اعضا و ...)، فعالیت‌های برون حوزه‌ای (شامل برنامه‌های مناسبتی، صحنی، بهنگام و ...) از نگاه کلی و کیفیت کلی نقش هر یک در خروجی مجموعه.