🔴 به این هم اکتفا نمی‌کنند و با سردادن شعارهای قومی به دنبال چاپیدن مردم و خالی کردن جیب آنها و نیز برخی حامیان داخلی، منطقه‌ای و بین‌المللی هستند 🔚 و تقریبا می‌توان اذعان کرد که همین رویه حاکم در سطح بسیاری از تشکلات فعلی، مردمی را که علاقه به حزبی شدن دارند وادار به ↘️ 🔻متوقع بودن می‌کند 🔻و یا اصولا روحیه مسلط بر اشخاص و افراد رهبری کننده تشکلات 🔻 و مطرح کردن وعده و وعیدهایی و چه بسا گاهی حاتم بخشی‌های غیر اصولی و بلکه ضد روند استراتژیک سازمانی، باعث گردیده تا افراد شوق گرفته برای ایجاد پیوند با چنین سازمان‌هایی، خواسته‌های مادی و دنیایی خویش را پیشاپیش مطرح کنند ⬅️ و یا در دل نگهدارند و در مواقع لازم اقدام به بهره برداری‌های شخصی از موقعیت‌های سازمانی و امکانات در اختیار گذاشته شده نمایند. 🔵 بنابراین یک فرد مبارز با فاصله گرفتن از هر دو آسیب، چه متوقع بودن از تشکیلات و یا معضلات مربوط به مؤسسین و مصادره کنندگان آن، گام محکم و مستمر جهت روی دست گرفتن کارتشکیلاتی استاندارد بگذارد تا باشد ازین طریق کار برای خدا و دین او و خدمتی برای خلق مسلمان صورت بگیرد.✔️ ✍ نویسنده: حجت الاسلام والمسلمین حسینی مزاری

به حسینی های عالم بگویید که حسین زمان مهدی ست و اوست تنها و آواره... حسین زمان غریب هست #امام_حسین ع یکبار گفت هل من ناصر ینصرنی #امام_زمان عج فرمود من هر ۲۴ ساعت یکبار میگم هل من ناصر ینصرنی اللهـم‌عجـل‌لولیڪ‌الفـرج کپی با ذکر صلوات

تَعریفِ مَن از عشْق هـَمان بود که گُفتَم در بَندِ کَسی باش که دَر بَندِ حُسین است🌱

📌 توضیحات چیستی و چگونگی کار تشکیلاتی – چیستی و چگونگی کار تشکیلاتی 🌐 تشکیلات یکی از فرایض هر گروه مردمی است که یک هدفی را دنبال می‌کنند. 🔘 تشکیلات یعنی نظم، 🔘 یعنی تقسیم وظایف، 🔘 یعنی ارتباط و اتصال و زنجیره‌یی کارکردن؛ ☝️ این معنای تشکیلات است. 🔙 این چیزی است که نه فقط بد نیست؛ بلکه یک چیز خوب و بلکه یک چیز ضروری است. ✔️✔️ ✖️ هیچ کاری در دنیا بدون تشکیلات پیش نمی‌رود. 🇮🇷 انقلاب اسلامی ایران هم بدون تشکیلات پیش نرفت و پیروز نشد.✖️ 🌀 طبیعی است که اساس کار، تشکیلات است. شکی نیست که تا تشکیلاتی نباشد، هیچ چیزی بر اساس آن نمی‌شود بنا کرد؛ لیکن در ایجاد تشکیلات نباید خیلی معطل ماند.👌✅ ❌ بدونه سازماندهی، بدون تشکیلات، مدیریت امکان ندارد و کار هم پیش نمیرود. 💬 نخیر، بنده معتقد به نظم سازمانی هستم؛ اما معتقدم که این نظم سازمانی نباید ما را از هویت خودمان خارج کند. ✅💎

🚨 باید توجه داشته باشید که در همه‌کار… ساز و کار تشکیلاتی و اداری نقش مهمی دارد. ☝️ این نه به معنای گم شدن در هفت‌توی بوروکراسی و دیوان‌سالاری است، بلکه به معنای بودن تشکیلات، بودن مسئول و وجود یک مرکز فکر است. 🔰 برای ایجاد تشکیلات کارآمد، معیارهایی وجود دارد که باید به آنها توجه شود؛ ⬅️ برخورداری از هدفگذاری ⬅️ و برنامه راهبردی از سویی ⬅️ و توجه به نقش ویژه سرمایه انسانی تشکیلات از سوی دیگر، ابعادی از یک تشکل کارآمدند. 👈 در چنین سازمانی، هر کدام از افراد سازمان باید علاوه بر انجام وظایف خود، با تلاش مجدانه و مخلصانه، نقش خویش را برای تقویت تشکیلات به نحو احسن ایفا کنند.👉 🔚 و در این میان، مدیر مجموعه نقشی منحصر به فرد دارد؛ زیرا علاوه بر اهتمام به تربیت معنوی و رشد مدیریتی خود، باید توجه ویژه‌ای به زیر‌مجموعه داشته باشد تا بتواند پیشرفت تشکیلات را تضمین کند.☑️ ✳️ سرفصل‌هایی که در این کلاس طرح خواهد شد: ۱ – فلسفه و چرایی لزوم کار تشکیلاتی⁉️ ۲ – آشنایی با ارکان چهارگانه تشکیلات اسلامی✅ ۳ – تبیین اصول کار تشکیلاتی✔️ ۴ – تبیین تکنیک‌های کار تشکیلاتی✔️

✴️۱۰ تفاوت کلیدی گروه و تیم: {چگونه یک تیم مولد و فعال بسازیم} 👈 گاهی تعابیر گروه (group) و تیم (team) یکسان تلقی می‌شوند، در حالی که تفاوت‌های بزرگی میان این دو وجود دارد. 🌀 هدف از ایجاد یک تیم، رسیدن به اهدافی است که فراتر از توانایی هر یک از اعضا باشد. 🌀 بهترین مدیران کسانی هستند که می‌توانند مجموعه‌ای از افراد را گرد هم آورده و از آنها یک تیم بسازند. 🔙 در ادامه ۱۰ تفاوت کلیدی را که باعث می‌شوند یک گروه تبدیل به یک تیم فعال و مولد شود به طور خلاصه توضیح داده می‌شود. 🔹 ۱- درک تیمی: در یک گروه، اعضا فکر می‌کنند که آنها فقط به دلایل اداری یک گروه را تشکیل داده‌اند و مسؤولیتی در قبال بقیه‌ی اعضا ندارند.❌ 🚨 اما اعضای یک تیم استقلال همدیگر را به رسمیت می‌شناسند و درک می‌کنند که اهداف فردی و تیمی تنها با حمایت و کار جمعی به بهترین وجه محقق می‌شود. ❌ همچنین اعضای تیم وقت خود را در جنگ بر سر مسائل سطحی تلف نمی‌کنند. 💠 ۲- مالکیت اهداف و ارزش‌ها: اعضای یک گروه تنها بر کارکرد فردی خود تمرکز دارند، چرا که به اندازه‌ی کافی در تبیین و برنامه ریزی اهداف گروهی مشارکت نداشته اند.⭕️ ✳️ اما در یک تیم، اعضا احساس مالکیت نسبت به شغل و واحد خود دارند، زیرا خود را متعهد به اهداف ارزش-محور و مشترکی می‌دانند که در تعریف و استقرار آنها نقش داشته اند.

⚛ ۳-خلاقیت و همکاری: در یک گروه، به جای آنکه از اعضا پرسیده شود که بهترین راه حل چیست، به آنها گفته می‌شود که چه کاری باید انجام دهند. به این صورت پیشنهاد دادن و خلاقیت مورد تشویق قرار نمی‌گیرد.🔻 اما در یک تیم، اعضا از طریق استفاده از استعداد شخصی، دانش و نوآوری خود، در فعالیت‌ها مشارکت داشته و به تحقق اهداف تیمی کمک می‌کنند.🔹 ♒️ ۴-اعتماد: اعضای یک گروه به انگیزه‌های همدیگر بدبین هستند، چرا که از نقش همدیگر در گروه اطلاع کافی ندارند.♨️ 📍 بیان نظرات یا مخالفت‌ها تفرقه انگیز یا غیرمفید تلقی می‌شود. 📌اما در یک تیم، اعضا در فضای اعتماد کار می‌کنند و برای بیان افکار و احساسات خود و همچنین اظهار مخالفت با نظر دیگران تشویق می‌شوند. اصولاً در تیم از سؤال کردن و ایراد گرفتن استقبال می‌شود. 🔰 ۵- فهم مشترک: 🔸 در یک گروه، افراد آنقدر در صحبت کردن محتاط هستند که فهم منظور اصلی آنها مشکل است. 🔹 اما اعضای یک تیم، صادقانه و روراست پیام خود را منتقل می‌کنند و برای فهم درست طرف مقابل نیز تلاش می‌کنند.

۶- رشد فردی:👇 ⭕️ در یک گروه، اعضا به اندازه کافی آموزش دیده اند، اما در پیاده‌سازی دانسته‌های خود توسط سایر اعضا و مدیران خود ناتوان هستند. 👈 در مقابل، اعضای یک تیم تشویق می‌شوند که دائماً مهارت‌های خود را توسعه و بهبود دهند و از آنها در انجام شغل خود استفاده کنند. آنها مشاهده می‌کنند که از حمایت تیم در این راستا برخوردار هستند.✅ ☣ ۷- حل اختلافات: ☹️😠 در یک گروه، اعضا خود را درگیر مناقشات و اختلافاتی می‌بینند که از نحوه‌ی مواجهه‌ی صحیح با آنها اطلاع ندارند. 🅾 مدیر گروه نیز از مداخله در این امور خودداری می‌کند، تا روزی که اوضاع بحرانی شود و خسارت بزرگی به سازمان وارد آید. 🔙 اما در یک تیم، اعضا درک می‌کنند که اختلافات، جزئی طبیعی از مناسبات انسانی هستند.😕😌 ☝️ از نظر آنها، اختلافات و بروز بحث‌ها، موقعیتی برای رشد افکار و نوآوری‌ها هستند و تلاش می‌کنند تا آنها را به طور سازنده و سریع رفع نمایند.✔️✔️