اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
👌حتما بخوانید: عوامل موثر بر کیفیت زندگی کاری کارمندان و راهکارهایی برای افزایش 💖 ۷. ارتباط صمیم
🅾 برخی موانع کار گروهی
👌 با وجود مزیت‌های بسیار، کار گروهی و مشارکت با محدودیت‌هایی مواجه است. برخی از موانع کار گروهی را در ادامه می‌خوانید.
👇👇
💢 ۱. عدم شایستگی کافی:
➖ در کار گروهی، همه‌ی کارکنان نظرات خود را مطرح می‌کنند؛ از جمله کارکنانی که از دانش و شایستگی لازم برخوردار نیستند.➡️
👈 مدیران باید پیشنهادات بی‌ربط و نامناسب را غربال کنند. دریافت نظرات ناپخته و غیرمنطقی یکی از مشکلات رایج سبک مشارکتی است.
📛 ۲. عدم تمایل مدیریت:
💷🔙 اگر هزینه‌ی مشارکت کارکنان از منفعت آن بیشتر باشد، مدیریت روی خوشی به آن نشان نمی‌دهد. گاهی هم مدیران گمان می‌کنند، سهیم کردن کارکنان در امور سازمان از قدرت و اعتبار آنها می‌کاهد بنابراین حس خوشایندی به آن ندارند.😒
☣ ۳. تأثیر گروه‌ها:
〰 گاهی گروه‌ها و دسته‌های مختلف برای رسیدن به نتیجه‌ی دلخواه خود، کارکنان را تحت تأثیر قرار می‌دهند. این کار برخلاف روح حقیقی مشارکت که هدفِ رسیدن به بهترین انتخاب را دنبال می‌کند، خواهد بود.🚫
💥 ۴. آموزش ناکافی:
⬅️ نه تنها کارکنان بلکه معمولا مدیران هم برای پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز سبک مشارکتی آموزش کافی نمی‌بینند.
👌 در نتیجه مدیران ناتوان از مدیریت مناسبِ موقعیت، نمی‌توانند محیط مناسب را برای مشارکت و کار گروهی فراهم کنند.
👌 از سوی دیگر کارکنانی که در این زمینه آموزش کافی نداشته‌اند، نمی‌دانند چگونه در این شرایط رفتار کنند. آموزش ناکافی یکی از موانع مشارکت مؤثر و کارآمد است.
❌ ۵. رویکرد نامناسب به همکاری و همیاری:
➰ گاهی برخی از کارکنان انتظار دارند که همه‌ی نظرها و ایده‌هایشان از سوی مدیریت پذیرفته شود و وقتی این اتفاق نمی‌افتد، کارکنان احساس نارضایتی می‌کنند و تمایلی به همکاری نشان نمی‌دهند.✖️
⭕️ ۶. کمبود دانش و اطلاعات به‌روز: برای مشارکت موفق، هم مدیران و هم کارکنان باید از دانش و اطلاعات به‌روز در زمینه‌های گوناگون برخوردار باشند.✅
۷. بی‌اعتمادی: 😕
👈 در بهره گیری از فواید کار گروهی مهارتهای ارتباطی نقش مهمی دارد.
〽️ارتباط،
〽️فرآیند انتقال ایده،
〽️دانش و افکار از فرستنده‌ی پیام به دریافت‌کننده است.
✅ بنابراین مهارتهای ارتباطی نقش مهمتر در مشارکت موفقیت‌آمیز دارند. متأسفانه در سازمان‌ها، مهارتهای ارتباطیِ بیشترِ کارکنان کمتر از سطح متوسط است.⭕️
🔰 ۸. اتحادیه‌ها:
➿ در بیشتر سازمان‌های مهم و بزرگ، کارکنان عضو اتحادیه‌ها هستند. گاهی اعضا و رهبران اتحادیه‌ها روند مشارکت را به نفع اهداف خود تحت تأثیر قرار می‌دهند و این بدین معناست که ممکن است مشارکت کارکنان به نتیجه‌ی کارآمدی ختم نشود.✖️
🤝 ۹. مشارکت فراگیر:
〰 همه دوست دارند در تصمیم‌گیری‌ها نقش داشته باشند.
❌اما مشارکت مؤثر همه‌ی افراد در همه‌ی زمینه‌ها همیشه ممکن نیست، در غیر این صورت رسیدن به نتیجه‌ای قابل‌اتکا، زمان بسیار زیادی طول خواهد کشید.
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
🎙 مجموعه پادکست نُسخه 📻 پادکست #نسخه جایی است که هر بار یکی از چالش‌ها و مسائل تشکل‌های کشور را در
4_5926974187519346718.mp3
15.34M
🎙 مجموعه پادکست نُسخه
📻 پادکست #نسخه جایی است که هر بار یکی از چالش‌ها و مسائل تشکل‌های کشور را در گفت‌وگو با دکتر حسین عرب اسدی به بحث گذاشته و ضمن بررسی علل و ریشه‌های پدید آورنده مساله، نسخه‌هایی برای رفع آنها ارائه می دهیم.
🔰 شماره پنج (ادامه محتوای پادکست چهارم) :
📮 چگونه می توان انسان های ناسازگار را مدیریت کرده و در تشکیلات بکارگیری نمود؟
#دکتر_حسین_عرب_اسدی
#دکتر_محسن_کشاورز
💠 @Organizational_Work