♻️ تیم: افرادی محدود که دارای نقش‌ها گردشی (مهارت‌های تکمیل کننده) و براساس هدف/اهداف مشترک به هم پیوند خوردند. ⚛ لازمه آن اعتماد و هم‌افزایی به همراه مسئولیت‌پذیری است.

👌 ویژگی تیم‌های موفق - عامل بودن ✅ - سیستمی فکر کردن ✅ - اولویت دار عمل کردن ✅ - ارجحیت منافع تیم بر فرد ✅ - تفهیم ✅ - هم‌افزایی ✅ - اثر بخشی(ابتدا لوازم بعد اقدام) ✅ ♒️ طبقه‌بندی تیم‌ها: ⚜ - تیم‌های اجرایی ⚜ - تیم‌های هماهنگ کننده ⚜- تیم‌های خلاق ⚜ - تیم‌سازی 🌀 ۱- شکل گیری(Forming): ➖ مرحله است که در آن اعضای گروه برای اولی بار دور هم حمع می‌شوند. همه افراد مودب و غیرفعال‌اند. 🔀 تضاد به ندرت به طور مستیم مشاهده می‌شود و افراد بیشتر متکی به کسانی هستند که به سان رهبر ظاهر می‌شوند.👉

💢 ۲- طوفان زایی(Storming): در این مرحله شخصیت‌ها با هم اصطکاک پیدا می‌کنند. هیچ کس به راحتی نکته‌ای را نمی‌پذیرد. 🔸 از همه مهمتر، ارتباطات بسیار کمی اتفاق می‌افتد و هیچ کس گوش شنوایی ندارد و بعضی از افراد هنوز تمایلی به گفتگوی آزاد ندارند.😒 🔹 ۳- هنجارسازی(Norming): 👈 در این مرحله زیر گروهها منافع گروهی را تشخیص داده و منازعات گروهی کاهش می‌یابد. 🔖 هر کسی در بیان نقطه نظرات خود احساس امنیت می‌کند و مباحث به راحتی در گروه دنبال می‌شود. 📎 در این مرحله روش‌های کاری وضع می‌کردند و گروه آن را به رسمیت می‌شناسد.

🔹 ۴- عمل(Performing): ➖ این مرحله، حد اعلای تکامل کار تیمی است. ◀️ در این مرحله تیم سیستمی را وضع می‌کند که اجازه می‌دهد نقطه نظرها و دیدگاه‌ها آزادانه و بدون رودربایستی مبادله شود و درجه بالایی از حمایتهای درون گروهی برای تصمیم‌گیری شکل می‌گیرد.✅ 💠 اعضا در انجام وظایف ضروری یکدیگر را همراهی می‌کنند. 🚨 خطری که در این مرحله تیم را تهدید می‌کند«گروه اندیشی groupthink» است. ⭕️ ۵- فروپاشی(Adjourning): در این مرحله تیم آماده انحلال است. تمرکز اعضاء معطوف به پایان دادن به فعالیت‌ها است. ⬅️ تیم‌ها فرایند تکاملی خاص خود را دارند این فرایند وقتی کامل می‌شود که نقش رهبری تیم به موازات بلوغ تیمی از حالت اقتدار گرایی به هماهنگ کنندگی تغییر یابد.✔️ همیشه تیم‌ها به طور شفاف از مرحله اول به مرحله بعدی نمی‌روند.📛 این در واقع در برخی موراد مراحل متعدد، به طور همزمان شکل می‌گیرند.

♡•• بعد ِ هجرانتـــــ ؛ ڪاشانہ‌ے دل هرگز نیاسود . . .🖤 ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌🌷 @Organizational_Work

🔰 نقش‌ها در تشکیل تیم؛ ☀️ نقش رهبری 💫 نقش اجرایی ☀️ نقش نظارتی 💫 نقش نقاد 🔹نقش خلاق 🔹 نقش هماهنگ کننده 🔹 اصول و ارکان اصول کار تیمی: 👇👇 سازگاری و انعطاف پذیری: پرهیز از تعصب و انطباق پذیری❌ 💠 با دل و جان کار کردن 💠 تعهدپذیرند 💠 ارتباط موثر 💠 لایق و با کفایت ☑️ قابل اعتماد ☑️ انضباط دارند ☑️ اعضاء، تیم را بالا می‌کشند. ⬅️ اشتیاق ⬅️ قصدی و هدفی دارند ⬅️ احساس رسالت می‌کنند. ⬅️ آماده اند ⬅️ با یاران تیم می‌جوشند. ⬅️ در پی ارتقای خویشند. از خود گذشته اند.👉 مشکل گشایند. 👉 پیگیر و نستوه 👉 🌀 تمرین مهارت کار تیمی 📲 تیم‌های مجازی

🔙 این تیم‌ها به مدد تکنولوژی افراد را قادر می‌سازد، تا در فواصل زمانی، مکانی و سازمانی متفاوت به طور مستقل از یکدیگر فعالیت کنند. البته این ویژگی تنها مزیت این گونه تیم‌ها نیست.☺️ ➖ البته افراد حاضر در این گروه‌ها عمدتا حرفه‌ای بوده و کاملا منظم و مسئولیت‌پذیر می‌باشد.✔️ 🔸 در صورت مشاهده کوچکترین علامت اختلاف میان اعضا خیلی زود جلوی بروز اختلاف بزرگ و مشکل را بگیرید. 📞 همچنین از مکالمات تلفنی نیز برای شناخت مشکلات احتمالی و جلوگیری از گسترش آنها استفاده کنید.

Teamwork ◀️ حرف T برای Talent(استعداد): دانش و قابلیت‌های فردی ◀️ حرف E برای Enthusiasm(اشتیاق): تقویت روحیه تیمی از طریق اشتیاق و میل درونی نسبت به انجام کار ◀️ حرف A برای Accountability(مسئولیت پذیری): احساس مسئولیت در قبال عملکرد خود، همکاران و کل تیم ◀️ حرف M برای Management(مدیریت): شناخت مهارت خود و متعهدشدن وظیفه‌ای متناسب با مهارت‌های خود ◀️ حرف W برای Workable(قابل انجام): انجام فعالیت با توجه به زمان، کیفیت و خلاقیت ◀️ حرف O برای Openness(صداقت): صداقت مبنای شکل گیری ارتباطات سالم ◀️ حرف R برای Respect(احترام): تقویت احترام متقابل حتی در مواضع مخالف و اظهار نظرها ◀️ حرف K برای Keenness(ذکاوت): بهره گیری از هوش و تدبیر در برخورد با مشکلات

♡•• اۍ ؏ـشـق؛ چھ‌دࢪشࢪحِ‌تُـوجـُز؏‌ـشق‌بگویمـ..!؟ ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌🌷 @Organizational_Work

📲 تآثیر سازمان‌های مجازی بر رفتار سازمانی 🏤 سازمان‌های جدید ظهور نظریه‌های سیستمی و اقتضایی و به تبع آن‌ها نظریه آشوب دیدگاه اکثر اندیشمندان علم مدیریت و سازمان را به سوی سبک‌های مدیریتی👈 با تکیه بر استقلال نسبی بخش‌های مختلف سازمان و ایجاد روابط بر پایه سودآوری بخش‌های مستقل سوق داد. ➖ در سازمان‌های نوظهور، چارت سازمانی با ویژگی‌های سنتی دیگر جایگاهی ندارد؛❌ ⬅️ چرا که بیشترین تلاش مدیریت عالی سازمان کسب بیشترین بازدهی و حداکثر بهره وری سازمانی است که این مهم با فراهم کردن شرایط متناسب هر بخش سازمانی با توجه به 🔻محیط، 🔻منابع، 🔻نوع فناوری، مشتریان و 🔻انگیزه‌های کارکنان همان بخش به دست می‌آید.

📝 مقدمه از دیدگاه لیپنک و استامپس ( 1997 ) چهار دوره بزرگ هر یک در زمان خود ره‌اوردی برای تشکل‌های اجتماعی و سازمان‌ها در بر داشته است: 1⃣ ره‌آورد دوره اول، شکل گیری گروه‌های کوچک اجتماعی بوده است . 2⃣ در دوره دوم سنگ بنای شکل گیری سلسله مراتب در سازمان‌ها بنا نهاده شد و توسعه صنعت 3⃣ در دوره سوم، پیدایش بروکراسی را در سازمان‌ها به دنبال داشت . 4⃣ دوره چهارم یا قرن اطلاعات نیز موجب توسعه مرزهای سازمان و ایجاد شبکه‌های گسترده کاری، و ایجاد سازمان‌های مجازی گردید . ☝️ لذا می‌توان ره‌آورد قرن اطلاعات به صورت اعم را ایجاد سازمان‌های مجازی و به صورت اخص توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات دانست. 📱🌀🌐 💻 در سازمان مجازی واحدهای کوچک و خودکفا به یاری نظام‌های ارتباطی و اطلاعاتی به هم پیوند می‌خورند و از اتحاد سازمان‌های کوچک شبکه‌ای عظیم از سازمان‌ها به وجود می‌آید که قادر به ایفای مأموریت‌های محوله بزرگ است الوانی، (1377) ⬅️ از این رو در سازمان‌های مجازی مرزهای سنتی موجود از بین خواهند رفت، فرهنگ‌های مختلف درهم خواهند آمیخت و مشاغل دوباره طراحی شده بسیاری پدید خواهند آمد. (فرانک،2001)

🌀 ‌پیدایش سازمان‌های مجازی 🧐 فکر پیدایش سازمان‌های مجازی به دهه ۱۹۵۰ اندیشه‌های پیتر دراکر برمی‌گردد که نخستین بار توصیف جدیدی از سازمان را با حضور کارکنان دانش مدار مطرح کرد . 🕹 در سال ۱۹۷۰ الوین‌تافلر ایده خلق سازمان‌های مجازی را بسط و گسترش داد در سال ۱۹۸۶ موشووتیز بحث درباره سازمان‌های مجازی را ارائه داد. 👆 از اولین باری که کلمه سازمان مجازی را موشووتیز به کار برد، اصلاحات و مفاهیم گوناگونی برای بیان این فرم جدید سازمانی ایجاد شده است مانند : ⚜شرکت مجازی، ⚜کارخانجات مجازی ⚜ و عملکرد مجازی کار مجازی . ⬅️ مالون MALONEو دیویدو DAVIDOW اولین کسانی بودند که به‌طور دقیق و سازگار در کتاب خود ایده «بنگاه مجازی» را مطرح کردند. 🔮 سازمان مجازی حیطه وسیعی از فعالیت‌های سازمانی اقتصادی و غیراقتصادی را می‌پوشاند. 🀄️ کسب و کار الکترونیک شامل کار در خانه (TELEWORK) صنایع کوچک و متوسط مجازی شبکه‌های بزرگ کسب و کار 🗯 تعریف سازمان مجازی شبکه‌ای پویا از سازمان‌ها، شرکت‌ها، موسسات و حتی افراد مستقل در قالب اشکال گوناگون فعالیت‌های کسب و کار گروهی تحت یک نام مشخص که الزاماً نام واقعی هیچ ‌یک از اعضای شبکه نیست⛔️ ⬅️ به ‌صورت موقت یا دایمی با تسهیم هزینه‌ها، قابلیت‌های محوری، ریسک‌ها و امکانات برروی یک بستر فناوری اطلاعات برای استفاده از فرصت‌های کسب و کار👌

📌 تعاریف از دیدگاه علمای مدیریت: 🖇 سازمان‌های مجازی در واقع نوعی از سازمان‌های شبکه‌ای هستند که فاقد هسته مرکزی دائمی‌اند.❌ (رضاییان، 1378، ص326) ☣ سازمان مجازی یک سازمان کوچک و مرکزی است که منابع اصلی خود را از سایر سازمان‌ها تامین می‌کند. ✔️ یک سازمان مجازی از نظر ساختار بسیار متمرکز است و بندرت دارای واحدها و دوایر تخصصی یا وظیفه‌ای است (استیفن رابینز2007) 🌀🌐 سازمان مجازی بسیاری از فعالیت‌های خود را از منابع خارجی تامین می‌کند و ساختاری به وجود می‌آورد که در آن به جای انجام وظایف سنتی در هر واحد داخلی، واحدهای خارجی عهده‌دار, انجام آن وظایف شوند. چارلزهندی (،2004) ماهیت کسب و کار کسب و کار سازمان مجازی یک ماهیت نوآورانه، همکارانه، هم افزاینده و پویا در قالب عملیات شبکه‌ای در میان اعضا (شرکت‌های تشکیل‌ دهنده) دارد که به ‌صورت فرهنگ سازمانی مشخص نیز در عملکرد کلیت سازمان بروز می‌کند.