اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
رسمیت: ⬇️ 🌐 در سازمان‌های مجازی رسمیت در حد پائین و کارکنان از آزادی عمل بیشتری برخوردار هستند، چون
🚨 استراتژی در سازمان‌های مجازی
➖ استراتژی‌های گوناگونی برای حرکت به سمت سازمان‌های مجازی وجود دارند. اغلب حرکت به سمت مجازی بودن به عنوان⬅️ راهی برای کاستن پیچیدگی و در نتیجه انعطاف‌پذیری بیشتر در پاسخگویی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
🔛 شرایط قانونی و یا سیستم پیشرفته تشویق که در این سازمانها مانعی در برابر عمودی شدن سازمانها می‌باشند از جمله استراتژی‌های دیگر مجازی شدن به شمار می‌روند
⬅️ به عنوان مثال برای توسعه بازار در مناطق جدید، مجازی بودن می‌تواند در استفاده از دانش فرهنگ محلی کمک کند.
⭕️ اما کاهش عدم اطمینان در سازمان مهمترین استراتژی یک سازمان مجازی به شمار می‌آید.
سازمان مجازی در یک بازار پایدار در زمانی که تغییرات فاحشی در تکنولوژی و محیط وجود ندارد مناسب نمی‌باشد❌
🔘 تکنولوژی در سازمان مجازی
🔀 توسعه اینترنت از یک طرف و پیشرفت تکنولوژی‌ها در جهت مدیریت سازمانها از طرف دیگر اثر فراوانی بر نوع فعالیت‌های سازمانها برای کسب درآمد در بازارهای جهانی با استفاده از ساختارهای مجازی داشته‌اند.
↩️ عمده این تکنولوژی‌ها که امروزه توسط شرکت‌های مجازی مورد استفاده قرار می‌گیرند را می‌توان به سه دسته :
🔖 مدیریت دانش،
🔖 مدیریت کار
🔖 و ERPها تقسیم کرد که با استفاده از زیرساختار کمک عمده‌ای به شکل‌گیری و حرکت سازمان‌های مجازی دارند.✔️
#نهج_البلاغه_تشکیلاتی
🌸حکمت 1 نهج البلاغه
💠قَالَ (علیه السلام): كُنْ فِي الْفِتْنَةِ كَابْنِ اللَّبُونِ، لَا ظَهْرٌ فَيُرْكَبَ وَ لَا ضَرْعٌ فَيُحْلَبَ🌷
✨معنی:
امیرالمومنین امام على (علیه‌السلام) فرمود: به هنگام بروز فتنه چون اشتر دو ساله باش كه نه پشتى استوار دارد كه بر آن سوار توان شد و نه پستانى شيرده، كه از آن شير توان دوشيد.
💢تفسیر تشکیلاتی:
در ابتدا باید فتنه را معنی کنیم. فتنه یعنی درهم کردن حق و باطل که تشخیص را برای مردم سخت کند.
در عالم هستی ۲ نوع مبازره وجود دارد : 👈
1⃣مبارزه باطل علیه باطل : با توجه به این حکمت در این میدان جنگ باید مانند شتر ۲ ساله باشیم.
2⃣مبارزه حق علیه باطل: در این میدان جنگ نه تنها نباید سکوت کنیم که باید از حق نیز پیروی کنیم.
✅رهبر تشکیلات باید توانایی شناخت میدان جنگ را داشته باشد تا بتواند اعضا خود را برای مقابله با آن آماده و راهنمایی کند.
➖➖➖➖➖
🌷 @Organizational_Work
♡••
گرچہ‌دوریمـ بہ یادِتو سخن مۍگویمـ
بُعـدِ منــزل نبُـوَد در سَفــرِ روحــانۍ..
🌷 @Organizational_Work
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
🚨 استراتژی در سازمان‌های مجازی ➖ استراتژی‌های گوناگونی برای حرکت به سمت سازمان‌های مجازی وجود دارند
⚛ فناوری اطلاعات در سازمان مجازی
☢ سازمان مجازی بر روی بستر فناوری و سیستم‌های اطلاعاتی بنیان گذاشته شده است و از سوی دیگر فناوری اطلاعات به عنوان یکی از عوامل پویا و سازنده سازمان مطرح است.
▫️ تبادل، ▫️توسعه، ▫️توزیع و ▫️تسهیم سازمان یافته اطلاعات، ▫️ اطلاعات سامان یافته مرتبط و متناسب با سطوح مختلف تصمیم‌گیری عملیاتی، ▫️فعالیت اساسی سازمانی مدیریت شده متبلور میشود.
🔙 علاوه بر فناوری‌های اطلاعاتی، نیروی بسیار تاثیرگذار در سازمان‌های مجازی نیروی انسانی دانش‌مدار است که مسئولیت استفاده از فناوری را داراست و باید به طور حتم جنبه‌های انسانی فناوری نیز مورد توجه واقع شود✔️( Vakola&Wilson)
⏮ در فناوری ارتباطات این امر بسیار مهم است که مدیریت بتواند بین ارتباطات رودررو ارتباطات الکترونیکی یک توازن درستی برقرار سازد.
👈 به بیان دیگر می‌توان گفت راز موفقیت یک سازمان مجازی تبادل اطلاعات بین *سازمانها، *عرضه‌کنندگان و *شریک‌های پیمانکار است.
♻️ اشتراک اطلاعات بین این سه گروه باعث افزایش قدرت سازمان در هر سه زمینه شده که این امر خود دلیلی بر موفقیت مشاغل است(Franks,1998)
🌀⏪ ما به سرعت به سمت یک جامعه شبکه‌ای حرکت میکنیم و از جامعه کارمندی فاصله می‌گیریم.(اسکات،1380).
☝️ با توجه به این تحولات، جامعه کسب و کار فردا جامعه‌ای مجازی خواهد بود که به جای ارتباطات سنتی، شبکه‌ای از ارتباطات الکترونیک قواعد آن را شکل می‌دهد.
↩️ در این جامعه مشتری مجازی، فروشنده مجازی، پول مجازی، سازمانها مجازی و تولید نیز مجازی خواهد بود نه تنها در نهایت منافع فروشنده و خریدار است که قابل لمس خواهد بود.↪️
✴️ انقلاب اطلاعات این امکان را به سازمانها می‌دهد که با یک فرصت فناورانه، عناصر فعالیت خود را از گستره فیزیکی به گستره مجازی منتقل کنند.
❌ دیگر نیازی نیست اقدام به فروش به مشتریان در فروشگاه‌ها کنند
❌ دیگر نیازی نیست مقادیر زیادی از اقلام کالاها را برای فروش ارایه کنند، تا حدودی تمامی عناصر یک فعالیت را می‌توان شکل فیزیکی به صورت اطلاعات است که می‌تواند از شکل فیزیکی به صورت اطلاعات تبدیل کرد و در یک کامپیوتر ذخیره و فراوری کرد.✔️
(ابزاری و ثانی،1384)
📃 #متن
امام خامنه‌ای: ما باید مواظب خودمان و زیر دست‌هایمان باشیم. باید مواظب باشیم که اولاً کار انجام بگیرد؛ ثانیاً درست انجام بگیرد؛ یعنی غلط و بد انجام نگیرد؛ محکم انجام بگیرد. گاهی میشود که دوتا چکش باید روی میخ زد، تا محکم بشود؛ اگر یکی زدی، این سست کاری است. پس، اولاً اصل انجام گرفتن است؛ ثانیاً در جهت بودن و درست بودن؛ ثالثاً محکم کاری؛ رابعاً سرعت عمل است. ۱۳۷۰/۱۰/۱۲
💠 @Organizational_Work
♡••
ڪشش‌ِساحل‌اگر‌هست،چراڪوشش‌ِموج
جذبہ‌ےدیدنِ‌تُــــــــومۍڪشدازهر‌طرفمـ...
#فاضل‌نظرے
🌷 @Organizational_Work
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
⚛ فناوری اطلاعات در سازمان مجازی ☢ سازمان مجازی بر روی بستر فناوری و سیستم‌های اطلاعاتی بنیان گذاشت
👌 تاثیر سازمان‌های مجازی بر رفتار فردی
⬅️ در بعد رفتار فردی، سازمان‌های الکترونیکی، جداسازی اجتماعی و بلاتکلیفی را افزایش می‌دهند.
➖ این وضعیت‌ها یک نیاز را در کارکنان برای قید و بندهای قوه احساسی پرورش می‌دهد.
🔹 از این رو مدیران در سازمان‌های الکترونیکی باید کارکنان را برای بیان صریح‌تر احساسات شان بیش از مدیران سازمان‌های سنتی تشویق کنند.✔️
👤 مدیران باید کارکنان را آگاه کنند که کارشان چه زمانی و به چه نحوی تحت نظارت است، افزون بر آن باید خط مشی واضحی را ترسیم کنند تا ابهامات اخلاقی کاهش پیدا کند.
🌎 در دنیای امروز که سازمانها دائماً در حال تغییر هستند با مشاهده انقلاب اینترنتی می‌بینیم که اینترنت چگونه روابط بازرگانی و دنیای سازمانی را دچار تحولات وتغییرات شگرفی کرده است.
👈 به عنواان مثال:
& تجارت الکترونیکی،
& بانکداری الکترونیکی،
& آموزش مجازی ؛
& کتابخانه مجازی
➖ نمونه‌های هستند که ضرورت بازنویسی در نحوه فروش تولیدات سازمانها اعم از کالا و خدمات ضرورت تغییر در ارائه سرویس به مشتریان را بیان می‌دارد و اینترنت و فناوری‌های وابسته نیز بر رفتار سازمانی اثر خود را گذاشته است.👌
❣احساسات:
⁉️ آیا احساسات در سازمان‌های الکترونیکی مهمتر از سازمان‌های سنتی است؟
⬅️ ممکن است پاسخ مثبت باشد.
⭕️ سازمان‌های الکترونیکی به افراد اجازه می‌دهند تا با همدیگر در مکان‌ها و زمان‌های متفاوت کار کنند. این موضوع منزوی‌سازی اجتماعی را ایجاد می‌کند.
⭕️ به علاوه تغییر سریع و بی‌ثباتی شاخص سازمان‌های الکترونیکی است.
🔹 این شرایط نیاز به اجتماع بین کارمندان و پیوندهای احساساتی قوی را به وجود می‌آورد. افراد نیاز دارند که به طور باز احساسات را با همکاران تسهیم کنند.
⬅️ درحالی که سازمان‌های سنتی ممکن است با تشویق کارکنان به غلبه بر احساساتشان موثرتر عمل کنند، سازمان‌های الکترونیکی ممکن است زمانی کاراتر باشند که کارکنان برای بیان احساساتشان، احساس آزادی کنند.➡️
🚨«ضرورت کار تشکیلاتی»
9⃣فراری از ستیز نیست(قسمت اول):
مجتمع انسانى غير از اين نيست كه از افراد و اقوامى داراى طبايع و افكار مختلف تشكيل می‌یابد، در اين مجتمع هيچ اجتماعى بر اساس سنتى كه حافظ منافعشان باشد اجتماع نمی‌كنند مگر اينكه اجتماع ديگرى عليه منافعش و مخالف با سنتش تشكيل خواهد يافت، و ديرى نمی‌پايد كه اين دو اجتماع كارشان به اختلاف كشيده و سرانجام به نزاع و مبارزه عليه هم برمی‌خيزند، و هر يك در صدد برمی‌آيد كه آن ديگرى را مغلوب كند.
پس با اين حال مساله جنگ و جدال و اختلافاتى كه منجر به جنگهاى خسارتزا میشود امرى است كه در مجتمعات بشرى گريزى از آن نبوده و خواه ناخواه پيش می‌آيد، و اگر اين امر قهرى نبود انسان در خلقتش به قوايى كه جز در مواقع دفاع بكار نمی‌رود از قبيل غضب و شدت و نيروى فكرى، مجهز نمی‌شد.
💠 @Organizational_Work