🌀 ایجاد شبکه رهبران سازمان‌های مجازی: در ابتدای تشکیل سازمان بیشتر وقت خود را صرف ایجاد ارتباطات و شبکه‌های بین مرزها می‌کنند. ⏪ مانند ارتباط با مدیران حوزه‌های مختلف، مشتریان، دیگر افراد خارج سازمان، عرضه کنندگان و سرمایه‌گذاران. 🔹 بیشتر وقت رهبر صرف پیدا کردن راه‌هایی برای ایجاد ادراک مشترک بین شرکای خارج سازمان نسبت به پروژه‌ها و اهداف آنها می‌شود. ⚜ رهبر باید جهت به دست آوردن و جذب منابع مورد نیاز از مناطق مختلف به ایجاد شبکه بپردازد. 🔹 هدایت انفرادی ایجاد اعتماد و حفظ آن از دیگر وظایف رهبران سازمان‌های مجازی ایجاد اعتماد بین اعضاست. 〽️ ما در محیط واقعی با چندبار ارتباط با افراد می‌توانیم تشخیص دهیم آیا قابل اعتمادند یا نه، ولی وجود ارتباطات غیر رو در رو و ماشینی در سازمان‌های مجازی فرصت این کار را از ما می‌گیرد.🚫 👌 بنابراین در یک سازمان مجازی ایجاد اعتماد، نیازمند آگاهی و تلاش‌های برنامه‌ریزی شده بیشتری توسط رهبران است. ⬅️ مدیریت گروه‌افزارها، گروه‌افزارها یا همان سیستم‌های الکترونیک که سیستم‌های سخت افزاری و نرمافزاری را با هم ترکیب و یکپارچه می‌کنند، (سیستم کنفرانس روی میزی و سیستم نرم‌افزارهای همکاری)👌

رهبر انقلاب خطاب به دولت: نظر من را همه می‌دانند؛ با دخالت دولت و دستگاه‌های دولتی در فعّالیّتهای اقتصادی موافق نیستم. دو کار اصلی بر عهده‌ی مسئولین است که خواهش میکنم جناب آقای مخبر و دوستان به این توجّه کنند: یکی مسئله‌ی ایجاد یک نقشه‌ی راهبردی برای مجموع صنعت کشور و بخصوص بعضی از صنایع است، یکی هم مدیریّت متمرکز و هدایت. البتّه نظر من را همه میدانند؛ من با دخالت دولت و دستگاه‌های دولتی در فعّالیّتهای اقتصادی موافق نیستم امّا با هدایتشان، نظارتشان، کمکشان چرا؛ این باید حتماً انجام بگیرد. بنابراین نقشه‌ی راهبردی و مدیریّت جامع یکی از کارهای لازم است. ۱۴۰۰/۱۱/۱۰ @Panahian_ir

✍ #رهبر_انقلاب : 🔹از هنگام ورود امام تا وقتی که به ‌کلّی کمر طاغوت به دست این مردم شکست، این ملت روزهای پُرشکوه و پرحماسه‌ای را گذراند. #دههٔ_فجر، مظهر آن شکوه و عظمت و فداکاری ملت ایران است. عزّت ایران و ایرانی، بلکه عزّت اسلام و مسلمین، در این دهه، به ‌دست ملت مقاوم و شجاع و قهرمان ایران پایه‌گذاری شد. ✅ 🔰با شروع دهه فجر، خاطرات این ملت تکرار میشود و چقدر خوب است که این خاطرات و این حوادث، به ‌وسیله آگاهان، موبه‌مو به نسل جدید منعکس‌ شود. ۱۳۷۸/۱۱/۱۳ #دهه_فجر 🇮🇷 ✦‎‌‌‌࿐჻ᭂ❣🌸❣჻ᭂ࿐✦ #تنها‌مسیر‌استان‌کرمان⇩ @Tanhamasirkerman 🇮🇷🌷 @Organizational_Work

#تسلیت ⚫آيت الله صافی گلپايگانی مرجع عاليقدر شيعيان به لقاءالله پيوست 💠إِذَا مَاتَ الْعَالِمُ ثُلِمَ فِي الْإِسْلَامِ ثُلْمَةٌ لَا يَسُدُّهَا شَيْءٌ إِلَى يَوْمِ الْقِيَامَةِ هرگاه عالمی بمیرد رخنه ای جبران ناپذیر در اسلام ایجاد میشود كه تا روز قيامت هيچ چيز آن را فرو نمیپوشد.🏴🏴🏴🏴 ➖➖➖➖➖ 🇮🇷 @Organizational_Work

✴️ هدایت انفرادی قدرت و شبکه ارتباطات ⏺ رفتار سازمانی طبیعت قدرت رادر سازمان تشخیص می‌دهد. در سازمان‌های سنتی صاحبان قدرت خود را علنی می‌کنند.از روش‌های مدیریت برای بهره‌وری از قدرت استفاده می‌کنند و در فعالیت‌های که انها را در تماس با اهل قدرت نگه می‌دارند مشارکت می‌کنند و این ارتباطات بیشتر جنبه حضوری (رو در رو) دارد.👉 💢 ولی در سازمان‌های الکترونیکی موجود نیست صاحبان قدرت در سازمان‌های الکترونیکی بیشتر سعی دارند قدرت خود را از طریق گسترش و توسعه شبکه ارتباطات خود به رخ دیگران بکشند. ♨️ ناهنجاری‌های اخلاقی : سازمان‌های الکترونیکی بالقوه آمادگی بیشتری برای ناهنجاری‌های اخلاقی، تبعیض و رفتارهای تهاجمی جنسی و خصمانه از طریق اینترنت و پیام‌های الکترونیکی دارند. 🚨 شواهد روز افزونی بیانگر این امر است که افرادی محدودیت‌های راکه در ارتباطات حضوری در سازمان‌های سنتی می‌کنند در ارتباطات الکترونیکی رعایت نمی‌کنند.

📍 تاثیر سازمان‌های مجازی بر رفتار گروهی: 🔖 فرهنگ در سازمان‌های مجازی پیشرفت‌های چشمگیر در عرصه الکترونیک و فناوری ارتباطات در سال‌های اخیر منجر به پیدایش گونه جدید و فزاینده‌ای از سازمان‌ها به عنوان “ سازمان مجازی “ شده است که کارکنان آنها در یک مکان متمرکز نیستند و در گروه‌های کاری متعدد در تمام دنیا پراکنده‌اند. 🔹 پایبندی به ارزش‌های فرهنگ سازمانی در این سازمان‌ها نقش مهمتری را در دستیابی به اهداف، در مقایسه با سازمان‌های سنتی، ایفا می‌کند. 👈 موضوع فرهنگ سازمانی از دو جنبه با سازمان‌های مجازی ارتباط پیدا می‌کند: 🔁 نخست، چگونگی تغییر در فرهنگ سازمانی به منظور فراهم آمدن امکان تحقق این گونه از سازمان‌ها و دیگر، چگونگی شکل‌گیری و بقای آن در این سازمان‌ها.✔️ 🔁 در جنبه دوم، موضوعاتی مانند: چگونگی انتخاب و آموزش کارکنان در جهت آماده‌سازی آنان برای پذیرش ارزش‌های شرکت و انتقال آن به دیگران، نحوه ارزیابی و پاداش‌دهی بررسی می‌شوند.👌

🌸۱۲ بهمن 🇮🇷بازگشت امام خمینی (ره) 🌸و آغاز دهه فجر گرامی باد🇮🇷 🇮🇷 @Organizational_Work

ابتدای: 👇👇 💠 کانال #اصول_کار_تشکیلاتی ✨

با عرض سلام و خدا قوت به بزرگوارانی که مطالب کانال را دنبال میکنن👌 چون ممکنه برای بعضی از دوستان صوتهای #هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی براشون باز نشه خلاصه این صوتها هم در کانال ارائه شده که میتونید مورد استفاده قرار بدین☺️ برای سهولت در کار ما ریپلای به #خلاصه_صوت را براتون قرار میدیم👇👇

ریپلای به #ابتدای_صوت #هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی ✨

💥 فناوری با زیر سئوال بردن جامعه 🕹 سازمانی کار، که اکثر نظریه‌ها و ساخت‌های سازمانی معاصر بر اساس آن بنا شده اند،" مجاورت الکترونیکی" را جایگزین" مجاورت فیزیکی" می‌کند و به این طریق تغییرات اساسی در فرهنگ سازمانی به وجود می‌آورد. 💢 هنگامیکه دورکاری در یک جامعه کاری وارد شود، در برابر پدیده‌هایی که ماهیت فرهنگی دارند و دارای اهمیت فرهنگی هستند قرار می‌گیرد و الگوهای فرهنگ سازمانی سنتی را مختل می‌کند 📝 شرایطی که این سازمان‌های مجازی برای استفاده موثر از کارکنان در این حالت تدوین کرده‌اند به شرح زیر است : 👥 کارکنانی که در ایجاد ارتباط موثر به صورت شفاهی و کتبی موفق هستند؛ 👈 کاملا با کار و فرایند آن آشنا باشند(به استثنای افرادی که تازه جذب یا ارتقا یافته باشند)

💤 کارکنان خودانگیزه، که جهت انجام موثر کار نیازمند راهنمایی یا دریافت نتایج نیستند؛ کارکنانی که در ایجاد ارتباط موثر به صورت شفاهی و کتبی موفق هستند؛* انتقادپذیر و *سازش‌پذیر باشند؛ * بینش کافی از ساختار سازمانی داشته باشند؛* از نظر فنی کفایت کافی داشته باشند. ↩️ *از اعتماد و اعتبار بالایی برخوردار باشند تا بتوانند وظایف کاری خود را در حالی که از محل کار دور هستند، به انجام برساند؛ * دارای دید و بصیرت مثبت و باز باشند * و همیشه به راه حل مسایل بیندیشند؛ * دارای دید مدیریت نتیجه‌گرا باشند * و به بازده کار توجه داشته باشند نه روش‌ها و مراحل اجرایی کارها؛ * تفویض اختیار و پیگیری امور به منظور اطمینان از انجام دادن امور را داشته باشند.☑️ ♒️ تصمیم گیری برخلاف سازمان‌های سنتی، سازمان‌های الکترونیکی به فرآیندهای تصمیم‌گیری گروهی بیش‌تر وابسته هستند، البته این تصمیمات احتمالا غیرمنطقی‌تر هستند، چون هیچ مدل تجاری ثابت شده‌ای برای سازمان‌های الکترونیکی وجود ندارد. 👤 مدیران در سازمان‌های الکترونیکی باید اجازه بدهند کارمندان اشتباه کنند و سپس تشویق شوند تا از اشتباهات‌شان درس بگیرند.