✍ تحلیل روابط فیمابین فناوری اطلاعات؛ تکنولوژی و سازمان مجازی ⚛ فناوری اطلاعات به عنوان یکی از عوامل پویا و سازنده سازمان مطرح است. 🔸 تبادل، 🔸توسعه، 🔸 توزیع و تسهیم سازمان یافته اطلاعات، 🔸اطلاعات سامان یافته مرتبط و متناسب با سطوح مختلف تصمیم‌گیری عملیاتی، 🔸 فعالیت اساسی سازمانی مدیریت شده متبلور می‌شود. 👌 به طور کلی ابزار کلیدی در سازمان‌های مجازی، ارتباطات و میزان اثر بخشی فناوری اطلاعات است 🌀 توسعه تکنولوژی اطلاعات و تحولات ساختاری در مدیریت بنگاه‌های اقتصادی ما را از مفهوم سازمان سنتی به سوی سازمان مجازی و عملیات شبکه‌ای سوق داده است. ◀️ ایجاد و مدیریت این‌گونه سازمان‌ها، چالش‌هایی را با خود به همراه دارد که از مهمترین آنها: 🔻چگونگی ساختار سازمانی، 🔻ایجاد روابط سازمانی، 🔻روابط میان انسان‌ها، 🔻 نقل و انتقالات اطلاعات، 🔻چگونگی اجرای پروژه‌ها و تقسیم کار، 🔻اعتمادسازی و مسئله امنیت در تبادلات است. 🌐 سازمان‌های مجازی از پتانسیل بالایی برای تبدیل شدن به ساختار رایج سازمان‌ها برخوردار هستند.

➖🔹 آنها می‌توانند به مشتریان، سریع‌تر و بهتر از رقبای خود به ارائه خدمات بپردازند و از این رو نسبت به رقبای خود از مزیت رقابتی مطلوبی برخوردار خواهند بود. ✔️ بسیاری از سازمان‌ها در کشورهای در حال توسعه از اهمیت فناوری اطلاعات در توسعه اقتصادشان واقفند اما به علت موانع نظیر ¤فرهنگ سازمانی، ¤سن و جنسیت پرسنل به سراغ استفاده از آن نمی‌روند اشاره نمود. ⬅️ با توجه به گفته هندی سازمان‌های مجازی اعتماد و صداقت بالایی را طلب می‌کنند و تکنولوژی و فناوری به تنهایی کافی نیست. 🕹 توانایی یک ساختار سازمانی برای برخورد با یک تکنولوژی جدید در واقع توانایی پرسنل آن سازمان شامل مهارت‌های فنی،ادراکی،انسانی، کارآفرینی و برای برخورد با آن پدیده است.✅ 🌐📲 در سازمان مجازی شیوه استخدام پرسنل، الگوی تعاملات پرسنل، مدت زمان استخدام، میزان توجه به انسان، چگونگی ارزیابی عملکرد، نحوه طراحی شغل، میزان تعهدکاری و ارتباطات نیروی انسانی به گونه‌ای متفاوت از سایر سازمان‌ها صورت می‌گیرد. ⬅️ امید است بتوان با توجه بیشتر به منابع انسانی به عنوان اصلی‌ترین استفاده کننده از تکنولوژی سازمان، بتوان در جهت ارتقا سازمان‌های فردا گام برداشت.➡️

🎵 سری پادکست #انقلاب_تشکیلاتی_تشکیلات_انقلابی 🔰 قسمت دوم 📻 مدل سازماندهی مردم محور در تشکل های انقلابی: قبل و پس از پیروزی انقلاب اسلامی 🎙 #دکتر_حسین_عرب_اسدی 🇮🇷 @Organizational_Work

♡•• باید براےِ آمدنشـ••لحظہ را شمُـرد آن لحظہ‌اےڪہ رخ بنماید بھارِ ماستـ.. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 🇮🇷 @Organizational_Work

🔍 نظارت و کنترل سودمند در سازمان‌های مجازی 📍کنترل ستاده‌ها OUTPUT CONTROLS) 👈 باتوجه به اینکه هدف کلیدی یک سازمان مجازی تحصیل حداکثر تطابق و انعطاف‌پذیری است، 👈 تاکید اصلی بر تفویض اختیار و خودکنترلی کارکنان معطوف است. ⚛ سازمان مجازی همچون یک جامعه آزاد است؛ یعنی اینکه این سازمان مبتنی بر اعتماد به کارکنان بوده و درعوض از آنان انتظار دارد که مسئولانه رفتار کنند. 🌀 توسعه و تکامل یک سازمان مجازی مشابه توسعه یک دموکراسی نوپا است که ممکن است در اوایل کار دشواری‌های جدی به وجود آورد به گونه‌ای که بازگشت به دیکتاتوری، مدیران سازمان را وسوسه کند(تیلور 1995) ✅ رسمی کردن نیازهای شغلی و استانداردهای عملکرد: از آنجایی که توانایی مدیر برای سرپرستی فیزیکی کارکنان کاهش می‌یابد، برمبنای این راهبرد سعی می‌شود که ازطریق نهادینه کردن قوانین و مقررات، شرح شغل‌ها و استانداردهای عملکرد دقیق، نسبت به توانایی کارکنان در انجام دادن صحیح کارها اطمینان حاصل کرد.

✅ رسمی کردن ارتباطات: این راهبرد و راهبرد قبلی ماهیتاًً رفتارمدار هستند، درحالی که راهبــرد نخست نتیجه مدار به حساب می‌آید. ◀️ به طور مشابه با راهبرد قبلی، هرقدر که مسافت فیزیکی میان سرپرست و مرئوس بیشتر باشد، احتمال کمتری وجود دارد که سرپرست به الگوهای ارتباطی غیررسمی و طبیعی برای تبادل اطلاعات اتکا کند (KATZ & KAHN, 1978). ➖🔹 نکته حائز اهمیت آنکه، هرچند سازمان‌های مجازی می‌توانند از فناوری جهت نظارت بر کارکنان خود استفاده کنند ⬅️ «نظارت» سنتی ازطریق «مشاهده» حرکات کارکنان موجبات نارضایتی و تنش روانی را در آنها فراهم می‌آورد و لزوماً به توانایی سازمان در پاسخگویی سریع که هدف کلیدی یک شرکت مجازی است منجر نخواهد شد➡️