🎵 سری پادکست #انقلاب_تشکیلاتی_تشکیلات_انقلابی 🔰 قسمت چهارم 📻 ضرورت شکل گیری نهادهای انقلابی دهه شصت 🎙 #دکتر_میثم_قراباغی 🇮🇷 @Organizational_Work

✊🏼 ما پیروزیم و دیگر به عقب برنمی‌گردیم! 🇮🇷@Panahian_ir 🇮🇷 @Organizational_Work

#الله_اکبر امام آمد چه انقلابی شد ...🌸🍃 حاضر باشید نسل سلمان ... أَلایَاأَهلَ‌الْعَالَم او با نَوای انَاالمَهدی باسپاهی‌ازشهیدان‌خواهدآمد ... حَبِیبَ می‌آید ...❤ 🎉چهل و سومین سالگرد پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی ایران مبارک باد. ان شاءالله هرچه زودتر پرچم انقلاب را به دست صاحب اصلی اش برسانیم. #اللهم‌عجل‌لولیک‌الفرج #دهه_فجر 🇮🇷 @Organizational_Work

👌شناخت مفهوم مجازی شدن تدریجی ➖ این مفهوم بیان می‌کند هر سازمان می‌تواند درجه‌ای از مجازی شدن را روی پیوستاری که بین سازمان غیرمجازی و سازمان کاملاً مجازی وجود دارد اختیار کند. ⬅️ ارنولد و فیاست، الگویی تکاملی را برای طی کردن مراحل مجازی شدن مطرح می‌سازند و این مسیر را به چهار سطح که از مجازی نشدن تا مجازی شدن به طور کامل ادامه می‌یابد تقسیم می‌کنند. ➖🔸 در گام اول، سازمان‌ها فرایند داخلی خود را به کمک فناوری اطلاعات بهینه می‌سازند. ➖🔸 در گام دوم سازمان‌ها با در نظر گرفتن توانایی‌های پایه‌ای خود اقدام به برون سپاری قسمتی از فعالیت‌های خود می‌کنند. ➖🔸 گام سوم طراحی مجدد شبکه کسب و کار از طریق مدیریت زنجیره تامین است که به شرکت امکان یکپارچه شدن با مشتریان و تامین کنندگان را می‌دهد. ➖🔸 در گام نهایی کارگزاران سازمان مجازی را که منطبق و منعطف با خواسته‌های مشتریان است را بنا می‌نهند.

💹 اندازه‌گیری میزان مجازی شدن سازمان 👥 بایر و کوزگی در سال 2003 در رابطه با ساختار و حوزه‌های اصلی سازمان‌های مجازی نتیجه گرفتند که حوزه‌های اصلی و ساختاری در سازمان‌های مجازی شامل چهار حوزه ¤تمایز ؛ ¤یکپارچگی ؛ ¤پیکربندی و ¤فناوری اطلاعات است ؛ انها در ساخت مدل ساختار اصلی و تشکیل دهنده سازمان‌های مجازی بعد وجه تمایز را به دو بعد فرعی شامل: ✔️ ۱-ایجاد ارزش بصورت مجازی ✔️ ۲-تمرکز بر مزیت‌های رقابتی 👈 و وجه پیکربندی را به سه بعد فرعی: * ۱- خصوصیات کلی شبکه مجازی * ۲-استقلال شرکت‌های همکار * ۳-رسمیت و تعهدات بین شرکا‌ی همکار و برای وجه یکپارچگی بعد اعتماد و مکانیزم هماهنگی و برای وجه فناوری اطلاعات بعد فرعی استفاده از فناوری اطلاعات را انتخاب و تفکیک نمودند.👌 ✴️ تنوع برای پاسخ به نیازهای پیچیده و متنوع مشتریان، گستره متنوعی از پودمان‌ها(MODULES) با یکدیگر مرتبط می.شوند که هر کدام قابلیت‌ها و توانمندی‌های خاص خود را دارند. 🌀 هر پودمان توانایی منحصر به فردی را در پاسخ به یک نیاز خاص دارد. ترکیبی منعطف و پویا از این توانائی‌ها با تبدیل شدن به زنجیره واحد به سازمان توانایی و امکان دستیابی به فرصت‌های رقابتی را می‌دهد. 👆 این ترکیب سبب افزایش منابع مجازی سازمان و افزایش قدرت تخصیص منابع می‌شود.