۲➖جابه‌جایی مسئولیت: 👈 تکنیک دیگر در مسئولیت سپاری جابه‌جایی مسئولیت است. 🔹کسی که عملکرد خوبی داشته است را به مسئولیت‌های دیگری منصوب کنید؛ چه در سطح سازمانی بالاتر و چه هم تراز هرچند این کار اندکی سازمان را به هم می‌ریزد، 👌ولی خیلی از استعدادها در اثر همین جابه‌جایی مسئولیت ظهور و بروز می‌یابد. 🌷امیرالمؤمنین (ع) می‌فرمایند: 🔅«فِی تَقَلْبِ الْأَحْوَالِ عِلْمُ جَوَاهِرُ الرجال»؛🔅 🎋در دگرگونی احوال است که گوهرهای مردان شناخته می‌شود. ⏪ یکی از مصادیق تقلب احوال جابه‌جایی مسئولیت در یک تشکیلات است. 🌐👌مزیت این کار این است که احتمال دارد فردی استعداد داشته باشد ولی در مسئولیت قبلی فرصت نشان دادن آن را پیدا نکرده باش. 🔚 با این کار، او می‌تواند استعداد خودش را در مسئولیت جدید نشان دهد. 🔸ضمن این که با این کار، زمینه برای بروز و ظهور استعدادهای جدید فراهم می‌شود که برای مشاغل جدید، می‌توان ایشان را پیشنهاد کرد.

۳➖عزل: 🔸سازوکار بعدی، عزل است؛ یعنی فرد مسئول را از مسئولیت عزل کن، ببین چه اتفاقی می‌افتد. 🔹البته مصادیق قابل توصیه برای این مورد کم است و باید حواس رهبر تشکیلات باشد که شوک ناشی از عزل، فرد را بازسازی کند ⁉️چرا که جنبه‌های منفی عزل زیاد است.❗️ 〽️تکنیک عزل برای شناسایی کسانی که ادعای یاری شما را دارند و وفاداری زیادی از خود ابراز می‌نمایند، قابل توصیه است. 🔅«فِي تَقَلْبِ الأحوالِ عِلْمُ جَوَاهِرُ الرِّجَالِ»🔅 🔛 به تعبیری می‌تواند بر این مصداق نیز اشعار داشته باشد که به افراد کار بسپار و پس از مدتی از او بگیر و ببین چه تغییری در او ایجاد می‌شود‼️ 👈اگر این فرد آرمانش با شما یکی باشد، با شما در ادامه مسیر همکاری نیز باقی می‌ماند و در جایی دیگر کارش را ادامه می‌دهد ✔️افرادی که تا آخر بر این مسیر خود پایمردی می‌کنند و مسئولیت را تکلیفی بر دوش خود می‌دانند حتی در شرایطی که مسئولیت را از ایشان می‌گیریم 👌چنین افرادی را باید حفظ کرد. ✨💠 این افراد در پایین‌ترین شرایط، آدم‌های تشکیلات‌بازی هستند که تا آخر با شما هستند و برای پست مسئولیت نزد شما نیامده‌اند.✅

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 8⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۴➖مشاوره گرفتن: 👤 شما به عنوان رئیس یک سازمان باید از افراد مختلف به بهانه‌های مختلف مشاوره بگیرید. 🔻در همین مشورت‌دهی‌ها است که بسیاری از استعدادها شکوفا می‌شوند؛ 🔺به این صورت ایده‌های خاموش، بیان می‌شود که می‌تواند زمینه‌ساز تغییرات بزرگی در سازمان شود. 🔛 این تکنیک مناسب زمانی است که شما اجازه جابه‌جایی افراد را ندارید. 👈 برای همین افراد در همان جایگاه‌های خودشان هستند و صرفاً نظرشان را مطرح می‌کنند؛ ⏪ مثلاً شما در ساختار سازمانی آدم اثرگذاری می‌بینید که جایگاه مدیریتی ندارد؛ 🔹از او می‌خواهید به عنوان مشاور به شما مشورت دهد.

💢با این کار 👇👇 ⬅️ اولاً انگیزه کاری او را زیاد کرده‌اید، ⬅️ ثانیاً با ارزیابی توانمندی‌های مختلف در او می‌توانید سمت مناسبی در رده‌بندی‌های بعدی به او بدهید 🔸اگر شما چند نشست مشورتی با کارکنان‌تان برگزار کنید می‌توانید افرادی که جسارت عرض اندام و ارائه مشورت دارند را شناسایی کنید. 👈 این اولین نشانه از شناسایی آدم‌های تشکیلاتی است؛ یعنی می‌توان روی این افراد حساب کرد.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 9⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۵➖ برنامه خواستن: 👈 در ادامه تکنیک مشاوره، تکنیک برنامه خواستن است؛ یعنی از افراد در سمت‌های دیگر می‌خواهید که برای واحد یا قسمتی برنامه پیشنهادی بدهند و آن را ارائه کنند. 📝 از طریق نحوه نگارش و ویژگی‌های خاص برنامه، می‌توان استعدادهای تشکیلاتی را شناسایی کرد. 📌آمادگی افراد در ارائه برنامه و جامعیت در نوع نگاه تدوین کننده برنامه در این تکنیک قابل اتکا و استفاده است. ۶➖چند آدم زیر دست: 👈 تکنیک بعدی در سازمان‌های غیررسمی این است که به فرد، چند آدم بدهید و از او بخواهید که با آنها کار کند. ✨ برخی افراد، هرچند پنج نفر زیردست دارند ولی برای پانصد نفر برنامه‌ریزی می‌کنند و خیلی ایده‌آل‌گرا هستند. 🔹این افراد توانمندی لازم برای عملی کردن ایده‌های خود را دارند چنین فردی استعداد یک آدم تشکیلات‌ساز را دارد. ✨ برخی دیگر هستند که برای همان تعداد افرادی که زیر دست دارند وقت می‌گذارند و برنامه‌ریزی می‌کنند. 🔸 به این صورت کارشناسایی آدم‌های تشکیلاتی ادامه می‌یابد.