ابتدای: 👇👇 💠 کانال #اصول_کار_تشکیلاتی ✨

با عرض سلام و خدا قوت به بزرگوارانی که مطالب کانال را دنبال میکنن👌 چون ممکنه برای بعضی از دوستان صوتهای #هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی براشون باز نشه خلاصه این صوتها هم در کانال ارائه شده که میتونید مورد استفاده قرار بدین☺️ برای سهولت در کار ما ریپلای به #خلاصه_صوت را براتون قرار میدیم👇👇

ریپلای به #ابتدای_صوت #هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی ✨

💥 فناوری با زیر سئوال بردن جامعه 🕹 سازمانی کار، که اکثر نظریه‌ها و ساخت‌های سازمانی معاصر بر اساس آن بنا شده اند،" مجاورت الکترونیکی" را جایگزین" مجاورت فیزیکی" می‌کند و به این طریق تغییرات اساسی در فرهنگ سازمانی به وجود می‌آورد. 💢 هنگامیکه دورکاری در یک جامعه کاری وارد شود، در برابر پدیده‌هایی که ماهیت فرهنگی دارند و دارای اهمیت فرهنگی هستند قرار می‌گیرد و الگوهای فرهنگ سازمانی سنتی را مختل می‌کند 📝 شرایطی که این سازمان‌های مجازی برای استفاده موثر از کارکنان در این حالت تدوین کرده‌اند به شرح زیر است : 👥 کارکنانی که در ایجاد ارتباط موثر به صورت شفاهی و کتبی موفق هستند؛ 👈 کاملا با کار و فرایند آن آشنا باشند(به استثنای افرادی که تازه جذب یا ارتقا یافته باشند)

💤 کارکنان خودانگیزه، که جهت انجام موثر کار نیازمند راهنمایی یا دریافت نتایج نیستند؛ کارکنانی که در ایجاد ارتباط موثر به صورت شفاهی و کتبی موفق هستند؛* انتقادپذیر و *سازش‌پذیر باشند؛ * بینش کافی از ساختار سازمانی داشته باشند؛* از نظر فنی کفایت کافی داشته باشند. ↩️ *از اعتماد و اعتبار بالایی برخوردار باشند تا بتوانند وظایف کاری خود را در حالی که از محل کار دور هستند، به انجام برساند؛ * دارای دید و بصیرت مثبت و باز باشند * و همیشه به راه حل مسایل بیندیشند؛ * دارای دید مدیریت نتیجه‌گرا باشند * و به بازده کار توجه داشته باشند نه روش‌ها و مراحل اجرایی کارها؛ * تفویض اختیار و پیگیری امور به منظور اطمینان از انجام دادن امور را داشته باشند.☑️ ♒️ تصمیم گیری برخلاف سازمان‌های سنتی، سازمان‌های الکترونیکی به فرآیندهای تصمیم‌گیری گروهی بیش‌تر وابسته هستند، البته این تصمیمات احتمالا غیرمنطقی‌تر هستند، چون هیچ مدل تجاری ثابت شده‌ای برای سازمان‌های الکترونیکی وجود ندارد. 👤 مدیران در سازمان‌های الکترونیکی باید اجازه بدهند کارمندان اشتباه کنند و سپس تشویق شوند تا از اشتباهات‌شان درس بگیرند.

👈 روش‌های که برای تصمیم‌گیری در سازمان‌های مجازی مورد توجه است دو نوع‌اند: ◀️ سازمان‌های الکترونیکی نوعا بصورت تیمی ساختار یافته‌اند بنابراین الگوهای تصمیم‌گیری در این سازمان‌ها ارتباطات بیشتری می‌طلبد. ◀️ الگوهای کلاسیک (عقلانی) تصمیم‌گیری جایگزین الگوهای عملیاتی جدید می‌شوند. 👌 پس موفقیت با سازمان‌های است که به تجربه بها می‌دهند ؛ با آزمایش و خطا کار می‌کنند ؛ قادر به گرداوری هرچه بیشتر اطلاعات و استفاده از آن هستند و بالاخره آمادگی قبول شکست را برای تجربه و یاد گیری دارند✅ 🔸 تصمیم‌گیری مدیران در همه سازمان‌ها، هرگز تمام اطلاعاتی را ندارند که هنگام تصمیم‌گیری لازم دارند. 🔙 اما مسئله در سازمان‌های الکترونیکی جدی‌تر است، جهان درحال حرکت سریع و رقابت شدید است.✔️ 👤رهبران در سازمان‌های الکترونیکی خود را به عنوان دوندگانی می‌بینند که از هم قطاران‌شان در سازمان‌های غیرالکترونیکی فاصله زیادی دارند. 👈 آنها مکرراً واژه عصر اینترنت را مطرح می‌کنند - که اشاره به یک محیط کاری پرشتاب دارد. 👌 رهبران سازمان الکترونیکی امروزه برای تصمیم‌گیری مجبورند از جمع‌آوری اطلاعات ازطریق روش‌های سنتی بپرهیزند. در عصر اینترنت این کار غیرقابل انجام است.❌

💫امشب اول رجب 🌸و شب میلاد امام 💫محمد باقر (ع) است 🌸باز امشب عــشق 💫مــــهمان دل هاست 💗 🌸یارب العالمین 💫امیدوارم اين 🌸آغاز زیبا و نــورانی 💫ماه مبارک رجب 🌸آغازی باشد برای 💫شـــادی و لبخند 🌸و گشايش در كليہ 💫امورِ مادی و معنوی 🌸دوستان و عـــزیزانم 💗 🇮🇷 @Organizational_Work

👌 مدیریت دانش در سازمان‌های مجازی ➖🔹 توانایی سازمان برای تغییر به سمت موجودیت مجازی با ادغام مفاهیم سازمان مجازی و مدیریت دانش امکان‌پذیر است. 👈 برای رسیدن به برتری استراتژیک و نگهداری آن، مدیریت این فاکتورهای تغییر، بسیار مهم است.✔️ 🔹 توانایی سازمان برای شرکت در سازمان مجازی، به عوامل داخلی و خارجی زیادی نظیر' ▫️تکنولوژی سازمان، ▫️ ساختار و استراتژی آن، ▫️ پروسه‌های مدیریتی سازمان، ▫️ مهارت‌های کارکنان آن و فرهنگ سازمانی بستگی دارد.

⬅️ به طور کلی برای تغییر به سمت سازمان مجازی باید تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات سازمان در حد قابل قبولی بوده و فعالیت‌های مدیریت دانش در سازمان به منظور ایجاد اتحاد استراتژیک، اجرا گردد.✔️ 👆 برای این منظور باید سازمان در محیط تجارت الکترونیک فعالیت کرده و استراتژی مناسب برای این تغییر را داشته باشد. ❇️ در اقتصاد دانش محور امروز، به دانش به عنوان مهمترین دارایی سازمان که موجب برتری رقابتی می‌گردد، توجه می‌شود. 📲 سازمان مجازی قابلیت استفاده موثر از دانش را با یکپارچه کردن منابع و پایگاه دانش اعضا داراست. 🌀 با توجه به گستردگی پایگاه.های دانش در سازمان مجازی، توجه به فرایندها و ابزارهای مدیریت دانش، بسیار ضروری به نظر می‌رسد.

من فقط یک آرزو دارم که آن هم اربعین سجده‌ی شکری کنم پای ستون آخرین... #اربعین #لیله_الرغائب

منابع انسانی در سازمان‌های مجازی جذب و بکارگیری اعضای تیم مجازی: 👇👇 ⬅️ اکثر شرکت‌های کسب و کار الکترونیکی یک روش تهاجمی را برای استخدام افراد به کار می‌گیرند. ☝️ آنها مدیران ارشد را بیش از شرکت‌های سنتی درگیر این مسئله می‌کنند و به طور فعال‌تری متقاضیان با صلاحیت را جستجو می‌کنند. ➖ زمانی که متقاضیان شناسایی می‌شوند، سازمان‌های الکترونیکی نیاز دارند تا به دقت کاندیداهای نهایی را برای حصول اطمینان از سازگاری مناسب با فرهنگ سازمان بررسی کنند.😊 ☣ سازمان‌های الکترونیکی تابع از قبیل محیط کاری غیررسمی، روحیه تیمی، فشارهای شدید برای تکمیل سریع وخصوصیات فرهنگی مشترکی به موقع پروژه‌ها و توانایی کار ۷-۲۴ (۲۴ساعت روز، ۷ روز هفته) هستند.🔜 📎 ابزارهای انتخاب از قبیل *آزمون‌ها، *مصاحبه‌ها و *معرفی‌نامه‌ها بایستی افرادی را که نمی‌توانند در تیم موثر بوده و بر ابهام و استرس غلبه کنند را شناسایی کنند.🔎