👌 این گونه سازمان‌ها شامل یک گروه از افرادی هستند که هر کدام در رشته خود متخصص بوده و شاخه کاری هر گروه از یکدیگر متفاوت است به عبارتی هر فرد وظیفه خاص و تخصصی خود را دارد. ✔️ 👥 آن‌ها همه دارای مهارت‌های ارتباطی قوی و سطح بالایی از اعتماد بین آن‌ها برقرار است 📇 اعضاء غالباً از پست الکترونیکی، تلفن – فاکس و ویدئوکنفراس با یکدیگر ارتباط دارند.👌 🌀 همچنین در این گونه سازمان‌ها با تعامل و همکاری متقابل می‌توانند بدون محدودیت مکانی یک سازمان موقتی یا دائمی را برای ارائه خدمات خاص به وجود آورند که وظیفه آن‌ها می‌تواند عرضه، تولید و توزیع و... از طریق فناوری اطلاعات (تکنولوژی) باشد. ⏪ نرم افزارهای ارتباطی مانند وایبر و اسکایپ و شبکه‌های اجتماعی مانند فیس بوک و لینکدین و توییتر، نقش زیادی در تعامل بهینه کارکنان در سازمان‌های مجازی با یکدیگر دارند.⏩ 👈 وجود افراد ▫️متخصص، ▫️هوشمند، ▫️کارآمد، ▫️خلاق و نوآور، ▫️متحرک، ▫️توانمند بودن به یادگیری و ▫️یاددهی برای پاسخ‌گویی سریع و ▫️ارتقا کیفی محصولات یک امر اجتناب‌ناپذیر است.

🏝ای که ‌نام پاک ‌تو، گشته رمز عاشقی🏝 🎥 دکترحاج میثم مطیعی 🏴 #شهادت_امام_هادی(ع) را به پیشگاه حضرت امام زمان حجت‌بن الحسن العسکری (عج) و همه مسلمین جهان تسلیت و تعزیت عرض می‌نماییم🏴 🏴 @Organizational_Work

انسان ۲۵۰ ساله | امام هادی علیه‌السلام و جنگ روانی علیه خلیفه قدرتمند امام هادی علیه‌السلام با دیدِ یک انسان مبارز به دربارِ متوکّل رفت و مجلسِ شراب او را به مجلس معنویت تبدیل کرد. یعنی او را مغلوب کرد؛ به طوری که در آخرِ حرفهایش، متوکّل برای حضرت عطر آورد و او را با احترام بدرقه کرد. در مبارزه‌ای که شروع کننده‌ی آن، خلیفه‌ای تندخو و قدرتمند بود، امام هادی دست به یک جنگ روانی زد؛ مبارزه‌ای که در آن نیزه و شمشیر کاربُرد ندارد. ۱۳۸۰/۶/۳۰ #شهادت_امام_هادی(علیه‌السلام) #امام_خامنه‌ای ‌🏴 @Organizational_Work

♡•• هر شب‌اگر‌ڪبوترِ‌دل‌سوے‌ڪربـَلاست امشب‌مسیرِرفتنش‌ازسمتِ‌سامِـراست... ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌🏴 @Organizational_Work

السلام علیک یا علی بن محمد ایها الهادی النقی #سیدمهدی_میرداماد اگه از قافله ها جا موندیم.... #شهادت_امام_هادی_علیه_السلام

#آجرک‌الله‌یا‌صاحب‌الزمان 🏴شهادت مظلومانه امام هادی علیه السلام را به محضر مولایمان #امام_زمان عجل الله تعالی فرجه الشریف تسلیت عرض می‌کنیم. #شهادت_امام_هادی 🏴 @Organizational_Work

🔹 ویژگی‌های نیروی انسانی سازمان‌های فناوری اطلاعاتی مجازی 👌داشتن سرعت عمل چون چرخه‌های تولید کوتاه‌تر برده و یکی از راه‌های کاهش در سازمان‌ها است 👥 نیروی انسانی ماهر: امروز سازمان‌ها نیاز به پرسنل کم اما کیفی و تخصصی دارند که دارای استعداد و مهارت باشند ⬅️ آزادی عمل بخاطر دسترسی زیاد به پایگاه‌های اطلاعاتی ⬅️ مهارت‌های تعامل با دیگران و سازمان‌ها ⬅️ داشتن نظم و انضباط‌کاری در استفاده به موقع از فناوری و اطلاعات و پردازش آن‌ها ⬅️ تمرکز به نیاز مشتری مدیریت ⬅️داشتن خلاقیت‌مداری ⬅️ یادگیری توأمان در سازمان تعامل با محیط داخلی و بیرونی سازمان به صورت هوشمند. 💠 مزایای سازمان‌های مجازی با بهره‌مندی از افراد متخصص 🌐 سازمان‌های مجازی، با استفاده از منابع انسانی متخصص، باید بتوانند از اطلاعات و خدمات، درامدزایی کنند و از هیچ، همه چیز بسازند و کسب و کار خود را پیش ببرند. ➖ قطعاً این فرصتی که برای سازمان‌های مجازی برای خلق ارزش افزوده ایجاد می‌شود.✔️

✴️ کاهش هزینه‌ها بر اساس تحقیقات انجام شده در شرکت IBM با حذف دفاتر در محل‌های کاری مورد نیاز کارکنان سالانه بین 40 تا 60 درصد صرفه‌جویی در سازمان‌ها می‌گردد. 🔘 افزایش کارایی بر اساس مطالعات انجام شده در شرکت IBM نشان می‌دهد که این سازمان‌ها بین 15 تا 40 درصد افزایش تولید داشتند.📉 🀄️ افزایش سوددهی شرکت با تغییر محیط کاری به سمت سازمان مجازی درآمد خود را به ازای هر فروشنده تا دو برابر افزایش داد. 🔄 افزایش سرویس‌دهی به مشتریان: شرکت مشاوره‌ای son ander تحقیقات خود را به این نتیجه رسانده است که مشاورانش از زمانی که دفاتر کاری خود را رها کرده و به طور مجازی مشغول کار شده‌اند با مشتریان خود 25 درصد بیشتر مذاکره چهره به چهره داشتند (کنل 199)

حلقه‌ی اول، انقلاب اسلامی است، بعد تشکیل نظام اسلامی است، بعد تشکیل دولت اسلامی است، بعد تشکیل جامعه‌ی اسلامی است، بعد تشکیل امت اسلامی است؛ این یک زنجیره‌ی مستمری است که به هم مرتبط است. بیانات در دیدار دانشجویان کرمانشاه ۱۳۹۰/۰۷/۲۴ #تشکیلات‌_اسلامی #حرکت‌_انقلابی #امام‌_خامنه‌ای ‌••※[🔹∷∷※∷∷🔹]※•• 🇮🇷 @Organizational_Work

♡•• ما و دُعـاے جامـعہ و دسٺِ التماس آقـا! شما وجامـعہ‌ے ما ڪہ مُبتلاسٺ.. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌🇮🇷 @Organizational_Work

👌انگیزش در سازمان‌های مجازی 👥 کارکنان سازمان‌های الکترنیکی بیش از انچه تصور می‌شود به کار خود وابسته‌اند تا ینکه بر اثر ناملایمات در محیط کار از کارخود بزنند بعلاوه کارکنان حرفه‌ای وتکنیکی در سازمان‌های الکترونیکی معمولا برجستگی‌ها و در خشندگی‌های دارند که حاضر نیستند این شهرت و مهارت را به سادگی از دست بدهند وهمین مهارت‌ها انها را در سازمان مشخص می‌سازد ➖ بعلاوه بسیاری از انها احساس می‌کنند که این کارفرمایان هستند که به انها وابسته‌اند و نه برعکس و در نتیجه کارکنان در سازمان‌های سنتی انتظارات متنوعی دارند.☝️ ⬅️ اگر چه کارفرمایان از برانگیختن کارکنان برای انجام کار و بخصوص نوراوری در سازمان نظیر سازمان‌های سنتی می‌کند ولی پاسخگویی به انتظارات متنوع کارکنان برای دریافت پاداش را نیز دشوار می‌سازد.➡️ 👈 برای دستیابی به کارمندان با مهارت‌های کمیاب، خصوصاً طراحان و مهندسان نرم‌افزار، شرکت‌ها مجبور به ارائه پاداش‌های منعطف و حق انتخاب سهام و حقوق‌های بالا هستند.💸 ➰ کارمندان دیگر، بسیار کمتر این نوع رفتار خاص را می‌بینند. این، پتانسیل لازم را برای سرکوب انگیزش کسانی که احساس می‌کنند با آنها به طور ناعادلانه رفتار شده است فراهم می‌کند. 🔙 بنابراین، سازمان‌های الکترونیکی برای انگیزش کارکنان و حداقل کردن ترک خدمت آنان چه می‌توانند، انجام دهند؟ ↩️ جواب این است که پروژه‌های چالشی برای آنها ارائه تا بر روی آن کار کنند، به کارکنان آزادی عمل بدهند تا تصمیم‌گیری کنند، حمایت لازم را برای موفقیت تیم‌ها انجام دهند، برنامه‌های حقوق و دستمزد جذابی ایجاد کنند که به وفاداری پاداش می‌دهند.✔️

⭕️ تعارض در تیم‌های کاری سازمان مجازی 🔍 تحقیقات مربوط به تیم‌های مجازی؛ تعارض را به عنوان یک فرایند مهم در نظر می‌گیرند که باید مدیریت شود تا تیم‌ها به شکل مؤثرتری به اهداف خود دست یابند ؛ تعارضی که عملکرد سازمان را تحت سلطه دارد و خروجی‌های سازمان را متأثر می‌سازد، نیازمند مدیریت می‌باشد. 🔖 ادبیات مربوط به تیم‌های کاری سه نوع تعارض را معرفی می‌کند که روی عملکرد تیم‌های مجازی اثر می‌گذارند و عبارتند از: 🔺 تعارض رابطه ؛ 🔺 تعارض وظیفه 🔺 و تعارض فرایند فرایند 🔺 و وظیفه مربوط به وظایف کاری هستند و تفاوت نگرش به وظایف کاری را نشان می‌دهند که اگر به درستی مدیریت شوند برای تیم مفید خواهند بود در حالیکه تعارض رابطه به ارتباطات بین فردی اعضای تیم برمی‌گردد و به معنای احساس عداوت، ناامیدی و عدم اعتماد یا تفاوت در ارزش‌ها و رفتار افراد است که روی کارکرد اعضای گروه اثر می‌گذارد🚨 ▪️ تعارض در تیم به معنای عدم توافق ناشی از اهداف و علائق ناهماهنگ میان اعضا است. 🔴 در تیم‌های مجازی، تعارض به شکل دشوارتری مدیریت و می‌شود چرا که مدیریت و حفظ ارتباطات در این گونه تیم‌ها آسان نیست