eitaa logo
بهیار صنعت سپاهان؛ بنیاد علم و فناوری
1.3هزار دنبال‌کننده
141 عکس
67 ویدیو
15 فایل
خرّمشهرها در پیش است؛ نه در میدان جنگ نظامی، [بلکه‌] در یک میدانی که از جنگ نظامی سخت‌تر است. البتّه ویرانی‌های جنگ نظامی را ندارد؛ بعکس، آبادانی به دنبال دارد، امّا سختی‌اش بیشتر است. بنیاد علم و فناوری بهیارصنعت راه ارتباطی: 09108871580 @masoudasadi74
مشاهده در ایتا
دانلود
انتشار مستند نسخه ی نجات بخش بر روی پایگاه اطلاع رسانی ریاست جمهوری به نشانی: https://www.president.ir/fa/142962 این مستند روز دوشنبه ۲۲ اسفند ماه ۱۴۰۱ ساعت ۱۴ از شبکه ی سوم پخش گردید. هم اکنون این مستند قابل مشاهده می باشد. @behyaarstf_ir
11.28M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
بازپخش «نسخه نجات بخش»، روایت قصه ای از یک مجموعه ی دانش بنیان در کشور امروز ساعت ۱۵:۳۰ از شبکه خبر سیما @behyaarstf_ir
@soha_simaدانش بنیان-مدزسه اژه ای.MP3
زمان: حجم: 39.05M
🔹بی پرسش بودن ما نسبت به دنیای امروز یکی از چالش های اصلی و اساسی است. ما در غفلت از عقلی هستیم که در دنیای جدید هست و متوجه نیسیتم آنچه که با آن رو به رو هستیم حاصل یک عقل است و تلاش نکرده ایم که به آن عقلی که دردنیای امروز هست نزدیک شویم. مسئله را در داشتن ظواهر دنیای امروز می بینیم. می گوییم دنیای امروز دانشگاه دارد، ما هم دانشگاه داشته باشیم، صنعت دارد ما هم صنعت داشته باشیم، بانک دارد ما هم باید بانک داشته باشیم، حواسمون نیست این ها همه برآمده از یک نوع نگاه و یک نوع عقلی هست که در دنیای امروز بوجود آمده است.ما تلاش نمی کنیم خودمان را به آن عقل نزدیک کنیم. 🔹به طور مثال نگاه ما به گزاره های فیزیک نگاه قبول کردن است و نمی توانیم به عقلانیتی که این فرمول ها را بدست اورده فکر کنیم، در اقتصاد هم همین مسئله را داریم، آنجا هم بدون توجه به عقلانیتی که در آن است یک سری از گزاره ها را به عنوان وحی منزل می پذیریم. 🔹ارائه در جمع دانش آموزان مدرسه ی شهید اژه ای @behyaarstf_ir
@behyaarstf_irشاعرانه سکنی گزیدن.mp3
زمان: حجم: 34.22M
🔹صوت حجة الاسلام نجات بخش در اردوی تشکیلاتی بسیج دانشجویی دانشگاه صنعتی اصفهان، مشهد مقدس 🔹ما متوجه نشدیم مسئله ی انسان معاصر چیست؟ با جمع های مذهبی در این سال ها هر وقت از این مسئله بگویید که شاعرانه سکنی گزیدن مطرح است و این را درک کنیم، می گویند این حرف فیلسوف هاست و برای خودشان یه گوشه این حرف ها را زدند و ما مشکلات کشور را داریم. 🔹در دنیای امروز اگر متوجه داستان نشویم، انسانی که در معرض پوچی و هیچ شدن است را با دلسوزی های بیجا، در مسیری قرار می دهیم که در نهایت راه جریان سرمایه داری باز می شود. در نهایت تسلط شرکت های چند ملیتی را باز می کنیم، و انسان ها را زیر همین مناسبات نابود و پوچ می کنیم و فردا با نیت خیرخواهی راه تسلط شرکت های چند ملیتی بر مردم باز می شود. @behyaarstf_ir
. 🔸...کتاب دانش بنیان منتشر شد...🔸 گفتارهایی درباره دانش بنیان با نگاه به مجموعه‌ی دانش بنیان بهیار صنعت مولف: حجه‌الاسلام امیر نجات‌بخش برای دریافت نسخه ویژه مطالعه با تلفن همراه به کانال زیر مراجعه کنید. 🔻 @soha_bookmag
. همه‌ی شما تجربه دارید که آدم‌هایی که اهل کار هستند و توانایی‌ای در وجودشان هست، لکنتی هم دارند و نمی‌توانند درست حرف بزنند. نمی‌تواند بگوید که من چه‌کار می‌توانم بکنم. این فرد اگر کسی چشم‌انتظارش نباشد و مهیای پذیرش او نباشد، کنار می‌رود. در عین حال او نیز باید متوجه ماجرا باشد. در بهیار، ممکن است کسانی بیایند و بروند. کسی می‌آید و می‌گوید باید مسئولیت من را مشخص کنید و به من بگویید این کار را بکن و بعد هم این قدر به من حقوق بدهید. مهندس این کار را نمی‌کند و می‌گوید شرح وظایف نداری و خودت باید ببینی که چه‌کار می‌خواهی بکنی. شرح وظایف نوشتن، همان سیستم رایج تقسیم کار اداری ماست، که آن‌جا افراد برای رفع تکلیف کار می‌کنند. این‌جا باید بروی و مسئله را حل کنی. آیا می‌توانی مسئله را بر عهده‌ات بگیری؟ منظور این است که نباید تصور شود که تو این‌جا بیا، اصلاً کارهای تو را من انجام می‌دهم. چنین خبری نیست. مگر من کیستم؟ من کسی نیستم که بخواهم کار تو را انجام بدهم. من فقط در نسبت و در عالمی با تو هستم که پای کار هستیم. خلاصه خودم هستم ولی اگر روی پول‌ حساب کنی، نه! خودم این‌جا ایستاده‌ام. تو می‌توانی خود من را ببینی یا نه؟ 📚 گفتارهایی درباره دانش‌ بنیان 🖊 حجه‌الاسلام امیر نجات بخش @soha_bookmag
. ...ماجرا این نیست که آدم‌ها روی امکانات شما حساب کنند. باید بدانند که این‌جا یک راه هم‌عهدی و برادری است، نه اینکه من یک طرف ماجرا می‌ایستم و عده‌ای هم این‌جا آدم‌های خوبی‌اند و کار می‌کنند. بلکه باید مسئولیتی بر عهده بگیری. این راهِ «مسئولیت بر عهده گرفتن» است. این‌طور نیست که من برای تو کاری می‌کنم. اصلاً از من کاری برنمی‌آید. من حق برادری نسبت به تو دارم. شاید این‌ها مقداری مبهم باشد. این‌جا یک دیالوگ است که باید مراقب دو سر آن بود. یک طرف ماجرا این است که باید بدانی این فرد مهم است و نه توانایی‌هایش. یک طرف دیگر این است که او هم باید همین را بفهمد و متوجه شود که این‌جا یک فرصت و وقت است. این‌جا امکانات به آن معنی نیست. این‌جا حضور همین آدم‌هایی است که به‌ خاطر خدا دور هم جمع شده‌اند تا مسیری را پیش ببرند. این‌جا این‌طور نیست که بگویی این‌جا جای خوبی است که امکاناتشان را می‌دهند تا ما مصرف کنیم و بعد هم به منافع مادی می‌رسیم. طوری نیست که کسی بتواند مثلاً دنبال کار کارمندی باشد یا دنبال نسبتی باشد تا بیاید و کار مشخصی را انجام بدهد و در قبالش امکاناتی بگیرد و برود. باید کار را برای رسیدن به نتیجه بر عهده بگیرد. این باید روشن شود و این به مناسباتی برمی‌گردد که شما ایجاد می‌کنید. 📚 گفتار‌هایی درباره دانش بنیان 🖊 حجه‌الاسلام امیر نجات‌بخش @soha_bookmag
کتاب دانش‌بنیان.pdf
حجم: 2.75M
. ▫️ نسخه ویژه مطالعه با تلفن همراه 📚...کتاب دانش بنیان... گفتارهایی درباره دانش بنیان با نگاه به مجموعه‌ی دانش بنیان بهیار صنعت مولف: حجه‌الاسلام امیر نجات‌بخش @soha_bookmag
@behyaarstf_irمهندس نجات بخش.mp3
زمان: حجم: 17.87M
سخنرانی مهندس نوید نجات بخش در جمع دانشجویان دانشگاه تربیت مدرس تهران، ۱۷ آبان ۱۴۰۲ @behyaarstf_ir
@behyaarstf_irشرایط انتقال تکنولوژی در ایران.MP3
زمان: حجم: 22.9M
✅ شرایط انتقال تکنولوژی در ایران *روایتی از اقتصاد ایران با نگاه به مسئله ی فناوری* به دارالفنون به عنوان یک وسیله نگاه کردیم و به علم نگاه کالایی داشتیم و این باعث شد که ریشه نکند. به علم اگر به عنوان یک ثمر نگاه کنیم زود از اثر می افتد.در نگاهمان به علم در تاسیس دارالفنون تلاش نکردیم بنای علم را بگذاریم. جای گرفتن علم در جهان امروز نیازمند یک شرایط اخلاقی، روحی و فکری است. در حالی که در پدیده هایی مثل دارالفنون فقط لوازم ظاهری مورد توجه قرار می گرفت بدون آن که نسبت ما به علم جدید مشخص شده باشد. حجه الاسلام نجات بخش @behyaarstf_ir
مدیریت جریان1.MP3
زمان: حجم: 24.43M
نگاهی بر مقدمه ی کتاب: *مدیریت جریان، تئوری فرآیندی شرکت های دانش بنیان* شما با یک شرکت های تولیدی رو به رو هستید و به نظر باید به تفاوت آن با شرکت های دانش بنیان فکر کنیم. چون یکی از اشکالاتی که در کشور داریم وقتی از شرکت های دانش بنیان حرف می زنیم، همه به صورت عرفی یاد مدیریت در شرکت های صنعتی و حتی شرکت های تجاری می افتند که این ها هر کدام با دیگری متفاوت است و وقتی می خواهیم یک شرکت دانش بنیان بزنیم همه آن شرکت تجاری یا صنعتی مد نظرشان است. حتی چارتی که به ذهنشان می آید، محاسبات مالی، حسابداری و ... همه بر اساس آن مناسبات است و شما چالش پیدا می کنید. چون در کشور ما، به این شرکت های مختلف یک جور نگاه می شود و یکی از چالش های اساسی خود مسائل اداری مالی و حسابداری می شود. ارائه: حجت الاسلام نجات بخش @behyaarstf_ir