eitaa logo
ارتباط موثر
1.5هزار دنبال‌کننده
906 عکس
328 ویدیو
7 فایل
مسیری برای یادآوری و تداوم مطالعه و آموختن مهارت‌های توسعه فردی به خصوص مهارت‌های ارتباطی مربوط به دوره‌های ارتباط موثرِ حجة الاسلام مخدوم این‌کانال با هدف تامل و به کارگیری مهارت‌ها، در هفته به طور متوسط با سه مطلب کاربردی به روز رسانی می‌شود.
مشاهده در ایتا
دانلود
باریده مگر نم نم نام تو به شعرم باران ترنم شده‌ام در خودم امشب شعر: مرحوم قیصر امین‌پور میلاد منجی عالم بشریت، بر همه حق طلبان تبریک و تهنیت باد. کانال ارتباط موثر @ertebatmoaserdini
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
🟢 با دشمنان هم مروت 🔹 حافظ می‌گوید: آسایش دو گیتی تفسیر این دو حرف است‏ با دوستان مروّت، با دشمنان مدارا 🔸 ولی فرمان اسلام از این بالاتر است؛ اگر به اسلام نزدیکتر می‌شد چنین می‌گفت: با دوستان مروّت، با دشمنان هم مروّت و مردانگی. 🔹 اینکه اباعبدالله(ع) در وقتی که دشمنش تشنه‌ است به او آب می‌دهد، معنایش مروّت است. این بالاتر از شجاعت است. همان‌طور که علی(ع) هنگام‌ [مبارزه با عمرو بن عبدود] این کار را کرد. 📗 استاد مطهری، حماسه حسینی، ج۱، ص۳۶۳ نقل از کانال رسمی «بنیاد شهید مطهری» ______________ یک سوال: تا چه حدی نسبت به دوستان و اطرافیان‌مان، مروت داریم؟ و تا چه حد رفتارمان به رفتار امامان مان شبیه است ؟ کانال ارتباط موثر @ertebatmoaserdini .
⭕️ چرا قضاوت می‌کنیم؟ برخی عوامل برانگیختن قضاوت در انسان: 🔻پیش‌بینی مشکل یا چاره‌اندیشی‌ها (مفیدترین نوع قضاوت) 🔻محافظت از خودمان در برابر ناکامی 🔻اثبات برتری خودمان نسبت به دیگران (آن‌ها ایرادهایی دارند که ما نداریم) 🔻تلاش برای اصلاح یا کامل‌تر کردن خودمان و دیگران 🔻اثبات این نکته که به اندازه‌ای که خودمان فکر می‌کنیم یا دیگران (معمولاً والدین‌مان و یا بزرگتر تاثیرگذار) فکر می‌کنند، بد هستیم. 🔻تنبیه خودمان به خاطر اشتباهات و خطاهایمان 🔻خلاص‌شدن از شر رنجش‌ها و شرمندگی‌ها (با قضاوت کردن راجع به کسانی که ما را رنجیده‌خاطر یا خجالت‌زده کرده‌اند). 📚 كتاب: رهایی از زندان ذهن ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ در مورد هر یک از موارد بالا فکر کنید و ببینید شما به کدام دلیل قضاوت می‌کنید؟ @ertebatmoaserdini .
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
ذهنیت‌ خرچنگی اگر چند خرچنگ را در محفظه‌ای کوچک مثلا یک سطل قرار دهید چه اتفاقی می‌افتد؟ خرچنگ‌ها می‌توانند از دیواره سطل بالا بروند و خود را نجات دهند؛ اما به‌جای این کار از گرسنگی می‌میرند! هر خرچنگی که بخواهد از جداره سطل بالا برود توسط هم‌نوعانش پایین کشیده می‌شود. 🔻نتیجه این عادت عجیب خرچنگ‌ها این است که گروه خرچنگ‌ها یکی یکی از گرسنگی می‌میرند. همه آن‌ها می‌توانند به آسانی نجات یابند؛ اما به حکم غریزه‌ای ناشناخته خودکشی دسته جمعی را انتخاب می‌کنند. 🔹در علوم انسانی عبارت مهمی برای هم‌کاری و هم‌دلی وجود دارد به نام عمل جمعی (Collective action). در این حالت همه اعضا دست به دست هم می‌دهند تا هدفی محقق شود، وضعیتی بهتر شود و نهایتا همه از آن منتفع شوند. 🔸در مقابل می‌توان اصطلاحی درست کرد به نام شکست جمعی (Collective demise)! وقتی همه با هم دست به یکی می‌کنند که کسی موفق نشود! از این طرز فکر با عنوان ذهنیت خرچنگی (Crab mentality) یاد می‌شود. ذهنیت خرچنگی به وفور در مجموعه‌ها، شرکت ها، سازمان‌ها و کسب و کارها دیده می‌شود. اعضای یک گروه کاری، هدف یکسانی را دنبال می‌کنند؛ اما به دلیل حسادت، کینه توزی، دشمنی، توطئه یا رقابتی احساسی در مسیر تلاش‌های یک یا چند نفر از اعضای گروه سنگ‌اندازی می‌کنند. 🔻در حالت حاد یعنی زمانی که این رویه به بخشی از فرهنگ سازمانی تبدیل شود همه تلاش‌های فردی، بی‌نتیجه می‌ماند و کل مجموعه شکست می‌خورد. پیش فرض تمام افرادی که از این عارضه فکری رنج می‌برند این است که "اگر من نمی‌توانم دیگران هم نباید بتوانند". 🔸ذهنیت خرچنگی به شدت مسری است چون کارمندان سالم هم به مرور مقابله به مثل خواهند کرد. بنابراین در سیستم مدیریتی مدرن و هوشمند تلاش می‌شود که ذهنیت خرچنگی به‌سرعت شناسایی و با آن مقابله شود تا سلامت مجموعه به خطر نیفتد. ذهنیت خرچنگی صرفا از روی حسادت کور نیست. ممکن است به علل متنوعی از هر نوع پیشرفتی برای دیگران احساس منفی یافته و مانع درست کنیم. پانوشت: نویسنده هنوز این وضعیت را در مورد خرچنگ‌ها به چشم خود ندیده است و نمی‌تواند درستی یا نادرستی آن را تایید کند اما یقینا این رفتار را در مورد آدم‌ها به‌وفور دیده است. در برخوردهای فردی و سازمانی باید مراقب این افراد باشیم. کانال ارتباط موثر @ertebatmoaserdini .
. | دعــوت | ارتباط مؤثر و اخلاق کنشگری اجتماعی روحانیت در میدان‌های اجتماعی ▫️ارتباط مؤثر و مهارت‌های کنشگری در میدان دانشگاه ارائه دهنده: حجت‌الاسلام علی سرلک ▫️ارتباط مؤثر در کنش اجتماعی روحانیت ارائه دهنده: حجت الاسلام دکتر مخدوم شیوه برگزاری: حضوری | قم، بلوار غدیر، کوچه ۱۰، ساختمان مفید، طبقه ۴ | زمان: پنج‌شنبه‌، ۲ اسفندماه، ساعت ۹ 🔻لینک ثبت نام: https://www.negahschool.ir/product/davat/ ✨آگـاهـے‌‌ بـــراے‌‌ سامـــانے‌‌ دیگــر✨ مدرســـه تـ؋ــــکر و نــوآوری نگــــــاهـ ‌🆔 @sch_negah 🌐 http://www.negahschool.ir
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
💠 تواضع شناختی و ذهنی (۱) ❓ چه زمان به اشتباه خود اقرار می کنید؟ چه زمان حتی با وجود شواهد و مدارکی واضح اشتباه‌تان را انکار می‌کنید؟ چه موقع در برابر ایراد دیگران موضع تدافعی می گیرید؟ و یا به توجیه اشتباهات‌تان می پردازید؟ چه زمان به خود (ولو در ذهن) می‌گویید «من هرچیزی را که باید، درباره‌ی این موضوع می‌دانم»؛ یا «من هم به اندازه‌ی او می‌دانم. فکر می‌کند کیست که عقیده‌اش را به من تحمیل می‌کند؟» و در نتیجه حتی به دلیل طرف مقابل گوش نمی‌دهیم و فقط آماده واکنش و نوعی پاسخ به او هستیم... 🔷 اصولا چه معیاری برای پذیرش اشتباه داریم؟ آیا معیار مذکور در مورد افعال خودمان با افعال دیگران، تفاوت پیدا می کند؟ به عبارت دیگر سنجه‌ای که با آن اشتباه دیگران را تشخیص می دهیم، با سنجه تشخیص اشتباه خودمان متفاوت است؟ لطفا زود پاسخ مثبت ندهید، تامل کنید. در بسیاری از آموزه‌های دینی و اصول بنیادین اخلاقی به همین نکته توصیه شده‌ایم؛ اما معمولا وسوسه‌های ذهنی مانع از آن می شود و در عمل سنجه‌هایی فراخ‌تر و با انعطاف بیشتر برای خودمان و خودی‌های مان داریم. 🔶 گاهی نادانی مضاعف می شود و به تعبیر علم منطق، «جهل مرکب» پرده‌های چند لایه روی فهم می اندازد و قدرت شناختِ آدمی را فرو می‌کاهد. ⛔️ این عارضه هیچ علائم نمایان بالینی ندارد. پس گرفتار شدن ذهن مان در دام نادانی مضاعف، به سادگی قابل تشخیص نیست. بر عکس در هنگام گرفتاری، منکر نادانی می‌شویم...! ادامه دارد... کانال ارتباط موثر @ertebatmoaserdini .