﷽ 🌱| نظمــــــــیات |🌱 #شماره1 #مشورت ▫️هیچ توفیقی نباشد آدمِ خودکامه را▫️ 📜 دو بیتی سروده شده به اهمیت #مشورت و #برنامه_ریزی اشاره دارد. 🚩 برای #مدرسان و #اساتید تشکیلات ارسال کنید. #نظمیات 🔻 انتشار محتوا صرفاً با ذکر نشانی کانال مجاز است. ____ 👇نشانی قافیه: @ghafieh_tashkilat

﷽ ✏️| حِکایــــات|✏️ #شماره2 #مشورت_غلط ▫️راسو دوباره هوس ماهی کرد. بار دیگر به دنبال ماهی در آن مسیر راهی شد، پس قورباغه و همه ی بچه هایش را ... 🪶 پندانه: اولاً دقت کنید که از چه کسی #مشورت می گیرید. دوماً جوانب #راهبرد خود را بسنجید. سوماً #تصمیم ها را قبل از عملیاتی کردن با مبانی اسلامی تطبیق دهید. 🚩 برای #مدیران و #مسئولین ارسال نمایید. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat

✍ منش‌ و روش پیامبر(ص)؛ مشورت‌گیری ▫️برگرفته از سخنرانی حجت الاسلام والمسلمین عابدینی 🔸 در روایات آمده که #مشورت گیرنده باید نهایتا آرای مختلف را کنار هم قرار دهد و سبک و سنگین کند و تصمیم سنجیده بگیرد ؛ "و اَضمُمْ آراءَ الرِّجالِ بَعضَها الی بَعضٍ ثُمَّ اخْتَرْ اَقرَبَها لِلصَّوابِ وَأَبَعدَها مِنَ الإرتیابِ" یعنی آراء و نظریات صاحب‌نظرات را در مجموع نظرسنجی کن آنگاه آنکه به حق نزدیک‌تر و از شک و تردید دورتر است گزینش نما (وسائل، ج ٨، ص ٤٢٩). 🔸 در برخی موارد پیامبر (ص) مشورت گروهی را بر گروه دیگر ترجیح می دادند از جمله در جنگ بدر که پیامبر (ص) به مشورت برخی بزرگان مهاجرین بر انصراف از جنگ عمل نکرده و به مشورت گروهی از بزرگان انصار که آمادگی و عزم خود را بر مقابله با مشرکان اعلام کردند، عمل نمودند. 🔸 در برخی موارد مانند جنگ احد نیز بنا بر نقل مشهور تاریخی، پیامبر (ص) برای خروج و جنگیدن در بیرون شهر علیرغم نظر خود عمل کردند. پیامبر (ص) در مواردی مانند جنگ احزاب، مشورت حفر خندق یک فرد ذی صلاح مانند سلمان فارسی را پذیرفتند. در مواردی نظر اقلیت را بر اکثریت ترجیح دادند و در مواردی هم صلاح را در پذیرش نظر غالب دانستند. 🔸 مشورت #رهبر_تشکیلات با اعضا منجر به افزایش بصیرت آنها و بالا بردن قدرت تصمیم گیری و امکان پرورش رهبران دیگر می شود. همچنین حس #مسئولیت_پذیری و #مشارکت اعضا در امور مهم #تشکیلات را بالا می برد. مشورت موجب #جمع_اندیشی و #کاهش_خطا بر اساس خرد جمعی می شود. از سوی دیگر #تحرک و #رغبت افراد را افزایش داده و با مشارکت در تصمیمات حس #تعلق_هویتی به تشکیلات بیشتر می شود. از سوی دیگر مشورت ظرف ابتلا و آزمایش تشکیلات نیز هست. امتحان افراد در #ولایت_پذیری در مواردی که خلاف نظر یا مشورتی که داده اند، عمل می شود. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ✏️| حِکایــــات|✏️ ▫️دو چشم▫️ 🪶 پندانه: مشورت کردن با دیگران به معنای شراکت در عقل های آنان است. و مدیر در تشکیلات در تمام موضوعات اساسی باید به این مهم اهتمام بورزد. حتی اگر در یک موضوع افرادی وجود داشتند که دارای دیدگاه های متفاوت بودند، نباید خود را از مشورت و شراکت در عقل های آنان محروم کند. استعانت: مدد طلبی استطلاع: استعلام #تشکیلات #مشورت #مدیریت #شماره۲۳ 📚#حکایات؛ داستان های کوتاهی به قدمت تاریخ هستند، که رسالت شان انتقال پیام های مدیریتی و تشکیلاتی #عبرت آموز است. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ✏️| حِکایــــات|✏️ ▫️بد آموز▫️ 🪶 پندانه: در مشاوره دادن و توصیه راجع به مسائل مختلف همیشه باید با نیت خیر و به قصد اصلاح وارد شد، گاهی اوقات پایه ریزی کردن یک سنت بد می تواند برای زمان طولانی به افراد آسیب بزند. محتشم: دارای حشمت و شکوه مشیر: مشاور #آموزش #مشورت #شماره۲۵ 📚#حکایات؛ داستان های کوتاهی به قدمت تاریخ هستند، که رسالت شان انتقال پیام های مدیریتی و تشکیلاتی #عبرت آموز است. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ❗️┃المراقبــــــات┃❗️ #شماره۵ #مشورت 🔸مشورت: بی تردید هرگاه کسی از تجربه ها و یافته های خود و دیگران به صورت صحیح و مناسب بهره گیرد میزان اشتباهات در تصمیم گیری هایش کاهش می یابد و تصمیم هایش از ارزش و اعتبار بیشتری برخوردار خواهد شد. ✍️ امام علی عليه السلام ضمن تأکید بر حفظ تجربه ها و استفاده بهینه از آنها یکی از آثار مثبت آن را موفقیت در دست یابی به اهداف مورد نظر می داند: مَن حَفِظَ التَّجَارِبَ أَصَابَتْ أَفعالُهُ ؛ آن کس که تجربه ها را حفظ کند و به موقع از آنها بهره گیرد کارهایش به نتیجه صحیح میرسد. 🌿 #المراقبات؛ به نکات و مواردی اشاره دارد که انسان #تشکیلاتی باید #مراقب باشد که به آنها مبتلا نشود. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ✏️| حِکایــــات|✏️ ▫️دو طوطی▫️ 🪶 پندانه: در مدیریت رهبران موفق پیش از تصمیم‌گیری از مشاوران و افراد باتجربه نظرخواهی می‌کنند تا از ریسک‌های احتمالی آگاه شوند. نادیده گرفتن نظرات کارشناسی می‌تواند به شکست منجر شود. مدیران باید به مشورت اهمیت دهند، خطرات را پیش‌بینی کنند، از تصمیم‌گیری‌های احساسی پرهیز کنند و از اشتباهات برای بهبود عملکرد خود بهره ببرند. #مشورت #دشمن #ریسک #شماره۲۸ 📚#حکایات؛ داستان های کوتاهی به قدمت تاریخ هستند، که رسالت شان انتقال پیام های مدیریتی و تشکیلاتی #عبرت آموز است. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat