🌀سازماندهی نیروها 🔹هرچه مى‏توانید سازماندهی‌ها را محكم‌تر و باکیفیت‌تر كنید. 🔹در استفاده و كاربرى نیروى انسانى، اصل، سازماندهی است. مدیران به امر سازماندهی اهمیت بدهند. 🔹رئیس و سرپرست موفق آن‌کسی است كه بتواند سروسامانی به تشكیلات بدهد و خودش به سازماندهی آن برسد. 📆 بیانات در تاریخ ۶۸/۰۴/۰۶ و ۷۴/۰۱/۳۰ 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی صفحه ۳۳۱ #تشکیلات_توحیدی #فنون_و_مهارتها #سازماندهی

📝اهمیت پیگیری 🔹داشتیم کارهای یک ماه گذشته را بررسی می‌کردیم. بعضی کارها ناقص انجام شده بود و بعضی اصلا دنبال نشده بود. وقتی شهید میثمی سؤال کرد، چرا؟ گفتند: «ماگفته‌ایم. ابلاغ کرده‌ایم.» گفت: «ابلاغ که کافی نیست. حتماً پیگیری می‌خواهد. هر کاری را ابلاغ کردید، حتماً یک نفر هم پیگیری کند. اینطوری کارها به نتیجه می‌رسد.» #تشکیلات_توحیدی #اسوه‌های_مدیریت #فنون_و_مهارتها #پیگیری_برنامه

🔅لزوم تمرکز بر یک کار مشخص🔅 🔸شهید میثمی: {وظیفه‌ی ما این نیست که هر کار خوبی را انجام دهیم. وظیفه‌ی ما این است که کارهای خوبی که به ما محوّل شده و ما مسئول آن هستیم را به انجام برسانیم.} #اسوه‌های_مدیریت #تشکیلات_توحیدی #فنون_و_مهارتها #تمرکز_در_کارها

📊 «ارزیابی بر اساس خروجی‌ها» «ممكن است ما كار زیادى هم انجام بدهیم، اما محصول زیادى به دست نیاید. این معنایش این است كه این كار ما، بااینكه به لحاظ كمّیت مطلق زیاد است، اما به لحاظ كمّیت نسبى كم است؛ بیشتر باید كار كرد. اگر كسى بگوید كه من در هفته صد ساعت كار مى‏كنم، این صد ساعت، نسبت به یك نفر خیلى زیاد است؛ اما نسبت به بعضى از كارها و بعضى از افراد، صد ساعت، زمان كمى است. باید كمیت نسبى را نگاه كرد. راهش این است كه به خروجی‌ها نگاه كنید.» 📆 بیانات در تاریخ ۸۶/۰۴/۰۷ 📔منبع: کتاب «تشکیلات توحیدی» صفحه ۳۷۸ #تشکیلات_توحیدی #فنون_و_مهارتها #ارزیابی