✨🔹✨🔹✨🔹✨🔹✨
✨
⭕️دشمن و تاکتیک فریب
🔸یکی از تاکتیکهای #جنگ_روانی که دشمنان جامعه اسلامی نیز به وفور از آن بهره جستهاند، #تاکتیک_فریب است. در این نوشتار به این موضوع و نحوه مقابله با آن از نگاه قرآن و روایات میپردازیم.
💠تولّد فریب
🔹همزمان با تمرد #شیطان از دستور الهی مبنی بر سجده بر آدم (ع) و اخراج او از بهشت، او قسم یاد میکند که آدم و فرزندانش را #فریب داده، از راه خدا منحرف کند. #قرآن در اینباره میفرماید: «گفت: پس به سبب آنكه مرا به بيراهه افكندى، من هم براى [فريفتن] آنان حتماً بر سر راه راست تو خواهم نشست». [ترجمه آیه۱۶ اعراف] اگر در داستان ابلیس و حضرت آدم دقت کنیم به خوبی مییابیم که ریشه انگیزه #ابلیس برای فریفتن انسان، در #دشمنی با انسان نهفته است. او انسان را عامل سقوط و مانع صعود خود میداند و با کینهای که از او به دل دارد سعی میکند با تمام توان در مقام دشمنی با او برآید و یکی از بهترین راهها برای ضربه زدن به جایگاه او را در #فریب دادن یافته است. پس ریشه فریفتن، در #دشمنی است.
💠ضرر فریبکاری
🔹اولین ضربه نیرنگ و فریب به خود شخص فریبدهنده باز میگردد. #امام_صادق (ع) میفرماید: «سه چيز در هركه باشد به زيان خود او تمام شود: #نيرنگ_بازى، عهدشكنى و سركشى». [۱] ایشان در استناد به آیات الهی در مورد #فریب، این سخنان خداوند را یادآور میشود که میفرماید: «...و #نيرنگ زشت جز [دامن] صاحبش را نگيرد...». [ترجمه بخشی از آیه۴۳ فاطر] و نیز میفرماید: «پس بنگر كه فرجام #نيرنگشان چگونه بود: ما آنان و قومشان را همگى هلاك كرديم». [ترجمه آیه۵۱ نمل]
🔹#امام_علی(ع) نیز در این باره میفرماید: «هركه #نيرنگ زند، نيرنگش دامن خود او را میگيرد». [۲] پس افراد در جامعهاسلامی اجازه فریفتن یکدیگر را ندارند، چراکه اینکار بسیار مذمّت شده است. #امام_علی(ع) میفرماید: «نيرنگ زدن به كسى كه به تو اعتماد كرده، كفر است». [۳] و نیز میفرماید: «#نيرنگ_زدن پستى است، فريبدادن شوم است». [۴] نکته اینجاست که همه اینها چیزی از ضرورت هوشیاری در مقابل فریفته شدن کم نمیکند.
💠هدف دشمن از فریب
🔹#دشمنان در استفاده از این تاکتیک و همسو با جهتگیری کلّی خود که همان ضربه زدن به #انقلاب_اسلامی است، اهدافی را دنبال میکنند. مهمترین هدف دشمن از #تاکتیک_فریب، تغییر نگاه و تمرکز حریف از جبهه واقعی به سوی جبهه ایذایی و بدون اولویت و گاهی خیالی است. با اینکار درصدد کمکردن نیروها و توجهات حریف در میدان اصلی و غفلت از آنست که باعث خواهد شد ضربات اصلی را وارد آرد. آنچه در جنگصفین و در برخورد با خوارج اتفاق افتاد، نمونهای عینی از تحقق #تاکتیک_فریب و ضربه دشمن بر پیکره سپاه امیرالمؤمنین(ع) بود.
🔹ایشان زمانى كه به اردوگاه خوارج رفت و آنان همچنان بر انكار حكميت پافشارى میكردند، فرمود: «آيا هنگامى كه از روى حيله و #فريب و نيرنگ و خدعه قرآنها را برافراشتند، همين شما نگفتيد كه آنها برادران ما هستند و همچون ما مسلمانند، از ما خاتمه جنگ میخواهند و به كتاب خداوند روى آوردهاند و درست آن است كه درخواستشان را بپذيريم و گرهِ كارشان را بگشاييم؟! و من به شما گفتم: اينكار آنها ظاهرش ايمان و باطنش دشمنى است، آغازش رحم و دلسوزى و پايانش پشيمانى است؟!». [۵] پس #هدف_دشمن از اتخاذ #تاکتیک_فریب، خلاصی از تمرکز حریف بر او، و یافتن راهی برای وارد آوردن ضربه نهایی و شکستن مقاومت طرف مقابل است.
💠لزوم هوشیاری
🔹برای اینکه شخصی که در معرض فریفتهشدن است آسیب نبیند باید نسبت به #دشمنی شخص مقابل هیچگاه #غافل نشود و در مقابل هر رفتاری از او، علامت سؤالی بزرگ و دقتی همیشگی داشته باشد. #امام_علی(ع) میفرماید: «هركه خود را از #نيرنگ ايمن پندارد، با شر و بدى روبهرو شود». [۶] پس این حساسیت جهت فریفته نشدن لازم است. حتّی در ارتباط با دوستان نیز باید دقت داشت، زیرا ممکن است دوست انسان نیز فریب خورده باشد و خواسته یا ناخواسته انسان را نیز فریب دهد؛ لذا #امام_علی(ع) با تأکید بر این نوع #هوشیاری، میفرماید: «زنهار بپرهيز از اينكه از دوست خود فريب خورى و يا از دشمن خود مغلوب گردى». [۷]
🔹گاهی #دشمن در اعماق تفکر دوستان نفوذ کرده و بسان کنترل از راه دور، از او به عنوان ابزاری برای #فریب افکار عمومی و پیشبرد عملیات خود استفاده میکند. نتیجه اینکه برای در امان ماندن از تمامی تاکتیکهای جنگ روانی #دشمن بخصوص #تاکتیک_فریب، لازم است با یادآوری اینکه «او دشمن ماست»، همیشه بر #هوشیاری و #بصیرت خود نسبت به تحرکات و انواع روشهای مبارزه دشمن استقامت بورزیم؛ در اینصورت پیروزی با جبهه حق خواهد بود.
پینوشت
[۱]تحف العقول ص۳۱۷
[۲]عيون الحكم و المواعظ ص۴۵۲
[۳]همان ص۲۹
[۴]همان ص۳۴
[۵]نهج البلاغه ص۱۷۸
[۶]عيون الحكم و المواعظ ص۴۴۸
[۷]همان ص۹۷
منبع:سایت رهروان ولایت
@tabyinchannel
#انتشاربدونلینکجایزنمیباشد
✳️ سوء مدیریت داریم یا ضعف مدیریت؟!
🔹به درستی که متضاد کلمه "دوستی"، "دشمنی" است. ولی به نظرمیرسد بین این دو یک واژه ای جا دارد به نام "غریبه" شدن.
🔹تکلیف دشمن و دشمنی که معلوم است. از هیچ فرصتی برای ضربه زدن کوتاهی نمیکند ولی *غریبه ها* اینجوری هستند که دیگر نمیشود حساب چندانی روی آنها باز کرد. هستند ولی انگار نیستند! غریبه ها آزاری ندارند ولی توقع زیادی از آنها نمیتوان داشت. غریبه ها برای آدم بدی نمیخواهند. فقط بی تفاوتی در رفتار آنها شدیداً موج میزند.
🔹اگر در یک شرکت، سازمان یا نهادی افراد #دوست ، علاقه مند و متعهد زیاد بود، شک نکنید با پدیده #مدیریت به معنی واقعی کلمه مواجه هستید. اگر با خیل عظیم افرادی که #غریبه هستند، انگیزه ندارند، منفعل شدند، بی تفاوتی در وجودشان موج میزند، مواجه شدید، باید بدانیم که داریم با پدیده #ضعف_مدیریت دست و پنجه نرم میکنیم و اگر دیدیم تعداد آدم هایی که با سازمان #دشمنی میکنند و بدگویی از سازمان و رفتارهای انحرافی زیاد شده و جلوی غریبه و آشنا از خجالت محل کارخود درمیایند!، با کوچکترین فرصتی میخواهند بذارند و بروند و ... یعنی ما در گیر #سوء_مدیریت هستیم.
🔹پس:
👈 دوستی و وفاق نتیجه مدیریت است.
👈 بی تفاوتی و غریبگی نتیجه ضعف مدیریت است.
👈 دشمنی هم نتیجه سوء مدیریت است.
🔹وقتی از *ضعف مدیریت* صحبت میشود یعنی اینکه یک مدیر یا سیستم مدیریتی *نمی تواند* تصمیمات درست بگیرد و افراد را منفعل میکند؛ زمانیکه از *سوء مدیریت* صحبت میشود یعنی اینکه یک مدیر و نظام مدیریتی سازمان *نمی خواهد* اقدامات درستی انجام دهد و به واسطه تصمیمات نادرست، کارکنان و گاها سایر ذینفعان را دشمن میکند. شما خیلی خوب میدانید که تفاوت *نتوانستن و نخواستن از یکسو و تصمیمات ناکافی و تصمیمات نامناسب* از سوی دیگر زیاد است؛ خیلی زیاد!
🔹تحقیقات علمی در مورد "سوء مدیریت" نشان دهنده این هست که تصمیمات نادرست و غیراخلاقی مدیران نه تنها منجر به کاهش انگیزه میشود، بلکه میتواند روابط خصمانه و تضادهای شدید را در سازمان ایجاد کند. پژوهشگران بیان می کنند که "سوء مدیریت" منجر به کاهش شدید اعتماد میان کارکنان و مدیران شده و در نتیجه کارکنان به سمت رفتارهای #تخریبی و #دشمنانه حرکت میکنند.
✅ به نظر شما، مهمترین ویژگی که یک مدیر خوب و در تراز یک سازمان توحیدی و ارزش مدار باید داشته باشد تا بتواند از بیتفاوتی یا دشمنی کارکنان جلوگیری کند، چه میتواند باشد؟
#ضعف_مدیریت
#مدیریت_اسلامی
#غریبگی #دشمنی
#سوء_مدیریت #حکمرانی
به کانال سراج اندیشان بپیوندید👇👇
@serajandishan