🔻بخشی از اتفاقات منفی در سازمان توسط کارکنان ناراضی که در سکوت به سر می برند انجام می شود. #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی #نارضایتی_شغلی @matsa_ir

🔻بریده‌ای از کتاب" پشت پرده ریاکاری " اثر «دن اریلی» روانشناس و متخصص اقتصاد رفتاری یک درصد از مردم ریاکار و دزد هستند، اینها به‌دنبال بازکردن قفل‌ها و دستبرد به خانه‌ها هستند! و یک درصد از مردم نیز همیشه درستکار هستند و تحت هیچ شرایطی ریاکاری نمی‌کنند! باقی 98 درصد مردم، تا زمانی درستکارند که، همه چیز درست باشد! اکثر آنها، اگر شرایط به نحوی رقم بخورد که به حد کافی وسوسه شوند، آنها نیز ممکن است دست به خطا بزنند! قفل‌ها برای جلوگیری از نفوذِ دزدان نصب نمی‌شوند! دزدها بلد هستند که چگونه قفل‌ها را باز کنند! قفل‌ها برای حفاظت از مردم نسبتاً درستکار، نصب می‌شوند تا آنها وسوسه نشوند و درستکار باقی بمانند! در واقع تمام آدم‌ها، پتانسیل کج‌روی را دارند، اما قیمت هر کسی با دیگری فرق دارد و آستانه وسوسه هر کسی، با دیگری متفاوت است! نویسنده در کتاب «پشت پرده ریاکاری» آزمایش‌های جالبی انجام داده است؛ او در یک رستوران به عده‌ای از مشتریان چند سؤال می‌دهد تا آنها در ازای گرفتن ۵ دلار به این سؤالات پاسخ دهند، اما هنگام دادن پول به جای ۵ دلار ۹ دلار می‌دهد و به گونه‌ای تظاهر می‌کند که حواسش نیست و اشتباهاً ۹ دلار داده است! برخی از مشتریان صادقانه ۴ دلار اضافه را برمی‌گردانند اما عده‌ای هم به روی خود نیاورده و ۹ دلار را در جیب می‌گذارند و رستوران را ترک می‌کنند! در آزمایش دیگری همین کار تکرار می‌شود با این تفاوت که نویسنده در هنگام گفت‌ و‌ گو با مشتریان، تلفن همراهش زنگ می‌خورد و چند دقیقه‌ای با تلفن صحبت می‌کند و در انتها از مشتری برای اینکه وسط گفت‌ و‌ گو با آنها، به تلفن همراهش جواب داده عذرخواهی نمی‌کند و به نوعی بی‌احترامی می‌کند! در این آزمایش تعداد کسانی که ۴ دلار اضافه را برمی‌گردانند کمتر از آزمایش اول است! وقتی مشتریان احساس می‌کنند نویسنده، وقت آنها را بدون عذرخواهی گرفته، درصدد انتقام بر آمده و پول بیشتری که اشتباهاً نویسنده به آنها داده را باز نمی‌گردانند! این آزمایش حاوی نکته جالبی است که می‌توان از آن برای توجیه اینکه چرا در بعضی مناطق جهان آمار بالایی از ریاکاری و دزدی و ناهنجاری وجود دارد، استفاده کرد؛ مردم زمانی که حس می‌کنند به آنها ظلم می‌شود یا حق آنها در جایی خورده می‌شود، هر جا و هر وقت که دستشان برسد سعی خواهند کرد تا با ریاکاری و دزدی این حق خورده شده را جبران کنند! در واقع این سطح از #دزدی و #ریاکاری و ناهنجاری در همه جوامع، به نوع تعاملِ دولت‌ها با مردم باز می‌گردد! رفتار دولت‌ها بشدت روی شکل‌گیری اخلاق در جامعه تأثیرگذار بوده و به‌ سادگی می‌تواند مرزهای اخلاق را جابه‌جا کند! در صورتی که الگوهای رفتاری حاکمیت به شکلی باشد که مردم احساس ظلم کنند، مردم خود را محق به نادیده گرفتن هنجارهای اخلاقی خواهند دانست و ریاکاری و دزدی و تقلب و … در جامعه پررنگ شده و بعد از یک دوره زمانی از اخلاق، تنها نامی باقی خواهد ماند! #پشت_پرده_ریاکاری #دن_اریلی #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی #نارضایتی_شغلی #انتقامجویی @matsa_ir

🔻دلائل ایستادگی نکردن مردم و ارتش سوریه مقابل تروریستها #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی #نارضایتی_شغلی #انتقامجویی @matsa_ir

🎥#فیلم_کوتاه 🔰تبعیض در ادارات و تبعات انتقام‌جویی ✅برگرفته از پرونده ای واقعی #متسا #انتقام‌جویی #نارضایتی_شغلی #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @matsa_ir

🔻فرهنگ سازمانی ‌ 🔹چگونه تبعات اخراج کارمندان برای سازمان را کاهش دهیم. ‌ 🔺اخراج کارمند یا تعدیل نیرو همیشه یکی از سخت ترین وظایف یک مدیر است و اگر به درستی انجام نشود، می تواند تاثیرات منفی بلند مدتی برای سازمان داشته باشد. 🔺حفظ کرامت و احترام در فرآیند اخراج نه تنها وظیفه ی اخلاقی بلکه یک استراتژی مدیریتی است. 🔺هر سازمانی که یک کارمند را اخراج می‌کند باید کاملاً از دلایل قانونی اخراج و قوانین کار آگاه باشد. دلایلی مانند عملکرد ضعیف، غیبت‌های غیرقابل توضیح، یا آزار همکاران، همگی دلایل قابل قبولی برای اخراج یک کارمند هستند. با این حال، به خاطر داشته باشید که هر دلیلی که ارائه می شود نه تنها باید قابل قبول باشد، بلکه می بایست درست و قانونی نیز باشد. 🔺اگر کارمند یا کارگر با حس بی عدالتی یا تحقیر سازمان شما را ترک کند ممکن است اعتبار سازمان را زیر سوال ببرد و یا اقدامات سوء علیه سازمان انجام دهد. 🔺به جای ایجاد تنش و تحقیر کارمند، به او توضیح دهید که چرا این تصمیم گرفته شده و سعی کنید رابطه را به شکلی حرفه ای و با حس همکاری پایان دهید. اخراج درست می تواند فرصتی برای ساختن پل های بهتر باشد نه تخریب آن ها. ‌ #امنیت_سازمانی #اخراج #نارضایتی_شغلی #انتقامجویی #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @matsa_ir

🔻مسائل اقتصادی، شتاب دهنده‌ی سقوط حکومت سوریه ‌ سقوط حکومت بشار اسد در سال ۱۴۰۳، به‌عنوان یکی از غافلگیرکننده‌ترین رویدادهای خاورمیانه، تاریخ را تکان داد و دنیای سیاست را وارد فصلی تازه کرد. حکومتی که سال‌ها با حمایت‌های خارجی، بهره‌گیری از پیچیدگی‌های منطقه‌ای و اتکا به نیروهای متحد در داخل و خارج، دوام آورده بود، حالا جای خود را به ساختاری جدید داده است. اما علاوه بر بحران مشروعیت و از دست رفتن اعتماد عمومی به رژیم اسد، قطعاً مشکلات شدید اقتصادی در کنار سایر علل، از عوامل مهمی بود که زمینه را برای پیروزی تروریست‌های تکفیری و سقوط رژیم بشار اسد فراهم کرد. اقتصاد سوریه، که سال‌ها زیر فشار جنگ داخلی، تحریم‌ها، و فساد گسترده از نفس افتاده بود، دیگر توان پشتیبانی از ساختار حکومتی را نداشت. کاهش شدید حقوق سربازان و بحران معیشتی در میان شهروندان، به از بین رفتن اعتماد عمومی و تضعیف روحیه‌ی ارتش منجر شد و در حالی که به نظر می‌رسید دمشق قرار است میزبان یک رویارویی سخت باشد، به یک‌باره نظامیان سوری شروع به تعویض لباس و ترک خدمت کردند. پذیرش این واقعیت ما را به این نکته‌ی بسیار مهم رهنمون می‌شود که بحران اقتصادی در هر کشوری می‌تواند باعث از دست رفتن پشتوانه‌ی مردمی نظام‌های سیاسی شود و زمینه را برای تضعیف و حتی سقوط آنها فراهم نماید. این، یعنی نظام‌های سیاسی فقط در صورتی دوام خواهند داشت که از پشتوانه‌ی مردمی برخوردار باشند. روشن است که برخورداری از قدرت دفاعی یکی از مؤلفه‌های مهم حفاظت از نظام‌های سیاسی و موجودیت کشورها و ملت‌هاست ولی این بدان معنی نیست که برخورداری از این قدرت برای تداوم نظام‌های سیاسی کافی است و نیازی به سایر مؤلفه‌ها به ویژه تأمین رفاه مردم و حل مشکلات اقتصادی آنها نیست. نمی‌خواهیم بگوئیم اقتصاد زیربناست، قطعاً اینطور نیست ولی تأکید می‌کنیم که بدون اقتصاد سالم و پیشرفته و بدون اینکه مردم یک کشور از رفاه نسبی برخوردار باشند، اعتقادات آنها که زیربناست پابرجا نمی‌ماند. این سخن پیامبراکرم(ص) که فرمود: «کَادَ اَلْفَقْرُ أنْ یَکُونَ کُفْراً - فقر، راه را برای مبتلا شدن مردم به کفر فراهم می‌کند» به همین معناست و به روشنی تمام زمامداران را از کوتاهی کردن در زمینه تأمین معیشت مردم و جلوگیری از مبتلا شدن جامعه به فقر و مشکلات اقتصادی برحذر می‌دارد. آن روی دیگر سکه این است که وقتی کشوری در اثر گرفتار شدن در دام فقر و بحران اقتصادی به طعمه‌ی خوبی برای قدرت‌های سلطه‌گر جهت فروپاشاندن نظام سیاسی آن تبدیل می‌شود، بلافاصله با تمهیدات همان قدرت‌های سلطه‌گر اقدامات سریعی برای پول‌پاشی‌های موقت صورت می‌گیرد تا مردم به صورت مقطعی هم که شده احساس رفاه کنند و افق روشنی را برای آینده‌ی معیشت خود مشاهده کنند. این، چیزی است که در عراق بعد از صدام و سوریه بعد از بشار اسد مشهود بوده و هست. #نارضایتی_اقتصادی #نارضایتی_شغلی #سقوط_اسد #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @matsa_ir

🔻*انگیزه های جاسوسی* *عواملی که یک فرد به سازمان یا کشور خود خیانت می‌کند*: (قسمت اول) *Money(پول)* *انگیزه مادی: حقوق پایین، طمع، نیاز به پول برای حل بحران مالی خانواده، بدهی* افرادی که با انگیزه مالی به کشور خود خیانت می‌کنند، معمولاً کسانی هستند که فکر می‌کنند سازمان یا جامعه حق عادلانه آنها را از چنگشان درآورده است، بنابراین تردید ندارند که به خاطر ارزش‌های‌شان این نقص باید جبران شود. در عین حال آنها معتقدند که جامعه نیز قدر توانایی‌ها و استعدادهای آنها را ندانسته و آنها را درک نکرده است. به عنوان مثال *آلدریچ ایمز* ازجمله افرادی بود که با انگیزه مالی جاسوسی کرد.در سال ۱۹۸۵ *آلدریچ* از همسرش جدا شد و به خاطر این طلاق شدیداً بدهکار شد، بطوریکه در آن سال‌ها دست به سرقت بانک هم زد. اما سرقت بانک مشکلات او را حل نکرده و به‌این‌ترتیب او تصمیم گرفت اسناد ۱۰۰ مأمور سیا و تعداد زیادی از پروژه‌های سازمان جاسوسی آمریکا را به روس‌ها بفروشد. *آلدریچ* از طریق فروش این اسناد ۲ میلیون و هفتصد هزار دلار آمریکا درآمد کسب کرد؛ مبلغی که بسیار بیشتر از حقوق سالانه مأموران سیا بود. *آلدریچ* در آن سال با «وی تالی یوریچنکو» آشنا شده بود که افسر کی جی بی بود. *وی تالی* به آمریکا پناهنده شده بود، وی ترتیب کارهای *آلدریچ* را برای فروش اسناد داده بود، *وی تالی* بعدها به شوروی بازگشته بود. *آلدریچ* تا سال ۱۹۹۴ در سازمان سیا کارکرد. آمریکایی‌ها هنگامی‌که پی بردند فروش اسناد اتفاق افتاده، او را زیر نظر گرفتند. سرانجام آلدریچ در آستانه یک سفر کاری به مسکو بازداشت شد و به حبس ابد محکوم شد. #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی #نارضایتی_شغلی #انتقامجویی #امنیت_سازمانی @matsa_ir

🎥ببینید: 🔸 نارضایتی شغلی و راهکارهای مقابله ای با آن #متسا #نارضایتی_شغلی #آسیب_سازمانی #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @Matsa_ir

🔸 توقعات زیاد و نارضایتی شغلی عاملی برای افتادن در دام موساد 📄برگرفته از پرونده ای واقعی #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی #نارضایتی_شغلی #فضای_مجازی #خرابکاری_صنعتی @matsa_ir

📽 فیلم کوتاه : تبعیض در اداره و انتقام‌جویی یک کارمند! ✅ بر اساس یک پرونده واقعی #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی #فیلم_کوتاه #نارضایتی_شغلی @matsa_ir

نارضایتی شغلی جرقه‌ای ای برای جاسوسی و خیانت ‌ ‌ 🇮🇷 متسا | مرجع ترویج سواد امنیتی ‌ #نارضایتی_شغلی #خیانت #جاسوسی ‌ ‌ @matsa_ir

⛔از دل‌زدگی تا خیانت: زنگ خطرهای پنهان در سازمان‌ها حذف شایسته‌سالاری ‌ 🔺وقتی ترفیع و پاداش بر اساس رابطه یا سابقه باشد، نه عملکرد، انگیزه از بین می‌رود. 🔹حامد، کارشناس امنیت سایبری یک شرکت نرم‌افزاری خصوصی، چند سال پیاپی سامانه را از حملات جدی نجات داده بود اما در تمام ارزیابی‌ها نادیده گرفته شد. 🔸آخرین بار که ارتقاء به همکار کم‌تجربه‌اش رسید، تصمیم گرفت به شرکت رقیب بپیوندد. او در همان هفته‌های اول، تجربه و طراحی‌های امنیتی‌اش را برای محصول جدید آن‌ها به کار گرفت و سهم بازار شرکت سابق را کاهش داد. ‌ ✅پیشگیری: ارزیابی شفاف بر اساس عملکرد واقعی. 📌نشانه‌ها: افت بهره‌وری، خروج نیروهای کلیدی، شکایت از تبعیض در ترفیع. ‌ ‌ 🇮🇷متسا | مرجع ترویج سواد امنیتی ‌ #نارضایتی_شغلی @matsa_ir