❇️ بسم الله الرحمن الرحیم❇️ _______________ 📚 #درس_اول 🖊 #اصول_مدیریت_انقلابی ___________________________ 🔶 یکی از اصول مدیریت انقلابی، نگاه خوش بینانه به آینده بر اساس اعتماد به وعده های‌ الهی و توکل به خداوند است. 🔶 الگوی کامل یک مدیر انقلابی، حضرت امام علی علیه السلام هستند که قوت درونی و ایمان شون اونقدر زیاد بود که در سخت ترین شرایط و نا امید کننده ترین اوضاع، با توکل به خدای متعال، بزرگترین شگفتی ها را می آفریدند. 🔷 بخشی از کتاب الهه محبت: 💕💕 در یکی از این جنگ‎ها که جنگی بزرگ و سخت بود، لشگریان خوشبختی و لشگریان عزازیل مقابل همدیگر قرار گرفته بودند و هنوز جنگ شروع نشده بود. بزرگِ لشگر عزازیل که یک غول مرد وحشتناک بود، از دور جلو آمد و شروع کرد به مسخره کردن لشگر راهنما و گفت در بین این لشگر کوچک کسی هست که حریف من بشود؟ همه‎ی لشگریان راهنما ساکت شدند، هیچ کس چیزی نمی گفت. کسی جرات نداشت جلو برود، همه او را به خوبی می شناختند. فکر جنگیدن با او هم وحشت ناک بود ولی اگر کسی جنگیدن با او را قبول نمی کرد، این خود راهنما بود که باید با آن روبرو می شد. هرچند راهنما ترسی از او نداشت، اما لازم بود در کنار لشگریان بماند. مدتی سکوت ادامه داشت تا اینکه صدایی بلند شد وگفت من حاضرم بجنگم. صدای پسرعموی نوجوان راهنما بود که با شجاعت سکوت را می شکست، اما راهنما به او اجازه نداد. می خواست بزرگترها این کار را قبول کنند. غولمرد ، دوباره فریاد زد ولی باز هم کسی جوابی نداد و فقط پسرعمو بود که دوباره گفت من با تو می جنگم. این بار هم راهنما اجازه نداد. غولمرد ، برای بار سوم گفت کسی جرأت ندارد با من بجنگد؟ خسته شدم از بس فریاد کشیدم. همچنان همه ساکت بودند غیر از پسرعمو و او تنها داوطلب جنگیدن بود. این بار راهنما به او اجازه داد تا به جلو برود. غولمرد وحشتناک، وقتی که دید چه کسی به طرفش می‎آید با خنده گفت: به بزرگتر ها بگویید بیایند، جنگیدن با یک بچه برای من خیلی مسخره است. پسرعمو در حالی که به او نزدیک می شد به او جوابی داد که باعث شد او به طرفش حمله کند. پسرعمو به او گفت: اما نابود کردن تو، اصلا برای من مسخره نیست. آنها با هم در گیر شدند و مدتی می جنگیدند. در برابر هر ضربه، پسرعمو خیلی سریع سپرش را جلو می آورد و ضربه به سپر می خورد. اما ناگهان یکی از ضربه ها از کنار سپر رد شد و محکم بر سرش خورد، با این ضربه سرش شکست. درد زیادی می‎کشید اما هنوز تصمیم داشت با او بجنگد. به طرفش حمله کرد و دوباره به شدت با هم درگیر شدند. گرد و خاک زیادی در اطرافشان بلند شده بود و دیگر به سختی دیده می شدند. همه با نگرانی نگاه می کردند. غیر از صدای ضربه های محکم و فریاد هایشان چیزی شنیده نمی شد. همه نگران بودند و عده ای هم می توانستند حدس بزنند که آخر ماجرا چه می شود، چون آن غول مرد، آنقدر قوی بود که می توانست به تنهایی با عده زیادی بجنگد. مدتی این جنگ ادامه داشت تا اینکه صدای فریاد بلندی شنیده شد و بعد از آن سکوت همه جا را گرفت. کم کم گرد و غبارها کم شد، گویا کار تمام شده بود. آنهایی که پسرعمو را دوست می داشتند بسیار ناراحت و غمگین شدند و با حسرت به گرد و غبار ها نگاه می کردند. گرد و غبار آرام آرام کم می شد و کم کم می شد دید که چه اتفاقی افتاده، او روی زمین افتاده بود.اما آنچه از بین گرد غبارها نمایان شد همه را حیرت زده کرد. کسی که روی زمین افتاده بود پسرعمو نبود... پسرعمو پاهای غول مرد را قطع کرده بود و روی سینه اش نشسته بود. او توانست با یک ضربه‎ی دیگر کار را تمام کند. لشگریان خوشبختی فریادی از شادی کشیدند و لشگریان شیطان همه حیران و وحشت زده شدند. این غول، شجاع‎ ترین کسی بود که در لشگر عزازیل بود، او قدرتش از همه بیشتر بود، برای همین همه‎ی آنها شروع به فرار کردند. با این اتفاق، امید تازه‎ای در دل لشکریان خوشبختی جاری شد. ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 👈فقط #امید و #توکل_به_خدا می تواند در سخت ترین شرایط، کار را #به_بهترین_شکل به پیش ببرد... @modiriate_enghelabi

❇️ بسم الله الرحمن الرحیم❇️ _______________ 📚 #درس_دوم 🖊 #اصول_مدیریت_انقلابی ___________________________ ♦️یک اصل مهم♦️ ❇️ یک مدیر انقلابی باید مراقب زیر مجموعه ها باشه، اولین و مهم ترین اصل در مدیریت زیر مجموعه ها، ایجاد انسجام و وحدت بین اونهاست. 🔹وحدت و همدلی در یک تشکیلات یا یک جامعه بسیار مهمه و باعث میشه تلاش ها بیشتر روی نقطه هدف متمرکز بشه. 🔻اگه وحدت در یک مجموعه نباشه کم کم و به مرور بین افراد یا بخش های محتلف، اختلاف پیش میاد و بخشی از توان مجموعه، صرف تنش های داخلی میشه و حتی ممکنه این تنش ها و ناراحتی ها کل جامعه یا تشکیلات را از هم متلاشی کنه. 🔶 برای اینکه ارزش وحدت مشخص بشه، به آیات زیر توجه کنید: ⚜وقتی که حضرت موسی از کوه طور برگشتند دیدند که بنی اسرائیل گوساله پرست شده اند در این لحظه از شدت عصبانیت هارون را مواخذه کردند که «ای هارون! چرا هنگامی که دیدی آنها گمراه شدند، از من پیروی نکردی؟ آیا از فرمان من سرپیچی کردی؟»؛ (طه / ۹۳ ـ ۹۲) (هارون) گفت: «ای فرزند مادرم! [ای برادر] ریش و سر مرا مگیر، من ترسیدم بگویی تو میان بنی اسرائیل تفرقه انداختی و سفارش مرا به کار نبستی». (طه / ۹۴) ✳️ پس از این آیات مشخص میشه که حضرت هارون به این دلیل بصورت مُصِرانه با گوساله پرستی مقابله نکرد، چون نگران این بود که در جامعه دو دستگی پیش بیاد و وحدت از بین بره. یعنی ارزش وحدت در جامعه تا اونجاست که اگه لازم شد و چاره ای نبود باید گوساله پرستی مردم را هم تحمل کرد تا وحدت حفظ بشه . 🔳در زمانی که پیامبر رحلت فرمودند هم علت اینکه حضرت علی علیه خلفاء قیام نکردند همین بود که اگه قیام و جنگی در دل امت اسلام پیش میومد، خلفاء این ماجرا را تا اونجا به پیش می بردن که جامعه اسلامی از هم می پاشید و همه ی زحمت های پیامبر عقیم می ماند... 🔰در هرجایی بین مدیران به دلیل اختلاف نظر و سلیقه، بحثی پیش اومد، می تونند اون بحث را به صورت چالشی به پیش ببرند ولی به این شرط که این بحث ها باعث نارحتی نشه، یعنی همه متوجه باشند که دارن در یک مورد فنی بحث می کنند و این بحث یک بحث فنی هست که نباید هیچ اثری ازش در وحدت و همدلی مدیران و مجموعه پیش بیاد... 🔰البته منظور این نیست که نقادی تعطیل بشه و از همه ی خطاها چشم پوشی بشه، منظور اینه که باید اونقدر این موضوع برای همه جا بیافته که بدونند هر بحثی هر چقدر هم که نقادانه و چالشی بود نباید اثری از دلخوری ناشی از اون در سایر فعالیت ها و همکاری ها دیده بشه. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🌺 مقام معظَّم رهبری: حفظ وحدت را اصل قرار بدهیم و اگر تکلیف شرعی‌یی هم احساس کردیم، ولی دیدیم عمل به این تکلیف ممکن است مقداری تشنج به وجود آورد و وحدت را از بین ببرد، قطعاً انجام آنچه که تصور میکردیم تکلیف شرعی است، حرام است و حفظ وحدت واجب خواهد بود. @modiriate_enghelabi

❇️ بسم الله الرحمن الرحیم❇️ ______________ 📚 #درس_سوم 🖊 #اصول_مدیریت_انقلابی ___________________________ 💠تقویت ویژگی های مثبت زیر مجموعه 💠 🔸یک مدیر انقلابی مدام در پی تقویت ویژگی های مثبت زیر مجموعه می باشد. هر چه این ویژگی های مثبت تقویت شود، مجموعه تحت مدیریت بهتر عمل می کنند و فعال تر خواهند بود‌. 🔘 در بسیاری از موارد راه رها شدن از یک اخلاق یا معضل در زیر مجموعه، مطرح کردن انتقاد مستقیم نیست! بلکه تقویت نقطه مقابل آن است. 🔹در مورد فرد یا گروهی که ناخواسته یا سهل انگارانه دچار خطایی می شوند یا فردی که یک اخلاق ناپسند دارد، میتوان با تقویت نقطه مقابل، آن رفتار را اصلاح کرد. 🔻مثلا در حالتی که یک فضای تنش بین زیر مجموعه در حال تقویت است، برای دفع این مشکل اگر از این رفتار انتقاد شود، این انتقاد به طور ناخودآگاه باعث تقویت آن می شود چرا که ذهن زیر مجموعه را بیشتر درگیر موضوع مورد انتقاد خواهد کرد و گاهی حتی باعث جبهه گیری زیر مجموعه و اصرار بیشتر آنها بر آن رفتار خواهد شد. 🔴 برای رفع این مشکل باید در تقویت نقطه مقابل آن تلاش کرد، یعنی در زیر مجموعه رابطه های خوب و محترمانه را پیدا کرد و از آن تعریف کرد و بخصوص بسیار مهم است که این رفتار خوب مربوط به فردی باشد که عامل ایجاد یا تقویت تنش بوده باشد. 🔸این روش باعث خواهد شد، روحیه صلح و دوستی در فرد مورد نظر تقویت گردیده و مشکل برطرف گردد. 🔶 البته باید توجه کرد که منظور تعریف بیجا از دیگران نیست، بلکه باید دنبال یک مورد واقعی برای تعریف بود. ✔️ نمونه این رفتار را زیاد در مدیریت رهبر انقلاب می توانید مشاهده کنید. 🔸به عنوان مثال گاهی برای افراد انقلابی سوال پیش می آید که چرا رهبر انقلاب، از برخی افراد در اوج انتقاداتی که نسبت به آنها مطرح است، تعریف می کنند. 🔹از این دست مواردی بوده که در سال های گذشته در زمانی که آقای ظریف بسیار مورد انتقاد بودند، رهبر انقلاب ایشان را فردی مومن و دلسوز معرفی کردند و در موردی که آقای ظریف با تندی با طرف آمریکایی برخورد کردند، مورد تعریف رهبر انقلاب قرار گرفتند. 👌این به خاطر تقویت نگاه مومنانه و روحیه استکبار ستیزی در آقای ظریف بوده ... 🔻اصولا روش مدیریت انقلابی همیشه تقویت نقاط مثبت برای رهایی از نقاط منفی می باشد و انتقاد مستقیم مربوط به مرحله بعد از این است در صورتی که فرد بر رفتار غلط، بصورت عامدانه اصرار داشته باشد ... ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🌺 مقام معظَّم رهبری:  «و اصلاح ذات البین»؛ میانه‌ی افراد را اگر اختلافی وجود دارد، اصلاح کنیم. «و افشاء العارفة و ستر العائبة»؛ درباره‌ی اشخاص، نقاط مثبت را، نقاط خوب را افشاء کنیم، منتشر کنیم. از کسی، از مسئولی کار خوبی سراغ دارید، این را بیان کنید و بگوئید. نقطه‌ی مقابل: اگر چنانچه نقطه‌ی منفی ای سراغ دارید، این را افشاء نکنید. افشاء نکردن معنایش این نیست که نهی از منکر نکنید؛ چرا، به خود آن کسی که به کارش اشکالی وارد است و باید ایراد گرفته شود، گفته بشود؛ اما افشاء کردن این چیزها مصلحت نیست. در این باره صحبتهای زیادی هست... @modiriate_enghelabi

❇️ بسم الله الرحمن الرحیم❇️ ______________ 📚 #درس_چهارم 🖊 #اصول_مدیریت_انقلابی ___________________________ 🔰 تحرک و امید ♦️یکی از مواردی که در مدیریت انقلابی باید مد نظر باشه اینه که تحرک و امید زیر مجموعه ها، بستگی بسیار زیادی به تحرک مدیران بالا دستی داره. 🔍 وقتی که در بالا دست یک مدیریت فعال، مطالبه گر و امید آفرین حضور داشته باشه، روح تحرک و امید در کل مجموعه دمیده خواهد شد. 🔷 تعامل مدیران بالا دستی با زیر مجموعه، باید به شکلی باشه که نه بسیار خشک و جدی و وظیفه محور باشه و نه بیش از حد شوخ و خارج از قائده. 🔹یک تعامل گرم، با نشاط و امید آفرین با زیر مجموعه می تونه افراد زیر مجموعه را استوار تر و دلگرم تر بکنه. 🔶 مثال بارز این نوع مدیریت را در رهبر انقلاب متبلور هست، ایشون هم در جامعه امید آفرینی می کنند و هم مدام به مسئولان (با زبانی حکمت آمیز ) تذکر و میدن و مطالبه گری می کنند. 🔸ایشون هم با جوانان دیدار دارند، هم با شاعران، هم با اساتید، هم با عموم مردم و در همه ی دیدارها #مدام #اصول را تذکر میدهند و یادآوری می کنند. 🔸#پیشرفتها را گوشزد می کنند و مسئولین را به تحرک با امید و روحیه انقلابی تشویق می کنند. 🔸رهبر انقلاب ستون خیمه انقلاب و الگوی بارز مدیریت انقلابی در زمانه ما هستند. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🌺 مقام معظَّم رهبری : امام خامنه‌ای: سازمانهای بشری با #کار زنده‌اند. مثلاً اگر شما به یک یگان نظامی، تحرک و برنامه و دستور ندهید، یک ماه که در یک جا بماند، به خودی خود منحل می‌شود. لازم نیست کسی آن را منحل کند؛ به خودی خود منحل می‌شود! قدرت و نفوذ فرماندهی در سراسر تمام اجزای این مجموعه است که آن را به حرکت و نشاط در می‌آورد و حیات جمعی‌شان را حفظ می‌کند. شما این کار را بکنید؛ یعنی در مجموعه‌ی خودتان کار را چنان بدمید که تحرک آن دائمی باشد و اصلاً این فکر به ذهن کسی نیاید که ممکن است روزی این مجموعه منشعب یا منحل شود. ۱۳۸۱/۱۱/۰۸ http://eitaa.com/joinchat/2599026699C6e433181b2

❇️ بسم الله الرحمن الرحیم❇️ ______________ 📚 #درس_پنجم 🖊 #اصول_مدیریت_انقلابی ___________________________ 🔴 پیگیری جدی 🔰 یکی دیگر از موارد مهمی که لازم است در مدیریت انقلابی مد نظر قرار گیرد، پیگیری جدی است. 📍پیگیری مداوم و جدی از زیر مجموعه باعث جدیت و پایبندی مجموعه به اجرای صحیح و کامل برنامه ها می شود و ضامن حیات و تحرک زیر مجموعه است. ❗️اگر شما برنامه ای را برای اجرا مشخص کرده و به زیر مجموعه اعلام کنید اما پیگیر اجرای صحیح آن نباشید ، این باعث ایجاد حس بی تفاوتی در زیر مجموعه می گردد. ⚠️ یکی از آفت های بزرگ یک سازمان یا تشکیلات آن است که برنامه هایی که قرار است اجرا شود را چندان جدی نگیرند. ♨️ اگر چنین شود ممکن است مدیران وقت بسیاری را صرف برنامه ریزی برای عملکرد بهتر مجموعه بکنند اما در میدان اجرا عملا این برنامه ها به ثمر ننشیند و احساس ضعف و بن بست را در کل مجموعه حاکم کند. ♻️ پیگیری ها باید به شکلی مجدانه باشد که کلیه عوامل یک تشکیلات بدانند که اگر قرار شد برنامه ای اجرا شود ، هیچ راهی برای عدم اجرای آن وجود ندارد و تا اجرایی نشود از طرف مسئولان بالا دستی دائم تحت فشار خواهند بود. 🔆 اگر این برای یک تشکل و سازمان به خوبی جا بیافتد، سرعت حرکت مجموعه به سمت اهداف بسیار خوب خواهد بود و احساس پویایی و جدیت در مجموعه حاکم می شود. 📌 یک مدیر انقلابی باید زیر مجموعه ای فعال و جدی داشته باشد. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🌺 مقام معظَّم رهبری : 🔸سازمانهای بشری با #کار زنده‌اند. مثلاً اگر شما به یک یگان نظامی، تحرک و برنامه و دستور ندهید، یک ماه که در یک جا بماند، به خودی خود منحل می‌شود. لازم نیست کسی آن را منحل کند؛ به خودی خود منحل می‌شود! 🔹 قدرت و نفوذ فرماندهی در سراسر تمام اجزای این مجموعه است که آن را به حرکت و نشاط در می‌آورد و حیات جمعی‌شان را حفظ می‌کند. 🔸شما این کار را بکنید؛ یعنی در مجموعه‌ی خودتان کار را چنان بدمید که تحرک آن دائمی باشد و اصلاً این فکر به ذهن کسی نیاید که ممکن است روزی این مجموعه منشعب یا منحل شود. ۱۳۸۱/۱۱/۰۸ ________________ مدیریت انقلابی👇 http://eitaa.com/joinchat/2599026699C6e433181b2