eitaa logo
دیــدبان | مصــطفے شــریف
438 دنبال‌کننده
151 عکس
70 ویدیو
5 فایل
"دیدبان" می رود جلوتر و گرا می دهد. "آرمان گرایی در کف میدان واقعیت ها" "شفافیت زمینه ساز عدالت" فعال اجتماعی، رسانه ای و اقتصادی فرزند مشهدالرضا(ع) فَاستَقِم کَما اُمِرت #سلام_به_آینده اینستاگرام: @mostafasharif.ir توئیتر: @mostafasharifir
مشاهده در ایتا
دانلود
دیــدبان | مصــطفے شــریف
💢 مدیریت بحران یا بحران مدیریت! 👈 شاید بهترین نسخه برای اصلاح وضع موجود، استفاده از ساختار های مردم
💢 مدیریت بحران یا بحران مدیریت! 🔸یکی صحبت از قرنطینه می کند، آن یکی رد می کند! یکی می گوید وارد بحران شدیم و همه جا باید تعطیل شود، آن یکی می گوید از شنبه همه چیز عادی است! یکی و را تعطیل می کند، آن یکی می گوید نباید تعطیل کنید! به اماکن زیارتی فشار می آورند که درب ها را ببندید تا ویروس پخش نشود، اما خبری از کنترل ورودی و خروجی شهرها نیست و صرفا به خواهش کردن از مردم بسنده می کنند!!! و به احترام قانون خلوت می شوند تا پیوند و را یادآوری کنند، اما بانک ها، ادارات و هایپر مارکت ها در حال کاسبی و خدمت هستند! این طرف تولیت حرم هزینه می دهد برای حفظ جان ، آن طرف پرواز ها و قطار های به مقصد بلیط فروشی می کنند!!! برای بستن مبادی ورودی شهر التماس می کند، از تهران دستوراتش را لغو می کنند! خبر از وضعیت قرمز و رو به وخامت می دهد، اما از تهران بی توجهی می بیند! نیروی پذیرش بیمارستان ندارد! اما فلانی چند ده هزار احتکار کرده! و این همه خود نشان بحران مدیریت و ضعف ساختارهای فعلی برای حل مسائل است. سیستم ها و ساختارها به مثابه ماشینی هستند که برای وظیفه ای مشخص ایجاد شده اند و دارای ورودی ها و خروجی های خاص خود هستند. در وضعیت بحران معایب ساختارها بیرون می زند و دیگر نمی توان مانند شرایط عادی با توجیهات، انکارها، تعارفات یا از محل بودجه نفتی بر روی آنها سرپوش گذاشت! این دست معایب، ناهماهنگی ها و هدر رفت منابع در ماجرای سیل و زلزله هم مشهود بود، از توزیع غلط امکانات امدادی و کمک های مردمی تا فلان نهاد که حاضر نبود از نقشه های کلاسیک خودش کوتاه بیاید! با این تفاوت که بحران کرونا مانند سیل یا زلزله پدیده ای چند روزه نیست و از طرف دیگر گستره اثر و تبعات بعدی آن بسیار متفاوت است. صد البته این ضعف ساختارها در دوران فعلی که برخی مسئولین "بی حال" و "دور کار" زمام امور اجرایی کشور را در دست دارند بیش از پیش نمایان شده است. از سوی دیگر بهترین دوران برای تغییر، هنگامه است، چون مدیران از ادعاهای خود کوتاه می آیند و حداقل برای "حفظ میز" نسبت به تغییرات منعطف هستند. البته به شرطی که نخبگان نگاه ساختار ساز، مبنایی و گرانه داشته باشند و از تهدید ها فرصت سازی کنند. اگر ما از ها و های اخیر درس های کافی را می گرفتیم امروز در حوزه مدیریت بحران شرایط بهتری داشتیم. شاید بهترین نسخه برای اصلاح وضع موجود استفاده از ساختارهای مردم پایه که از سوی نهادهای حاکمیتی حمایت می شوند باشد. ❇️ @mostafasharif_ir