#حدیث_روز 🌼 امام باقر (عليه السلام) : ✍ علَيكَ بالدعاءِ لإخوانِكَ بظَهْرِ الغَيبِ فإنّهُ يَهِيلُ الرِّزقَ. 👌 پشت سر برادرانت دعا كن ، كه اين كار روزى را به طرف تو سرازير مى كند. 📙 بحار الأنوار ، ج76 ، ص60 #حدیث_ناب #مُبلغ_مَجٰازی 🆔 eitaa.com/namazii_ir

🔴 اگه اینتر نشنال سال ۶۶ قمری بود: 🔹 اعدام یک فعال مدنی موسوم به «شمر» توسط مختار ثقفی 😂 #جهاد_تبیین #مُبلغ_مَجٰازی 🆔 eitaa.com/namazii_ir

✨﷽✨ ⚜ نکاتی درباره فرهنگ؛ ⚜ #بخش_اول: اشتباه محاسباتی مدیر فرهنگی ✨ بسیاری از اوقات، از سوی قشرهای مختلف مردم، تذکر داده می شود که جامعه با معضلات فرهنگی مختلفی مواجه است. معضلاتی مانند کم توجهی به اقشار مستضعف، کم‌توجهی به ارزش‌های اسلامی و انقلابی و... ✨ غالباً اولین مطالبه‌ای که در چنین مواقع به ذهن می‌رسد، مطالبه از مسئولان فرهنگی است و درست هم است؛ به‌هرحال در نظام اسلامی، مدیر فرهنگی موظف است که با رصد به‌موقع مشکلات فرهنگی، نسبت به آنها چاره‌اندیشی کند. متأسفانه وضع مدیریت در برخی مراکز فرهنگی به‌گونه‌ای شده است که اگر یک‌سال آن مرکز فرهنگی را بدون اطلاع به مردم، موقتاً تعطیل کنند، کف جامعه تفاوتی حس نخواهد کرد؛ در حالی که اگر از مسئول همان واحد فرهنگی سوال و مطالبه شود، پاسخ خواهد داد که او و همکارانش شبانه‌روز مشغول کار هستند. ❓ حال مشکل کجا است؟؟ آیا آن مدیر فرهنگی دروغ می گوید؟! 🌟 پاسخ این است که بسیاری از مدیران فرهنگی دروغ نمی‌گویند؛ آنها شبانه‌روز مشغول برگزاری جلسه‌ها و نشست‌هایی هستند که شعاع تأثیر آنها محدود به همان اداره‌ی فرهنگی است، 🌟 در حالی که مدیر فرهنگی باید مشغول کارهایی باشد که جامعه‌ی هدف اعم از مردم کوچه و بازار و خیابان و دانشگاه و مدرسه، شاهد نتایج آن باشند، نه اینکه صرفاً خودش و چند نفر اطرافیانش، متأثر از اقدامات او شوند. ⚜ قانونی در علم مدیریت وجود دارد که می‌‌گوید مدیر موفق به مدیری گفته می‌شود که فارغ از کارهای عادی و روزمره، جهش در میدان تأثیر خود داشته باشد، وگرنه امور عادی و روزمره، نیازمند مدیر و مدیریت نیست. ✅ پ.ن: غرض از تذکر فوق، ندیدن زحمات برخی مدیران جهادی و میدانی نیست. به‌عنوان نمونه، یکی از مسئولان نهاد نمایندگی ولی‌فقیه در دانشگاهی را می‌شناختم که صبح‌ها به هنگام ورود به دانشگاه، بجای رفتن به اتاق مدیریت، ساعت‌ها در حیاط دانشگاه و میان دانشجویان و کارمندان و اساتید، به مشکلات وسخنان آنان گوش می‌داد. اتاقش هم دیدنی بود؛ نه میز و صندلی اداری آنچنان داشت و نه منشیِ مزاحم! سماوری(ویامقداری چای) کنار خودش داشت و همین، سبب می‌شد دانشجو حداقل به هوس نوشیدن یک چای، به اتاق او برود و دقایقی هم‌کلام آن مدیر محبوب فرهنگی شود. خدایش رحمت کناد! #ادامه_دارد.... ━━💠🍃🌺🍃💠━━ #مُبلغ_مَجٰازی 🦋به کانال #مُبلغ_مَجٰازی بپیوندید↙️ 🆔 eitaa.com/namazii_ir

✨﷽✨ ⚜ نکاتی درباره فرهنگ ⚜ #بخش_دوم: ضعف برخی از مدیران فرهنگی در #ابتکار و #شجاعت از دیگر عوامل مهم در عدم توفیق مدیر فرهنگی، ضعف در ابتکار مدیریتی و شجاعت در اقدام است. برخی از مدیران فرهنگی در کشور، از این معضل رنج می‌برند و حتی حاضر به دریافت مشاوره از صاحبان اندیشه‌ها و طرح‌های مبتکرانه نیستند. حتی اگر طرح ابتکاری به آنان عرضه شود، به‌دلیل #روحیه‌_محافظه‌کار و سست، شجاعت اجرای طرح نو را ندارند. وای به حال روزی که موج منفی جدیدی در جامعه به وجود بیاید؛ این مدیران غیر از نفرین‌کردن و بیانیه صادرکردن، کار دیگری بلد نیستند و فقط تلاش می‌کنند اوضاع، آرام شود بدون اینکه ریشه‌ی حادثه را بشکافند و معضل را شناسایی نموده و جراحی کنند.🤫 در مقابل، مدیر مبتکر و شجاع، این توانایی را دارد که در مقابل حوادث جدید، ابتکار عمل به خرج دهد و به دلیل شجاعت و ابتکار، #رویکرد_کنشی دارد نه واکنشی. فاعل است نه منفعل، و همین، منشأ کارآمدی آن مدیر می‌شود. نمونه‌ی ۱: پیاده‌روی اربعین، به اعتراف همگان، تأثیر بس عمیق در جسم و روح زائران می‌گذارد، بگونه‌ای که همه اذعان می‌کنند که این زیارت، با زیارت در ایام دیگر سال، متفاوت است. مردم عراق آن را «نصرة‌الحسین علیه‌السلام» می‌بینند و همه‌ی ناظران، آن را زمینه‌ی پیدایش تمدن جدید می‌دانند. برنامه‌ریزی مدیران فرهنگی برای بهتر و آسان‌تر برگزار شدن این واقعه‌ی عظیم و افزودن فکر و طرح برای بهره‌برداری سیاسی و اجتماعی و اقتصادی از این اجتماع، نمونه‌ی روشنی از ابتکار عمل است که ورود مدیران فرهنگی را می‌طلبد. نمونه‌ی ۲: در فتنه‌ی ۱۴۰۱، تمرکز فتنه‌گران بر بانوان ایرانی و تلاش در شوراندن آنان بر ضد حاکمیت است. حال، چند مدیر فرهنگی سراغ دارید که با عزم الهی، به کانون این موج بزند و میان بانوان فرهیخته ایرانی برود و اصالت زن ایرانی را به رخ فتنه‌گران بکشد؟ چند وزیر و چند امام‌جمعه و نماینده مجلس و چند صاحب‌تریبون سراغ دارید که در این ایام، در میدان مواجهه‌ی چهره‌به‌چهره حاضر شوند و به پرسش‌های ساده‌ی معترضان پاسخ دهند؟ و ده‌ها طرح دیگر که می‌تواند مورد اقدام مدیر فرهنگی قرار گیرد؛ ولی برخی از این مدیران، بی‌خاصیت‌ترین اقدام را انتخاب می‌کنند، که عبارت از بیانیه‌دادن و تجمع داخل اداره یا خیابان روبروی اداره است! بدون اینکه هیچ کمکی به #تبیین در برابر فتنه کند و فقط #رزومه‌ از آن مدیر بجای می‌گذارد. این ویژگی منفی در برخی مدیران را مقایسه کنید با روشنگری‌های هوشمندانه و به‌موقع رهبر معظم انقلاب و دیدارهای رودرروی ایشان با اصناف مختلف و پاسخ به پرسش‌های آنان. یا حضور به‌موقع و کنش‌گرانه‌ی رییس‌جمهور در دانشگاه الزهرا در وسط بحران و فتنه‌ی امسال. فرهنگی باشیم نه حَـرفنگی 😳 ━━💠🍃🌺🍃💠━━ 🦋 #مُبلغ_مَجٰازی 🆔 eitaa.com/namazii_ir

؛﷽ 🟣 رشد ۶۰ درصدی حضور بانوان در جمع هیئت علمی دانشگاه ها 🔹 تدریس در محافل علمی خارج از کشور و ارتباط با پژوهشگران خارجی نیز از دیگر افتخارات این بانوان است. ☑️ با دقت ببینید و انتشار دهـید👆 🦋 #مُبلغ_مَجٰازی 🆔 eitaa.com/namazii_ir