با همان نگاه و برخورد اول، افراد کارآمد را از مدعیان تشخیص می‌داد . به کسانیکه کارآیی نداشتند، مسئولیتی کوچک هم نمی‌داد،چه برسد به مسئولیت‌های حساس. گاه می‌شد یک مسئول را به خاطر بی‌لیاقتی به «آپاراتی لشکر»می‌فرستاد تا در آن‌جا پنچری بگیرد. در زمان جنگ هم چه بسیار بودند کسانی را که به خاطر بی‌لیاقتی و عدم اطاعت از فرمانده، به «بلوک‌ زنی مهندسی» فرستاده ‌بود. مسئولیت‌های مهم از نظر او مسئولیت‌هایی بود که با بیت‌ المال سروکار داشت. به ‌شدت با تخلف‌ها ی فرماندهان و مسئولان برخورد می‌کرد. به ‌هیچ وجه اجازه نمی‌داد از بیت‌ المالی که در اختیارش بود، کوچک‌ترین سوءاستفاده ‌یی شود. #همراه_باشهدا #ویژه_مدیران #مدیریت_راهبردی #مسئولیتهای_حساس 🎖🧕 الگوی سوم ⇩⇩⇩ https://eitaa.com/olgoo_3

💢نبوغ مدیریتی شهید احمد کاظمی #قسمت_سوم سردار کاظمی مانند دیگران نبود فکر نمی‌کرد این چپی است، این راستی. از پتانسیل همه استفاده می‌کرد. توانمندی همه را وارد کار می‌کرد، در برخورد با آدم‌ها سعه صدر داشت؛ درست مثل آنچه یک شیعه باید باشد. مدیر شیعه که دیگر جای خود دارد. پس مدیر باید بتواند پتانسیل نیروهایش را ببیند، با نگاه کریمانه نگاهشان کند و از آنها بهترین استفاده را بکند. ✍شهید حسن طهرانی مقدم #ادامه_دارد... #ویژه #همراه_باشهدا #مدیریت_کلان_نگر #الگوی_شاخص_مدیریتی 🎖🧕 الگوی سوم ⇩⇩⇩ https://eitaa.com/olgoo_3