🚨از هر سه کارمند، یک نفر احساس بیهودگی را تجربه کرده است! ✍🏻 کارکنانی که حس می‌کنند تلاش‌شان برای بهبود عملکرد بیهوده است، توانایی این را نخواهند داشت که بهترین عملکرد خود را ارائه کنند. در واقع، به جای اینکه مفهوم «بهتر و فراتر عمل کردن از انتظارات» الهام‌بخش آنان باشد، ممکن است احساس کنند تلاش‌شان برای عملکرد بهتر و بیشتر بیهوده است. شاخص بیهودگی گارتنر (Gartner’s futility index) سه احساس را می‌سنجد که به احساس بیهودگی کارکنان دامن می‌زند: ۱- «برای دستیابی به عملکرد خوب امیدی ندارم.» ۲- «درباره‌ی سطح عملکرد فعلی‌ام نگرانم.» ۳- «همیشه کسی هست که بهتر از من باشد.» برای اینکه کارکنان انگیزه‌ی خود را حفظ کنند و عملکرد بهینه‌ای داشته باشند، باید بتوانند پیشرفتی را که به سوی اهداف تعیین‌شده دارند، در تمامی طول سال مشاهده کنند، نه فقط در ارزیابی‌های سالانه.  برای اینکه این پیشرفت قابل مشاهده باشد، رهبران باید اطمینان حاصل کنند که کارکنان به‌خوبی می‌دانند که سازمان عملکرد خوب را چگونه تعریف می‌کند، چگونه پاداش می‌دهد، چگونه ارزیابی می‌کند و ... دادن توانایی ارزیابی پیشرفت به کارکنان نه تنها به کاهش احساس بیهودگی کمک می‌کند، بلکه احتمال عملکرد بهینه را افزایش می‌دهد.  #شاخص_بیهودگی_گارتنر #مدیریت_منابع_انسانی #فرسودگی_شغلی 💢 کانال آموزشی پرسش و پاسخ روابط کار 🆔 @porsesh_va_pasokh