🔘 رویکردهای مدیریتی در میان مدیران عامل هلدینگ‌ها 📌دکتر عطاءالله هرندی در گفت‌وگو با فصلنامه رهیافت اندیشه؛ 🔖هنگامی که بنگاهی اقتصادی رشد می‌کند و در سطح هلدینگ یا شرکت مادر فعالیت می‌کند، با دو مسئلۀ اساسی مواجه می‌شود. 🔖 مسئلۀ نخست این است که تا چه میزان می‌تواند در امور شرکت‌های زیرمجموعۀ خود مداخله کند. اینکه در چه حوزه‌هایی ورود کند و در چه زمینه‌هایی از مداخله بپرهیزد، از چالش‌های کلیدی هلدینگ‌های ایرانی است. متأسفانه در بسیاری از هلدینگ‌های کشور، متدولوژی و سبک مدیریتی مشخصی برای معماری روابط با شرکت‌های زیرمجموعه وجود ندارد و این موضوع اغلب به سلیقه و سبک رهبری مدیرعامل هلدینگ وابسته است. 🔖 به‌طور کلی، دو رویکرد مدیریتی در میان مدیران عامل هلدینگ‌ها مشاهده می‌شود: 1. رویکرد تفویضی: در این مدل، مدیران عامل اعتقاد دارند که شرکت‌های زیرمجموعه شخصیت حقوقی مستقل، هیئت‌مدیره و مدیرعامل دارند؛ بنابراین، نباید در امور آن‌ها دخالت کرد و مدیریت آن‌ها باید به‌صورت کاملاً مستقل انجام شود. 2. رویکرد تمرکزگرا: در این مدل، تمامی فرایندها و تصمیم‌گیری‌های کلیدی باید از طریق هلدینگ هدایت شود. #فصلنامه #رهیافت_اندیشه #عطاءالله_هرندی 🌐 @rahyaft_andisheh